![资源型城市经济转型的思考的调研报告]( "资源型城市经济转型的思考的调研报告")
- 党的十六大提出，要加大对东北老工业基地、资源型城市、粮食主产区的支持力度，把资源型城市的可持续发展放在了国民经济发展的战略位置。在计划经济和短缺经济时代，我国资源型城市蓬勃兴起，组成了工业发展和城市发展的主力军，为祖国的工业化和现代化建设做出了巨大的贡献。但是...
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![人力资源危机的类型与指标]( "人力资源危机的类型与指标")
- 不论是企业内部原因还是外部原因引发的危机，最终都会涉及到企业的人力资源，人力资源要么成为企业危机产生的原因，要么成为危机的关联因素。我们可以通过对相关管理指标的衡量来判断人力资源管理危机的主要类型。当组织中的销售额、利润、人均劳动生产率等指标连续下降到低于...
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![传统人力资源如何转型？]( "传统人力资源如何转型？")
- 我一直在世界各地从事人力资源转型方面的培训工作，2000年时，我在中国首次遇到人力资源转型问题。当时，我应一家跨国公司之邀，帮助该工厂的人力资源副总裁解决一个迫切问题：该工厂在一个月内有40%的员工流失。从那时起，我开始关注中国企业的人力资源转型工作。人力资源转型源于...
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![人力资源管理之能力素质模型]( "人力资源管理之能力素质模型")
- 企业人力资源管理是指，根据企业战略，制定人力资源规划，使企业能够在现在、未来都能获得实现企业战略的所需人才。人力资源管理在操作层面，主要表现在对人才的“选、育、用、留“四个方面。首先，让我们看看，有了能力素质模型后，对于“选”这个方面，会带来什么样的变化。这里“选”...
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![人力资源管理之能力素质模型(四)]( "人力资源管理之能力素质模型(四)")
- 企业用人，是一门艺术一门学问。而大多数企业一般都会在用人上存在困惑或误区，特别是在规模不大的企业、制造业企业中对于基层以上管理人员的使用。因受限于资源及出于成本考虑，企业主总是希望基层以上管理人员承担更多的工作和责任，往往一岗多责(这在很多企业当中都是客观存...
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![小型公司的人力资源管理制度]( "小型公司的人力资源管理制度")
- 一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、...
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![人力资源管理的最高阶段：经营型人力资源管理]( "人力资源管理的最高阶段：经营型人力资源管理")
- 这么多年来，整个人力资源的发展，从理论到实践，有了非常大的进步，从传统的人事管理、发展到了专业人力资源管理直到最近非常热门的战略人力资源管理，人力资源管理越来越受到企业的重视，笔者有幸在企业中亲自经历实践了战略人力资源管理、专业人力资源管理和人事管理的各项工作，但...
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![“新一代”人力资源转型]( "“新一代”人力资源转型")
- 问：可否更具体地介绍“新一代”人力资源转型的情况?有哪些案例可以分享?“新一代”人力资源转型的关键环节是什么?企业应该如何迈向“新一代”人力资源转型?答：令人鼓舞的是“新一代”人力资源转型已迅速在全球萌芽，并开始在中国国内引起关注。“新一代”人力资源转型强调人...
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![人力资源管理的5P模型]( "人力资源管理的5P模型")
- 人力资源管理的5P模型现代人力资源管理是一套完整的体系，目前对其所包含的内容有多种划分方法，有学者提出了“人力资源管理4P环节”；也有认为人力资源管理就是选人、育人、用人、留人的有机结合。笔者根据多年来在企业从事人力资源策划的'经验，认为人力资源管理从职能上来划...
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![人力资源管理中的七种能力类型]( "人力资源管理中的七种能力类型")
- 在人力资源管理中，能力是最基础的工作对象人的重要属性。当具有不同能力的个体按照一定目的或结构组织起来，从而表现一定功能目的性时，这个群体就具有了类似个体能力一样的特性，这就是团队和组织的能力。团队能力和组织能力显然基于个体的能力而存在，但只有团队和组织中的个体...
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![人力资源管理战略类型]( "人力资源管理战略类型")
- 人力资源战略是最重要的职能战略之一，它一方面必须配合企业总体战略，另一方面也会促进企业总体战略和事业战略的发展和完善。人力资源战略是指组织为适应外部环境的日益变化和人力资源开发和管理的需要，根据组织发展战略，充分考虑员工的期望，而制订的纲领性的长远规划。工具/...
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![人力资源管理P-O模型]( "人力资源管理P-O模型")
- 1、P-O模型设计原理人力资源管理P-O模型是多年研究并经过实践检验成功的一个重要的人力资源管理解决方案构建模型。P-O模型把企业目标和影响员工绩效的三个重要因素职位分析、绩效考评、薪酬设计统一起来：企业目标是人力资源管理系统设计的出发点，职位分析、绩效考评和薪酬...
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![智力型企业人力资源管理的挑战]( "智力型企业人力资源管理的挑战")
- 企业发展的趋势随着经济全球化与和科技的不断发展而发展,目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。在企业的发展过程中，发明创造力将超越效率,成为投资业和公众评价企业发展前景的头号指标。面对日益严峻的`竞争压力，近年来很多企业纷纷加大智力投入，...
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![人力资源管理之能力素质模型①]( "人力资源管理之能力素质模型①")
- 我们知道，企业组织的能力，是以公司内部员工每个独立个体的能力为基础，通过相应的一些机制，包括组织结构及岗位体系等，将各个员工分配到合适的部门和岗位上，从而能够将个体能力整合成整个企业组织的能力。由此，我们可以分析出，企业组织的能力如何，取决于两个方面因素：一是相关机制、...
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![九型人格与人力资源管理职场]( "九型人格与人力资源管理职场")
- 九型人格理论是一个关于研究人格形态的学说，它的产生源头已难以考究，但是兴起于20世纪90年代，曾经风靡一时，时至今日仍然倍受理论界和实业界的推崇。作为人力资源工作者，也许听过或是学过这个理论，也许还未触及。笔者今天且当对九型人格理论做一个简单的介绍，只要能引起同行的注...
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![九型性格教练对人力资源作用]( "九型性格教练对人力资源作用")
- 在企业教练技术中，九型性格教练是一个非常成熟、非常好用的实战型动态个性管理工具。九型性格教练是一门聚焦于如何管人、用人的工具，而管理教练则是一门聚焦于如何管事、做事的工具。所以，九型性格教练与管理教练一起，被当代职业经理人称之为“高效管理的左右手”。笔者接触...
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![人力资源如何运用九型人格！]( "人力资源如何运用九型人格！")
- 九型人格在HR领域的应用并非仅仅作为人才测评工具，如果只是拿九型问卷在招聘的时候做做，这根本不是作为新技能的全方位应用，九型人格在人力资源管理的应用需要从一纸测试问卷演变到一项实战技能!那么人力资源如何运用九型人格?方法/步骤HR应用九型目前有很多误区，我认为应用...
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![人力资源管理4P模型内容是什么]( "人力资源管理4P模型内容是什么")
- 人力资源管理4P模型内容包括:素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理.以下是本站小编带来的相关内容，希望对你有帮助。人力资源管理4P模型人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。其核心内容包括：素质管理(Perso...
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![智力型企业如何管理人力资源]( "智力型企业如何管理人力资源")
- 对于类似我们所处的管理咨询行业，如广告、会计师事务所、律师事务所等，我相信没有人会反驳“企业成功的关键是取决于人而非资本”。我们所处的业务本质上是“PeopleBusiness”，它极大地符合所谓的“人力企业”的特征：(1)人力总成本较高，往往占总收入的40%-50%，占总成本的2/3左...
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![人力资源体系的基本模型]( "人力资源体系的基本模型")
- 一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。一.两个基本管理面：1.人员管理：无论企业...
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![创新型人力资源动态管理]( "创新型人力资源动态管理")
- 「导入思维」所谓人力资源动态管理，简单地说：就是人与事过程与服务的管理。它主要是面对企业外部环境的变化和内部因素的变动时，对人力资源的流入、流出和内部流动在平衡与调节、分析与控制的管理工作。以下就如何创建新型HR动态管理，笔者(佟天佑)通过三个方面来阐述。一、人...
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![对人力资源管理由“控制型”向“经营型”转型的思考]( "对人力资源管理由“控制型”向“经营型”转型的思考")
- 一、引言人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。而关于人力资源管理的模式，目前还没有统一的定义，主要的...
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![上海人力资源经验：人力资源体系的基本模型]( "上海人力资源经验：人力资源体系的基本模型")
- 一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。一。两个基本管理面：1.人员管理：无论企业...
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![打造业务型人力资源管理]( "打造业务型人力资源管理")
- “HR如果总是以HR的方式去做事，其他部门就会觉得这只是HR的事;HR如果能够对业务了然于胸，以对方部门的角度去做事，那么事情推进起来就容易多了。”“HR有一个误区，过于强调专业性，但脱离了经营和业务。”2004年下半年到华龙日清集团出任人力资源总监的虞翔一上任就发现了这样...
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![招聘人力资源工作者典型面试题]( "招聘人力资源工作者典型面试题")
- 一、三分钟自我介绍。二、专业基础方面：1.你们自己认为作为人是专员应该具备哪些素质？2.有人说，HR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做，大家认为这是什么原因呢？3、有没有把HR的工作量化过，对HR的相关工作有没有做过报表？是怎么做的？如果做过，那做报表的目的是什么？三、...
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学问谷
