工會勞動競賽調研彙報

工會勞動競賽調研彙報

按照省總工會《關於開展XXXX全省工會經濟技術工作調研的通知》要求，結合市總工會開展的“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，市總經濟部聯合有關部辦對我市非公企業勞動競賽和班組建設情況進行了調研，此次調研採用了填寫調查表，發放調查問卷、召開座談會等形式，目的是通過這次調查，全面瞭解，掌握我市非公企業勞動競賽和班組建設情況，總結當前我市非公企業開展勞動競賽的成功經驗、班組建設工作的亮點和分析存在的問題及原因，以不斷改進和加強我市工會經濟技術工作，現將調研情況總結如下：

一、非公企業開展勞動競賽情況

目前我市有非公企業984户， 職工4.3萬人，其中女職工1.36萬人;開展勞動競賽的企業783户，覆蓋率79.6% ，職工參與率達80%左右。

近年來圍繞同舟共濟保增長、建功立業促發展”，創建“工人先鋒號”、“立足崗位、節能減排”等競賽活動，引導職工進一步增強使命感和責任感，組織職工通過競賽活動挖潛增效、增收節支，推動企業降低成本、創新技術、苦練內功、提高效益，促進了企業又好又快發展。競賽活動中我們結合本地實際，把競賽活動的中心主題定位在“推動四個發展，加快經濟崛起，建設幸福之城”、為經濟發展獻計獻力上，把活動的主體投放在非國有經濟領域，把活動的主線貫穿於創新發展和發揮職工主力軍作用上。

以非公制經濟“六大行業”為載體，在競賽活動開展上體現出層次化、行業化、區域化和多元化：在煤炭行業178户企業中，廣泛開展“烏龍閃爍”為主題的採煤、掘進、機電、運輸、通風“五大系統”技術工種大練兵和“安康杯”競賽活動;在237户生產加工型企業中，廣泛開展以“金點子”建議和“小改革、小發明、小設計、小創新、小創造”為主題的“五小”競賽活動;在服務行業廣大職工中廣泛開展了提升服務質量，服務態度，服務能力競賽活動，通過形式新穎、內容豐富的競賽活動，將全市非公有制經濟領域中職工創新能力充分調動起來。活動中，我們充分利用典型引路，先後樹立起了二建公司、雙葉傢俱實業有限公司、坤達煤炭有限公司、海外化工有限責任公司、寶泰隆煤化工有限公司、萬昌焦化有限公司、億達信煤焦化能源有限公司等一批示範企業。

七台河寶泰隆有限公司圍繞企業經濟發展，不斷提高勞動競賽，技術比武的層次，在實踐中不斷創造了新的形式，有效地推動了同舟共濟保增長、建功立業促發展，立足崗位、節能減排”等競賽活動的實施。為了促進競賽活動的深入開展，公司多次召開推進大會，向全體員工發出了關於在全公司廣泛開展“羣策羣力、創新增效”競賽活動的號召，公司全員參與，各個基層車間、班組根據自身特點結合實際開展大比武大練兵活動通過大張旗鼓的開展競賽活動，公司各項經濟指標均有不同幅度提高，2011 年3 月9 日在上海成功上市，公司領導親自深入各基層單位召開表彰大會，拿出專項資金獎勵在實施“勞動競賽”活動中湧現出來的先進集體，先進個人。勃農興達機械有限責任公司圍繞“和諧、務實、創新、發展”競賽活動，出台了一系列激勵促進政策。一是制定“功勛獎”獎勵制度。

根據公司發展遠景確定重點課題，重點目標，職工創新成果獲國家專利的，獎勵20萬餘萬無，以競賽機制激勵職工，加快企業經濟建設的步伐。今年，獲“功勛獎”的技術創新活動小組3個。二是制定“技術管理創新”獎勵制度。以“創新、發展”為宗旨，公司每年拿出2萬元，用於推廣應用技術創新、經濟效益高和節能管理好的項目進行獎勵。今年以來先後獎勵技術創新活動小組5個。三是制定“小改、小革”獎勵制度。 公司工會鼓勵廣大職工努力學技術、用技術，積極參與“小發明、小改革”活動，每年受到表彰者達30多人次。

億達信煤焦化開展“重安全、強技能、增效益”勞動競賽、黑龍江勃陶實業有限公司開展創建“工人先鋒號”活動，黑龍江海外化工針對行業特殊性開展“安全才能回家”為主題的競賽活動，市第二建築工程有限公司開展了“安全責任，重在落實”競賽活動，全市各行各業圍繞主題，以“勞動競賽”為載體開展了豐富多彩的崗位練兵、技術比武等競賽活動。2011年以來全市非公企業開展各類勞動競賽560餘場次，參賽職工達3萬餘人，職工參與率達85%以上，提合理化建議1200餘項，舉辦各類技能培訓班220餘次，創經濟效益近億元。在勞動競賽中湧現業務能手1500餘名，選樹和推薦非公企業全國五一獎狀2個，省五一勞動獎狀7個，省級工人先鋒號14個，推薦全國勞模3人，省勞模9人，推薦全國五一獎章3人，省五一獎章11人。

通過調查，我們發現，95%以上的非公企業在開展勞動競賽活動中，都緊貼科學發展，圍繞企業戰略中心，服務大局的原則，與時俱進，不斷創新的原則，不拘一格形式多樣的原則，以人為本，激發活力的原則，不斷深化競賽內涵，創新競賽方式，充分調動和發揮了職工參與勞動競賽活動的內在動力。

調研得出，任何時期的勞動競賽都有一個共同點就是，勞動競賽的目的都是點擊參賽者的“興奮點”，激活職工的“原動力”。基本經驗是注重健全競賽的組織、營造競賽的氛圍、籌集競賽經費，設計競賽載體，不斷聚集、優化、整合各種資源，形成推動勞動競賽的強大合力。

目前勞動競賽狀況來看，普遍存在着以下問題： 一是勞動競賽的內容和範圍侷限於生產環節，沒有實現從體力型競賽向智能型競賽。二是少數單位的勞動競賽還存在着目標大、內容虛、管理鬆的`弱點。三是競賽形式千篇一律，大同小異。四是沒有使企業文化融入勞動競賽之中。

二、企業創建“五型”班組情況

目前我市企事業班組1808個，其中生產型班組1343個，管理、科研型班組465個， 班組職工人數最多的100人左右 ，最少的 3人，平均50人左右，其中女職工約佔班組職工數的20% ;非公企業班組1108個，佔本地班組總數的比例61.3% ，以任命方式產生班組長的佔65%左右，民主選舉產生的佔35%左右。

班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等許多方面的基礎工作。多年來，我市已經形成了黨政工齊抓共管班組建設工作的領導體系。為了加強對班組建設的領導，市總工會要求，各區縣及基層企事業單位都要依託勞動競賽組織網絡，加強對班組工作的組織領導，使各職能部門在班組建設工作中各司其職，彼此協調，相互配合，形成合力。

1、班組開展勞動競賽情況

班組的規範化、科學化建設是保證企事業不斷髮展的基礎。基於這種認識， 市總工會下發了《關於在全市企業中進一步加強班組建設的指導意見》的通知，在非公企業中開展 “創新示範崗、創新能手 ”、 “工人先鋒號”等競賽活動，每三年評比表彰市級勞動模範集體，定期或不定期表彰創新示範崗和工人先鋒號，以此推進班組工作的規範化、制度化建設。億達信在億達員工報中加入了班組故事推薦的功能，通過本功能企業的所有員工可以將班組長的事蹟或班組裏的成功經驗推廣員工報，方便其他班組學習他們的成功經驗，學習的人員可以從優秀班組的日常工作中進行長期的跟蹤式學習，這樣不但學習的效果好，而且也不會影響優秀班組的日常工作。

寶泰隆公司為切實加強班組建設的實效性，有計劃、有組織地開展班組技術比武、實踐操作等活動，每個月都有班組競賽，洗煤一分廠開展電工技能比賽，洗煤二分廠安全知識競賽，焦化一分廠電焊技能比賽，焦化二分廠操作知識比賽、站台貨場標準化裝車比賽、化驗室操作技能比賽等等，提高了員工技能水平，加深了員工對崗位工作的熱愛，同時公司根據各班組開展的比賽內容進行公開、公平、公正的評比，並設立了優秀班組獎。在公司開展的“五小”(小改進、小發明、小設計、小建議、小革新)活動競賽中，焦化一分廠機修班組自行研究設計製作一個洗衣機，洗煤一分廠的406浮選電機經電工班人員多次改革後，每年可節約電費近4萬元。德利能源股份有限公司積極開展“工人先鋒號”創建活動，在今年各班組推行了“三個一(即在每個班組設立一名合理化建議員;每人每月提出一項合理化建議;每月召開一次合理化建議工作例會)”活動。

鋼結構車間油工組大膽革新工藝，在保證質量的前提下，把鋼板預處理機器噴塗和電熱烘乾改為人工噴塗和自然乾燥，僅此一項就為車間節約油漆33噸、節電30萬度，創直接經濟效益50餘萬元。

在推進“五型”班組創建活動中，我們注意分類指導，引導企業緊密結合本單位實際，探索有自己特點的創建模式。雙葉傢俱公司開展了“服務好、管理好、生產好、效益好、環境好、創新好”為主要內容的“六好”班組創建活動;大商集團開展了以“文明型、效益型、服務型、管理型、創新型”為主要內容的“五型”班組創建活動，為了總結全市班組建設的經驗，我們召開了全市創新示範崗，創新能手經驗交流會，2010年我們籌備召開了全省非公企業工會工作經驗交流會。今年我們擬定召開全市班組建設現場經驗交流會。

2、班組長的培養與提高方面的情況

班組長是企業最基層的管理人員。他即是一線的指揮者，組織者、執行者，也是上級和員工之間的橋樑，起到承上起下、溝通協調的作用，因此，班組長的培養與素質的提高，是加強班組建設和管理工作的關鍵。

從調研中我們發現培養優秀班組長首先，要提高班組長的整體素質。對班組長的培養，不能侷限在對班組長業務技能的培養上，還應提高班組長的管理能力。生產上的好手並不一定就是管理上的能手，只有掌握了必備的管理知識，班組長才能在班組管理中得心應手，帶領大家幹好本職工作。其次，要加強班組長之間的橫向交流。要創造有利條件讓班組長相互溝通、相互學習，擴大班組長的活動範圍，如開展班組長聯誼會、現場經驗交流會等等，只有這樣，才能幫助班組長開闊視野、拓寬思路，提高管理能力。

寶泰隆公司為提高班組長綜合素質採取了行之有效的系列措施。對全公司164名班組長進行全方位的培訓，一是進行文化基礎知識的培訓，主要是