![博弈的作文]( "博弈的作文")
- 在日常學習、工作抑或是生活中，大家都寫過作文，肯定對各類作文都很熟悉吧，寫作文是培養人們的觀察力、聯想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那麼你有了解過作文嗎？以下是小編收集整理的博弈的作文，僅供參考，歡迎大家閲讀。博弈的作文篇1失敗者把博弈當戰場，勝利者把博弈...
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![《博弈論不是教你詐》讀後感800字]( "《博弈論不是教你詐》讀後感800字")
- 當我看到這本書的時候，就被有趣的封面給吸引。估計是編者想給讀者開一個小小的玩笑——如果不仔細看的話你會發現書的名字是《博弈論教你詐》。翻閲中卻也從裏面通俗的示例中得到眾多啟示，生活中確實無處不在的充斥着博弈的智慧。通俗的説，博弈就是個人或組織在一定的環境條...
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![《博弈論不是教你詐》讀書筆記]( "《博弈論不是教你詐》讀書筆記")
- 當閲讀完一本名著後，大家心中一定有很多感想，這時最關鍵的讀書筆記不能忘了哦。那要怎麼寫好讀書筆記呢？以下是小編幫大家整理的《博弈論不是教你詐》讀書筆記，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。當我看到這本書的時候，就被有趣的封面給吸引。估計是編者想給讀者開一個小...
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![充滿博弈的年終獎]( "充滿博弈的年終獎")
- 又到了歲末，許多員工都在關注年終獎會發多少。搞不好老闆是花了錢又不討好，心存不忿的員工更會在一拿到獎金就跳槽。有些公司在年初沒有定下明確的業績目標，到了年底發放獎金時，再製定發放的標準，無異於打了靶以後再畫靶心。對於新畫的靶心員工雖然表面上説不出什麼，但心裏的不...
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![年終獎：一場利與心的博弈]( "年終獎：一場利與心的博弈")
- 忙了一年，等了四季，年終獎終於姍姍來遲。對於員工來説，發年終獎還是很給力的一件事;對於老總來説，發年終獎絕對是門學問;對於人力資源部門來説，發年終獎則是一件很有技術含量的工作。時下，一場有關年終獎的心理戰即將在爆竹煙花中悄然上演。一問老闆：年終獎發不發?年終獎成為留...
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![創業投資是一場心態的博弈]( "創業投資是一場心態的博弈")
- 隨着社會的發展，大家對創業也漸漸有了自己的看法，創業的人也越來越多。創業不僅是一件考腦力的事情，更是一件考心態的事情。創業要耐得住寂寞創業是一件孤獨的事情，可能得不到他人的理解，可能會受到來自親友或他人的嘲笑，可能會收到他人鄙夷的目光，得不到他人的支持，只能一個人孤...
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![保險欺詐行為的博弈分析論文]( "保險欺詐行為的博弈分析論文")
- 一、人壽保險欺詐行為的概述（一）保險欺詐行為的內涵保險欺詐行為是指投保人、被保險人或者受益人以非法佔有保險賠款為目的,採取各種欺騙手段騙取保險人賠款的違法犯罪行為[1]。（二）人壽保險欺詐行為的成因及危害1、人壽保險欺詐行為成因。本文認為，之所以投保人、保險人等會...
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![歷史典故：與太上皇博弈的太監]( "歷史典故：與太上皇博弈的太監")
- 一、得罪大太監唐朝肅宗至德二年，京城長安經過安祿山之亂的戰火，總算是有了點繁榮的樣子。這個時候，因躲避亂匪的玄宗皇帝李隆基回來了。他來的時候，兒子李亨的皇位已經坐穩，這事就顯得很尷尬。最後，李亨便尊父親為太上皇，李隆基就在興慶官裏養起了老。雖然李隆基安心了，可他身邊...
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![薪酬體系：員工與企業的博弈]( "薪酬體系：員工與企業的博弈")
- 薪酬體系：員工與企業的博弈員工和企業是兩個容易猜忌的主體，在沒有認同之前，總是在估摸着對方以決定自己的行為：值不值得復出額外的努力?公司會看到我的努力嗎?公司果真願意用回報承認我的付出嗎?員工的能力究竟如何?給了他高工資，他就會努力工作了嗎?他對公司忠誠嗎?有兩則關...
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![讀學弈有感作文]( "讀學弈有感作文")
- 《學弈》講的是弈秋教兩個學生下棋，其中一個學生學得專心致志，只聽弈秋的教導；另一個學生雖然也在聽弈秋講課，可是心裏卻一直想着天上有天鵝飛過，想拿弓箭把天鵝射下來。這個學生雖然和那個專心致志的學生在一起學習，但成績卻遠不如人家。在生活中有很多很多的例子，比如我們班的...
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![從博弈論視角觀照廣告學論文]( "從博弈論視角觀照廣告學論文")
- 一、廣告“走進來”——傳播學與營銷學同傳播學一樣，市場營銷學於20世紀初期產生於美國。隨着社會形態及市場經濟的發展，當前市場營銷學發生了根本性的變化，從傳統市場營銷學演變為現代市場營銷學，其應用從贏利組織擴展到非贏利組織、個人乃至國家。營銷學對廣告學的影響，同樣...
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![關於博弈的歷史]( "關於博弈的歷史")
- “嗒”，棕色木質的棋盤上回響着輕釦棋子的聲音，棋盤上的黑白兩子若兩條黑白巨龍糾纏交錯，在無聲的刀光劍影中，我們思緒飄向了遠方……博弈需有大局觀。《三國演義》中官渡之戰，曹操二萬人馬對戰袁紹十二萬人馬，處於絕對劣勢，初戰時，曹軍死傷慘不忍睹，面對如此不利形勢，他審時度勢，充...
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![面試心理學，招聘中的小博弈]( "面試心理學，招聘中的小博弈")
- 招聘工作，是人力資源工作的重中之重，也是企業發展壯大的根本。21世紀最值錢的是什麼?人才!所以，如何幫企業選好人，則是HR們最關注也是最棘手的問題。舉個例子，從小到大，對於我們周圍的同學和朋友，相處這麼長時間，我們也不敢保證對他們就絕對的瞭解，何況是面試那短短的30分鐘左右的...
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![關於互聯網與金融的博弈]( "關於互聯網與金融的博弈")
- 互聯網與金融的融合已成為產業中的新力量。簡單來講，無論資金融通的方式是直接還是間接，只要資金的流通行為是依託互聯網技術來實現，包括傳統金融機構利用互聯網提高自身效率的行為，都可以定義為互聯網金融，而不應該僅僅侷限於第三方支付、在線理財產品的銷售、信用評價審核、...
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![關於股市中的股票交易博弈心理]( "關於股市中的股票交易博弈心理")
- 有這麼兩個有趣的小故事。之一：一支駐紮在非洲沙漠裏的法國部隊士兵接到上級懸賞令——捉住一個阿拉伯游擊隊員可得黃金一百兩。於是米歇爾和尤里開始在沙漠裏搜索獵物，幾天勞頓下來，兩人筋疲力盡地進入了夢鄉。米歇爾醒來時，發現他們被一百多個持槍的阿拉伯游擊隊員包圍了，米...
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![營銷中的博弈]( "營銷中的博弈")
- 烏拉圭首都蒙得維的亞是一座擁有140多萬人口的大城市,這裏的居民過着安逸富足的生活,每天閒暇時都要喝上幾杯咖啡和馬黛茶。20年前,中國和印度的茶葉商帶着本國特產的綠茶,幾乎同一時間來到了蒙得維的亞。當時烏拉圭人並沒有喝綠茶的習慣,商店裏也難以找到綠茶的蹤影。盡...
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![對弈的作文]( "對弈的作文")
- 在學習、工作乃至生活中，大家或多或少都會接觸過作文吧，藉助作文人們可以反映客觀事物、表達思想感情、傳遞知識信息。你知道作文怎樣寫才規範嗎？以下是小編整理的對弈的作文，希望能夠幫助到大家。對弈的作文1今天下午，我與朱敏進行了一場象棋對抗賽，並以三盤兩勝法決出了最後...
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![博弈課題：淺談職業規劃]( "博弈課題：淺談職業規劃")
- 此課題本不應納入這一版塊，有點不搭調。不過從關注BBS以來還沒有發文至其它版面過，所以還是繼續為好。此課題所有講述內容均屬個人觀點，又是博弈課題，望大家指評。具體結構：1、挖掘潛在核心需求;2、性格取向;3、專業能力;4、職業規劃的合力。潛在核心需求3樓我的.潛在核心需求...
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![《圖解博弈論》讀書筆記2000字]( "《圖解博弈論》讀書筆記2000字")
- 博弈論，即對策論，屬於現代數學的一個分支，也是運籌學的一個重要學科。博弈論作為一種分析方法，是人們思索現實世界邏輯理論的嚴密化的數學表現形式。掌握博弈論的目的在於通過一系列的策略把複雜的問題簡單化，實現最優化決策。這本書不同於專業級的博弈論教材，沒有專業化的數學...
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![戀愛博弈的哲理故事]( "戀愛博弈的哲理故事")
- 實驗人員找來100位大學生，男女各半，然後製作了100張卡片，卡片上寫了從1到100總共一百個數字，單數的50張卡片給男生，雙數的50張卡片給女生。但他們並不知道卡片上寫的是什麼數字。工作人員將卡片拆封，然後貼在該大學生的背後。實驗規則這個實驗設置很簡單，就是要男女都能找到適合...
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![心理博弈：如何向面試官展示你的專業深度？]( "心理博弈：如何向面試官展示你的專業深度？")
- 專業展示不僅是專業問題，而是許多專業之外的東西在影響着你的發揮。任何一個崗位都是一門專業，你面對的面試官只是與你的專業對口與否。所以當你去應聘面試時，必然會面臨與面試官探討你的專業問題。這是面試環節中最硬碰硬的，因為在這個環節你要展示你的能力，展示你的專業功底...
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![課外文段閲讀之現代科技的風險類型及其博弈研究]( "課外文段閲讀之現代科技的風險類型及其博弈研究")
- 閲讀下面的文字，完成小題。任何科技活動都是有風險的，除了技術和經濟方面的風險外，也還有倫理風險。倫理視角更關注科技對人身體、精神與生命質量可能造成的危害。就風險而言，由於人們關注的視角不同，因而對其所作的解釋也不相同。科技的倫理風險是指科技應用過程中在人與人、...
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![會考生和家長的博弈戰]( "會考生和家長的博弈戰")
- 【案例一】我有一個學生，在海淀區某學校，這個學校在海淀區排名一般，然而我這個學生在學校裏是前十名，上學期期末學校開始找這些本校的優秀學生簽約，開出的條件很有誘惑力，答應只要同意簽約每人獎勵10000元，當時我的學生給我發短信問我是否應該簽約，我問了問她的情況，她説她想上首...
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![年終獎：企業與員工的博弈]( "年終獎：企業與員工的博弈")
- 你的年終獎“給力”嗎?中國傳統的佳節春節前後，往往是企業發放年終獎的時間，網上總有人樂此不疲地“曬”年終獎，抱怨者有，不平者有，炫耀者有……眾生百態，也投射出了企業的人力資源策略。毫無疑問，員工的情緒跟滿意度息息相關，同時，也跟工作效率關聯度極高。針對不同的員工該怎麼...
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![推行績效考核－HR與老闆的博弈]( "推行績效考核－HR與老闆的博弈")
- 人力資源部經理檢視公司的季度考核指標後，向老闆提出建議：“公司的績效考核指標，應該每個季度都應進行調整。”老闆不理解：“為什麼要這樣?你才來公司不久還不知道，這羣業務職能部門經理對考核指標的設定都非常的不滿，第一次做的時候，花了他們兩個月的時間，才基本做完，目前才考核...
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學問谷
