採礦企業財務管理存在的問題與有效策略的論文

採礦企業是我國重要的能源企業， 對採礦企業而言， 財務管理工作是基礎性的管理工作之一， 建立健全的財務管理及成本控制機制， 創新財務管理模式是永葆企業發展動力的關鍵。礦山企業承擔着為國家輸送煤炭、天然氣、金屬等能源的重要任務， 提高其財務管理水平可以有效控制企業經營成本， 進而提升企業效益， 保證資源的利用率， 促進礦山企業的長遠發展。

1、 採礦企業財務管理存在的問題

1.1、 缺乏先進的財務管理理念

由於受多年的計劃經濟的影響， 礦山企業的財務管理理念較為滯後， 部分企業現在的財務管理制度與企業現實發展不符。採礦企業與其他行業有所差異， 是我國重要的能源企業， 財務管理中涉及的資源、設備等固定資產較多， 項目開展中涉及的人員和風險因素也較多， 因此， 財務管理工作在開展時一定要採用科學的理念作為指導。目前， 我國部分地區的礦產企業財務管理缺乏科學的理論指導， 財務管理易制度不夠健全， 長此以往， 會導致採礦企業的財會工作開展受到阻礙。

1.2、 缺乏科學的企業財務內部控制制度

企業擁有健全的內部控制制度， 才能夠保證財務管理按照正常的`秩序進行。目前， 我國部分採礦企業缺乏健全的內控制度， 沒有形成體系， 授權審批制度不合理， 企業崗位和職務不夠獨立， 相關工作人員職務存在交叉， 在業務管理時存在推諉扯皮的現象， 企業經濟受損嚴重。其次， 部分礦山企業對固定資產管理不夠嚴格， 很多場地、設備、儀器的使用管理維護不足， 很多固定資產未到年限就報廢， 企業損失較大。另外， 部分項目規劃不科學， 勘探調研不足， 實際開展工作中人力與財力浪費。

1.3、 缺乏健全的項目經理責任制

採礦企業為了提升業務水平和企業效益， 針對礦產項目都要成立項目組， 項目的管理事宜主要由項目經理負責， 這就是我們常説的項目經濟責任制。部分採礦企業在項目開展前， 沒有建立項目經濟責任制， 對於財務管理和成本控制不夠重視， 即使有的企業項目有項目部， 項目經理缺乏管理意識與成本意識， 導致財會工作存在一些問題也是時有發生的， 不利於採礦項目的順利進行， 影響項目收益。

1.4、 採礦企業財務管理人員素質有待提升

財務人員的專業能力與素質對於企業的財務工作而言起到至關重要的作用， 企業的管理工作主要是人來完成的， 因此， 要注重對於人力資源的挖掘。目前， 採礦企業中部分財務管理人員專業技能有待提升， 還有很多企業從事財務管理工作的人員一般年紀較大， 對於很多先進設備的操作和財務管理理念缺乏一定的認同， 導致財務管理工作效率較低。其次， 部分財務管理人員成本意識、責任意識較差， 財務管理工作不夠務實， 影響企業財務管理工作的順利開展。

2、 礦山企業提升財務管理水平的有效策略

2.1、 採用先進的財務管理理念作為指導

正所謂意識決定一切， 採礦企業財務管理工作首先存在的問題就是理念和意識的問題， 企業要從這一點入手， 提高領導和財務人員的管理意識和成本意識， 樹立科學嚴謹的財務管理態度， 改變傳統財務管理模式， 創新財務管理的形式與內容。礦山企業要將財務成本管理意識融入日常管理工作中， 落實到員工身上， .採礦企業要本着促進企業可持續發展的角度， 實現資源的合理利用， 加強內部控制， 分析和研究企業發展方向， 重點梳理好每個項目的財務管理問題， 開展針對性的財務管理。

2.2、 建立全過程的財務成本控制制度

對於採礦企業而言， 成本控制是財務管理的核心內容， 想要提高財務管理水平， 要從成本控制入手。採礦企業要從項目規劃階段開始到作業竣工等階段建立全過程的成本管理制度， 加強跟蹤管理， 做好服務成本、環境成本、資本成本分析， 從企業價值鏈角度出發， 對礦山企業生產經營流程進行管理， 做好產品開採、技術開發工作， 形成可循環的供應鏈， 進而降低企業經營成本， 促進企業綜合效益的提升。

2.3、 高校管理礦產資源， 優化資源成本

採礦企業屬於能源型企業， 對於我國多種行業的發展和社會的穩定起到了積極的推動作用， 礦山資源屬於不可再生資源， 在開採時要注意不要造成資源浪費和環境批淮。採礦企業要合理利用礦產資源， 優化產品成本。首先， 要改變原來的粗放開採和財務管理模式， 細化項目的管理和控制， 做好項目實際勘察， 開採有價值的資源， 提高礦產資源利用率。其次， 礦山企業要提升開採與生產加工工藝， 降低技術成本， 提高產品的附加值， 進而促進採礦企業效益的穩步提升。

2.4、 提高財務管理人員的專業能力與素質

採礦企業要從人員入手， 定期組織財務人員進行培訓， 提高其財務管理意識和成本控制意識， 改變傳統的工作方式， 提升財務管理人員的業務素質和業務能力， 提高財務管理工作的效率。財務人員要具備專業性、綜合性與超前性的工作技能， 掌握先進財務管理軟硬件的應用操作技能， 具有先進的財務管理思維與理念， 掌握網絡技術， 實現會計電算化， 建立財務管理信息化體系。企業要綜合國際國內金融發展形勢， 引進風險投資和金融開發機制， 促進採礦企業財務管理水平的提高。

3、 結語

礦山企業是我國第二產業中的重要能源企業， 提高其財務管理工作水平， 創新財務管理模式是促進採礦企業穩定健康發展的重要手段。採礦企業要從實際出發， 完善內部控制制度， 提高資源利用效率， 提高財務人員素質， 突出科學的財務管理理念， 保證財務管理為企業發展服務。

參考文獻：

[1]譚瓊。礦山企業的成本預算管理和會計核算的協調[J].財經界 （學術版） , 2013 （15） :222~223.

[2]曹瑞連。淺談礦山企業ERP中的財務管理[J].冶金財會， 2015 （2） :21~22.

[3]童君。礦山企業財務成本管理探索[J].現代經濟信息， 2016 （04） :238~239.