領導談話心得體會通用

當在某些事情上我們有很深的體會時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的領導談話心得體會通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

領導談話心得體會通用1

通過此次學習培訓活動，感到收穫頗豐。

一是拓寬了思路、明確了方向。這次學習使我們進一步認識到，只有不斷增強發展意識、改革意識，才能有效應對各種困難和挑戰，才能科學確定奮鬥目標和努力方向，從而為橫山水利的建設發展做出自己的貢獻。

二是掌握了知識、提高了素質。在日常工作中的理論學習自身存在理論學習的深度不夠、理論學習的系統性不強。通過此次集中培訓，對於本單位在工作中遇到的問題在理論層面有了更深一層的理解和領會，對進一步增強理論修養、拓展知識覆蓋、提升綜合素質奠定了紮實的基礎。

學習永無止境。回到工作崗位後，我要結合自身工作實際，進一步做到深入學習、積極宣講。着重深化對新思想、新觀點、新論斷的理解，使認識更深刻、視野更寬廣、思路更開闊，對黨員幹部職工的'宣講更透徹；進一步做到結合實際、推進工作。我將堅持學以致用、以用促學，深化發展意識、改革意識、創新意識，不斷開創工作新局面。

一、常抓不懈落實學習制度。

按照建設學習型機關、學習型組織、學習型班子的要求，進一步完善領導幹部參加集體學習制度及開展理論研討制度；制定切實可行的學習研討規劃，做到理論學習與交流研

討相結合、輪流講黨課相結合；改進學習方式方法，制定年度學習計劃，每次學習有專題，定期安排交流研討活動，注重理論學習的系統性和針對性，結合工作實際，重點在學深學透上下功夫，在深鑽細研上下功夫；嚴格集體學習請假制度，真正把理論學習作為一項硬任務落到實處。

二、靠實責任激發工作活力

按照橫山縣水務局20xx年制訂的發展的重要任務、長遠目標和各項落實措施，激發黨員幹部的工作積極性與創新活力；重點在分解責任與落實措施上做文章，強化責任意識，形成各負其責、協調統一、相互配合的良好機制，充分調動班子成員及黨員幹部的主動性和創新精神；通過履職擔責，促進班子成員牢固樹立整體觀念和大局意識，營造想幹事、能幹事、幹成事的良好氛圍。

三、堅持溝通促進凝心聚力

堅持黨政一把手之間、黨政主要領導與副職之間、副職與副職之間的溝通交流作為一項基本制度，長期堅持；在召開局務會時，安排一定時間讓班子成員討論工作、交流思想，爭取在認識上達成一致，在行動上形成默契；黨政主要領導率先垂範，班子成員緊密配合，堅持“大事講原則，小事講風格”，做到相互尊重理解、相互信任支持，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，不斷增強班子的凝聚力、向心力和戰鬥力。

四、帶頭示範引領清廉務實

嚴格按照中省市縣各級相關要求，對違紀、違規現象進行教育整頓，嚴肅紀律，重申制度；領導班子成員率先垂範，黨員幹部從自我做起，大力倡導埋頭苦幹，清廉務實的作風，自覺做到廉潔自律，不浮藻、不攀比、不抱僥倖心理，自覺做到審慎用權、立黨為公，用真心真情贏得職工羣眾的支持和擁護。

五、保持一致形成強大動力

在工作中，以大局為重，確保大局的政令暢通，確保各項工作任務落到實處，堅決同大局在思想上、目標上、行動上，工作上保持高度一致；堅持民主集中制原則，不斷強化領導班子創新力、凝聚力、和諧力、執行力、公信力建設，推進班子民主建設，完善班子工作機制，以團結和諧的領導班子推動各項工作順利開展；大力開展艱苦奮鬥，愛崗敬業的教育活動，做到上下一條心，擰成一股繩，增強全局上下的集體榮譽感，形成整體合力，推動各項工作穩步有序的開展。

領導談話心得體會通用2

陽春三月，萬象更新。我有機會走進了市黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學員，我的心情無比激動。在開學典禮上，我認真聆聽了市副書記杜偉同志作的開學動員報告後，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學員要堅定理想信念，提高領導幹部強烈的問題意識，主動適應新常態，並從“為什麼要增強問題意識、增強什麼樣的問題意識、怎樣增強問題意識”三個方面進行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強烈的.啟迪和指引作用。

一、領導幹部必須在增強問題意識上下功夫。

問題意識是領導幹部的一項基本素養，需要我們在勤學、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發現問題的敏鋭性、分析問題的深刻性、解決問題的實效性。在全面深化、開創事業發展新局面的新形勢下，領導幹部必須有發現問題的敏鋭、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發現問題、分析問題並迅速採取正確的方法去解決問題，碰到難題敢於知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態、解決在職責範圍之內。

二、領導幹部必須在提高解決問題的能力上下功夫。

一是要客觀地看問題和發現問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善於發現存在的問題，掌握解決問題的主動。

二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質、把握癥結所在，找到解決問題的正確路徑和方法。

三是全面地看問題，要全面掌握和學會聯繫的思維、系統的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、統籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。

在黨校學習的3個月裏，我將按照杜書記提出的要求，“帶着問題來，在學習研究的過程中要認真讀原著，善於運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來認識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的理論水平和思想素質”，切實增強責任感，努力提高自己的學習力，力爭開啟發現問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機會，認真學習，爭做會學善思活用的優秀學員！

領導談話心得體會通用3

為推動我鎮旅遊業健康快速的發展，加快推進第三產業發展，特別是新農村建設及農家樂打造特色旅遊各鎮，借鑑外地旅遊業成功經驗而組織的為期一個星期的xxxx外訓結束了，時間雖短，但收穫甚多，感觸很深！

一、異彩紛呈，講座全面系統

專家教授系統全面的講解了關於農村改革發展與現行農村政策的梳理，毫無保留的把自己在學習和工作中的經驗拿出來與大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。鄧蓉教授的報告，從經濟層面、社會層面、政治層面闡述了為什麼要深化農村改革，如何“穩定農村土地承包關係，怎樣改善鄉村治理機制，如何強化金融機構服務三農到怎樣深化農村改革，全面敏鋭的闡述了現行體制下的弊端。

二、學習無止境，更新學習觀念

專家教授們的講座，滔滔不絕、揮灑自如，如此才氣從何而來，那就是不斷的讀書學習，胡雯教授講解的`新型城鎮化中的旅遊空間佈局，現行傳統城鎮化的弊端，如何讓工業化與信息化深度融合，如何做到資源節約和環境友好，對照自己的工作實際，將所學的知識為我所用，比如我們現在的小區建設、美麗鄉村建設，像五朵金花裏面的荷塘月色，投資也不是很多，但很有特色。

什麼是鄉村遊，我們的油菜花節、桃花節時間都很短，怎樣把美麗鄉村打造成能吸引所有人的眼球，這都是我們要全面考慮，要規劃佈局好。

培訓學習雖然結束了，但我知道有更重要的學習和工作任務在後面，思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。堅持文化深度挖掘，xxxx農家樂就特別注重挖掘當地文化的外延，引導多元文化，培養文化靈魂。

比如，“問道青城山，段水都江堰”，我們的鄉村旅遊缺少品牌，缺少文化元素，缺少宣傳。比如他們的口號“好山好水好空氣，宜居宜業宜休憩”，簡單明瞭，讓人嚮往。如何把本次的學習內容與平時工作有機結合，按三嚴三實要求，共同努力打造特色旅遊名鎮，服務新農村建設，檢驗我們的學習成果。

領導談話心得體會通用4

3月22-23日，我場對組織機構調整後重新聘用的中層領導幹部進行了為期2天的集中培訓。培訓主要內容有：如何當好基層黨支部書記，打造團隊凝聚力，如何發揮基層黨組織在經濟建設中的作用，現代商務禮儀，中層領導角色定位與高效執行力等。

本次培訓時間儘管短暫，但來自區黨校、婦幹校和林幹校的授課老師們個個學識淵博，經驗豐富，他們理論聯繫實際，採用生動的案例深入淺出地傳授知識經驗，闡明道理，使大家在輕鬆的環境中不知不覺轉變觀念，提高認識，拓寬視野，增長才幹。兩天的培訓，內容充實，注重實效，尤其是龐場長在結業典禮上對中層領導幹部身上存在的思想作風和工作作風問題更是剖析透徹，切中要害，為全體中層領導幹部今後更好地工作指明瞭前進的方向，提出了明確的目標。現將培訓心得體會總結如下：

一、提高認識，不辜負領導的重望。

龐場長在培訓會上一再強調，中層領導幹部要加強學習，多讀書，多思考，多總結。21世紀是知識經濟社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過培訓學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性，認識到管理與創新要靠學習，只有通過加強學習，才能接受新思維、新舉措，瞭解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負領導重望，完成林場交辦的各項工作任務。

二、加強溝通，正確處理好各級關係。

要學會溝通與協調，正確處理好與上級、同級和下級的關係。要學會尊重別人，放下架子，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作;正職為人處事要率先垂範，敢於負責，勇挑重擔，作副職學習的榜樣。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種習慣，通過反思，及時發現自身存在的問題。

三、寬宏大量，樹立“三吃”的奉獻精神。

“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。為人處世要心胸開闊，寬以待人，嚴於律己;要多體諒他人，遇事多為別人着想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層領導幹部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的氣，做到在成績面前先人後己，在困難面前先己後人。

四、講究文明禮儀，增強綜合素質。

文明禮儀是生活和工作的根基，是體現一個國家和民族文明程度的具體體現，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人，尤其是在開展接待、外聯等工作時，更應該注重細節，講究文明禮儀，體現出派陽人應有的良好精神風貌。

五、加強作風建設，強化“兩個意識”。

“兩個意識”是指憂患意識、宗旨意識，兩者是有機聯繫的.統一整體，表現在政治上是一種高度的覺悟，在思想上是一種崇高的境界，在工作上是一種良好的姿態。只有進一步增強憂患意識，才能始終保持開拓進取的鋭氣;只有進一步增強宗旨意識，才能始終樹立全心全意為林場服務、為職工服務的意識，才能不斷增強使命感和社會責任感，才能不斷提高自身能力素質和調整好精神狀態，為林場的發展獻計獻策，貢獻力量。

總之，通過這次培訓，使我既增長了知識，轉變了觀念，又明確了今後的工作重心和工作思路。在今後的工作中，我要不斷加強政治理論和業務技能的學習，不斷提高自身素質，進一步增強大局觀念，努力工作，開拓創新，求真務實，盡心盡力做好本職工作，為林場的發展做出自己應有的貢獻。

領導談話心得體會通用5

5月21日，風和日麗，陽光明媚，xx 縣中國小“三項工程”總結表彰會在英博學校隆重召開，各鄉鎮中國小校長代表、各縣直學校負責人等近300人蔘加會議，教體局局長劉現營、副局長王平崇參加會議並作重要講話。

首先，與會人員自由觀摩英博學校“全程質疑解疑”課堂教學、校園文化建設、大課間活動；查看教案、作業、教研活動、主題班會、團隊活動記錄等展台。王平崇局長巡看了各班課堂教學，對學生良好的三姿、規範的課堂展示、教師簡明扼要的點撥、師生振奮昂揚的精神風貌給予好評。並鼓勵學校把好的教學經驗和鄉鎮教師多交流，開展送教下鄉活動。

隨後，召開總結表彰會議。會上，通報了“三項工程”星級學校評定結果，宜路一中等33所掛星、升級學校受到表彰，分別頒發獎匾；寧平陳堂國小等4所“三項工程”開展不力學校受到降星批評；對巴集中心國小等12所“三項工程”鞏固較好學校提出表揚。

會上，劉現營局長強調，要有堅持的'精神，把“三項工程”堅持下去，做實、做細、做小。就抓好閲讀教學，創建書香校園提出創新使用學校圖書室，把圖書室搬進班級、走廊、辦公室，隨時供師生閲讀的建議。劉現營局長説，“三項工程”抓實抓好，對xx 學校發展、孩子發展功德無量。要加強基層學校教研工作，教研員每月要上報全鄉目標檢查、量化評比名次分數，用事實説話，求真務實。並對英博學校和全縣各校分享“三項工程”成果，對xx 教育做出的貢獻表示感謝。

聆聽了劉局長的講話,使我精神鼓舞，明確了今後工作的思路，那就是，三項工程就是常規教學，在今後的工作中，我一定把劉局長講話精神貫徹到實際工作中

來，改變思路，以“新，細，實”三字工作要求我們自己。以“深化改革，提高教學質量”“創新方式，改進方法，提高德育水平”“落實責任，嚴防死守，確保校園安全”“抓根本，破難題，管理上台階”等文件精神為指導，紮紮實實搞好本學年的教育教學工作。以實際行動回報關心和支持我校發展的各級領導和學生家長。

領導談話心得體會通用6

20xx年1月18日，在xx大酒店隆重召開了xx年工作會，在大會上張行長就xx年工作進行了回顧，又對xx年的工作進行了安排和部署，聽着xx年我行取得的驕人成績，作為一名商行員工，我感到無比的榮幸和自豪，憧憬着xx年我行的一些規劃和目標，一幅幅宏偉的商行藍圖浮現在眼前，在感到我們商行不斷髮展壯大的同時，也體會到了我們商行肩上的擔子還很重，可謂任重而道遠。

作為一名商行xx年剛入行的新員工，我們有幸分享到了商行xx年全年成熟的果實，也有幸成為商行不斷髮展壯大的見證人，在分享這份喜悦的同時，我們不禁對商行老員工的敬佩之情油然而生，是他們在商行最艱難的時刻不離不棄，是他們在商行的各個重要位置撐起了頂樑柱，是他們不斷教育和指導我們，為商行不斷輸送更加合格的人才，是他們的孜孜不倦、無私奉獻才成就了商行的今天。作為一名新員工，我們要向這些老員工學習，學習他們的愛崗敬業、無私奉獻的工作精神，學習他們的踏實認真、一絲不苟的工作態度，還要學習他們的嚴於律己、合規操作的工作作風。

在xx年工作安排和部署上，張行長結合我們商行自身的情況，在商行大的戰略部署的基礎上，對商行xx年全年的工作部署了具體的目標和計劃，雖然xx年我行的成績很喜人，但面對xx年的工作目標，我認為還是“亞歷山大”。但是，有壓力才有動力，我也相信在我們所有商行人的.共同努力下，這些壓力或許又會變成另一組驕人的數據。

作為一名商行新員工，xx年我們也將在各自的崗位上貢獻自己微薄的力量，我一定會盡職盡責做好自己的本職工作，全心全意為客户服務，不斷提高自己的業務知識和業務技能，只有這樣才能在工作中得心應手，更好地為廣大客户提供方便、快捷、準確的服務，只有這樣才能不斷地吸引客户、留住客户，不斷地實現既定的目標。

作為舞陽支行的一員，我們所面臨的挑戰可能會更加嚴峻，雖然總行給與我們一定時間的“保護期”，但我們仍然深知道路的崎嶇。雖然有一定的挑戰，但是我認為機遇與挑戰並存。只要我們紮紮實實做業務、真誠用心做服務、大方大膽做營銷，在總行“一區兩城”建設指導方針下，我們也一定會突破各種艱難險阻，為實現總行宏偉戰略計劃貢獻自己的力量。

生活的空間，須借清理挪減而留出，心靈的空間，則經思考領悟而擴展。當我轉身面向陽光時，發現自己不再陷身在陰影裏。我開始學着從看似機械重複的銀行工作中尋找快樂，是商行給了我動力，我快樂地工作着，遊刃有餘，為自己以後想要的生活奮鬥着。讓我們用燦爛的微笑、陽光的心情，去迎接新的一天，商行加油！

領導談話心得體會通用7

在過去的一年，我們xxx和成切實加強生產管理，根據市場需求，認真細化落實全年的生產計劃，各產品生產成本降幅明顯，加了技術改造力度，完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩定生產，嚴格落實安全責任制，積極推進“五定”管理和“班組自我學習活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，並積極推動全員性參與的自主保養活動、“找我身邊的隱患”活動等。

新年既使之際，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚，審視度視，在“xx”發展成績的基礎上，解讀“xx”規劃綱要，明確xx年指導思想和目標任務，要確保各車間生產穩定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環保、清潔生產、節能減排、科技創新、自動化改造、標準化體系管理、資源優化整合等方面加強控制，改進與提高，確保或超額完成xx年各項目標任務。

總裁xxx老師在會上發表了重要講話，對xxx和成一年來的工作給予充分肯定，並提出五點要求。

一要激情幹事，團結奮進、蓬勃向上，把工作當事業，以作為求地位。

二要敢於擔當，挑起實現“xx”目標的重任。

三要強化執行，幹部要帶頭幹事，確保各項計劃目標落到實處，一件一件抓出成效。

四要善於學習，樹立“全面學習、終身學習”的理念，並充分運用。

五要不斷創新，形人有創新，事事有創新。

因此我們要端正學習態度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立於不敗之地！

至此，希望我們每一位新和，學習董事長講話之後，能領會其內容的內涵和喻意，為新和成努力奮鬥，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成！

領導談話心得體會通用8

11月10日下午，xx公司黨委在公司四樓會議室召開廠長、書記、員工代表會議，我有幸參加了會議，聽取了公司紀委書記戴慧學習傳達集團公司總經理遲中華在集團公司《第二次思想解放大討論暨20xx年度第四次黨委中心組理論學習（擴大）會議精神》和到xx公司調研的講話精神，聽取了公司黨委書記王衞民《學習貫徹落實集團公司董事長陳祖軍在集團公司第二次思想解放大討論暨20xx年度第四次黨委中心組理論學習（擴大）會議精神》和在xx公司調研的重要講話精神，通過學習感受很深，對公司的發展充滿信心。

回廠後於11月13日，組織召開了全廠管理人員和員工大會，把11月10日參加公司學習集團公司領導講話精神傳達到每一位員工心中，並認真組織學習和講解了《xx橡膠公司黨委關於認真學習貫徹落實集團公司陳祖軍董事長在xx公司調研的重要講話精神》，進一步深刻領會了陳董事長提出的“四個下功夫”和“三個全力以赴”的豐富內涵和精神實質。

重温了陳董事長提出的“四個下功夫”：

一是在內部管理方面下功夫。

xx公司目前在規模上第一，但在內部管理和創效上不是第一，首先是要建章立制，規範各項規章制度。創業難，守業更難，在橡膠收購、加工、銷售上，要向優秀的民營企業學習，“與狼共舞”首先自己要先成為狼才行，只有抓好內部的現場管理，才能抓好產品質量，才能確保公司持續健康發展。

二是在打造核心競爭力方面下功夫。

陳董事長指出，沒有核心競爭力的企業會被別人模仿，會被別人超越，會被別人替代，那麼這個企業將會失去存在的價值。因此我們要做好新產品的研發工作，加快公司的轉型升級發展，要用過硬的產品質量來維護好現有的“雲象”和“金鳳”兩個品牌，在有條件的膠廠認真研究橡膠深加工的問題，提升產品的附加質，在精、深加工方面有所探索，有所突破，有所實踐，有所成就，才能實現公司的健康有序的持續發展。

三是在培養人才方面下功夫。

陳董事長指出，人才太重要了，沒有人才，沒有幹部，企業好的戰略、好的思路就無法落到實處，毛主席説過“政治路線確定以後幹部就是決定的因素”。人才對於xx公司的發展尤其重要，要加大內部的培養力度和外部的引進力度，同時要建立淘汰機制，內部的培養、培訓、使用，做到“善待老同志、用好中年人、培養年青人”，雖然xx公司目前人才匱乏，相信xx公司一定能找到合適的優秀人才，加快人才培養，增強公司跨越發展的後備力量。

四是在構建和諧企業方面下功夫。

陳董事長指出，一個企業存在的價值，就是要創造效益，樹立“效益至尊”的理念，要有較好的經濟效益和社會效益，最終落腳點是職工的`收入要提高，工作環境要好，居住環境和辦公條件有所改善，這才是和諧企業，才能實現農墾人“有尊嚴的工作和體面的生活”的“農墾夢”。

陳董事長要求：xx公司要抓好“三個全力以赴”一是要全力以赴抓好“三嚴三實”、“忠誠、乾淨、擔當”教育活動，認真履行好黨委的主體責任；二是要全力以赴抓好“安全生產”，確保職工安全；三是要全力以赴抓好“增收減虧”，努力完成今年各項工作任務。

陳董事長提出“與狼共舞”，首先自己要先成為狼才行，我很贊成，作為一個企業，要在市場中立於不敗之地，就要有自己優質的品牌，堅強的團隊，有優秀的人才，有先進的設備，這樣才能與民營膠廠同生存共發展，才能早日實現“有尊嚴的工作，能體面的生活”的“農墾夢”。

領導談話心得體會通用9

很榮幸加入xx的第一天就參見了集團的20xx年第x次總經理例會，聽了xx董事長xx，xx副總裁xx，xx集團總裁xx三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到xx工作是無比的正確，對自己以後的工作充滿了信心，同時也感覺到xx給我們提供了寬廣的舞台，但對我們也提出了更高的要求，對我們來説既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己。

一、大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，捨不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，捨得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，捨得放棄失敗的結果，才能以積極的心態從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

x總在xx是我們大舍大得的精神典範，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經銷商到職業經理人，然後到xx集團副總裁，從放棄月收入xx多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現着x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領的xx團隊處處充滿着激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進着。

　　二、定力是成功的基礎

x總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷，充分説明了一個人要想成功都需要非常執着，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態，沒有什麼事情解決不了的。x總大學聯考，x總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝着自己的理想目標勇往直前的生動體現。

　　三、團隊是企業制勝的法寶

x總説打造出xx大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的`，俗話説：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮鬥，朝着共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力。

x總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才願意和企業打成一片，甘心情願為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之後，他們的思想認識就會得到昇華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。

總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，xx集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進着，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞台，有x總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪裏，我會永不下車。

領導談話心得體會通用10

xx月xx 日，非常榮幸參加了公司董事會舉行的領導班子換屆會，會上聆聽了xxx講話，讓我感觸很深，受益頗豐，為了落實xxx領導的講話精神，提高客户服務工作質量，建設一流的客户服務平台。我們通過現場學習的形式，組織全體員工認真學習了會議精神。以後我們將從以下幾個方面來對我們的工作進行提升。

一、定戰略

為了結合行業發展和公司定位，指引公司未來的發展。在服務規劃體系、服務理念體系以及服務架構體系上，我們xx保險已逐漸形成自有特色服務規劃體系清晰明確：自成立之初，我們xx保險把打造客户服務核心競爭力作為企業經營發展的全局性戰略任務，鍛造強大的服務支持能力，走健康發展道路，建設百年老店；服務理念體系貼近客户：秉承大客服意識，我們xx保險堅持客户滿意度提升的唯一評價標準，追求客户價值增長的服務目標，在全員中樹立以客户為中心的服務理念；服務架構體系完善規範：從硬件設施、服務流程到服務隊伍，xx保險逐步搭建起完善、高效的服務平台及規範化的客户服務體系。

二、建機制

為了形成“多掙多花多貢獻，少掙少花挪位置”的良好氛圍。實行目標管理，任務責任細分到月到人。與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據，增強全體主管帶團隊衝刺全年業務的信心；將全年任務目標細分到每月，在開業務啟動會時，分配到各服務部。通過每月的工作總結會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。

三、聚人才

為了吸引細分領域的市場頂尖人才，倡導專業人做專業事。我們需要做的是：

首先，切實定位人才培養目標，充分發揮保險監管部門和行業協會的職能作用，逐步建設標準化的教育培訓體系，建立業界與高校之間的長期有效合作關係。然後，完善內部培訓制度，加大教育培訓投入，做好保險管理人員培訓，建立並完善管理人才成長長效機制，完善高管培訓規劃。

其次，在保險行業內加強管理人才職業生涯規劃，完善保險公司的長期人才激勵機制和保險業網絡培訓平台，推動行業知識普及，加快行業知識更新。完善行業高素質管理人才引進與儲備機制，促進人才合理流動。健全以合規和業績為導向的人才考核評價體系，設計科學的薪酬方案，強化戰略性薪酬決策。同時，完善行業高素質管理人才管理制度，推動學歷教育及在職教育的完善和改進，以及對高端人才的傾斜策略等，提供切實可行的保障措施，助推保險人才隊伍建設目標的實現。

四、提價值

為了優化業務結構，產品結構和投資結構。我們會順應放鬆監管、混業、合併經營的國際性潮流。不斷完善和穩健保險業監管制度，進而提高保險公司的效率並使市場結構更加合理。建立科學的.以人才素質、盈利能力、經營管理結構以及償付能力為核心的監測預警指標結構體系，不斷完善保險業法律法規。

五、促創新

為了在創新的模式下實現“彎道超車”。首先，應在企業內形成良好的創新氛圍，為客户服務水平的提升創造積極的環境；其次，應增強員工的創新意識，提高他們的服務水平；再次，要加強對員工日常的培訓，積極為他們創造深造的機會，經常組織開展客户服務方面的講座和交流會，努力提升他們的專業水平；最後，在企業內建立完善的激勵機制，對於創新能力強的員工給予一定的獎勵，從而激發他們自主創新的意識。

六、強管理

為了讓全員樹立“三線觀念”。完善管理機制，強化執行力。通過前幾年的快速發展，公司現在已經躍上了一個新的台階。今年將從制度入手，對公司的現有規章制度在總公司、市分公司的制度、要求範圍內進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規章制度，使之更加符合xx公司經營管理工作的需要。彙編成冊後，發到每一個員工手中，認真學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執行力度。另外，公司會着力培養一支“德、能、勤、績”兼備的管理團隊，這樣的團隊在員工個人素質的提高、整體服務水平能力的提升與經營業績的擴展等方面有着非常重要的作用。

公司在xxx領導的帶領下，已經打下了良好的基礎，能夠有今天發展成果來之不易，我們以後會在新領導的帶領下，繼續努力工作，做到聚心聚力、協作共贏。努力做到不管高層有什麼樣的變化，始終站在公司的角度去做事，一切以公司利益為上，繼續做好自己的本職工作，以高度的熱情投入到工作中去，做到幹勁十足，勇挑重擔，為推動公司穩健運營和可持續發展，做出自己應有的貢獻！