![写给自己的第一封信-我的HR生涯的记录]( "写给自己的第一封信-我的HR生涯的记录")
- 在上注册的时间也不短了，一直没有时间在上面去逛逛，最近这几天每天都会上来看看，坚持去打卡，去肆无忌惮的说说自己的想法，不管是对的或是错的都不会有人去嘲笑你。今天去参加一个公开课，听着现场各位HR精英和老师的互动，深有感触。我和他们额差距太大了。从2011年8月开始做人事...
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![hr 面试技巧和注意事项]( "hr 面试技巧和注意事项")
- 有些直率的应聘者可能会当场追问面试官自己是否有机会进入复试，如果不能当场确认，面试官就要避免给应聘者确定的答案，以免面试完毕之后有所更改。面试的时候面试官更不能欺骗隐瞒，因为这样做的话，应聘者在复试的时候就会有上当受骗的感觉，甚至退出面试，导致公司招聘成本增加，同时...
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![成功信条，励志人生！想成功的HR们，请耐心看完，早晚你会成为人上人！]( "成功信条，励志人生！想成功的HR们，请耐心看完，早晚你会成为人上人！")
- 引导语：人的一生有太多的不平，但困苦是一笔无价的财富，它能使我们变得更完美。所以，你想要成功，就要不断地激励自己，激发自己的热情，然后才能继续前进!01.别让过去的失败捆住你的手脚，否则永远难成大事。02.像蟑螂一样活着人如果有蟑螂的韧性，还有什么日子不能过呢?03.靠实力，不靠...
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![HR须知-这几类人是团队中的苍蝇，一定要拍掉！]( "HR须知-这几类人是团队中的苍蝇，一定要拍掉！")
- 职场中，我们常常会遇到一些令同事讨厌，让领导头疼的人，这种人通常被称为团队中的苍蝇。HR如果不及时拍掉，就会给团队造成不良的影响。那么，哪一类人会是团队中的苍蝇呢？第一整天满腹牢骚的人很多人都有这样的经历：当自己身边有一个乐观向上的人，自己的心情也会跟着变好，当身边有一...
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![hr intern面试技巧]( "hr intern面试技巧")
- :HRIntern是指人力资源管理处实习生。HR(HumanResource)是humanresource的缩写,是指人力资源。以下是本站小编收集的hrintern面试技巧，仅供大家阅读参考!hrintern面试技巧【行为描述面试法】行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的。面试官通过求职者对自己行为...
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![人力资源管理 HR必须要掌握的七种谈话技巧]( "人力资源管理 HR必须要掌握的七种谈话技巧")
- 这里所谓的巧妙指的就是周围情况的观察力，以及能够说出最善体人意或最贴切的话。要达到巧妙的境界，就必需对周围的人事十分敏感，并掌握说话的技巧，随时都能果断的陈述自己的意见，而且重点是不能引起他人的反感。这种技巧可以用来处理棘手的情况或人际关系。他需要运用智能和观...
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![路漫漫其修远兮--HR之路]( "路漫漫其修远兮--HR之路")
- 回头想想，自己最初想过要做HR，是在上大二的时候，工商管理那样宽泛的专业，让我总觉得学到的东西很杂，却没有什么精通。当一个理科生因志愿没报好而落到一个文科专业，烦透了那些死记硬背的框框条条，却也只能慢慢去记。也不知道怎么的，当时就觉得也许可以往人力这块知识上来加强下，至...
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![HR：大牌经理离职的启示]( "HR：大牌经理离职的启示")
- 作为人力资源管理者，在看到大牌经理的离职后，可以归纳出几个共点：一、财富收入的差异。同样的工作、同样的付出、同样的机会、同样的压力，薪水的高低就恰恰的说明一个人的能力高低。换位思考，我的收入越高，那么我的能力越能得到证明，公司对我的信任与机会也就越大，相反我的付出就...
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![面试结束后如何向HR询问结果]( "面试结束后如何向HR询问结果")
- 面试结束的时候，一般HR都会叫我们回去等待通知，可是迟迟都不见有回复，自己又特别想要这份工作，心情就显得特别焦虑，与其干等，不与我们主动出击，去询问一下面试的结果到底如何，不过询问也是有一定的技巧的，一起来看看毕老师教你的吧：询问1：“我最晚什么时候能得到回复?”要是面试官结...
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![HR如何招聘与管理好新新职场人士]( "HR如何招聘与管理好新新职场人士")
- 重选人、少说教、善用人、少打磨——把我放到最合适的位置最重要。所谓“棍棒下出孝子”的时代不去不复返，“铁棒也能磨成针”用工思想亦需摒弃。经常有人问我，如何管理现在的新新职场人士。为何烦恼此问题呢?主要就是搞不懂现在年轻人的内心，相互沟通总是存在问题，更不敢奢...
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![HR应该如何制定人力资源管理战略]( "HR应该如何制定人力资源管理战略")
- 战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为，企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推?的责任，在这个过程中，一个企业的人力资源部门确定什么样...
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![HR职业发展杂谈规划好你的职业生涯]( "HR职业发展杂谈规划好你的职业生涯")
- 人有很多困惑与迷茫，“职业发展方向”无疑就是其中之一!我之所以来谈这个话题，是我从24岁到30岁，用了7年的时间完成了自己的“职业生涯规划”。把这方面的经验分享给大家，至少可以使大家在这个问题上少走些弯路!讨论“职业生涯规划”的书籍和工具有很多，书籍比如：《现在，发现你...
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![HR的摆位大纲]( "HR的摆位大纲")
- 这两天看前辈们关于调岗调薪问题的评论，感触良多，最大的一点就是：站位和角度。一直以来，自觉不自觉中，都把HR当作一个管理费者来看待了，最不济也是个三明治吧。看了前辈们探讨的那么多源自生活中的案例，就目前的感觉来说，在角色定位上，员工的色彩更大一些，只不过是职责中有更多的管...
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![HR试用期工作总结范文]( "HR试用期工作总结范文")
- 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编收集整理的HR试用期工作总结范文，希望能够帮助到大家。HR试用期工作总结范文1一年之季在于春，...
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![高高的离职率，HR难为无米之炊]( "高高的离职率，HR难为无米之炊")
- 今天开集团人资主管会议，会议上提及离职率最高的郑州厂区达到25%，平均离职率也有15.2%。前两周到基层调研，员工反映的都是职等升了但是工资没有加，加班管控36H;其实从去年下半年以来很多事业单位没有什么订单，员工无工作可作，每月就一点固定薪资，离职率那么高也是意料之中。目前...
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![hr试用期心得体会及感悟]( "hr试用期心得体会及感悟")
- 在日常的学习、工作、生活中，总有一些事或人让我们感触颇深，这个时候，就可以把这些感悟都写下来。为了帮助大家掌握感悟的写作方法，下面是小编整理的hr试用期心得体会及感悟，欢迎大家分享。hr试用期心得体会及感悟1时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。在一个寒冷的季节，我踏...
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![面试过程中HR提问的一些比较隐私的问题，该怎么回答？]( "面试过程中HR提问的一些比较隐私的问题，该怎么回答？")
- 上次面试的一个公司，跟我以往的面试不太一样。第一个面试我的人是部门经理，主要是谈论了一些关于专业和岗位上的话题，都是比较合理的，谈的时候个人感觉还可以吧。接下来，到另外一个办公室接受的是人事主管的面试。她刚开始提问的问题也是比较常见的，无非是离职原因是什么，薪资要...
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![四种简历易遭HR经理拒绝个人简历]( "四种简历易遭HR经理拒绝个人简历")
- 专访京金旅雅途信息科技有限公司人力资源部经理张丽娟太长我们公司专职招聘人员每天需要处理几百封信，如果洋洋洒洒五六页不知所云那很糟糕了，在我们公司经营上有三化的要求：商业化、简单化、数字化。我们也希望求职者的简单化，篇幅最好不超过2页。不突出重点突出重点有两方...
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![HR职业发展五步骤、四阶段与九种出路]( "HR职业发展五步骤、四阶段与九种出路")
- 在人力资源管理这条道路上，HR可以走的很远，直至登顶企业的高层(例如CHO)，同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一种方式的企业合作伙伴(如培训师)。HR的五个头衔，显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的高度，是纵向发展;而HR的九种出路，是从人力资源管理延伸出的其他发展方向，是...
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![打卡改版：五大亮点让HR学习更方便！]( "打卡改版：五大亮点让HR学习更方便！")
- 6月1日，拜读了小编的第六封信，信中提及了打卡学习的改版，内心无比期待。吃过晚饭，像往常一样登陆，惊喜的发现，打卡学习已经换了新版，迫不及待的.浏览了一遍，体验感超棒!大郎认为此次改版，板块更加清晰，对于HR来说，学习更有系统性!现在，大郎简单的跟大家介绍下：一、往期打卡：十大HR知识...
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![面试时，HR让你“自我介绍一下”，真正的意图是这样！]( "面试时，HR让你“自我介绍一下”，真正的意图是这样！")
- 面试过程中，HR的第一个问题就是，“请介绍一下你自己”，这似乎已经成为面试中的固定问题，可是为什么HR一定要让求职者自我介绍呢？他们的真正意图是什么呢？原因1：他习惯让面试者自我介绍其实，一般面试都要求自我介绍，这似乎已经成为固定流程。也许你会觉得，既然已经交了简历，HR也在阅...
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![HR经理人需具备的几大技能，你有吗？]( "HR经理人需具备的几大技能，你有吗？")
- 在职场中，每一名员工都必须具备工作所需的专业技能。而作为企业的战略合作伙伴，我们的HR需要具备更多的技能。企业要发展，离不开员工的发展，我们的HR则起了必不可少的作用。今天，毕老师就来和大家聊一聊HR经理人必须具有的几大技能，看看你是否都具备了呢？壹准确认识自己的角色一...
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![一位HR经理离职感言]( "一位HR经理离职感言")
- 对于公司不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果完全背离的时候，应该选择潇洒地走开。现代企业选择的是卓越绩效，不要让委屈自己，也不要委屈企业，我离开企业不会...
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![HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办？]( "HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办？")
- 某贸易型公司，营销团队占三分之二，其余各职能部门人员不多，人力资源部共2人，一个专员，一个经理。公司在进行绩效管理制度改革时，人力资源部提出以KPI为主要考核方式，结合BSC四个维度提炼指标，营销中心则提出由营销中心直接进行BSC考核。结果公司采纳了营销中心的方案，由营销中心各...
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![针对HR的执行力的一次检测]( "针对HR的执行力的一次检测")
- 今天讨论的题目是”员工对公司安排的培训不”感冒”，怎么办?“B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小姐就收到许多不好的反馈...
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学问谷
