![公司无充分理由降职hr经理为文员是否合理？hr经理该如何维权？]( "公司无充分理由降职hr经理为文员是否合理？hr经理该如何维权？")
- 某hr应聘一家销售公司行政人事经理，公司口头10天试用期，工资3000元/月+销售提成，上班三个月了，公司行政人事这块一直是个空白，人员档案都没与，第一个月该hr完善了公司的相关制度及人事档案，后两个月因公司销售方面做大型活动，需要行政人事部全权配合协助销售的工作，基本上这两个月...
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![被降职但是薪水没减少我该辞职吗？]( "被降职但是薪水没减少我该辞职吗？")
- 我是台资企业的员工，原先干部门负责人，因为和上级意见不同被降为组长了，原先我的'下级成了我的领导，我和那人一直互相不服气，降职后我的薪水没减少，原先那个下级升职薪水也没增加。马上面临签定合同了，我怎么办？...
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![关于某人降职的通告]( "关于某人降职的通告")
- 关于某人降职的通告1亲爱的xxx(姓名)同事：综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：xxx职位薪资调整为：xxx元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你...
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![关于某人降职的通告4篇]( "关于某人降职的通告4篇")
- 关于某人降职的通告1亲爱的(姓名)同事：综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：职位薪资调整为：x元/月(或根据本公司的'薪资方案填写)望你在以后...
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![因增设总监而被动降职，算不算调岗？大纲]( "因增设总监而被动降职，算不算调岗？大纲")
- 因增设总监而被动降职，算不算调岗?胡某是公司的销售经理，是销售部的一把手，全面负责销售部的日常管理。后公司架构调整，在销售部设立销售总监的职位，其级别高于销售经理。胡某向仲裁委提起仲裁，认为用人单位单方面调岗，没有协商一致，要求恢复自己对销售部的全面管理工作。那么，其...
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![降职降薪通告3篇]( "降职降薪通告3篇")
- 降职降薪通告1亲爱的（姓名）同事：综合你在任职期间的业绩及出现的`问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：xxx职位薪资调整为：xxxx元/月（或根据本公司的薪资方案填写）望你在以后的工作...
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![降职降薪通告]( "降职降薪通告")
- 降职降薪通告1亲爱的（姓名）同事：综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：xxx职位薪资调整为：xxxx元/月（或根据本公司的薪资方案填写）望你在以后的工作...
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![HR如何管理降职员工？]( "HR如何管理降职员工？")
- 降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良...
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![员工降职通告]( "员工降职通告")
- 员工降职通告1局属各处、中队、科室：依据仑监决〔20xx〕4号文件《关于给予方广才行政撤职处分的决定》，经局党委研究，决定：方xx同志为宁波市北仑区综合行政执法局(城市管理局)新?中队副主任科员。任职时间从20xx年11月算起。委员会年10月26日员工降职通告2亲爱的***(姓名)同...
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![降职的通告]( "降职的通告")
- 降职的通告1为庆祝x区羽毛球协会、乒乓球协会成立,我商会将协助x区办事处举办:20xx年x区羽毛球、乒乓球大赛,现将有关事项通知如下:一、主办单位:x区办事处二、承办单位:x区体育运动委员会三、协办单位:x区乒乓球协会、x区羽毛球协会、x区商会、康体园、x区团工委、x区志...
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![降职降薪通告范文]( "降职降薪通告范文")
- 降职降薪通告范文一亲爱的***（姓名）同事：综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的.发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：***职位薪资调整为：***元/月（或根据本公司的薪资方案填写）望你在以...
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![如何把握个性轻松管理降职员工]( "如何把握个性轻松管理降职员工")
- 降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利；否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良影...
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![“职场法则”降职树规则]( "“职场法则”降职树规则")
- 文/赵元波战国七雄之中，韩国最为弱小，常常遭到其他国家的侵扰。韩昭侯前期，韩国法律、政令前后不一，群臣吏民无所适从。公元前355年，韩昭侯实行改革，决定以“术”治国。一天，韩昭侯饮酒过量，不知不觉便醉卧在床上，酣睡半晌都不曾清醒。有个叫典冠的官员担心君王着凉，便找掌管衣物的...
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![如何降低管理人员离职率]( "如何降低管理人员离职率")
- 也许不少企业的人事经理对公司管理人员的离职率高深感头疼因为高的离职率会给公司造成不良影响。根据资料反映，欧美国家的离职率大约是在10%～20%之间，国内欧美企业可接受的离职率是10%左右。如果您公司管理人员的离职率超过了10%，您一定要分析一下公司在人力资源管理、开发及...
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![职场空降兵职业规划更重要]( "职场空降兵职业规划更重要")
- 空降兵这个词一般多用于企业的引进的中高层人才！企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。“空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。...
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![空降职业经理人常见问题]( "空降职业经理人常见问题")
- 人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业经理人，在职场上的变化也是很正常的事情。一般情况下，职场经理人在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不是常态，往往会有不少的...
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![职场健康职场身体机能下降]( "职场健康职场身体机能下降")
- 我毕业后在一家外企做行政管理的工作，一干就是好几年，好不容易坐上了主管的`位子，可这周身的病痛开始时不时发作了。一会肩周炎来了，一会颈椎又不行了，一会鼠标手关节不适……每天不是这膏药，就是口服一大堆的维生素。工作任务重，日程满，让我难以抽出时间去锻炼，有时间只能补睡眠，...
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![降低员工离职率的方法]( "降低员工离职率的方法")
- 一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高(一些跨国公司为控制人力成本，又符合其薪资政策，故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职，招聘同一岗位的新员工起薪就较低，此现象例外)。但现在的一些公司往往是企业要留的他偏走，公司要他走的他偏要留。公司...
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![如何降低求职成本]( "如何降低求职成本")
- 求职中，得不偿失的事儿真不少，一不小心工作没得手，倒是花销一大笔。下面是小编收集的降低求职成本的技巧，希望大家认真阅读!1、经济成本只要能找到一份满意的工作，似乎花点钱也没所谓。案例中，H的置装费就成了她求职过程中最大的开销。不仅置装费，来来回回的交通费等累积起来也...
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![因降薪的辞职报告]( "因降薪的辞职报告")
- 随着社会不断地进步，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家收集的因降薪的辞职报告，希望能够帮助到大家。因降薪的辞职报告1x总经：各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信，工资低辞职报告。由...
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![5招教你降低辞职成本]( "5招教你降低辞职成本")
- 如今,跳槽已成为职场中平常得不能再平常的现象了。一些人在决定跳槽之时,都是交上辞职信就走人,要么是领了工资,第二天就“消失”了。这些人并不提前跟公司里的人透露辞职的事,也不会提前打好招呼。他们以为,这样能最好地保护自己。可是,世界很大也很小,更何况同在一个抬...
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![怎样降低新员工离职率]( "怎样降低新员工离职率")
- 员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，一项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题，在离职的员工中有半数以上是新进入人员。每个企业都在讨论新员工离职率问题，但是首先要明确一个问题，离职率多少算是正常的?离职率只要低于10%就是正常。那么，如何降低新员工离职...
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![降低销售人员的离职率]( "降低销售人员的离职率")
- 年终又是销售人员的离职潮，为什么销售团队的稳定性这么差呢？我们又该如何降低销售人员的离职率？这里销售人员离职有两种分类，第一种是工作上进且销售业绩不错的员工；第二种是工作不上进，多次沟通并无改善而离职的。第一种能开单的销售精英离职，无非就是心觉得累了，在很多时候，他们...
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![如何降低公司离职率]( "如何降低公司离职率")
- 前期入职培训我们一直都是走个过场，介绍下企业文化、公司组织架构和制度、员工心态激励。。。员工普遍感觉用处其实不是特别大。后期把入职引导加入到新员工入职流程里面，发现对于降低新入职员工的流失率还是蛮有效果的。1、在面试方面要严把进门：关企业稳定并可持续发展，就...
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![如何降低离职率]( "如何降低离职率")
- 2011正确理解离职：保持一定的离职率是好事，判断离职是否有效要看留下的是什么人。?要较完善的解决离职问题有以下五点：ü战略上：组织发展要求+价值观ü员工判断是否要离职有三要素：薪酬、发展空间、氛围(主要是公平)ü注重招聘、试用、转正、服务期、晋升等关键节点的过程管理...
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学问谷
