![中小企业如何有效利用人才资源？]( "中小企业如何有效利用人才资源？")
- 有关调查表明，近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。效益是反映一个企业经营状况好坏的综合指标。而造成中小企业效益滑坡的具体原因主要有以下五个方面：资金、管理、技术、人力资源和市场。笔者认为，在这五个方面的因素中，人力资源尤其是中小...
- 15953
![人才资源发展的六种趋势]( "人才资源发展的六种趋势")
- 第一，人才的求职和流动更为便捷今后，我国人才流动社会化服务体系将不断完善，特别是科技手段的运用，保险、档案、户口和住屋不再是困扰人才流动的突出问题。第二，人才市场机制更加完善由于各个部门单位自主择人和人才自主择业，人才市场的灵敏度将进一步提高，市场对人才资源的调节...
- 27866
![2015年人才资源总量达37万人]( "2015年人才资源总量达37万人")
- 2015年，2020年海南省海口市域内人才资源总量力争分别达到37万人、59.6万人，占常住人口的比例分别为15.7%、21.8%。这是记者从《海口市委关于加快推进人才发展的实施意见》中获悉的`消息。该《意见》在4日召开的海口市委十一届九次全体(扩大)会议上获得通过。近年来，海口不断...
- 10074
![如何做好人才资源的薪酬管理]( "如何做好人才资源的薪酬管理")
- 如题，如何做好人才资源的'薪酬管理...
- 26306
![浅谈人才资源价值评估]( "浅谈人才资源价值评估")
- 21世纪，知识经济将成为主宰世界经济发展的原动力，作为知识载体的人，尤其是高素质的人才资源，将成为企业竞争制胜的最终决定性因素。纵观世界经济的发展，任何一个成功的企业，无论是日本的松下电器，还是美国的微软公司，无不是拥有一个强大的人才资源库，不断为企业创造着财富。这些高...
- 5833
![“金领俱乐部”聚集人才资源]( "“金领俱乐部”聚集人才资源")
- 在上海陆家嘴开发区有一家专门“经营人才”的猎头公司浦东新区高级人才开发公司，最近，推出了一个“经营人才”的新概念，该猎头公司利用会员制的活动形式，在高级人才云集的浦东新区，创建了一个叫做“金领俱乐部”的平台，让广大有志于自我发展的年轻人才，通过早期介入，科学地引导，对...
- 19887
![非人力资源经理的人力资源管理 实战选才 招贤纳士]( "非人力资源经理的人力资源管理 实战选才 招贤纳士")
- 招聘的定义对于一个企业、一个部门来讲，要实现预定的目标，要让管理能够达到预期的效果，首先必须由合适的人来做。因而实战选人是非常重要的，是有策略和技巧的。要想招录到优秀的人才，至少有两个方面的工作要做到位。第一，是招募的工作;第二，是甄选的工作。1.招募所谓招募，就是通...
- 6330
![人力资源管理中的十大人才管理要点]( "人力资源管理中的十大人才管理要点")
- 不过，无论从专业的角度上比对，还是从人才管理方面找出10个可能具有巨大商业影响的领域，几乎没有公司在这些领域制定了适用于全公司范围的长期战略、计划，并组建了团队。几乎没有公司在这些领域有所作为，这种现象的出现不是由于这些措施缺乏潜在的战略影响，而是因为这些公司或是...
- 26755
![人才资源管理，农资流通企业的发展动力]( "人才资源管理，农资流通企业的发展动力")
- 人才结构（talentstructure）是指构成人才整体的各个要素之间的组合方式。包括要素的数量、配置以及在整体中的地位等。人才整体既可指人才个体，即由个体内部各个要素的联系组合而成的整体；也可指人才群体，即由许多人才个体联系组合而成的整体。人才结构包括三个方面的含义：人才...
- 26509
![如何才能从事人力资源职位？]( "如何才能从事人力资源职位？")
- 我已经有2年工作经验了，学历是本科专业是工商管理，现在是一名销售人员，以前也做过技术，一直对人力资源这个职位感兴趣，不知如何才能从事这个职位，从事这个职位的人都需要会那些东西，怎样才能从事这个职位？请行业前辈不吝指教！谢谢！...
- 17263
![人力资源经理：怎样留住优秀人才？]( "人力资源经理：怎样留住优秀人才？")
- 百时美施贵宝公司的内部问卷调查显示，41%的经理认为在一家公司工作1至3年是合适的，55%的经理认为是3至5年，而只有4%的人认为应该坚持5年以上。从业经历丰富的HR坦言：“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外...
- 14916
![企业人力资源管理怎么留住人才]( "企业人力资源管理怎么留住人才")
- 对于中高端人才来讲，尽管他们拿着可观的报酬、有着另人羡慕的工作环境，但这场人才流动大军中他们仍然是主力。你不禁会问，人才的频繁流动，到底是企业人力资源管理问题还是人才自身问题为了保证自身在市场上的竞争力，企业究竟要靠什么才能留住这些人才呢？对此，好猎头网的猎头顾问...
- 24933
![人力资源：高管薪酬多少才不少]( "人力资源：高管薪酬多少才不少")
- 企业高级管理人员的薪酬在国内一直是十分引人注目且颇受争议的问题。在某些行业某些企业，的确存在高管的价值被低估的现象，于是提高高管薪酬的呼声日涨。但是在一片“涨”声中，许多企业不管效益如何，高管的薪酬还是一路走高，有的甚至突破了限度，引发了利益相关者的不满。实际上...
- 18416
![人力资源管理者如何留住人才？]( "人力资源管理者如何留住人才？")
- 中国人力资源领域近期的变化速度着实惊人。人力资源曾经是中国的行政事务功能，现在成为这个国家最重要的一项战略。这种转变在美国和欧洲花了20年的时间，但是在中国用了不到5年。那些希望遵循国际最佳惯例的中国公司都明白，拥有先进人力资源计划的成熟人力资源部门，对一个急...
- 28566
![人力资源管理:关于“人才”的6个假设]( "人力资源管理:关于“人才”的6个假设")
- 这关系到今天中国企业人才资源管理与开发的成败。了解人才的本质，即了解关于人才的一些基本假设。如果对人才的基本假设无法达成共识，所有的人才资源管理与开发工作将无从谈起，即使茫然而行之，也必将进入更大的迷茫。历来关于人的研究中，不可避免地要涉及对人的基本假设，如中国...
- 24344
![人力资源招聘中的人才储备社会化]( "人力资源招聘中的人才储备社会化")
- 人力资源储备社会化这有些向供应链管理的一些做法，实现0库存，把仓库见到供应商公司内，降低成本。在人才储备方面，可以采取一些措施和工作，增加公司的影响力和对人才的吸引力，这样既可控制人员流失，又可以大大缩短招聘周期，还可以减少人员储备的成本和风险。这些措施诸如：1)加强企...
- 30657
![人才管理与人力资源管理的区别]( "人才管理与人力资源管理的区别")
- 人才管理与人力资源管理并非迥异或者割裂，而是公司建立了基础的人力资源体系后，必然进入的一个新的阶段，是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。但两者也有根本的差别：1、人力资源强调平均主义，关注于流程，例如：职位说明书、薪酬体系、考勤、福利等等。而人才管理强...
- 23842
![人力资源管理发展前沿人才测评]( "人力资源管理发展前沿人才测评")
- 从上个世纪90年代，人力资源管理在我国广泛的传播，使我国许多企业引起了高度重视，国内有些企业还从国外聘请专家引进国外先进的人力资源管理体系，有些企业非常成功。从这些成功的人力资源管理在中国的实践中，进一步发展了和建立有中国特色的人力资源管理理论和体系。在我国经历...
- 31446
![怎样才能学好人力资源管理?]( "怎样才能学好人力资源管理?")
- 怎样才能学好人力资源管理?俗话说“攘外必先安内”想要拥有一个上升的空间，为企业本身赚取更丰盛的利益，企业内部的管理就应该是稳定而有序的，并且能够在很大程度上帮助企业本身的发展。正因为这样的重视所以很多的学生选择学习了这个专业，那么如何才能真正的学好人力资源管...
- 14428
![最佳人力资源典范企业：新能源人才今何在]( "最佳人力资源典范企业：新能源人才今何在")
- 最佳人力资源典范企业：新能源人才今何在继互联网行业之后，新能源可能是中国可以在世界领先的又一个机会。比如，无锡尚德的太阳能产品在全球拥有知名度，通过对技术创新和投资机会，有望建立世界级的品牌。数据显示，新能源行业的人才构成，这其中大部分是有着1~3年工作经验的人员，来...
- 17370
![“人力资源部”更名为“人才激励部”！]( "“人力资源部”更名为“人才激励部”！")
- 这是一个管理预言：“人力资源部”更名为“人才激励部”，将成为下一个管理创新趋势!仔细审视周遭的企业，我们不难发现，很多企业的人力资源部还在人事和行政工作中转圈，疲于应付因源源不断的人才流失而带来的大量招聘工作;还在为了考核而考核、为了活动而活动，沉浸在终日忙碌却又...
- 9864
![人力资源经验之人才危机]( "人力资源经验之人才危机")
- (得人心者得天下!对人才的争夺是永不停止的战争!)当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对。一家外资物流公司，自2002年起在中国的年增长率维持在25%左右。然而，在员工流失率为每年12%的情况下，公司还要面对满足熟练员工和本地管理人才的...
- 13943
![人力资源管理人才必备技能]( "人力资源管理人才必备技能")
- 作为一名人力资源工作者，需要哪些技能呢?下面来看看小编为大家整理的内容吧：1、专业基础知识无论做哪一行业都应该知道并深入理解该行业的专业知识，并且能够将其应用到实践当中，为实际工作做充分的指导。知识来源于实践，是从大量的实践中总结出的成功的做人、做事经验，利用所学...
- 16561
![人力资源经验：企业人才质量控制]( "人力资源经验：企业人才质量控制")
- 有人说，得人才者得天下，此话甚有些偏颇。得人才者只是赢得天下的必要基础，而真正得到人才并能有效使用人才的企业才会有机会从诸多竞争者中脱颖而出。企业要发展，人才是当之无愧的第一要素。人才如何有效的为企业所用，这就需要作好人才的质量控制。什么是人才质量控制，如何进行...
- 10672
![人力资源之五个维度留住关键人才]( "人力资源之五个维度留住关键人才")
- 对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素，对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。提升员工满意度的8“C”原则从多个角度看，提高员工满意度需要做好以下...
- 3060
学问谷
