水利水電工程合同管理論文

1建立健全現場監理機構，配備相應合同管理人員

要做好現場監理工作，首要條件是建立和健全現場監理機構，除了根據工程實際情況足額配備相應的專業監理工程師外，還應配備具有相應法律知識、高素質的合同管理人員，同時建立和健全相關的規章制度。合同管理人員應當對建設工程合同實施登記、審查等監督管理。特別針對實施過程中出現的合同無台賬的普遍問題，應加強改進，建立合同台賬，並對台賬進行定期的統計和檢查。

2積極參與施工招標文件編制和施工合同談判

監理單位積極參與施工招標文件編制和施工合同談判，對了解簽訂合同雙方和合同內容都有好處，也為今後的合同管理奠定良好的基礎，是掌握合同管理的最好辦法。施工招標應當具備的條件之一為監理單位已確定，因此，監理單位有條件也有義務參與工程施工招標和合同談判活動。監理單位是具備相應資質’專業且有相應經驗的單位’在前期積極參加招標文件編制和合同制訂、談判，儘可能減少合同內容錯、漏，力求合同全面、準確、嚴密並具有可操作性，這樣既有利於合同的執行，又有利於監理單位實施合同管理，更可進一步減少合同履行過程中糾紛和爭端的發生。

3增強法律和合同意識，熟悉和理解合同內容

根據有關規定，當合同內容與國家法律、法規相牴觸時，應以法律和法規為準，即法律和法規效力高於合同。因此，增強監理人員的.法律意識，學習並理解相關法律、法規，掌握法律、法規和合同之間的關係，是做好合同管理的基礎。熟悉掌握並充分理解合同條款，這是監理工程師開展合同管理工作的前提。如果對合同不熟悉或理解不夠透徹往往會嚴重影響監理工作質量，甚至使監理工作陷人被動局面。因此，在現場監理機構成立後’應儘快組織監理人員認真學習、熟悉相關合同，充分了解合同雙方的責任和義務，並認真分析合同內容風險，為全面開展監理工作做好充分的準備。此外，由於施工合同涉及內容較多，無論合同制訂得多麼詳細，都不可能全面預見和解決工程建設過程中出現的一切問題。在合同談判、簽訂階段難免會出現疏漏、錯誤、不完善或者容易產生歧義的地方，在合同執行過程中如發現上述問題，監理單位應及時提醒和告知合同雙方，及時組織對存在的合同問題進行研究分析’並促成合同雙方通過補充協議或會議紀要等形式予以完善和補充，儘量避免和減少日後出現不必要的爭議和糾紛。

4嚴格執行合同，督促和協調合同各方履行義務

監理與業主雖然是委託與被委託的關係，但其身份應為“獨立、公正的第三方”。在監理活動中，監理單位應站在公正的立場，運用自己的專業知識與技能，科學地分析和處理施工中出現的問題，做到以法律為準繩、以合同為依據，根據監理合同賦予的權力，率先垂範、不偏不倚，在不違背國家法律、法規和合同的基礎上，獨立、公正地提出處理意見和決定，嚴格按合同約定處理工程監理事務。工程建設合同詳細規定雙方所承擔的責任、權利和義務，明確了合同雙方的法律和經濟關係。在合同履行過程中，合同雙方都有權利用合同來維護自己正當合理的經濟利益。在合同雙方發生糾紛和爭端時，可以通過協商、調解、仲裁等方式解決，但無論採用何種方式，都必須以合同規定的有關條款為依據。監理單位在工程建設過程中，應起到溝通橋樑的作用，督促和協調合同各方嚴格依據合同履行各自應盡的義務。

5及時、謹慎、正確處理變更、違約和索賠事項

由於水利水電工程施工T。期長、地質情況複雜、施工條件多變，施工過程的動態規律必然會出現因設計調整、施工工序和方法改變、設備與材料價格波動等原因造成的一系列合同變更。合同項目變更往往會引起合同雙方的爭議，因此，監理單位應特別慎重對待合同變更問題。在變更情況發生後，監理單位應及時對變更事項進行審核認定，並督促施工單位及時對變更項目進行申報，同時做好變更基礎資料的收集準備工作，按照合同約定原則及時審核處理變更事項。避免因申報、審核超過時效，原始依據收集不足難以溯源等原因帶來不必要的爭議和造成各方損失。違約和索賠處理是工程建設合同管理的重要內容之一。在工程建設中，合同雙方的經濟利益目標是不同的，業主單位希望儘可能用更省的投資完成工程建設，而施工單位則會利用一切機會盡可能獲得更多的報酬。雖然在國內工程建設中發生的工程索賠行為並不多見，遇到索賠事宜，合同雙方會首先考慮用友好協商的辦法，採取彌補的方式解決，但是基於維護己方利益，當協商不成後，作為最後的減少風險損失的手段，也會採取索賠方式。當索賠事項發生時，監理單位應該認真對待，不迴避、不推遲，嚴格按照合同約定條款，有理有據對索賠事項進行分析和判斷，並及時做出審核意見。無論是發包方還是承包方的索賠，監理工程師都應該本着公平、公正、獨立的原則予以處理。

6加強監理隊伍自身建設，不斷提高業務水平

建設監理制已經成為工程建設基本制度，法律賦予了監理工程師對工程項目施工進行質量、進度和投資控制及合同管理的職責。同時，工程建設監理本身也是一種委託服務的合同關係，能否服務好工程建設，否能讓施工合同雙方都滿意，除了有一個良好寬鬆的社會環境，還必須有規範和過硬的業務能力，否則監理單位難以在工程實施中樹立威信，也難以讓施工合同雙方滿意，更難以承擔起法律賦予的建設監理的責任。因此，加強監理隊伍自身建設必須從監理人員的思想素質、專業素質、道德水平等方面進行全方位培養和鍛鍊，這樣才能夠真正規範監理行為，才能管理好合同，服務好工程建設。

7結語

合同管理是監理的重要任務，是質量、進度、投資控制及其他管理工作的基礎和核心。在工程監理過程中，監理單位應牢固樹立合同的法制觀念，加強建設工程項目的合同管理，嚴格按照合同約定，依法、依規、科學有序開展監理工作，這樣才能確保工程在質量、進度、投資受控的情況下順利實現工程項?械慕ㄉ枘勘輟?/p>