工程勘察單位財務管理

一、地質工程勘察單位現有財務管理制度不適應深化改革後的企業發展

地質工程勘察單位是地質勘查單位的一個經濟實體，按理説也應該採用事業單位體制的財務管理與核算模式。但實際上，為了適應市場和企業化管理需求，針對目前市場上存在的這些非主業經營實體，地質勘察單位在充分保留事業單位會計制度，也沒有打破事業單位性質的前提下實施了企業會計核算制度和企業財務管理制度，最終導致地質勘察單位財務管理存在兩種制度，對地勘單位的各項財務核算帶來很多麻煩。

二、地質工程勘察單位整體財務人員素質偏低，影響了單位財務管理水平的提升

為適應轉型需要，地質勘察單位近幾年也在不斷強化會計隊伍建設，取得了一定效果，但整體素質與實際需要仍存在差距。地勘單位是事業單位，財務專業也非主體專業，財務人員的引進與培養也沒有得到高度重視，從業人員半道出家、非科班出身較多，不管是專業水平、學習能力還是職業道德方面都與實際需要有所偏差，嚴重影響了單位財務管理水平的提升。

三、創新地質工程勘察單位財務管理，實現財務管理的中心地位

地勘單位發展到今天已是事業單位與企業的並存體，它的發展既要體現收益性，還要體現公益性，財務管理工作也要二者兼顧，實現社會效益與經濟效益的最大化，可以從以下方面實現地勘單位財務管理工作創新。

1．加強組織領導、強化責任意識

領導班子要高度重視財務管理工作，建立健全財務管理責任制。單位主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任。分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任。領導班子其他成員也要對分管工作領域中資金使用和管理承擔責任。財務部門也應根據履行職責情況承擔相應責任。要建立健全財務管理決策與監督機制，單位重大經濟事項要集體研究決定，並形成文字紀要。

2．樹立現代財務管理意識，建立與現代企業制度相適應的財務管理模式

轉變財務管理觀念，樹立現代化財務管理的企業發展戰略管理理念。地勘單位經歷了從計劃經濟到市場經濟的.變革，很多觀念和管理理念都發生了變化，為促進地勘單位財務管理工作的順利開展，提高單位經濟效益和綜合效益，必須牢牢樹立現代化財務管理的企業發展戰略管理理念。還要樹立現代財務管理意識，建立與現代企業制度相適應的財務管理模式。地勘單位應根據自身情況，選擇結構層級，充分利用內部資源，降低成本，合理配置與有效使用企業資本資源，提高財務管理效率，為企業創造價值並實現價值，還要加強對財務風險的防範意識，瞭解經營中的財務風險並加以控制，建立完整的風險控制機制，減少企業損失，保證資金安全。

3．進一步強化財務隊伍建設，提高財務管理水平

地質勘察單位想要提高財務管理水平離不開優秀的財務專業人員，可以從以下幾方面着手提高會計人員水平:一是財務人員要根據當下形勢和要求不斷學習更新專業知識和業務知識;二除加強專業知識和先進工作方法學習外，還要加強財務管理工作相關知識的學習和掌握，以更加有效的執行賬務管理相關制度;三是根據市場經濟發展和改革需求拓展財務管理內容、方法和手段，增強風險決策能力;四是建立健全各項內控制度，以規範化、科學化的財務基礎工作，保證其單位經營管理中發揮應有的作用;五是創新管理模式，實現地勘單位財務管理信息化，加大財務信息監管力度，以確保財務管理目標與政策的貫徹落實。

4．強化地質勘察單位資金管理

地質工程勘察單位企業管理以財務管理為中心，財務管理又以資金管理為中心，企業在資金管理中必須要合理使用資金，充分考慮資金的使用效益和機會成本。應當加強資金營運的過程管理，統籌協調內部各機構的資金需求，切實做好資金在提供勞務各環節的綜合平衡，全面提升資金營運效率。嚴格按照預算要求組織協調資金調度，確保資金及時收付，實現資金的合理佔用和營運的良性循環，嚴禁資金體外循環。定期組織召開資金調度會，檢查資金安全，對資金預算執行情況進行綜合分析，發現異常情況，及時採取措施妥善處理，避免資金宂餘或資金鍊斷裂。加強對營運資金的會計系統控制，嚴格規範資金的收支條件、程序和審批權限。辦理資金業務時，應當遵守現金和銀行存款管理的有關規定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業務，嚴禁將辦理資金業務的相關印章和票據集中一人保管。對單位資金要實時監控，集中調控，全局統籌安排，保證資金的合理運行。與此同時還要注重資金回收，提高資金週轉率，杜絕墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等問題，財務部門需要適度控制，適時安排，認真及時清理應收賬款，避免資金的無效佔用，減少沉澱積壓資金。

5．加強對備用金的管理

要切實加強地質工程勘察單位備用金的監督管理，按照生產任務情況合理確定備用金借用額度，切實規範備用金的借出、使用和清理手續，嚴控備用金使用過程中的資金風險，認真執行外業生產備用金管理規定，堅決杜絕侵佔、挪用或私自改變備用金用途的行為。

市場經濟體制下，地質工程勘察單位要提高財務管理水平，就要創新財務管理模式，確立以財務管理為中心的現代企業管理體制機制，全體財務人員共同配合努力，從而做好財務管理工作，不斷提高單位經濟效益和社會效益。

作者:李銀亮 單位:河南省地礦局第二地質勘查院