![怎样给应聘者面试]( "怎样给应聘者面试")
- 假如您是公司的面试官，本文会对您有所帮助。虽然有些东西不可能通用，但作为一名面试了较多应聘者的小编而言，分享给您的面试文章肯定会有值得借鉴之处。方法/步骤第一.了解老板的需求。这一点是面试的大前提，即在做面试之前，需要对老板做招聘的意图有深刻的认识。大概需要什么...
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![应聘者三分钟面试自我介绍]( "应聘者三分钟面试自我介绍")
- 如果在求职的过程中，单纯地做求职自我介绍，三分钟的时间已经挺长了。如何把握好这重要的三分钟，做到不冷场呢？以下是一篇三分钟求职自我介绍的范文，可供参考。求职自我介绍范文：我叫***，今年**岁。****年*月我从****学校****专业毕业。回想起那段时光真是既甜蜜又美好。我家共有...
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![如何评价在IBM中,非IT专业应聘者最终在岗位上做得十分出色？]( "如何评价在IBM中,非IT专业应聘者最终在岗位上做得十分出色？")
- 在《世界知名企业给求职者的.建议》一文中看到“在IBM中,非IT专业出身的应聘者最终在IT技术岗位上做得十分出色”这句话，请问是事实吗？如果是，又是为什么呢？...
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![面试应聘者的技巧]( "面试应聘者的技巧")
- 星期二的早上，刘总突然打电话给我，由于周五要出差，原定周五区域销售经理的复试改到明天进行。由于李文不在，需要我把他明天的面试题准备好，以备面试之用。这个区域销售经理职位我们已经面试过好几遍了，最终选出了两个我们觉得各方面都不错的人交给刘总复试。但由于刘总一直很忙...
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![关于如何回复应聘者面试改约的方法]( "关于如何回复应聘者面试改约的方法")
- 我们集团刚成立分公司区域人力资源部，之前全国人力资源工作都由总部统一管理执行，由于是刚成立，所以区域人力资源力量补充仓促，前期区域工作就会有很多问题会向总部咨询，以下就是我对江苏区域人力资源专员的工作问题回复。我写东西的风格是通俗易懂，由于本人HR资历尚浅，所以想请...
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![面试、七个问题帮你筛选应聘者]( "面试、七个问题帮你筛选应聘者")
- 虽然这个年月有很多人都在寻找工作，但是对于公司而言，找到合适的人并非容易的事。看着很多公司的HR们为找到合适的人着急上火，确实知道这不比找对象更容易。另一方面，你也会收到非常多的应聘简历，在和这些通过简历筛选，貌似合格的应聘者进行面试时，你应该通过什么让自己拥有一双...
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![应聘者自我评价]( "应聘者自我评价")
- 在日常学习、工作和生活中，我们都需要频繁使用自我评价，自我评价是进行自我教育、自我完善的重要途径之一。如何写一份恰当的自我评价呢？以下是小编为大家整理的应聘者自我评价，欢迎阅读与收藏。应聘者自我评价1本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃...
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![HR应该怎么处理被应聘者放鸽子 ？]( "HR应该怎么处理被应聘者放鸽子 ？")
- HR在招聘时，难免会碰到应聘者"放鸽子"的情况，如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职，但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者，这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况，HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?现代社会，人们的思维、意识...
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![如何与应聘者谈薪酬]( "如何与应聘者谈薪酬")
- 不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资，因为需要在面试过程中增加对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理应该掌握到哪方占了上风，如果应聘者具...
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![HR们,被拒的应聘者再次应聘,你们会考虑吗?]( "HR们,被拒的应聘者再次应聘,你们会考虑吗?")
- 如题.前提是:应聘者(以下简称"A")已经被该企业(以下简称"B")通知录用了,因为延迟报到时间,让B有了重新考虑的机会.最后的`结果是,B说A的管理经验不足,并且觉得个人稳定性不够，想找个能定下心来的。(PS：当时A在另一家公司就职了一个多月，还没过试用期)。想问问HR们,事情过去...
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![应聘者怎样成为面试达人]( "应聘者怎样成为面试达人")
- 为什么有些人面试屡屡失败呢？为什么有些人不用吹灰之力就能成为面试达人迅速获得心仪的工作呢？这就要讲究技巧。案例：夏芸在一家公司呆了三年，由于公司迟迟没给她升职，并且公司一些新出台的制度让她非常不满意，在和上司的一次争吵后，她裸辞了，休息了两个月她再次回到职场寻找工作...
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![挖掘应聘者离职的真正原因]( "挖掘应聘者离职的真正原因")
- 相信大家面试时基本都会问到一个问题：为什么离开上家公司？我们要问这个问题的目的实际上想通过应聘者的回答来了解到他最看重什么（在原公司没有得到满足）、自己存在的不足等多方面的信息。应聘者也知道，面试中这是必问的问题，所以会事前做好很多准备，想好怎么来应对这个问题，所以...
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![HR了解应聘者的稳定性的途径]( "HR了解应聘者的稳定性的途径")
- 一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是，这并不表示我们在这种低准确率面前无能为力，实践证明，我们可以采用合适的决策...
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![提醒应聘者谨防落套 面试狂挖商业秘密]( "提醒应聘者谨防落套 面试狂挖商业秘密")
- 广告天天打，人却从不招;几个钟头猛聊，只为窃取同行机密。招聘单位的一个个圈套令人防不胜防。面试狂挖商业秘密春节过完了，大学生就要毕业了，新一轮求职高峰来了。为找工作焦灼万分的应聘者们却发现，少数招聘单位今年玩起了新花招，令他们费时费力费感情。自称“吃过亏”的人向...
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![HR们到底怎么判断应聘者的潜力]( "HR们到底怎么判断应聘者的潜力")
- 在职场上你一定听到过类似“看看这个人是否有潜力”这样的话，尤其是在找工作或升职这种职业发展大事上，一句“这个人潜力不足”就可能成为你被淘汰的直接理由说法并不陌生，但潜力这个词听起来始终让人感觉很难量化。德勤中国区人力资源部招聘总监王文佶对它的解释是，企业对潜...
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![应聘者怎么在面试官心里留下好的印象]( "应聘者怎么在面试官心里留下好的印象")
- 在面试过程中，应聘者对面试官所提出问题的回答，往往是决定此应聘者去留的重要依据。如果你真的“老老实实”地应对面试官的发问，而忽略了面试的规律和回答问题的思维方式，有可能会直接影响你在面试官心中留下的印象。所以，学会分析面试官发问的真正目的，并且做出合理及全面的回...
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![HR如具备什么方法面对招聘应聘者]( "HR如具备什么方法面对招聘应聘者")
- 问题是引子，应聘者的反馈才是我们所需信息的载体，所以观察也非常重要。1)招聘管理者谨防先入为主，以貌取人，谨慎保留所谓第一印象的评价。我们的面试官往往很受这方面的影响，甚至影响都不愿意将面试进行下去，这会是我们失去获得优秀的机会，所以面试前请务必心理默念：“勿先入为主...
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![应聘者晕倒考场致骨折，面试单位被判赔3300元]( "应聘者晕倒考场致骨折，面试单位被判赔3300元")
- 今天看到一网站头条新闻，顿时眼前一亮，内容如下，希望能他山攻错。摔成头部骨折，法院判面试单位赔偿3300元楚天都市报讯应届毕业的大学生参加求职面试，刚刚走进面试室就一头栽倒，最后诊断为颅骨骨折。昨日，江汉区法院一审判定面试单位必须承担责任，向这名大学生赔偿3300元。22岁的...
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![了解应聘者的个人背景，防范其入职以后的各种因私人理由离职]( "了解应聘者的个人背景，防范其入职以后的各种因私人理由离职")
- 部门经理，当所属部门员工申请离职时，尽量挽留，实在留不下的时候再签《离职申请书》，并且在部门经理批准栏写上挽留结果及原因。HR当收到《离职申请书》时，第一时间进行调查，先从离职申请人员身边的同事及朋友了解，HR掌握一定信息后，再找当事人沟通，针对不同原因帮助员工解决困难，使...
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![面试官辨别“跳蚤”式应聘者的方法]( "面试官辨别“跳蚤”式应聘者的方法")
- 每位雇主都遇到过这样的应聘者：面试时头头是道，像个难得的人才，一旦开始工作就原形毕露。当然，优秀的候选人会为面试作足准备，但提前准备面试答案会让雇主难以区分出谁是真正的人才，谁是“职场跳蚤先生”。要在一小时内对应聘者的本色和技能做出正确评价非常困难。但有一些方法...
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![面试官这样考察应聘者的学习能力！]( "面试官这样考察应聘者的学习能力！")
- 当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业...
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![猎头会把应聘者的离职情况透露给应聘者所在的原公司吗？]( "猎头会把应聘者的离职情况透露给应聘者所在的原公司吗？")
- 标题可能说的不太清楚。我再描述下。加入我在A公司，还没离职，属于骑驴找马的阶段，然后我找到猎头，希望给我推荐职位，猎头会不会把我将要离职的信息卖给公司A呢？这种情况的可能性有多大？猎头会不会私下接这种私活赚个外快？但大多数情况，公司和猎头的情况，普通员工是不知道的，怎么避免...
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![HR招聘面试，最不喜欢这5种应聘者，其中有你吗？]( "HR招聘面试，最不喜欢这5种应聘者，其中有你吗？")
- HR在招聘面试的时候，遇见过形形色色的求职者。所以他们能够根据求职者的言行举止快速地判断哪些求职者是适合公司发展的人才，哪些求职者是不适合的人。以下这5种就是HR最不喜欢的应聘者，不知道其中有没有你呢？01、简历水分太多的应聘者求职的时候大家需要诚实，不要总是想欺骗H...
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![最难面试成功的应聘者]( "最难面试成功的应聘者")
- 职业规划心理学专家在对千余例咨询案例的分析研究中发现，在面试中，当HR遇到以下五类人时，他们多数是不予考虑的。一、频繁跳槽稳定性不高者职业规划师们经常碰到这样的案例：每份工作的时间都长不过两年，甚至每隔几个月就要换东家，频繁跳槽到最后发现越跳越糟。职场上有类人，特别...
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![HR为什么要问应聘者有没有兄弟姐妹？怎么回答？]( "HR为什么要问应聘者有没有兄弟姐妹？怎么回答？")
- 面试时，有些HR总会问一些奇奇怪怪，跟职位不相关的问题，其中典型的问题就是问应聘者家里有没有兄弟姐妹。HR问这种跟职位不相关的问题到底是什么意思呢？出于什么目的呢？怎么回答比较好呢？毕老师来给大家分析分析：?拉近距离，调节气氛?首先，这个问题属于生活上的问题，这样问可以拉近与...
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学问谷
