當同事教唆你跳槽時該如何做
起因:
小景在一家連鎖酒店做前台收銀,和她一起搭夜班的老同事小紅總是一個勁地鼓動她跳槽。小紅的原話是:“你有學歷又年輕,何苦做前台?”後來連主管也知道了小紅最近在鼓動小景跳槽。
小紅:好心當作驢肝肺
我也算得上是小景的師傅了。她剛進公司的時候,連前台的收銀系統都不會用,還不是我手把手教她做的?後來我們經常一起搭着上夜班,聊天中我知道小景剛來這個城市不久,而且還有大學文憑和會計證書在手,我是真心覺得她做個收銀的前台很不值。再説,我們這家酒店是民營企業,簡直集合了所有民營企業的劣根性:老闆小氣摳門、任人唯親、管理落後……呆在這樣的公司,能有什麼發展前景?
另外,小景這人書讀得多,人也變呆了,特別死心眼。老闆對我們這麼小氣,我們自然要多為自己着想,能佔點公司便宜就佔着點唄,所謂有權不用過期作廢。難道只准老闆剝削壓迫員工,就不準員工從公司這裏撈些好處?
不過每次我和小景説讓她跳槽,她都沒啥迴應。我看得出,她以為我在搶她飯碗。唉,這書念得多的人心眼也特多!其實她應該聽聽我的勸,象她這樣的條件到外面有大把的機會啊。再説了,沒等她跳槽,沒準我自己先跳槽走人了,在這種小公司呆着我都覺得鬱悶。真不知道小景是怎麼想的,把我的好心當成了驢肝肺。
小景:小心鼓動者的別有用心
我剛進酒店當前台的時候,雖説小紅對我很熱情,但是工作上的事情她從來不會主動教給我,鼓動我跳槽的話倒是説了一籮筐。剛開始我不是很明白小紅到底想幹什麼,經不住她每天的追問,我只好告訴小紅,其實我在這裏做收銀只是暫時的。但她好像不相信,以為我只是在敷衍她。接下來的日子裏少不了小紅繼續在我耳邊“勸解”,她經常明着暗着向我抱怨公司不好。
有一天小紅休假,主管找我談話,問了我一些有關小紅工作違規處理上的事情,我很詫異,同時表示自己一無所知。主管最後囑咐我説,以後在工作交往上要注意和小紅保持距離;同時主管暗示我,以後小紅的工作很有可能要我接管,讓我安心工作。
不久後我聽小紅説她自己要跳槽走人了。再後來我才聽其他同事透露説,其實小紅是被查出違反公司規章制度而被公司開除的。小紅走後,才算是揭曉了她鼓動我跳槽的謎底:一方面小紅怕我知道她做了虧心事,會向公司舉報;另一方面她怕我搶了她的飯碗。
刨去小紅鼓動我跳槽的動機不説,坦白説,小紅説的話還是有點道理的。但是跳槽是我個人的事,我不能靠別人的鼓動來做決定。
主管:問題小人最可怕
有一個定律叫“酒與污水定律”:把一匙酒倒進一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒進一桶酒裏,得到的還是一桶污水。顯而易見,污水和酒的比例並不能決定這桶東西的性質,真正起決定作用的就是那一匙污水,只要有它,再多的`酒都成了污水。
很多團隊中都不可避免地存在問題員工。問題員工不可怕,但如果是問題小人就影響惡劣了。小人們的特徵是到處搬弄是非、傳播流言、破壞團隊凝聚力,甚至可能讓團隊成為一團散沙。
而小紅就是這樣的一匙污水。由於起點不高,小紅有着強烈的自卑心理,很擔心自己的位子會被別人代替。我也找她談過,向她明確地表示:想要不被替代,只能靠提高自己的含金量。我希望她提高自己的業務技能,並能利用業餘時間考個證書出來。如果能考出證書,我暗示她,我願意幫她向公司申請報銷一半的學習費用。可是小紅表面上接受,卻並未有實際行動。當我接到別人對她工作違規的投訴,我想聽她的解釋時,她居然向我表示公司給的薪水太低,自己的經濟負擔很重,自己不是有意這樣的,一副受委屈的“小媳婦”樣子。
與此同時,我還發現小紅一直與新進的員工小景混在一起,時有傳聞説小紅在勸小景跳槽,這讓我意識到這個爛蘋果可能要傳染壞一箱子的好蘋果。所謂破壞總比建設容易,我不想一手帶出來的團隊就這麼被小紅毀了,得趕緊把這件事解決了。
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