中小企業財務管理15篇[精選]

中小企業財務管理1

與國有企業等大型企業的區別在於，中小型企業的經營方式更加靈活，儘管實力與國有企業無法相比，可正是由於這些中小企業的存在，才使壓力很大的就業現狀得到了有效緩解。因此，中小企業為締造和諧社會、促進經濟發展做出了很大的貢獻。目前，許多中小企業的財務管理狀況不容樂觀，需要結合現狀解決實際問題，方可促進中小企業的可持續發展。

一、中小企業財務管理中的問題

(一)制度不完善。中小企業財務管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業的性質所決定的。在財務管理方面，缺乏專業性，企業管理者意識不到財務管理的重要性，這樣就會出現權責不明、分工不明確的現象。許多企業的財務管理不僅不正規，還十分混亂，由於制度不完善，財務信息時常會存在偏差，這樣就會出現很大的財務風險。

許多中小企業不重視財務管理工作，認為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商税務的檢查就算是完成任務。企業的管理者不瞭解財務數據分析等工作的重要性，針對財務管理基本不會設置相應的制度，或者制度隨意設置，缺乏系統性和約束性。而且，一些中小企業為了降低成本，一般會將許多財務管理工作交給一個人完成，或者聘請兼職會計全權處理，這樣就會缺乏有效的制約，一些重要的財務管理內容也因此而存在着很大的風險。

(二)企業資金實力有限。相比國有企業等大型企業，中小企業面臨的最大問題就是實力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應。受到企業自身實力所限，銀行貸款不會輕易發放給這些企業，否則銀行將面臨着很大的信貸風險。而且，企業受貸款時間的限制，一些原本很好的商機可能會因遲到的貸款而錯過。由於中小企業資金實力有限而造成的融資具體問題如下：

第一，許多中小企業的知名度十分有限，銀行等金融機構通過考察會認定其信用不足，這樣就不情願發放貸款。這些中小企業的市場份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。

第二，銀行貸款的手續與中小企業的融資特點不吻合。由於中小企業的財務管理制度不完善，因此會缺乏十分完善的財務預算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規劃，這樣就會影響貸款的成功率。

第三，中小企業融資管理扶持機構缺失。目前，社會中十分缺乏關於中小企業的融資管理扶持機構和政策的扶持，中小企業的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場加大了管理力度，許多實力雄厚的企業因此而得到了更多融資機會，相比之下，中小企業的融資機會少得可憐。

以上是從企業的融資角度問題進行的探討。企業資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由於中小企業的財務管理不完善，缺乏必要的財務數據分析，因此就不瞭解市場的整體走向，投資缺乏有效的依據，投資後的回報狀況不容樂觀。

(三)企業財務管理信息化程度有限。我國的中小企業受到規模小、成本有限等方面的限制，在財務管理上基本缺乏規範管理，更談不上現代化財務管理模式的締造。許多中小企業基本採用原始的核算體系，缺乏現代化核算體系，彰顯出企業財務管理信息化的嚴重不足。許多中小企業的財務人員不會操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業很難從財務管理中找到對決策有益處的依據。

一些中小企業的經營者和財務管理人員由於缺乏信息化方面的專業培訓，因此不善於利用信息化手段去處理財務問題，這樣就會影響財務管理效率，加之許多企業的財務管理制度不完善，關於信息化的處理更是缺乏系統的保障。

(四)財務管理人員素質有待提高。許多中小企業不重視財務管理的發展，因此其相關人員的設置就會存在一定的問題。

一般情況下，這些企業通常會將一些重要的財務工作交給一個人來完成，暴露出會計結構設置的不完善。而且，一些財務管理人員的素質有限，缺乏專業的知識和豐富的經驗，很難在財務管理方面有所建樹。許多企業僅僅會設置一個會計機構，卻缺乏更加系統完善的機構，相關財務人員不夠專業，甚至存在無證上崗的情況。

二、中小企業財務管理改進措施

(一)完善財務管理制度。為了進一步完善中小企業的財務管理，首先要從完善制度做起。中小企業需要創新自身財務制度，通過合理的財務控制與治理全面完善企業的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業正常運營，實現企業的合理經營。在財務控制方面，首先，要進行流程的優化，確保財務管理具有科學合理的流程，這樣才能實行有效的監控;其次，建立完善的財務控制體系，並對其進行創新。在這一系列的改進之下，企業的財務管理將會得到進一步創新，同時完善了財務管理制度，真正提升了企業財務管理的水平，企業的.資金會得到充分的保障。

(二)建立完善的法律保障。中小企業的財務管理之所以不完善，主要是受到了企業規模和資金等方面的限制，並且我國的法律尚不足以幫助中小企業應對各種各樣的風險。國家不僅要大力發展各種重點龍頭企業，也不能忽視對中小企業的扶持，制定完善的法律維護中小企業的權益，促進其財務管理能夠在合理的範圍內開展，這樣就可以大大提升中小企業應對風險的能力。此外，國家可以成立中小企業專項基金，採用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業貸款難的問題，可建立中小企業信用擔保體系，豐富中小企業的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業抓住商機，得到發展。

(三)加強中小企業財務管理隊伍建設。加強中小企業財務管理隊伍建設的目的是為了提升財務管理水平。當前中小企業的財務管理存在一定的問題，歸根結底是由於財務管理人員水平不足、素質有限，因此要加強對人才的培養，制定相應的培養機制，創新培養高素質財務管理人才。對於財務人員而言，需要了解企業所適應的法律環境，具備良好的職業道德，以專業的知識和豐富的經驗完成財務管理工作。為了進一步提升財務人員的素質，企業要不斷激發財務人員的潛能，培養他們的創新意識和實踐能力。同時，要培養財務人員信息化管理意識和操作技能，學會運用現代財務管理工具進行工作，提升財務管理質量。

由於中小企業的財務管理會面對各種各樣的風險，財務人員還要具備良好的風險觀念，以現代化管理理念完成工作。企業要有相應的激勵政策，不斷提高財務管理人員工作的積極性，一旦他們嚐到甜頭，就會更加積極肯幹。除此之外，企業還要不斷為財務管理人員提供多種多樣的培訓、深造機會，從整體提升財務管理隊伍的素質，培養一批強大的業務骨幹，使其能夠真正扛得起企業財務管理的大梁。

(四)完善中小企業財務信息化管理水平。中小企業的財務管理要實現現代化管理，引入先進的技術，全面做到與時俱進。融合網絡和信息技術的財務管理可以大大提高效率。通過現代化手段分析企業財務狀況，構建完善的內部管理機制，減輕企業財務人員的工作強度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業的發展並不是朝夕之間的成績，財務管理者需要結合企業的多元化需求，充分發揮財務管理的優勢和責任，為企業的經營和決策提供合理的依據和建議，並能夠準確、合理預測當下發展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助於上層正確決策。在信息化管理模式下，企業還要不斷提升資金運作能力，認真維護與銀行之間的關係，提升信用，使自身更加具備融資的實力。

三、結束語

總之，中小企業的財務管理存在的問題是絕不容忽視的。如果財務管理問題不能得到改善，就會大大制約中小企業的發展。作為推動我國經濟發展的重要力量，中小企業必須要打破自身存在的侷限性，主要從財務管理入手，將存在的問題一一進行改善。對於中小企業而言，融資困難、財務管理人員素質低、缺乏完善的法律保障都是問題，這就需要採取實質性的改進措施，壯大中小企業的實力，相關的扶持政策要不斷完善，為企業提供良好的生存發展空間。在財務管理方面，要不斷創新、完善財務管理制度、培養優秀的財務管理人才、改進財務管理模式，實現信息化財務管理。提升中小企業財務管理水平並不是短期內即可實現的事情，而是要多元化、全方位進行提升，才能使中小企業具備更加強大的競爭力。通過中小企業帶動國民經濟發展，改善就業問題，能夠不斷壯大我國的實力。

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隨着現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、行政管理、營銷管理以及財務管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關，因此財務管理在現代企業經營管理中起着十分關鍵的作用。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨着企業的發展，財務水平的提高就顯得非常重要。

現代企業發展中最應該關注的財務管理問題，主要是企業如何做好內部控制的管理，特別是企業財務風險的管理。企業財務管理的風險主要表現在諸多方面，如：

貨幣風險——現金流量的波動直接影響企業的.業績;

利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出;

流 動 性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機;

現金週轉——現金的回籠速度直接影響着企業對現金的使用效率;

信用風險——客户長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠佔;

税務風險——缺乏比較懂税法的管理者，做好税收籌劃工作降低税務風險。

這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損並不一定會使企業倒閉。可是，一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由於無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的關注點是：虧損額、應收(付)賬款、存貨、應交税金等方面。

統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金淨流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。可見，良好的盈利能力並非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的基本前提。

有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為一種管理方法。但是隨着經濟的發展，越來越多的人認為財務會計不僅是一種計量技術同時更是一種企業管理的方法，尤其是在企業的資金運用方面發揮着無可比擬的作用，財務會計是現代企業一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。財務會計是各項管理活動的信息支持系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經營管理者受託經營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。

企業財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實並非如此。在具體管理中，核算有着不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種説法也存在着很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那麼財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會給企業發展帶來很大的隱患。

要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

對於企業來説，財務很重要，而現代財務又是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務管理並非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。

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1.中小企業財務管理效率的概述

財務管理在一個經營活動的過程中，更多的是關注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來説就是經營活動中對資金運營的管理。財務管理效率是指在執行經營活動中，企業的財務管理制度和財務工作流程對經營活動產生的影響。

在企業內部管理中，是以財務管理為核心而展開的。在財務管理中，資金的如何運營是財務管理的核心問題所在，資金是保證企業運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務管理的重點內容。

2.當前中小企業財務管理的問題

2.1融資困難

對中小企業自身來説，其存在着企業規模小、存活率不高、解決風險能力較差等特點，而且其財務管理制度不夠健全，運營活動和財務信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業在設備上和技術上的落後，經營管理水平低，經營不穩定，人員的財務素質偏低，無視內部管理制度，導致一些財務信息的失效，造成信譽度不高，這都導致中小企業的融資效率不高。

2.2資金營運不暢

在當前的市場經濟環境下，中小企業對資金管理不到位，導致企業的資金的使用效率低，侵犯企業自身的經濟效益行為。另一方面，中小企業的管理權都集中於高層，領導不清楚企業現有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導致財務管理流於形式，難以發揮應有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。

中小企業沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應收賬款的管理制定規範的條文；售後壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的`經營風險。

另外企業的管理者對於企業的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業的存貨，沒有得到有效地管理，給企業帶來經濟損失。

2.3項目投資混亂

我國大部分的中小企業的投資管理體制不協調，管理者無視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急的方案等等，且中小企業的投資完全依賴於領導者，導致市場上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業的經營風險和投資管理的失衡，嚴重影響企業的生存和發展。

2.4財務管理信息缺失

中小企業進行財務管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質量，而這樣卻忽略了它對企業的信息化系統所付出的重要作用。並且其財務信息化並沒有充分的應用，嚴重的阻礙了企業內部有序的發展，對企業的生存和發展存在了必不可少的隱患。

3.提升財務管理效率的方法

3.1增強中小企業的融資能力

在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵禦市場風險的信號指標，為企業的融資降低了大量的成本費用。

在經營過程中要正確樹立企業的誠信意識，增強信用觀念。企業有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸到各個部門中去，使得企業整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業管理者可以聘用具有信用風險管理職能的財會人員，對企業的信用水平進行監管與控制。另外，企業應該對客户的信息進行詳細的分析，建立客户信息數據庫，方便領導在決策投資時，及時的瞭解客户的信用狀況和企業自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業的自身經濟利益免遭到損壞。

國家可以制定相關的政策來滿足部分可以上市的中小企業進行上市，通過上市發現股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業的直接籌資能力。

3.2提升中小企業資金使用率

要提高企業資金的管理，就要對企業的各個環節的資金使用與預算進行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預算的方案，企業財務部門要對資金進行統一的管理和監督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。

在改善企業的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結合企業自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業自身的資金情況，對企業的決策有更好的幫助。

中小企業的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時，會造成企業大量的損失，企業就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風險能力，加快企業的資金運轉，提高資金的週轉率。同時，定期的對應收賬款進行重新的編制和説明，也要對應收賬款的實際天數和構成進行仔細的核對。最後，根據客户的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。

另外，中小企業要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關的部門要相互的分離、相互制約和監督。建立企業存貨監督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。

3.3重視投資管理的作用

要加強企業的投資管理制度，預防和控制風險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業資金運營情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。

中小企業必須減少投資的風險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業方案的合理性、效益性、科學性的原則。

建立財務風險預警系統也是必不可少的。財務風險廣泛地存在於財務活動之中，因此企業決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，提高決策的科學性。

建立規範的財務管理制度，規範體系，形成制度化，做好財產清查；做好資金管理，防止資產流失，降低經營風險。內部監管不能停留於形式，要具有獨立性和權威性。

加強財務管理隊伍的建設，提高整個企業的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。

隨着經濟的快速發展，由於大型企業的規模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業不同程度的影響。中小企業要在競爭環境中生存下來，只有將財務管理運用在經營活動過程中各個方面，使得中小企業在環境的變化中，生存下來並且脱穎而出。需要對資金實際情運用況和發展特點要充分的掌握。切實的落實到財務管理工作中去，及時發現企業財務管理的問題，解決財務工作的問題與不足。只有加強中小企業財務管理，提升財務管理效率，中小企業的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業在市場環境下穩定發展。

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引言

中小企業是我國經濟發展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業也得到了迅速發展，並且取得了不錯的成績。目前我國中小企業的數量已經達到了4300萬户左右，佔我國企業總數的99%以上，它們對我國GDP和税收的貢獻也相當大，可見，中小企業的健康可持續發展是我國整體經濟健康持續發展的保證。中小企業在國民經濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由於中小企業規模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數據、內部控制不足、財務監管不力等等，由於中小企業財務管理總體水平的提高對單個獨立中小企業的經濟效益有着很大影響，而且也關係到某地區、某行業發展目標的實現以及社會就業、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。

1．中小企業存在的問題

1．1融資困難，資金不足，投資盲目

籌資難、擔保難是我國中小企業面臨的主要問題之一。由於中小企業公司規模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風險抵禦能力弱，銀行受傳統觀念和謹慎性原則的制約，導致銀行不願意對中小企業進行貸款。加之國家對中小企業的政策優惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業運轉不暢等問題出現。除此之外，部分中小企業盲目投資，資金沒有合理規劃，使其有限資金得不到充分利用。

1．2財務控制能力弱

由於部分中小企業缺乏相應的財務控制觀念，使企業資金髮揮不了充分的作用，導致資金閒置、現金週轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的週轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續發展困難。

1．3管理觀念落後，管理模式不靈活

中小企業典型的管理模式就是管理權與所有權的統一，企業投資人也是企業管理者，這造成了企業領導的集權現象的發生，對企業的健康發展是很不利的。一些企業領導人通過不斷奮鬥獲得成功，接受先進管理思想學習的只是少數。所以，部分中小企業的領導人的管理理念都是陳舊落後的，長期的集權管理使企業的管理模式僵化，阻礙企業更好的發展。

1．4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控能力弱

中小企業的管理人員長期受制於落後的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業技能和高素質人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業風險把控能力弱，使企業常處於高風險下，這主要表現在過度負債，短債長投，企業之間互相擔保，相同資產重複抵押，這些問題是我國中小企業亟待解決的問題。

1．5財務機制不健全

我國中小企業普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、採購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務機制的重要性，即使有部分企業有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。

2．解決中小企業財務管理問題的建議

2．1加強自身籌資能力，穩健投資

解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業發展，另外，要建立中小企業信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩健的.原則，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。

2．2完善內部的財務管理制度

完善內部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內部審計，互相監督。

2．3改變落後觀念，學習先進理念

中小企業要想得到長遠發展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落後的觀念，學習借鑑國內外先進的理念，並結合自身實際情況，走一條適合自己發展的道路。同時要注意以人為本，充分調動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優化企業內部結構，保證企業的長遠發展。

2．4提高管理隊伍的能力及素質

優秀的管理人才、高素質的管理隊伍是一個企業經營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質是中小企業長遠發展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業技能，對管理人員的素質培養也要不斷進行強化。

2．5完善相關法律法規

通過完善財務方面相關的法律法規，一方面使資本市場更加適合中小企業的發展，為其發展提供更好的外部環境。另一方面，完善的法律法規，對中小企業起到了監督的作用，使一些不合法不合規的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業的健康穩定發展。

3．結束語

經濟在發展，社會在進步，中小企業要想跟上時代的步伐進行更好的發展，必須要堅定信念，深化改革，把企業經營方式和財務管理戰略放到企業長期發展的層面，努力營造一個有利於企業長期發展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經營理念，將先進的管理理念貫徹到企業經營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。並根據企業自身特點，對財務管理方法進行創新，使財務管理的方法發揮最大作用，促進我國中小企業健康可持續發展，為我國經濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!

中小企業財務管理5

當前中小企業財務管理實踐中還存在着一些不容迴避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約着企業的經營管理，應當引起重視並採取有力措施予以解決，為企業經營持續快速發展提供有力保障。筆者總結了中小企業財務管理實踐中存在的主要問題，對其進行逐項分析進而提出改進和完善的措施。

一、中小企業財務管理中存在的問題分析

首先，在資產管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規範、報廢以及計價核算不規範的問題。具體表現在以下6 個方面。一是採購計劃管理薄弱。對擬採購的實物資產組織調研不充分，沒有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經營計劃不實，進而預算不實的情況，其結果是採購實物資產具有較大的隨意性。二是實物資產採購方式不規範。對於如何確定擬採購的品種、型號、廠家、價格、方式等，一些主管部門沒有進行市場調研，準備工作不充分，特別是在採購方式上，隨意性較大，應該招標採購的沒有進行招標採購。三是實物資產調撥不規範。有的集團企業在其子公司之間調撥有關固定資產時，存在資產已經到位而被調撥子公司財務部門還沒有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產折舊，致使管理費用虛高，淨利潤不實。四是實物資產報廢處理不規範。一些企業存在實物資產到達壽命或者已經損壞不能使用，卻沒有及時實施報廢處理的情況。五是計價核算管理不規範。例如，在購買實物資產後，財務部門對實物資產進行了計價核算管理，而相關職能部門卻沒有進行登記管理，造成用、管脱節。六是對賬不及時。企業財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規定要求及時核對實物資產賬目的情況，易造成資產流失和呆賬、死賬。

其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規範、合同執行調整不到位、合同台賬管理不規範等問題。具體表現在6 個方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業的經辦部門沒有對需求進行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細緻的情況。二是合同有關內容不規範。對有些沒有標準文本的業務合同，存在照抄其他專業文本標準的情況，沒有對所需的具體內容和要求進行認真推敲和研究。三是合同執行不嚴格。有的合同簽訂後，經辦部門沒有按照合同要求，紮實有效地落實，致使存在合同約定的工作沒有在時間節點之內完成的情況。四是合同調整不規範。對於在合同執行過程中出現變化的情況，存在只以“口頭”方式協商，而沒有簽訂補充合同或協議的問題。五是合同驗收不規範。在合同驗收時，有的企業存在走形式的情況，特別是對較為複雜的合同，沒有對照標準嚴格核查，甚至沒有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同台賬管理不規範。有的企業雖然建立了合同台賬，但是對於合同執行、付款等沒有及時進行更新，也沒有根據台賬反映的信息對合同進行管理，使得合同台賬成了擺設。

再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實內控制度不到位的問題。具體表現在3 個方面。一是學習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發了《企業內部控制基本規範》，這是企業加強內部控制的基本法規。但實際上，有的企業宣傳教育不到位，沒有認真組織全體人員學習並進行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業沒有研究制定符合自身實際的內控制度實施標準，致使企業內控制度難以有效落實; 還有的企業雖然制定了具體標準，但存在實際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實內控制度不到位。有的企業在相應崗位上沒有安排足夠人員，有的企業則是相應崗位人員審核、複核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實質效。還有些企業存在領導在實際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實。

最後，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實用、預算管理弱化的問題。具體表現在4 個方面。一是認識不到位。有些企業領導認為企業經營業務不復雜，資金流動量也不是很大，用不着編制全面預算來管理控制，隨時用隨時批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實用。有的企業在編制業務預算時沒有完全按照企業年度經營計劃來進行，依據不充分，致使業務預算不實用; 有的'企業則是沒有以企業的發展戰略來牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業在實際操作中存在支出不看預算，只問領導同意不同意的現象，致使企業經營與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業沒有成立專門的全面預算管理機構，而是由財務部門來兼管，這也不利於全面預算工作的有效落實。

二、完善中小企業財務管理的主要措施

首先，要強化計劃意識、嚴格規範管理，不斷提高實物資產管理水平。一是加強計劃管理。業務部門要根據年度經營需求，對分管經營業務所需的實物資產配置情況進行充分調研，對擬需配備實物資產的總體情況，列出詳細清單並編制需求計劃。然後由主管部門彙總編制總計劃，提交會議討論通過，作為年度採購、編制預算的依據。

需要注意的是，這一資產總計劃，應包括報廢的資產和業務部門之間調劑的資產。二是規範採購方式。對於一些價值較小的實物資產，可以詢價後就近採購; 對於價值較大的資產，可以招標採購;對於價值較大且具有專用性質的資產，可以採取競爭性談判採購或者單一來源採購。要注意的是，無論是採取何種採購方式，都應將符合經營實際需要作為第一位因素進行考慮，然後再考慮價格因素，而決不能為求低價而犧牲資產的使用性能及質量。三是規範內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產，應辦理正規調撥手續並將調撥手續送財務部門進行相應的會計處理，避免出現固定資產已調撥而計價手續未辦理、折舊照常計提等問題。對於企業固定資產的內部調整問題，要注意及時變更主管部門並進行相應的登記，以確保用管協調一致。四是健全固定資產報廢手續。對於需要報廢處理的固定資產，應分門別類進行處理。報廢通用類的固定資產，應由主管部門提出意見; 報廢大型以及專用設備，應先由相關專家和技術人員組成鑑定小組作出技術鑑定，提出是否報廢的處理意見並履行籤批手續後，再由財務部門據此手續進行相應的賬務處理。五是規範計價核算管理。對於實物資產計價核算工作，應切實做到及時準確地將價值變化情況反映出來，將增加的固定資產及時入賬，對淘汰、調整的固定資產及時作減少的賬務處理，同步作好相應的折舊計提並及時將信息提供給領導決策使用。六是財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對實物資產核算情況進行對賬，以及時發現問題並予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實相符。

其次，要加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規範管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門要切實按照規定加強調查，把有關調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規範合同相關內容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒有標準文本的參照相近業務合同草擬並仔細推敲，必要時聘請律師審查把關。在合同擬製階段，主辦部門要集中合同涉及相關部門進行會商，共同研究合同條款情況，必要時可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關業務部門應實施聯審會簽制度，以減少管理上的漏洞，同時也利於明確部門之間的責任。三是嚴格按照合同執行。合同簽訂後，要按照不同分工抓好合同的落實工作。對於大項以及較為複雜的合同，更要定期進行彙總分析，研究出現的問題並及時制定解決方案，加大合同執行力度。四是按照規定調整合同。對於確需調整合同有關內容的，要按照規定程序和權限來進行且要落實到文字上，必要時簽訂補充合同或協議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規定的時間節點和標準對合同標的進行驗收，特別是專業性較強且複雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關部門以及財務部門、法律部門共同參加，逐條、逐項進行核驗，只有達到規定要求的才能准予通過驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過，待其達到標準後再組織驗收，以提高合同執行質量。六是規範合同台賬管理。合同主管部門要完善健全合同台賬，合理規範要素設置，清楚登記所簽訂合同並做對做全，以保證將合同執行信息及時提供給相關部門，同時也有利於將存在問題分解落實到有關部門。

再次，要健全管理標準並嚴格落實，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學習。要組織全體人員認真學習《企業內部控制基本規範》及配套指引，聘請專家進行輔導，熟悉內控法規，確保領會掌握主要精神和內容。主管部門也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營造一個認真貫徹執行內部控制制度的氛圍。二是制定執行標準。企業應結合自身實際，以財政部等5 部委頒發的內控制度及配套指引為依據，研究制定本企業的內控制度實施標準，明確業務流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便於理解和記憶，也可以彙編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閲，為貫徹執行奠定基礎。三是嚴格執行內控制度。企業各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實，分管領導要定期對內控制度落實情況進行檢查並提出要求，中層領導更要帶頭貫徹執行，做好監督工作。同時，主管部門也要定期對內控制度實施情況進行檢查和評估，獎優罰劣，以促進內控制度的全面落實。

最後，提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進一步增強管理意識。企業全員，尤其是高層領導，要充分認識全面預算作為落實企業經營計劃、提高經濟效益的管理工具的重要意義，主動轉變思路，破除傳統預算管理思維定勢，進一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實現“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰略規劃和年度經營計劃編制預算。企業戰略決定企業的經營活動，預算編制也應以戰略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業戰略規劃為導向並緊緊圍繞年度經營計劃，實現全員、全額、全過程的編制。業務部門圍繞經營計劃明確任務，編制業務預算，統籌好經營業務和預算之間的關係; 資本預算由相關部門依據企業經營進行編制; 財務預算由財務部門根據業務預算、資本預算及資金預算來編制，協調好各預算之間的關係，為確保年度經營任務的實現提供資金支持。三是切實按照預算執行。有關部門在辦理經營業務時必須依照預算進行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務部門要依據預算進行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實全面預算管理制度，應成立預算管理委員會，可以由總經理任主任委員，副總經理或總會計師任副主任委員，並在綜合部門或財務部門設立辦公室，由總會計師任主任負責日常工作，統籌協調全面預算管理各項工作。

除此之外，也應充分發揮財務管理的審核職能作用，消除對財務管理就是“賬房先生”的片面認識，進一步提升財務管理工作在企業經營管理中的地位。同時，財務人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點轉移到管理方面，要依據預算、合同和相關文件認真審核，加大審查把關的力度，充分發揮財務管理的審核職能。

中小企業財務管理6

在市場經濟形勢下，企業間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業，不僅經營的產品種類較多，經營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優勢，對環境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業無法企及的。據不完全統計，中國的企業尤其是中小型企業的總數量已經突破1千萬家，超過企業總數九成之多，創造的就業機會超過80%。近6成的產值來自於中小企業，因此，在促進經濟社會發展中具有舉足輕重的作用。隨着市場經濟的進一步發展，企業財務管理必須適應市場經濟的新形勢，從而不斷創新，這樣才能讓企業有效化解風險、提升競爭能力，更好地發揮財務管理在企業經營管理中的作用。

一、當前中小企業財務管理的現狀

(一)投資決策水平較低

目前，有些企業疏於對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經營管理水平始終處於低下的狀態。不僅投資管理水平低，而且在一些關鍵領域存在着盲點。這些企業之所以存在這種情況，主要原因在於受傳統的計劃經濟思想的制約與束縛，未能將企業管理與市場經濟有效地聯繫在一起，始終深陷傳統的財務管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業違背財務管理的科學規律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產出，致使投資效果不明顯，經濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業背上沉重的負擔。

(二)資金管理問題頗多

現階段大多數企業都存在着資金方面的缺口，而這個缺口並非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環不暢。產生資金週轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的迴流過程中不僅速度慢，而且週轉時間較長。企業如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被佔用的情況下，又發生大量的債務，企業的發展就難以為繼。除此之外，一些企業還存在着預算外資金，這就讓資金循環於體外。這種情況不僅置財經法規於不顧，而且還會造成企業資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。

(三)成本費用管理不嚴

個別的企業一旦有點積累就往往用於非生產性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業明明已經出現了虧損，但是依然不加節制，隨意支出資金。還有一些企業，經營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確。考核無獎懲機制、設備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業在財務管理中表現的突出問題。

二、市場經濟形勢下中小企業財務管理存在的問題

(一)企業融資遭遇瓶頸

當前，以合夥的形式進行投資，這是中小型企業最主要的資金來源。不僅在註冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不佔優勢。加之企業在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業面臨的實際情況。在這種情況下，發生資金的短缺必然會對企業的發展產生非常不利的影響。這種影響表現在技術水平低、經營績效差，而且在財務管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業經營規模相對較小，能夠用來充當抵押物的資產有限，這就導致企業融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業的專門金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業提供金融服務時，沒有體現出針對中小型企業的.政策傾斜，這也讓中小型企業在融資上無形中增加了難度。

(二)企業財務管理缺乏精準的目標定位

企業的財務管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這並不意味着財務管理只有這樣一個目標。可是許多中小型企業往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望於盡快收回投資成本。這就導致企業的財務管理缺少一種長遠的規劃，沒有促進持續發展的遠景目標。本來經營管理方面的能力就先天不足，又揹負了過多的債務，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務方面的壓力也會相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現大的失誤，嚴重者會將企業置於倒閉的邊緣。

(三)缺乏對企業的財務管理活動進行科學分析

任何一個企業如果想使自身沿着科學的軌道持續發展，就必須進行更加科學有效的財務分析活動。只有對企業的財務管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業發展的癥結，尋求企業發展的新路子。中小型企業在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業規避税務風險有關，但即便如此，其財務分析在方法上存在着不夠科學的一面，表現為一些財務核算僅僅出於形式的需要，沒有真正發揮出這種核算機制應有的作用。

(四)抵禦財務管理風險的能力不足

一些企業在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業的經營中對固定資產、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的採購消耗過大。員工發揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產品成本居高不下，對企業產品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現象持續下去，不僅產品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權比較困難，這就會導致企業的經營越來越艱難，倒閉將無法避免。

三、市場經濟形勢下強化中小企業財務管理的措施

(一)突破中小企業的融資瓶頸

對於企業而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業更是如此。因此，中小型企業必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。

1.加大對中小企業的金融支持力度。

國家應適當降低中小企業貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經驗把中小型企業儘快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經驗，通過第二板塊市場開闢，讓高新技術產業得到充足的資金支持。

2.構建完善的擔保體系。

對於擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，並得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業務不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領，通過信用系統的完善為融資提供支持。

3. 強化財務管理機制。

就企業本身而言，必須以強化財務管理為核心，積極促進技術能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經濟效益的目的。在經濟效益提升的基礎上，促進財務管理體制科學化、規範化，為提升企業融資能力創造條件。

(二)精準鎖定財務管理目標

企業財務管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業的經營管理才有正確的方向，無論是財務管理工作還是其他管理工作就會脈絡清晰、有條不紊地推進。

1.理順當前利益與長遠利益的關係。必須釐清企業經營管理過程中的各種關係，理順長遠與當前的利益關係，實施好長期與短期的發展戰略，使企業財務管理與其他管理活動穩健開展。

2.強化投資項目的可行性研究。企業在經營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎之上。對於所投資生產的產品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調查研究為基礎。

3.提高財務管理的風險意識。企業管理的現代化離不開財務活動的有效管理，這就要求建立起系統的財務管理基礎資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎上，經營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經營風險。

(三)促進財務分析機制的科學化和規範化

對財務報表裏的各方面數字都要進行前後比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產生的原因。可採用比率分析的方法對企業的經營尤其是財務管理活動進行多角度、多方位的分析，發現其在同行業中的不足。通過財務分析機制的科學化和規範化，對行業未來與企業未來進行科學判斷，掌握行業及企業未來的總體趨勢，以此確定企業今後的經營方向。

(四)切實降低企業經營成本

企業實現利潤最大化，前提是成本要實現最小化。也就是説有效地降低企業經營的成本，才能最大限度地促進企業經營利潤的提高。產品市場價格瞬息萬變，企業必須嚴把原材料採購關口，實行比價採購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術革新與挖潛，進行新產品的研發，以低成本運營形成價格優勢，進而增強市場競爭能力。

(五)提升專業人員的財務管理觀念

必須要依據會計法律法規對從業人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業財務管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規範的考評體系，實行責、權、利三者有機結合。不斷創新人才培養模式，激發財務管理人員的崗位責任意識、業務創新意識，同時增強其適應市場經濟新形勢履職創新的能力。強化財經法規的貫徹執行，預防財務管理人員違法違紀現象的發生，讓財務管理活動在一個安全平衡的環境內中運行。

(六)建立企業的財務總監製度

對財務管理進行有效控制與監督是加強企業管理的有效方式，財務總監製度是市場經濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務總監設立的人只能是企業的經營者，財務總監代表企業經營者行使企業財務的管理與監督職責。財務總監對企業的經營管理直接參與，並對經營管理活動進行監督與謀劃，其範圍主要囊括資本運營、税務籌劃、融資與投資管理、會計監督、會計核算、預算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內容，財務總監幾乎涉及到了企業財務管理的方方面面的業務。

中小企業財務管理7

0 引言

中小企業對於中國社會的發展有着積極的意義。從數量上來講，改革開放後，中小企業的數量佔中國企業總量的90%以上;從對社會的貢獻上來説，中小企業每年的税收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉人口就業，發明專利佔全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業在我國經濟中有着舉足輕重的作用，關注中小企業的健康持續發展，對於維持社會穩定，保證國民經濟的發展有着重大作用。面對日新月異的商業環境，中小企業迎來了前所未有的挑戰。

1 中小企業財務管理存在的主要問題

1.1 管理觀念落後，管理模式僵化中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常採用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落後，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由於企業資金使用無計劃，最後導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏後勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑藉經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對於大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興歎。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對於中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來説要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。

1.3 內控機制不健全中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權利不明，造成內控制度的失控;目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。

1.4 財務人員專業化程度不高目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落後，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利於建立現代企業制度，不利於企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設置專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業的長期發展。

2 加強中小企業財務管理的對策分析

2.1 強化資金管理中小企業由於缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規範化，資金的使用週轉涉及到企業的方方面面，將資金的規範使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，中小企業要想擺脱目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規範經營;另一方面要儘可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯繫。

2.2 實現網絡化財務管理，注重財務分析適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應儘量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。

2.3 建立健全內部控制制度企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的`透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬於企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮，提高企業信息的安全性。要健全監管機制，規範監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。

2.4 提高財務人員素質財務部門對於整個企業來説是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人蔘與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規範財務人員的行為，並且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優秀的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優秀的財務管理人才。

3 結束語

綜上所述，中小企業作為市場經濟中最具活力和生命力的企業，在經濟建設中佔有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。

中小企業財務管理8

一、目前我國中小企業財務管理中的存在問題

（一）我國中小企業財務管理思想較為落後

中小企業管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統一，這給企業的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業中，企業中存在着十分嚴重的集權現象，在企業財務管理方面不夠規範和明瞭，職責劃分不夠清晰，存在着越權的行為，對財務的監控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落後有着重要的關係。

（二）中小企業很難進行融資

我國的中小企業在發展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業在融資時存在的風險要比大型企業大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業的信用等級產生着很大的影響；第二，目前我國的一些相關政策，對於國有大型企業照顧較多，享受的優惠也較多，這就使得中小型企業在融資過程中處於不利的地位，很難進行藉助相關的優惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業中，以個體和私營企業為主，而銀行對大型國有企業較為重視，對這些小的私人企業沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響着中小企業的融資；最後，在我國，為中小企業融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。

（三）中小企業的投資能力不強

在企業中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個方面：首先中小企業在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業的發展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業的發展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最後，中小企業在投資時不夠謹慎，存在着一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發展的方向，對一些高風險的行業進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。

二、中小企業財務管理制度改革的必要性分析

進入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以後，我國中小企業的發展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現有的財務管理制度進行改變，以滿足企業發展的需要。以往傳統的"家長制"的財務管理方式，對企業內部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業組織結構、管理經營理念等形成有效的統一，制約着企業的發展。我國中小企業在資產結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據中小企業在發展中出現的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創新，使得其與企業活動的其它方面達到有效的統一，協調發展，使得企業能夠健康的發展，在市場競爭中佔有一席之地。

三、中小企業財務管理制度改革的具體措施

（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質，做好對企業財會人員的培訓工作

雖然財會工作的對象是企業的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關人員的支配。要全面提高企業員工的整體素質，使其熟練地掌握先關知識，這樣才能確保企業能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業中，企業員工的素質普遍不高，相關財務人員的素質達不到標準，普遍採用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業務水平和整體素質，同時還要加強對企業全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質，為企業的發展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業原有的管理觀念和模式，增強企業的市場競爭力。

（二）健全和完善企業內部的財務管理制度，進行嚴格有效的監督管理

1、明確企業財務管理制度以及企業中各個部門的具體職責，進行有效的監管。在企業內部要落實和執行好職務分離制度和授權批准制度。在具體的財務活動中，以業務的實際情況為基礎，規劃授權批准的程序和範圍，明確相關人員的責任，對企業員工的行為進行約束，沒有經過有關部門的授權就不能開展有關的業務；在對經濟業務進行處理時，要嚴格執行職務分離制度，將業務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關人員之間進行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業內部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監督和制約。從整體上使中小企業的財務管理水平得到提高。

2、建立和完善中小企業內部的資金管理體制。資金是一個企業的命脈，是企業進行財務活動的基礎和前提。但是資金的多少不決定着一個企業的成敗，一個成功的企業定是能夠對企業現有資金進行科學的配置，以實現利益的最大化。為了使企業的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的.有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關責任人的具體責任，使企業的高層掌握資金使用的決策權；最後，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關的審批人，保證資金的有效使用。

（三）對本企業多出的理財環境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風險

企業的正常發展和財務管理的有效實施受理財環境的影響很大。企業的任何財務活動都是在特定的財務環境中開展的，財務環境對企業財務活動有一定的制約作用，理財環境的改變會導致財務管理的各個方面出現變化，影響着財務活動的有效進行。目前對財務活動產生較大影響的理財環境主要有經濟、金融和法律環境等。企業在經營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構，所以，金融環境對企業的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環境的變化，會對企業的資金運轉、投資和籌資產生直接的影響。這就要求財務人員，要對經濟、金融、法律方面的知識有充分的瞭解，從整體上把握三者的發展趨勢。由於中小企業在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環境的研究，在環境變化中做好企業的財務工作，確保企業的健康發展。

中小企業財務管理9

【摘 要】

改革開放以來，伴隨着經濟的快速發展，我國中小企業也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業忽視財務管理工作，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮，嚴重製約和影響了中小企業的發展。因此研究中小企業財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題及對策

中小企業一般就是相對於大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮着重要作用。但就是，隨着經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。

一、存在的問題

1、企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分就是私營性質，企業的所有者同時又就是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍就是老闆家長式管理，財務就是由老闆單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。於就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。

2、財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由於規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯後，對於財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。

3。財務管理在企業管理中處於被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常藉口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難於進行正確的財務分析，導致企業決策層難於作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。

4、不重視現金流量管理。現金就是企業的血液，自始至終貫穿於企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量。現金就是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同於現金、缺乏現金管理意識等問題，由於中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鍊比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業於生死邊緣。

5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前鬆後緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至於很多人都認為預算就是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。儘管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎就是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容並非財務部門所能確定和左右。

二、應對策略

1、建立和健全企業財務管理制度。俗話説：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就就是規章制度，就是我們應該遵守的、用來規範企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規範財務行為， 採取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。

2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才就是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決於一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨着我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的.主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善於合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、税法、計算機等多種專業能力的複合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。

3、設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業一切管理活動的基礎，就是企業管理的中心環節。隨着我國社會主義市場經濟的不斷髮展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越複雜，財務管理也由單一到複雜、由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認識接受。企業的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。

4、重視現金流量管理。現金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，並逐漸成為衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。

5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵並約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。

中小企業財務管理10

一、我國中小企業財務管理存在的主要問題

1.財務風險意識不強

企業要想真正的發展並壯大，就不可避免的出現負債經營的現象，作為中小企業應該利用財務槓桿作用不過部分企業由於不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業發展到後面甚至完全不懂什麼叫欠債還錢，企業投資者認為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎麼樣才能把有效的資金髮揮其經濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發揮作用的前提下，部分企業進入了一種完全依靠貸款來維繫企業生存的噁心狀態下，最終導致企業負債累累，財務風險也隨之大大增大

2.部分中小企業缺少財務管理的高素質人才

當前影響我國中小企業財務核心作用很難真正發揮作用的主要制約因素就是，很多企業缺少高素質財務管理人才當前我國很多中小企業，尤其是中型企業，注重對科學研究人員的培養，而對企業管理人員的'素質不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養的態度，很多企業會計工作者滿負荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鑽研一些深層次問題，甚至企業對介入財務管理出現心有餘而力不足的現象很多企業管理人員和財務工作人員，會出現重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業財務管理自身於企業管理中的核心地位

3.財務會計工作的流程不嚴格

首先，一些企業的原始憑證以及科目應用、財務收支等相關方面的工作不規範，企業沒有真正的形成嚴格的財務管理制度，或者部分企業的財務管理制度形同虛設；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現企業的真正生產經營情況，也沒有一句國家相關法律法規要求去做，直接使得企業的會計信息失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴格的管理與健全的核算規章；再次，部分中小企業缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業即便有，也沒有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務監督與管理機制

二、解決我國中小企業財務管理問題的對策

1.強化企業管理人員的理財意識

作為企業領導人員一定要認識到理好財對企業的發展起到了決定性的作用企業管理部門一定要定期或者不定期的對企業領導人員實施理財知識的培訓，給管理者提供學習財務的機會，同時一定要將企業管理人員是否可以理財當成企業管理人員的考核指標之一，在任何企業，不會理財的管理者一定不是一個合格的管理人員，不懂理財的企業也一定不可能真正的發展壯大

2.建立健全財務管理體系

企業管理者應該明白，公司財務部門的職能是否明確關係到企業發展完善企業的財務規章制度對企業的發展至關重要，強化經營核算管理，節約資源，科學有效的使用資金，科學分配公司的收入與支出建立健全財務會計核算與管理制度如企業工作人員的報銷制度以及財產管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規範各類財務行為，保障企業財務戰略與財務規劃的實施

3.提高企業財務工作者素質

在建立健全財務監督與管理的基礎上，企業還應該打造一個具備較高水平的財務管理團隊，財務管理團隊人員必須有一定的政策水平、業務知識以及職業道德、熟練的技巧中小企業管理人員應以人為本，建立優勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質人才，完善與建立相關激勵機制，調動財務人員工作的積極性，科學的用好財務人員。

中小企業財務管理11

中小企業是國民經濟的重要組成部分，是實施互聯網+，大眾創業、萬眾創新的重要載體，對於我國擴大就業、調整和優化經濟結構、促進科技創新、促進社會的和諧與穩定等方面具有非常重要的價值和作用，對我國經濟社會的健康發展具有重要的戰略意義。同時，我們也應當看到，目前我國的中小企業也存在着一定的危機和問題，從財務的角度來看，主要是資金不足，信用低，管理落後，投資不科學，這些已經成了中小企業發展的障礙。

從職業教育的角度而言，會計電算化已經成為很多職業院校的重要專業，承擔着為社會，尤其是中小企業培養會計人員的重要使命，面對中小企業目前存在的諸多問題，從職業學校會計專業建設和課程建設的角度，應當如何幫助企業解決財務方面存在的這些問題，是職業教育院校應當着重思考的一項重要課題。

一、我國當前中小企業的特點

(一)規模普遍不大

由於資本存量數量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業而言，普遍存在生產規模較小，創新能力較弱，產品的品種、質量、標準化程度和技術含量偏低的問題。

(二)集約化程度不高

中小企業雖然在數量上佔絕對優勢，但是，由於中小企業經營範圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務業、農業、製造業、建築業、批發零售業等領域無所不在，相對而言，分佈非常廣泛。

(三)產出較小、技術裝備率低

中國的中小企業特別是小企業，在現代化過程中，沒有能夠實現小型企業的跨越發展，由於技術裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業，一般而言，投資總數量較小，多為傳統技術，產品的附加價值較低，而財務問題的不規範又使得他們面臨改進技術裝備的瓶頸。

(四)整體的組織化程度較差

以前提到大企業的問題，通常是大而全，中小企業存在類似的問題，雖然規模不大，但小企業是小而全，專業化協作程度較低，特別是在管理方面，包括財務方面，不規範一方面讓中小企業的普遍效率較差，另外，也增加了企業的額外成本和負擔。

二、中小企業在財務方面存在的問題分析

概括起來，我國的中小企業，在新的時代和形勢背景下，由於其自身的規模以及管理方面的`特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。

(一)擴大融資規模面臨困難

財務方面的不規範直接導致了企業發展的外注動力不足等問題。融資難、擔保難是當前制約中小企業發展特別突出的一些問題，由於中小企業的信用等級偏低，財務管理制度的不健全，導致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業的發展缺乏科學的規劃，存在投資規劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

(二)企業內部財務管理相對薄弱

大多數中小企業對現金的管理沒有形成良好的運行和保障機制，經常發現現金閒置和不足現象往往多發，沒有形成合理高效的資金週轉體系;另一方面，企業的資金籌措政策不夠完善，對固定資產的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。

(三)管理模式和管理觀念相對滯後

相當一部分中小企業對財務管理的核心地位不太重視，對於財務管理相關的理論方法方面，缺乏必要的認識和研究;部分財務管理人員沒有專業的知識儲備，缺乏必要的訓練和專業技能，財務管理觀念落後，缺乏科學性和規範性，導致會計信息失真，財務管理較亂。

(四)風險意識淡薄

在中小企業界，盲目跟風投資的現象較為普遍，前期市場調研以及未來風險預測普遍缺失，導致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經營的行為在許多中小企業中存在，盲目擴大固定資產投資比例，也容易導致企業資金結構比例失調，使企業陷入財務困境當中。

三、職業院校從專業建設角度應如何幫助企業解決上述問題

面對中小企業存在的上述問題，作為職業院校，從專業建設的角度，應當如何更好地進行人才培養，為中小企業輸送更多優秀的財務人員，是當前職業院校在發展的過程中應當思考和規劃解決的問題。筆者以為，從專業課程開設的角度，以下的課程比例應當優化。

(一)加大融資課程的開設力度

財務管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應從經營情況、企業管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業的財務管理水平，提高財務管理質量和企業信譽，進而幫助企業贏得銀行的信任;另一方面，可開設選修課或者講座，引導學生學會合理借鑑外國中小企業融資成功模式，如引入風險投資、利用民間資本等，拓寬學生的視野，以便他們進入社會後，能借助企業獲得銀行貸款。

(二)優化財務管理課程比例

一是教會學生掌握如何合理地進行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應收賬款管理，嚴控資產，避免出現資金和壞賬;三是轉變財務管理觀念，增強財務安全和規範的意識，進而引導和幫助中小企業加強財務管理意識，注重風險理財，掌握優化企業法人治理結構的相關知識，為良好的財務管理樹立正確的觀念。

(三)加強財務規劃類課程比例

對於職業院校學生而言，要適當增加財務規劃類課程的比例，能夠輔助引導和幫助中小企業做到集中優勢，專業經營，抓住有利機會實現發展，擴大規模，向專業化方向發展，提高市場佔有率，從而提高和增強企業的活力。

四、總結

隨着我國市場經濟的持續發展，由於我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭，中小企業的改革迫在眉睫，而財務問題又是一個核心重要的制約因素。

因此，作為服務社會發展，為企業提供人力資源保障的職業院校，應當系統的思考，從職業教育專業建設和發展的角度，科學進行課程規劃和設置，這樣，才能幫助中小企業不斷完善財務管理，加強財務控制，規範財務秩序，才能為企業的發展奠定堅實的基礎，從而推動中小企業健康發展。

中小企業財務管理12

改革開放以來，我國的中小企業獲得了長足的發展，與大型國有企業一起成為國民經濟和社會發展的重要力量，為提高就業率、維護社會的和諧與穩定發揮着日益重要的作用。然而面對激烈的市場競爭環境，廣大中小企業的發展並不順利，其中的一個重要表現就是財務管理水平相對落後。因此，從內部控制角度強化中小企業的財務管理，是一個極具理論和實踐價值的課題。

一、中小企業財務管理問題的內部原因分析

1.融資方面的內部原因

目前，我國商業銀行的主要貸款方式是抵押貸款和擔保貸款。就中小企業而言，由於其規模較小，資金和實力都遠不及大型企業，因此很難獲得商業銀行的抵押貸款或擔保貸款。追溯其源頭，不僅有資金不足、沒有可抵押的資產等客觀原因，其內部財務管理問題也不容忽視。當前，許多中小企業內部管理制度缺失嚴重，會計體系極不完善。這種必然導致財務數據缺乏真實性，直接影響到銀行對企業的評估。

2.投資方面的原因

利益至上是企業運營的基本準則，但是許多企業往往重視眼前利益，忽視長遠利益。因此，中小企業容易從眼前利益出發，盲目投資多個領域，雖然有利於風險分散，但是卻造成主業供給不足，影響長遠發展。此外，中小企業集權現象往往比較嚴重，而內部又缺乏有效的制約機制，致使管理者出錯誤投資的情況較為普遍。

3.內部控制制度不規範

許多中小企業沒有形成科學的內部控制管理體系，內部控制制度不規範，同時企業的財務人員能力不足，且法律意識相對薄弱，極容易受到利益驅使而在會計工作中弄虛作假。此外，大部分中小企業規模較小，具有濃厚的家族性管理特徵，特別是部分民營小型企業往往任人唯親，造成財務人員素質不高，嚴重限制了企業財務管理水平的提升。

二、強化企業內部控制機制的對策

1.完善財務管理制度

一套完整有效的財務管理制度，能夠幫助管理者對企業各方面的工作進行有效管理，不僅可以降低企業的財務風險，還能強化企業財務信息的可靠性，為企業融資提供可靠的數據保障。因此，強化中小企業的內部管理，提升財務管理水平的首要任務就是構建科學的財務管理制度。通過制度設計和制度約束，使企業財務人員的工作有章可循、有法可依，並且採取一系列措施使制度本身得到嚴格落實。

企業的財務部門是一個具有重要作用的核心部門，是一箇中小型企業的心臟。然而，廣大中小企業往往重視生產管理，而對財務部門及其工作人員的作用重視不足，往往隨便找兩個人來擔任，甚至個別企業的會計和出納兩個職位均由一人兼任，造成嚴重的財務風險隱患。因此，各企業必須要建立財務職位的崗位分工制和輪換制，確保企業的資金和財物安全，減少企業的風險。

中小企業要建立嚴格的崗位責任制，並制定與之相配套的內部牽連制度。一旦任務沒有完成，就要追究相應崗位人員的責任，同時對於特定任務，至少要配有兩個或更多的人員共同負責，不同人員之間可以相互監督和制約，一旦任務出現問題，所有人員均需負連帶責任。

2.強化資金管理

由於中小企業融資困難，資金來源有限、單一，管理好有限的內部資金就顯得更為重要。由於中小企業規模不大，網銀支付的使用十分有限，日常收支仍以現金支付為主要形式。由於現金記錄過程比較繁雜，一旦出現錯誤，就會造成企業的現金流失。因此，中小企業要從以下幾個方面入手，強化資金管理。

首先，要進一步強化現金收支管理，不論每項收支的金額是多少，企業的財務人員都應該準確登記入賬，做到現金流動賬目與現金流量同步。

其次，要強化對企業內部資金的定期盤點。企業的`財務人員應對內部資金進行定期盤點和對賬，及時發現現金管理中存在的問題，並及時糾正。

最後，中小企業需要進一步強化應收賬款管理。處於激烈的市場競爭環境，廣大中小企業在大量使用信用銷售方式，這必然會造成大量的應收賬款。為避免壞賬產生，企業應該在應收賬款發生之前對客户信用進行評定，並依據評定結果決定是否銷售。此外，企業財務人員要及時對應收賬款進行分析，確保回收率和應收賬款本身的安全。

3.建立財務風險控制機制

財務風險是中小企業在日常經營中面臨的主要風險。因此，企業必須要建立相應的控制機制，加強財務風險管理。首先，中小企業要建立財務風險識別機制，以嚴格監督各部門的工作，使其各司其職，做到防患於未然。其次，中小企業要建立風險處理機制，有效降低財務風險帶來的影響。例如企業可以和保險公司合作，通過風險轉移的手段降低財務風險。最後，中小企業要建立財務風險控制機構，並配備必要的技術人員專職負責對企業財務風險的分析與監控，做到對財務風險的及時發現和消除。

三、結語

面對激烈的市場競爭，相對落後的財務管理水平嚴重製約着中小企業經營水平的提升。文章基於中小企業財務管理領域的內部控制問題，提出了強化內部控制，促進財務管理的對策和建議。結論對促進中小企業強化財務管理，避免財務危機具有重要作用，為我國中小企業的健康發展開闢了一個嶄新的背景。

中小企業財務管理13

第一章總則

第一條 為加強科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）的財務管理工作，提高創新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關於科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規定，制定本辦法。

第二條 創新基金是經國務院批准設立的支持科技型中小企業技術創新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創新基金旨在增強科技型中小企業創新能力，引導地方、企業、創業投資機構和金融機構對科技型中小企業技術創新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規律、支持科技型中小企業技術創新的機制。

第三條 創新基金來源於中央財政預算撥款。創新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創新基金年度工作計劃確定。科學技術部會同財政部向國務院提交年度執行情況報告。

第四條 創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支持、公開透明、專款專用的原則。

第二章開支範圍

第五條 創新基金主要用於支持科技型中小企業技術創新活動所需的支出。具體開支範圍包括項目費、管理費及其他費用。

第六條 項目費是指用於支持符合《科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》，經科學技術部、財政部審批立項的項目經費。根據科技型中小企業和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。

（一）無償資助

主要用於技術創新項目研究開發及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業軟件購置費、租賃費、試製費、材料費、燃料及動力費、鑑定驗收費、培訓費等與技術創新項目直接相關的支出。

（二）貸款貼息

主要用於支持產品具有一定的技術創新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的項目。項目立項後，根據項目承擔企業提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。

（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

第七條 管理費是指用於科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經費。包括基本支出（項目管理所需的人員經費和日常公用經費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。

管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批後，列入創新基金預算。年度管理費決算經審計後，通過科學技術部報財政部。

第八條 其他費用是指經財政部批准開支的與創新基金有關的其他支出。

第三章項目審批和資金撥付第九條 企業依照《科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法》申請創新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。

第十條 企業在申報項目時須經省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須徵求同級財政部門對項目的'意見，並將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

第十一條 通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本着“擇優支持”的原則，提出創新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的項目正式立項。

第十二條 創新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業、推薦單位簽訂合同。

第十三條 創新基金項目資金在合同簽訂後分兩次撥付。

採用無償資助方式支持的項目立項後撥付70%，項目驗收合格後再撥付其餘資金（第二次撥款）；採用貸款貼息方式支持的項目立項後按企業有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格後再撥付其餘資金（第二次撥款）。

第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。

第十五條 管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。

第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核後，將創新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，並按照財政國庫管理制度的有關規定辦理資金支付。

第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負責當地創新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創新基金的運作和使用進行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規範，組織實施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。

第十八條 項目承擔企業應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委託地市級科技主管部門或國家級高新技術產業開發區管委會對項目執行情況進行檢查和監理。管理中心根據企業監理信息調查表、省級科技主管部門的監理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。

第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創新基金項目的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區項目監理信息彙總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執行情況，對於所轄地區創新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。

第二十條 項目承擔企業應嚴格執行國家有關財經法規、財務規章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創新基金撥款，保證專款專用，嚴禁截留、挪用。

第二十一條 項目承擔企業須對項目資金進行單獨核算，並接受有關部門的監督管理和檢查。無償資助項目承擔企業，在收到創新基金撥款後作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業，在收到創新基金撥款後作為衝減當期財務費用處理。

第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部採取委託有關監督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監督相結合的方式，加大對創新基金實施過程的監督檢查力度。

第二十三條 企業在項目執行過程中如有重大違約行為，將終止合同並採取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現後上繳國庫。

凡違反創新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節分別依據國家有關法律、法規的規定處理。

第五章附則第二十四條 本辦法自發布之日起施行。創新基金有關規定與本辦法相牴觸的，按本辦法執行。科學技術部、財政部《關於印發<科技型中小企業技術創新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發計字[1999]260號）同時廢止。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

第二十五條 本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。歡迎您訪問，，科技型中小企業技術創新基金財務管理暫行辦法規章制度

中小企業財務管理14

中小企業是我國企業羣中的重要組成部分，只有加強中小企業的財務管理質量水平的提升，才能更好的促進中小企業的健康發展。由於受到多方面因素的影響，我國的中小企業在財務管理方面的問題就比較多，這些管理問題對企業的整體管理水平的提升也有着阻礙。加強中小企業的財務管理模式的理論研究，就能對解決企業財務管理模式的優化問題有着積極促進作用。

一、中小企業財務管理的重要性和管理的特徵分析

1.中小企業財務管理的重要性分析

中小企業作為我國經濟發展的重要促進力量，只有保障企業的穩定發展，才能對經濟的整體穩步發展有着積極作用。中小企業在當前的市場環境下，發展競爭比較激烈，企業要想在市場中佔據優勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業的財務管理水平的提升，有助於對企業的實際經營狀況準確的反映，幫助企業的領導者在決策過程中，提供準確的信息數據，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業的財務管理水平的提升，就能對企業整體的發展有着促進，將企業的核心競爭力量得以強化，對企業在市場中競爭力的提升就比較有利。

2.中小企業財務管理的特徵分析

中企業的財務管理髮展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業財務管理模式的科學化，才能有利於財務管理的質量提升。在中小企業的財務管理的模式方面，經過長期的發展，已經形成了比較鮮明的特徵。這些特徵主體顯現在，財務管理模式的一致性特徵以及穩定性特徵層面。企業的財務管理是對企業整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務管理的目標方面對企業的發展目標就有着影響，所以財務管理的模式和企業戰略發展之間的聯繫就比較密切，有着一致性。而要想將企業管理的水平提升，就要在財務管理的模式發展上穩定發展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業的財務管理模式和大型的企業財務管理模式相比，還有着一些不同之處。從特徵的體現上主要是管理的理念經濟化，以及在財務的關係上簡單化。中小企業由於在資金上相對比較缺乏，以及在發展規模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經濟效益而設置的。最為常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經濟化的發展。而在財務管理的關係也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經濟效益。另外，中小企業的財務管理的協調性特徵以及可調節性的`特徵也比較鮮明。在中小企業的財務管理過程中，由於管理的模式比較穩定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業的實際發展情況及時的進行調整。這樣就能夠更好的適應企業的經營發展。而在財務管理的協調性的特徵層面，是在財務的管理以及生產和營銷等過程中有着比較良好的協調性，財務管理的作用就比較突出。

二、中小企業財務管理模式的發展現狀和存在的問題分析

1.中小企業財務管理模式的發展現狀分析

我國的中小企業數量比較多，佔據總體的企業羣大部分。而作為正規的企業，在財務管理的模式發展科學規範化就比較重要，而從當前我國的中小企業財務管理的現狀來看，在諸多方面都存在着問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發展現狀，對中小企業的進一步發展就有着很大負面影響。如果不能夠對中小企業當前的財務管理模式積極轉變和優化發展，就非常不利於企業在市場中的可持續發展。對此，就要能從多方面注重中小企業財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業的財務管理現狀。

2.中小企業財務管理模式的發展問題分析

從當前我國的中小企業財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在着問題有待解決，這些問題主要體現在企業的領導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯後。中小企業的領導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的集權化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現了職責部分等相關問題。再者，中小企業的融資難問題在當前依然比較突出。由於中小企業的規模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業的進一步發展有着阻礙。造成中小企業的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有着相關政策的支持，但依然還是很高，有着很大的風險。中小企業多是私企，以及在中介機構方面沒有完善，為中小企業的融資服務的機構就比較少，從而造成了中小企業的融資相對比較困難。另外，從中小企業財務管理的內部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的瞭解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由於沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒有科學化，一些閒置的資金問題和不足的問題比較突出。對於中小企業的財務管理人員方面專業素質還有待提升，在對財務管理的職能發揮上沒有充分體現。財務管理人員的整體素質還有待提升，在財務管理的理論以及信息技術的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有着很大的影響。

三、中小企業財務管理模式的應用影響和選擇原則

1.中小企業財務管理模式的應用影響分析

對中小企業的財務管理模式應用發展產生影響的因素比較多，在經濟環境的影響因素上主要是市場競爭以及經濟週期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經濟政策的環境以及金融和法律環境等方面，也會對中小企業的財務管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業的管理體制，以及在經營組織形式和生產經營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的瞭解。

2.中小企業財務管理模式的選擇原則分析

對中小企業的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實際加以遵循。例如在經濟性的原則上就要能夠對財務管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業的可持續發展得以保持，又要能夠對企業的經濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關的原則上得以遵循，才能有助於企業的財務管理模式合理應用。

四、中小企業財務管理模式的優化策略探究

第一，加強中小企業財務管理模式的優化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業的領導者在財務管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之後就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。

第二，中小企業在財務管理的戰略規劃佈局上要科學化的呈現。在外部環境方面要加強了解，對外部環境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發揮，就比較有助於財務戰略的科學制定。中小企業對自身的優勢要能明確，結合自身的經營發展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業只有將市場定位能得以明確化，通過戰略的發展來促進財務管理的水平提升。在企業的經營發展不同的階段，財務管理的模式就要結合企業的實際發展進行轉變，只有緊跟着企業的戰略發展，才能有助於財務管理模式的優化發展。

第三，對企業財務管理模式應用的風險防範的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要採取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發生前就要做好防範的措施。企業可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發生之後，就要能夠通過風險防範措施加以應用，對資金的監管制度要能得以有效落實。

第四，強化中小企業的財務管理要從管理的過程上進行着手。從具體的措施上就要能夠將財務管理的制度能完善的建立，中小企業要能夠和自身的發展特徵緊密結合，構建系統完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內容的完善，將企業的籌資以及決策和考核等財務管理的內容結合實際進行完善。要對財務管理控制的程序以及方法能規範化，重視財務管理的激勵機制的作用發揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發，有利於財務管理的效率提升。

第五，財務管理模式的優化運用，要注重財務管理人員的專業素質提升。中小企業的財務管理水平的提升，有賴於專業化以及綜合性的財務管理人才加以支持。這就需要對財務管理人員的專業化培訓工作進行加強，在人才的引進措施要科學實施，注重對財務管理人才的考核。只有達到財務管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務管理人員的財務管理的理論以及信息技術的應用等層面的教育培訓要完善，在財務管理的法律等知識層面進行加強，只有這樣才能有助於財務管理人員的綜合素質提升，才能將財務管理的模式得以良好應用。

五、結語

綜上所述，面對當前的網絡信息化的發展，中小企業的財務管理模式就要進一步的優化，使之能夠和新時代的發展要求相契合。中小企業的財務管理過程中，要充分重視措施的科學應用，對實際問題的解決要有針對性，只有通過專業化的財務管理模式應用，才能有助於中小企業在市場中的健康發展。此次主要從中小企業財務管理模式的應用特徵以及存在的問題等層面進行了分析，然後結合實際提出了相適應的策略，希望有助於企業的財務管理模式的作用發揮。

中小企業財務管理15

摘要：隨着我國市場經濟的發展和進步，在我國國民經濟中，中小企業的佔比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業想要從中脱穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業怎樣才能實現財務管理模式的創新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業財務管理現狀入手，對中小企業財務管理模式的創新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業服務。

關鍵詞：中小企業；財務管理模式；創新

一、我國中小企業財務管理現狀

(一)未發揮出財務管理的功能

中小企業因成本相對較低，且規模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業認為沒有進行財務管理的必要。在企業管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業中的財務部門也形同虛設，有的企業甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利於企業設定發展目標，影響了企業投資決策。

(二)財務管理執行不到位且制度老化

我國中小企業財務管理制度具有一定的弊端，很多企業仍舊採用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯後，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規範和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發展實際情況不符，而有的企業是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規定和制度的情況。

(三)資金管控存在漏洞

中小企業在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統籌規劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業資金經常出現週轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對於投資所做的決策也比較盲目，最後導致資金管理的失控。

(四)財務風險意識低

很多中小企業會因為一次投資決策失誤或者發展目標的錯誤，而導致企業面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關係。中小企業很多財務人員專業水平不足，財務的操作存在不規範的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防範意識，無法對風險和收益間的關係進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脱離實際的情況，導致企業出現損失。

二、中小企業財務管理模式的創新與再造

結合當前中小企業財務管理的情況，其管理模式急需創新與再造，具體可從下面四個方面進行：

(一)在中小企業管理中確定財務管理的核心地位

轉變觀念，建立起符合企業實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨着全球化的發展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業在此種形式下，不僅面臨着挑戰也具有很大的機遇，但若不轉變企業財務管理觀念，就無法在競爭中脱穎而出。因此，中小企業需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利於機遇的`把握，提高財務管理水平，從而促進企業的發展。具體可從下面兩個方面實施創新與再造。

1.建立起專業且規範的會計制度中小企業想要尋求發展，就需要企業的管理達到規範化和專業化，公司管理層需引入大量專業性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度並非只追求複雜化，而是要結合中小企業自身具備的特點來進行。通常中小企業的整體經營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。

2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現代信息技術應用於財務管理的每個環節中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，並得到妥善的保存。財務信息化即利用網絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利於企業對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業高層在決策上提供更可靠和充分的依據。

(二)建立起高效財務控制模式

1.建立起高效資金管理模式中小企業將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業的整體管理效率，能為企業的發展提供更多的機遇。企業在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客户應收賬款來制訂科學的催款計劃。

2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面着手：

一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客户信用檔案，結合客户的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。

二，建立起完善的專門用於處理超過信用期的應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。

三，利用現金折扣等方式吸引客户提前付款。不過在實行現金折扣優惠時，相應的企業成本會增加，因此需要把握好度。

(三)不斷創新企業融資方式

企業在發展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業想要尋求發展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利於達到避税等作用，有助於促進企業的發展。國家通過建立相應的政策來加大企業的融資，但這需要一定的時間，而中小企業卻又急需資金用於發展，這種情況下就需要中小企業對融資方式進行創新，拓寬融資渠道，除傳統融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：

1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業板，這就為中小企業提供了融資平台，而此種融資形式主要是為急需資金且發展好的中小企業提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業創造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。

2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。

(四)建立起科學的投資模式

每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業需建立起一套規範且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資並做周密分析。而且企業相關人員需採用科學方法對項目現金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。

三、小結

中小企業能否良好發展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業需要不斷完善並創新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，並建立起風險防範體系，從而確定一套適合自身發展的財務管理模式，才更利於財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中佔有一席之地.

參考文獻：

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作者:王小燕 單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司