解讀14個常見的面試問題

每個人都有面試問題。而且每個人都希望他們有更好的面試問題。文中的面試問題是來自於不同領域中的一些聰明企業家最喜歡的面試問題。

為什麼這是他們最喜歡的面試問題?這些問題能告訴他們關於候選人的什麼事情?

1.如果從現在開始的一年後我們坐在這裏慶祝你在這個角色上一年所取得的成就，我們一起實現了什麼?

“對我來説，面試中最重要的事情是應聘者在面試我們。我需要知道他們是否已經做了準備工作，是否真正瞭解我們公司和這個角色……以及是否真的想要擔任這個角色”。

“候選人應該有足夠的戰略眼光，他不僅要談論這一年有多麼好，而且也要着眼於可以瞭解公司——以及我們為什麼想要到達那裏的大局”。

ShakeShack首席執行官蘭迪.加魯蒂(Randy Garutti)。

2.你在生活中最滿意的時候是什麼時候?

“除了入門級的候選人以外，我認為是合理的工作技巧和智慧。此外，我相信擁有相關經驗的聰明人會在文化適應並使他們受到激發的新環境中快速適應並表現突出”。

“所以我關注性格，以及他們的性格和組織匹配得有多麼好”。

“這個問題就為一個不同的對話打開了一扇大門，在這個對話中我努力看到我的候選人的生活與我的公司是否匹配，以及這個人在我的公司做得最好並且比他或她在任何其它地方都可能做得更好需要什麼東西”。

CrossPartnership創始人兼首席執行官迪克.克羅斯(Dick Cross)。

3.如果你被僱用了，你喜歡這份工作的一切並且按照你要求的薪水給你支付工資，另一個公司提供什麼樣的東西你會考慮去那個公司?

“我想搞清楚候選人在多大程度上受金錢的驅動，與在他們喜歡的地方工作進行對比”。

“他們會被收買嗎?”

“你會對一些答案感到驚訝”。

Ciplex創始人伊利亞珀欽(IlyaPozin)。

4.誰是你的榜樣，為什麼?

“這個問題可以解釋候選人對他們的個人發展和職業發展有怎樣的反省，我發現這是與成功和野心高度相關的品質”。

“此外它還能夠顯示出候選人渴求的特性和行為”。

HearsaySocial聯合創始人兼首席執行官史宗瑋(Clara Shih)。

5.你不喜歡做的事情是什麼?

“我們傾向於認為擔任一個角色的人喜歡那個角色的所有方面，但是我發現情況很少是這樣”。

“然而，得到一個問題誠實的答案需要持之以恆。我通常會對一個問題以不同的方式提問幾次，但是得到的答案相對於付出的努力總是值得的。例如，我面試一位銷售候選人，她説她不喜歡結識新人”。

“我最喜歡的是一位財務候選人，他告訴我他討厭處理瑣碎的細節和檢查他的工作。下一個!”

Bullhorn創始人兼首席執行官阿特帕帕斯(ArtPapas)。

6.告訴我你認為在你的職業生涯中最重要的一個項目或者一項成就是什麼。

“我發現這個問題為更深入的問題打開了大門，它能使人們能以特定非泛指的方式強調他們自己的優點”。

“其它問題可以很容易地接上：當你取得這樣的成就的時候你擔任什麼職務?它對你在公司的成長有怎樣的影響?還有誰參與了這件事以及這個成就是如何影響你的團隊的?”

“討論單個的成就是打開大門去解一個人的附加信息、見解、他們的工作習慣以及他們與別人如何合作的簡單方法”。

MyCorporation的所有者兼首席執行官黛博拉斯威尼(DeborahSweeney)。

7.告訴我怎樣……

“我沒有最喜歡的問題，因為我認為一個好的面試具有它自己的生命，它不止是一個正式的過程，更像是一個對話”。

“最終我們都是在尋找能自我激勵、遵守紀律、精神良好、擁有技能和熱情的人，所以我會針對創造性過程、明確有力地表達和闡明好的食物和優秀的服務的創作過程提一些間接的問題”。

“然後我相信我的直覺。讀懂候選人的眼睛是我依賴的最後一項測試——因為眼睛從來不説謊”。

伯納丁餐廳(LeBernardin)廚師兼共同擁有者艾力克裏佩爾 ( Eric Ripert )。

8.你的超級力量或者你的'精神代表動物是什麼?

“在面試過程中，我問我目前的行政助理她最喜歡的動物是什麼。她告訴我説是鴨子，因為鴨子在表面上看起來很平靜，但是在表面之下卻瘋狂拼命地猛推把事情做完”。

“我認為這是一個令人驚訝的回答也是對行政助理這個角色的完美描述。正式聲明，到目前為止她已經與我們一起工作一年多了，她的工作總是令人吃驚”。

HootSuite首席執行官萊恩赫爾莫斯(RyanHolmes)。

9.為什麼你在Y年裏做過X份工作?

“這個問題幫助我對候選人的工作歷史有一個全面的瞭解。什麼東西讓他們保持幹勁?如果他們跳槽，是什麼原因使他們不斷地跳槽?以及他們離開的主要原因是什麼?”

“這個問題顯示出他們的忠誠和推理過程。他們是否認為有人總是讓他們失望(經理、老闆等等)?他們是否很容易感到無聊?”

“從本質上看換工作沒有什麼不對的——而換工作的原因很重要”。

TheMarketing Zen Group創始人兼首席執行官夏瑪卡巴尼(Shama Kabani)。

10.我們不斷地使事情變得更好、更快、更漂亮或者更便宜。我們利用技術或者改善流程。換句話來説，我們努力使用更少的東西做更多的事情。告訴我最近你使其變得更好、更快、更漂亮、更有效或者更便宜的一個項目或問題。

“好的候選人對這個問題會有很多答案。優秀的候選人在他們分享答案的時候會變得很興奮”。

“13年以來我們只有一次把價格增長轉嫁給我們的客户。這並不是因為我們的成本下降了——恰恰相反。我們之所以能夠保持價格是因為我們更擅長做我們所做的事情。我們團隊中每一層面上的人都把耳朵貼到地面上去尋找要解決的問題”。

“每一位新員工也需要做這樣的事情”。

RoadID聯合創始人和共同擁有者愛德華威默(EdwardWimmer)。

11.討論一項你在之前的職位上所取得的具體成就來表明你在這個職位上會做得很好。

“過去的表現通常是未來成功的最佳指標”。

“如果候選人不能指出先前的成就，那麼他們不可能在我們的組織內——或者你的組織內取得太多成就”。

Growthink聯合創始人兼總裁DaveLavinsky。

12.那麼，(插入名字)，你的故事是什麼?

“這個空洞的問題立即將面試者放在了防守的位置上，因為對於這個問題沒有正確的答案也沒有錯誤的答案。但是確實有一個答案”。

“這是一個需要創造性回答的問題。這是邀請候選人玩遊戲的請柬，看遊戲會進行到哪裏而不用擔心正確的答案。在玩的過程當中，它會告訴我很多關於這個人性格、想象力和創造力的事情”。

“這個問題對於面試者來説可能聽起來不敏感，但是它是一個故事的開始也是在當今世界裏銷售自己或者一個人的公司的開始，這是一種講故事和創造出銷售品牌(無論是一個產品還是一個人)的一種感覺的能力”。

“當我問這樣的問題時他們看我的方式也會告訴我一些關於他們的喜好的事情。如果他們表現出防禦行為，看起來不舒服，停頓超過幾秒鐘的時間，這告訴我他們對待事情很隨便而且他們也不是心胸寬大的思想家。在我們的業務中我們需要心胸寬大的思想家”。

FinnPartners 任事股東(Managing Partner)理查德方尼斯(Richard Funess)。

13.你有什麼問題要問我?

“我喜歡在面試開始沒多久就問這個問題——它會顯示出候選人能否獨自迅速思考，並且也能表現出他們的準備情況和戰略思維水平”。

“我經常發現基於一個人問的問題而不是他給出的答案能夠了解更多關於這個人的事情”。

ExactTarget聯合創始人兼首席執行官斯科特多爾西(ScottDorsey)。

14.告訴我一次關於事情沒有按照你想要的方式發生的情況——比如你想要的一次提升但是沒有得到或者一個沒有按照你希望的結果進行的項目。

“這是一個能説明很多事情的簡單問題。候選人可能會説他們明白團隊工作的重要性，但是這並不意味着他們真正地知道如何作為一個團隊來工作。我們需要會把他們的職位當成是夥伴關係的做事積極主動的人”。

“答案往往分為三個基本類別：1)指責，2)自我貶低，或者是3)成長機會”。

“我們公司需要重要員工們願意戴着許多頂帽子，做的事情有時候會超出職務描述的範圍，所以我希望團隊成員們有正確的態度和方法。如果候選人指指點點、指責、對前僱主進行攻擊、帶着一種優越感溝通或者把他們的角色作為一個個體而不是把他們的職位作為一種夥伴關係來説的話，那麼他或她在這裏不會做得很好”。

“但是如果他們承擔責任並且渴望把他們已經學到的東西運用到工作當中，那麼他們會在我們的擇優錄取制度中茁壯成長”。