搞好醫院現代化財務管理勢在必行論文

摘 要：醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，是指對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協調、考核等工作的總稱。在實際工作中，如何真正發揮財務管理在醫院發展中的作用，是一個值得探討的問題。

關鍵詞：加強 醫院 現代化 財務 管理

醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，是指對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協調、考核等工作的總稱。它既是醫院經營管理工作一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。搞好此項管理工作不僅是醫院現代化管理的需要，而且是醫院提高經濟效益和穩步發展的有力保證。但是，在實際工作中，如何真正發揮財務管理在醫院發展中的作用，是一個值得探討的問題。

一、 新形勢下對醫院財務管理的要求

醫院是承擔一定福利職能的社會公益事業單位，不以營利為目的。為滿足人民羣眾日益增長的需要，使醫院能夠持續、穩定的生存下去是對財務管理的第一個要求。醫院是在發展中求生存的，醫院的發展集中表現在擴大收入、醫療設施及服務水平的提高，而這些就需要投入更多的資源，各資源的取得都要投入資金，現代醫院的發展離不開資金，籌集和合理運用醫院發展所需要的資金是對財務管理的第二個要求。

二、 我國現行醫院財務管理中存在的主要問題

a) 缺乏明確的財務管理目標

財務管理目標決定着單位財務管理方向，是財務管理賴以存在的基礎。在傳統計劃經濟時代，醫院所有業務都納入國家計劃，很少顧及資金來源和醫療成本，不用擔心醫院生存與發展問題，醫院財務管理呈供給依賴型，社會效益理所當然成為醫院財務管理的目標。隨着市場經濟的建立和發展，醫院市場化程度越來越高，經營性越來越強，這就要求醫院必須加強經濟管理，追求經濟效益，並確立與之相應的財務管理目標。

b) 缺乏必要的價值管理理念

價值管理是財務管理的基本特徵，它要求醫院在經營活動中要以資本保值、增值為核心，以經濟效益最大化為目的，注重投入產出效率。而傳統的醫院財務管理缺乏風險意識和價值觀念，不關心資本價格和價值的變化率。這些都不同程度影響了資金的使用效果和資本運營質量，影響了醫院財務管理目標的實現。

c) 缺乏先進的財務管理手段

醫療服務是醫院的主業，長期以來在醫院形成了“重醫療、輕財務”的觀念。在人員配備上，不重視引進和培養中高級財務管理人才，加之人少事多問題的困擾，使各級財務部門正常的`監督工作難以落實，財務監督職能作用不能有效發揮。

三、 加強和改進醫院管理體制

（一） 明確醫院財務管理的職責，樹立現代化財務管理意識

醫院財務管理者是醫院管理隊伍的重要組成部分。面對競爭日趨激烈的衞生行業以及日益變革的醫療體制，醫院財務管理者必須強化市場觀念，掌握現代化經濟管理方法，並將之融合、運用到醫院的日常財務管理之中去，衝破單純的“記賬、報賬”工作侷限。如利用投入產出分析、量本利分析、技術經濟分析等，採用經濟預測、可行性研究、綜合效益評價等技術方法，精心理財，不斷改進財務管理手段，提高財務管理效率，充分發揮財務管理人員參與醫院管理的積極性。財務人員參與到醫院管理的領域中來，使其能真正發揮決策和管理作用。

（二） 加強財務人才隊伍建設，提高財務人員綜合素質

一方面，結合實際，制定和完善財務部門內部控制和人員管理措施，嚴格落實財務幹部述職報告和業務工作檢查制度，強化組織和羣眾監督；另一方面，建立財務幹部激勵機制，堅持定期考核財務幹部的政治素質、思想作風、業務水平和工作能力，對錶現突出的同志要大膽提拔使用；對工作平平、不能完全勝任本職工作的同志，堅決撤換或組織培訓，實行優勝劣汰。同時，醫院領導還要主動支持財務部門的工作，關心財務幹部的成長，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調動其工作積極性，使其增長事業心和責任感。

（三） 抓好財務監督

醫院財務部門每年應對單位有償服務經費收支管理進行一次監督檢查。其監督檢查的主要內容：①按收費標準組織收費：收費時要嚴格執行國家的有關政策、法規，嚴格按財務部門和事業部門制定的收費範圍和標準進行。②按規定使用票據：規範服務收費活動，加強收費票據管理。③合理攤銷成本費用：各行業必須按照行業的有關規定攤銷成本費用，不得擴大或縮小成本開支，更不得亂列成本。④嚴格“兩條線”收支管理：以獲得的收入按規定交同級財務部門存儲，使用時提出申請，經批准後納入年度預算統一安排。

結束語

在相當多的醫院裏，財務部門只是被當作後勤部門對待，財務管理沒有被引起足夠的重視，財務管理工作還不十分到位，財務人員的工作積極性也沒有充分調動起來，從而影響了會計工作的效率和質量，進而影響了醫院的競爭能力。只有重視財務管理，才能推動醫院經營管理水平的提高，使醫院每個職工都能樹立競爭觀念，進一步投身到市場競爭的洪流中去。只有重視財務管理，醫院才能進一步做到揚長避短，發揮優勢，在質量上以優取勝；在品種上以新取勝；在價格上以廉取勝；在服務上以全取勝。這樣，醫院既勇於競爭，又善於競爭，還可以在競爭中求生存，求發展。

參考文獻

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