電力系統財務管理的論文

1.電力系統財務管理存在的問題

電力系統財務信息標準不統一，財務軟件的使用也十分的混亂，信息數據不能共享，導致信息無法有效的利用，同時企業的信息傳輸由於缺乏有效的溝通導致財務業務等信息的割裂。一般電力系統的有着大量的財務人員，財務系統龐大而臃腫。而且表現出來的效率十分低下，不能為企業迅速高效的傳遞企業的財務信息，以及為企業的管理者提供有效的決策依據，同時各部門也無法高效的共享企業的財務狀況和日常資金流動。電力系統的財務人員只是編制完成了的會計憑證，以及對財務信息進行報賬和登記。當企業的管理者需要作出重大決策時，無法有效的從財務信息中得到所需的有效信息。這對於企業的長遠經營和發展來説是十分不利的，有時甚至會產生較大的風險。

2.電力系統財務管理對策分析

2.1健全電力企業的財務管理制度

隨着我國市場經濟的不斷髮展，企業現代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發展，追求利潤相適應的現代企業管理，尤其是現代的企業財務管理。電力企業經歷了改制，財務管理也應該跟上改革的步伐，以適應企業在市場經濟條件下的發展。由於電力系統自身改革所遺留下的部分問題此時需要得到解決，再建立新的財務制度。企業的財務機構包括財務會計和管理會計，我國的財務機構是以會計為核心，主要行使會計核算的職能。兩者相互聯繫又有着較大的區別。財務管理主要記錄企業的日常經營活動，屬於核算體制，對企業的日常資金流動和財務進行核算；管理會計則是分析財務會計提供的信息，並做對比研究，作為決策者的參考依據。作為電力企業，首先將管理職能和日常的會計職能進行有效的分離。電力企業內部中由於財務會計和管理會計的職能沒能得到有效的分離，從而使各自的責任和權利混亂不清，服務對象不明，從而使財務的信息失真，不能真實的反應企業的狀況，給企業的決策造成困難。當然管理和財務會計的職責不明晰不是電力系統所特有的現象，但是這種短視的行為卻破壞了市場經濟的秩序，也給企業的長遠發展帶來很大的危害。電力系統的企業應該盡力避免此類現象在企業內的發生，將會計核算和財務管理分離開來，使其相互監督和相互制衡，同時又互相配合，各負其責。

2.2加強電力企業財務管理的信息化的建設

信息在電力系統的財務管理中具有重要的作用。我國企業財務管理信息經歷了單機會計電算化，企業內部局域網的統一財務軟件以及企業內外流程的一體化應用三個階段。在第三階段，企業在局域網內實現了生產，供應，銷售等於財務系統的數據共享，藉助數據倉庫技術和互聯網，企業內部之間實現了及時的信息傳遞，整理和分析。給企業的.管理層提供了很好的決策支持，這一階段實現了企業管理的信息化。電力企業應該積極引進吸收這種先進的財務管理方法，實現整個電力集團內部的財務信息化，提高財務管理的效率，為決策提供及時可靠地財務信息。同時作為關係到國計民生的重要部門，電力企業更應該加強信息化的安全建設，保障企業財務的信息安全。

2.3做好電力企業的財務預算管理

實現電力系統企業的預算管理從單一逐漸變成比較完善的預算體系。通過科學的編制預算，引進先進的系統來分析財務預算，形成包括電力企業內部資金流動、生產和銷售等分析報告。電力系統進行預算編制的時候應該根據自身企業的特點最好備用方案以防不確定因素的影響。同時對預算的情況應該實施監控，通過加強對自身的監督來自查預算的使用情況，同時與其他部門保持及時有效的聯繫來實現較好的預算目標。

2.4明確電力系統財務總監的職能與定位

健全財務管理的制度，提升財務管理信息對於管理決策的作用，要求我們重新定位和認識企業的財務總監一職。企業財務總監在企業的治理層面上説是要履行監督的職責，最好是企業的一名股東，能進入到董事會的，具有一名董事的權利和責任；而在企業的組織結構中，企業的財務總監則應該具有監督企業財務運轉，參與到企業實際經營，行使企業內部財務的會計和審計職能。要協調好公司各個利益之間的關係，始終以公司的整體和長遠利益作為考慮的出發點和基本點；充分發揮財務總監的監督職能，適當的可以負責包括管理，監察和審計的工作，克服傳統企業中監控和審計不到位的情況，同時最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財務具有嚴格執行的規範，使雜亂無章的財務工作也能有着清晰的原則和界限，堵住不經批准隨便挪用佔用資金的行為，使財務工作公平公正的展開。這當然需要提升財務總監自身的專業技術和道德水平，做到嚴於律己，一切以公司長遠可持續發展為導向。在具體的財務管理的方法中可以通過有效的計劃管理，井然有序的操作，準確到位的服務，良好的獎懲激勵，常態化的交流平台以及嚴密有效的監控來實施。總之，要更加科學系統的定位好財務總監的職能，發揮好財務總監一職的最佳作用。

2.5強化電力系統企業的自主經營權

電力系統大多屬於國有企業，企業的所有權屬於國資委。國資委作為企業的所有法人單位對電力企業的運行情況有着指導和監督來符合社會的有效運轉和降低投資風險。但是不健全的監督體系會導致影響企業自主經營的權利，影響企業的長遠發展。現代財務管理和企業制度要求企業的經營者能自主的做出有利於公司發展的決策和方針，不受出資人不科學的決策影響而干擾公司正常的發展和經營活動。因此，應該理清所有權人和出資人和權責範圍，提高經營者的積極性，使經營者努力提升企業資產，不斷髮展企業。3.總結企業的財務管理是企業不斷髮展的一個重要部分，面對財務管理中具有的各種不同的問題，我們應該不斷嘗試用不同的方法來提升財務管理的效率和作用。而作為改制後的電力企業面對改革不斷深化的市場，更應該積極科學的做好財務管理工作，重視財務管理的效能，加強財務人才的培養，提升財務管理信息化水平，根據我國市場積極形式不斷做出調整，使企業不斷的向前發展。