探討小型水利工程投資管理論文

小型水利工程投資管理貫穿工程建設前後，與水利工程建設的各階段環節密不可分。在此，加強投資管理，必須自小型水利工程投資前期的管理、小型水利工程初步設計階段的投資管理、小型水利工程施工階段的投資管理等幾方面下功夫，依據國家有關水利管理的相關條款規定，加強投資管理，確保資金的合理使用，確保獲得最佳的投資收益。

1 小型水利工程投資前期的管理

在投資前期的管理中，分析項目建設的可行性，是項目決策管理的重要依據，在前期管理中很重要和關鍵。前期的可行性研究，應對建設項目的投資做估算，擬定可行的技術方案和建設方案。自經濟效益的角度，分析論證項目建設投入-產出後的效益。綜合技術效益、經濟效益、建設效益等各方面，分析此項目是否符合投資的結論性意見。在整個前期的可行性研究中，自“節約投資”的'思考角度最大。而如果可行性研究過於粗略，對技術方案、經濟投入等計算和論證，分析的過於欠缺，那麼後期“節約投資”的可能性將難以實現，勢必會影響整個工程的投資和建設。

2 小型水利工程初步設計階段的投資管理

結合可行性研究報告，根據預算的投資評估，嚴格控制初步設計概算，確保工程質量和使用功能的前提下，能根據施工圖紙實施建設項目，達到最節省的人力、財力、物力等耗費，以貨幣形式體現在投資估算範圍之內，確保工程投資不超出國家標準的限額。

對於一些中小型水利工程，普遍採用招標的方法，選擇具有相應設計資質的設計單位進行設計。為了控制由於設計上的原因造成投資失控，最好的辦法是委託具有較高資質的諮詢單位進行諮詢。選取優秀的設計方案，達到降低工程費用的目的。

3 小型水利工程施工階段的投資管理

在小型水利工程施工階段，影響投資的因素居多。比如：總工期、設計變更、工程質量、合同外項目、索賠等等，都必須考慮在範圍之內。

1)施工總工期，關係到投資總額、投資回收、項目建設收益等等，應採取各類有效的措施，確保在合同規定時間內竣工。施工總工期延長，現場管理費用相應增加，大大增加工程投資的總額。同樣，會延長工程回收期，推遲工程建設項目效益的發揮。施工總工期縮短，現場管理費用相應降低，大大降低工程投資總額。而且，縮短工程回收期，更有利於發揮工程建設項目的效益。所以，保證總工期按時完工對投資效益管理很重要。但是，需在保證質量和安全的前提下完成。

2)工程質量成本，同樣為影響投資成本的重要因素。通常情況下，工程質量要求越高，需要投入成本就越大。由此，對工程質量建設的要求，不要一味追求高標準，應以相關法規、技術標準、設計需求等依據，達標即可。否則，將大大增加投資成本，延誤工期時間，造成不必要的損失。

3)設計變更，儘可能減少設計變更，除非是工程特性和工程規模需要修改、設計標準和設計錯誤需要修改、施工過程中實際情況與設計預計情況不符、工程要求與整體工程的需要，引起施工方法的改變等。由於變更將增加工程費用和拖延工期，所以作出變更決定時應該慎重。

4)新增項目，儘可能減少新增項目，由於水利工程工程地質條件可能發生差異、施工條件複雜和施工中種種難以預料的因素、招標合同文件工程量清單不夠確切，造成工程量漏項、由於業主原因調整合同工期、設計單位優化設計以及國家政策和地方法規發生變化等都是造成新增項目的原因。新增項目必然要增加工程費用和拖延工期。所以作出新增項目決定時應慎之又慎。

5)工程索賠，同樣為增加費用支出的關鍵因素。小型水利工程施工建設過程中，存在着工期長、規模大、技術複雜、施工條件隱蔽、氣候複雜多變、市場波動等諸多不可控因素，由此不可避免帶來承包合同外的不確定風險。

6)合同外項目，任何工程的設計，都有欠缺考慮不周的地方。而且，在招標合同中，漏洞或差錯的出現，同樣不可避免。這些情況的出現，都將導致承包商蒙受一定的損失，形成額外工作項目，增加額外費用。由此，對於合同雙方來説，都必須認真理解索賠的意義，仔細分析造成索賠的各項因素，切實掌握合同和法律依據，嚴格遵循索賠程序，公正準確地量度索賠費用，這對於合同雙方認真地履行工程承包合同，獲得較好的工程投資效果都是非常重要的。

索賠是雙方面的。但通常所講的“索賠”都是指承包商向業主的索賠。業主也可以向承包商索賠。

為儘可能避免索賠事件，降低額外費用的額度。在此，早期做好勘測、設計、招標等等前期工作，將一切可發生的不確定因素儘量估足。而一旦出現索賠事件，合同雙方一定要認真對待，嚴格遵守索賠程序，公正公平計算索賠費用，避免增加投資支出，影響整個工程的效益。