企業工作心得體會（精品15篇）

我們心裏有一些收穫後，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那麼你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編精心整理的企業工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業工作心得體會1

根據創建本質安全型企業實施計劃，厂部及安監科積極組織全廠班組長以上骨幹就鑽石安健環綜合風險管理體系、杜邦安全文化體系進行系統地培訓。通過系列的培訓，我們加深了對安健環風險管理體系及其在發電企業的適用性、必要性、可操作性的理解。大家形成了共識，意在把建設安健環綜合風險管理體系、創建本質安全型企業作為我廠實施華能國際管理革命戰略的重要措施。在我廠創建本質安全型企業活動中，本人就企業開展創建本質安全工作談談以下幾點體會：

一、充分理解了創建本質安全型企業的目的、意義

我廠通過開展創建本質安全型企業工作一系列培訓活動及本人親身實踐，使我們廣大員工轉變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養各級管理者自覺參與安全管理和員工自覺執行規章制度的良好安全行為，推動了我廠安全文化的建設。大家充分認識到工藝設備的設計、維護、檢修、運行標準和技能及控制工藝、作業安全風險等方面有待進一步地提升。一個階段以來，在大家的共同努力下，我們親身感受到生產現場的作業環境都有了較大的改觀，工作、辦公場所整潔有序，生產過程的職業健康危害得到了有效地控制，為我們員工創造一個良好的工作環境。我們清醒志認識到創建本質安全工作需要持續改進，最終以形成適應現代企業管理的本質安全管理系統和執行機制，逐步實現“零事故”，為我廠安全發展奠定基礎。

二、我們依託“5s”管理理念，提升了班組安全管理水平。

通過培訓活動，班組成員樹立了“5s”管理的理念。我們從整理、整頓、清掃、清潔、修養五個方面入手對班組的各項基礎工作進行對照整改。從班組到倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄台帳整齊劃一、井然有序；工器具、物料擺放力求科學、合理、人性化。我們的生產工作環境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進行到底，並且給予制度化。這樣不但能減少了浪費，提高了工作效率，班組的基礎管理也上了一個台階。我們立志把“5s”管理逐步變為我們的日常工作習慣，從而進一步提高了大家的素養，繼而提高生產設備安全管理水平，保證了設備和人身的安全。

三、通過改進員工的行為方法，實施有效糾偏來實現本質安全

在週期性地開展安全審核中，當初我們常常將設備的缺陷填入安全審核卡中，語言的表述也不太規範，這些都説明了我們安全審核思路還沒有理清，理論學習的還不夠紮實。設備的缺陷是由設備本身原因導致設備不能正常發揮其功用而存在的問題。而安全審核着重於外在的環境因素、人的不安全行為及人機工程的制約措施等因素而導致事故可能性的一些問題。經過我們不斷地學習和深入實踐，每位員工都已基本上掌握了安全審核的方法，改變了原有的行為習慣。我們還加強對操作人員安全行為的培訓教育，保證每名員工、每個崗位、每個工作流程都嚴格按操作規程進行操作。班組員工每天多次深入現場進行安全審核，及時排除各種隱患，習慣性違章行為及時得到糾偏，設備工況也比以前更加可靠了。在生產現場，我們還增補了許多醒目的安全警示標識，如“安全標誌”、“設備及安全工器具標誌”、“安全警戒線”、“安全防護”，在廠前區、生產區、車間道路分別進行了劃線管理等等，使我們員工瞭解現場工作危害信息。意在努力構建一種“銅牆鐵壁”的安全保障氛圍，從而實現人的本質安全。

四、細化量分動態危險點分析，提高了員工辯識和防範危險源的`能力。

杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環節上所有的隱患、危害因素都識別出來並採取了預防措施，形成本質安全管理體系程序、規範和操作規程。我們班組利用安全活動或班會進行專題討論，大家立足崗位，結合管理、人、機、環境四個要素全面細緻地排查工作中各個環節存在的第一類和第二類危險源。首先我們要求大家掌握危險源的辯識方法。如通過現場觀察、工作任務分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導致事故的危險源。在作業任務危害分析的基礎之上又進行細化量分，並總結出生產系統的動態危險點分析應把握好“二十防”：1、防水、汽等高温燙傷；2、防觸電；3、防止火燒傷；4、防高空落物砸傷；5、防高空墜落；6；防止機械傷害；7、防跌傷（包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌）8、防化學物品腐蝕傷害；9、防中毒；10、防中暑；11、防粉塵；12、防爆炸；13、防損壞設備；14、防風；15、防雨；16、防凍傷；17、防水淹；18、防雷；19、防噪音；20、防缺氧等。我們針對這“二十防”，要求大家在工作前一一對照分析，制定可行的措施來防範事故的發生，以實現“零事故、零傷害、零污染”的目標。

五、把創本質安全與班組標準化工作、安評有機地統一起來，形成三維一體的安全屏障

多年來我們在班組標準化及安評的各項安全管理工作中已經形成一套較為完善的管理體系。為了開展創建本質安全型企業工作，我們依託“安評”、“班組標準化工作”和重大危險源評估工作的有序開展，有效掌控風險，切實做到安全關口前移，人身、設備安全均處於可控在控。我們認真修訂和完善了《灰場潰壩應急預案》和《安全文明生產考核細則》等制度，積極開展灰場防潰壩演練活動及電氣生產設備停送電等安全操作崗位技能培訓；把設備、設施的不安全狀態作為重點風險並加以防控。同時結合開展春季安全大檢查和迎峯度夏等季節性安全大檢查，針對各個時期安全生產特點，開展防雷、防汛、重大危險源、裝灰車船、灰庫現場安全文明等專項性安全檢查，發現問題及時整改。同時對各類安全檢查整改完成情況進行“回頭看”檢查，確保整改落實到位。對各類異常事件，均按照“四不放過”原則，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防範措施，完善了各項安全管理工作。

我們深刻地認識到要實現本質安全生產，提升安全理念，轉變安全行為，形成創建本質安全型企業的有效機制並貫徹執行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照厂部的統一部署，以風險識別、評估、持續控制和應急處置、行為控制為重點，以制度、標準、規程為載體，由人員、設備、環境和管理四個子系統構成，遵循pdca循環管理模式的本質安全型管理體系。使事故控制由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，強化現場安全管理，努力實現我廠創建本質安全型企業之目標。

企業工作心得體會2

20xx年2月12日公司召開了09年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革 應對挑戰 持續發展為主導思想，全面策劃了我公司的發展戰略，重點安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發展的重點方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線搶佔、周邊適度輻射”的發展思路不動搖，堅持五年發展成為中型區域連鎖戰略目標不鬆懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

一、對公司領導講話的理解與認識

企業工作報告學習心得3篇企業工作報告學習心得3篇

一是從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三年的戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業內功，確保我公司穩步、持續、健康發展。

二、貫徹落實報告的重點措施

1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊

員工是企業最大的資產，人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利於員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員循環，使企業工作充滿活力。

要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，瞭解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

2、改善培訓體系，增加培訓內容

在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師，豐富培訓內容，讓員工掌握並熟悉公司的規章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。

3、切實增強顧客服務，健全服務體系

為顧客提供優質服務是顧客的需求，隨着社會經濟的'發展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

4、配合修訂考核制度

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鈎，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。

5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。

在今年的工作中，我將鋭意進取、紮實工作，為百佳的輝煌儘自己最大的努力。

企業工作心得體會3

採購工作——就是一個價值工程，力求以最低壽命週期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。作為一名採購員，如何做好採購工作，高效完成工作指標，使得公司採購成本最大限度降低，實現成本與利潤，成本與功能的合理平衡，這都是我們採購員自己需要認真考慮研究的事情。

相信真正用心做過採購的人都知道，合格的採購工作，需在合理的時間內，爭取用最優惠的`價格購買到最適合需求部門需要的物資。也就是説，你在進行採購時，首先要採購及時，第二要採購準確，第三要儘量為公司節約成本，這就需要採購員具備運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰，還需要具備與供應商談判的能力。

如何做好一個採購員？要想成為一名優秀的採購員，個人認為應該做好以下幾個方面：

1、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦裏梳理一下我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃，很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個按輕重緩急處理。

2、學會主動與人溝通：經常與研發，品質，生產的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

3、儘量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

4、做好供應商的管理：儘量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力，要持續對訂單的跟蹤，工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西。要做好台賬記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。

5.、題處理：反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能通過談判與供應商達成一致的、雙贏的共識。

6、職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、 有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一個更優秀的採購靠近，做一名真正優秀的採購員。

以上僅為個人淺見，總之，我覺得，在其位，謀其職。在自己的工作職責範圍內，一定要盡心盡力去做好自己的工作，學會多維度多方位思考和處理問題，當遇到困難時，一條直路走不通，我們可以學會多想辦法，多走幾條路，甚至轉彎曲線處理，同時在工作中不斷積累經驗，不斷改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相對令人滿意的工作成效和工作成果。

企業工作心得體會4

一、總則

為了加強企業管理，明確責任，根據公司發展的需要，在公司各項業務快速發展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業管理和規範員工行為、促進企業穩定長久發展的有力保證。如何能夠實現各部門的“量化”奮鬥文祕站版權所有目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑑定，是對全體員工行為規範和業績表現的科學評價，使皖王集團更加制度化、規範化、程序化。考核制度的建立和完善是一個系統工程，隨着企業的發展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨於合理，便於操作，促使全體員工自覺維護企業利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發揮主人翁意識、愛崗敬業，調動員工的工作積極性，樹立高度的`責任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產率，增強企業活力，塑良好的企業風氣，特制定本目標考核制度。

二、適用範圍

本考核制度適用於皖王集團的各個部門

三、考核目的

通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標均得到可持續性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則：考核要以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，並幫助其解決和改進工作中出現的問題與不足。

3、公開原則：管理者要向各部門明確説明考核的程序、標準等事宜，增強目標考核的透明度。考核的標準、程序、結果要和員工公開。

4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開差距，不搞平均主義。

五、考核對象

綜合部、生產部、品控部、原糧採購部、銷售部、裝卸部、運輸部、掛麪車間機電科

六、考核指標（標準）：

考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。

即：優：80—100分、

良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得優者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質）獎勵，並作為年終評定先進的累積分；

得良者（70—80分）集團公司給予通報表揚，並作為年終評定先進的累積分；

一般（60—70分）集團給予提出整改意見，限期整改，並在一定時間內或下次考核要前進一個台階，否則通報批評；

不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經濟處罰或調出本崗位。

年終將對各部門進行一次總評，產生先進部門（集體）

七、成立考核小組、明確責任

組長：張傳貝吳秀芝任正剛

副組長：單樹立

考核員：陳學彥王念龍

下設辦公室：

皖北面粉有限公司綜合辦：

主任：陳學彥

成員：各部門負責人

具體要求：

1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。

2、在生產經營活動中，每月不定期抽查不少於兩次。

3、抽查結果分別由陳學彥作書面記錄，經當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理後，提出整改意見，經考核組組長批准後，報集團公司辦公會。

4、對違規現象及處罰結果，張榜公佈，並限期整改。

5、處罰標準依據公司相關制度及考核領導小組綜合意見。

八、考核流程

按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核

負責：考核小組

完成對考核情況的複核，並提出整改意見

責任人：王念龍

負責：考核小組

完成考核得分情況的統計並經各部門確認簽字

責任人：各部門責任人

負責：考核小組

每月25日前每月27日前

每月28日前文祕站版權所有

建立檔案作為年終考評的依據

責任人：企劃部

報公司辦公會討論審批，

責任人：考核組長

報考核組長審批簽字

責任人：考核組長

每月29日前

九、具體辦法：

考核工作按照工作目標責任制考核標準，採取現場考核、聽取彙報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。

十、突出性工作加分及減分：

1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內各方面工作所進行的量化考核，其結果將作為評價領導幹部工作實績和各部門評先選優的重要依據，並按考核結果進行通報。

2、凡有下列因素在考核時予以加分：

1）各部門有上年度被評定為先進集體的，年終總評時加計5分；

2）各部門成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時給予本部門加計每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分：

1）各部門在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時按每次扣5分。

2）本部門成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時給予本部門按每人次扣2分。

4、對加分或減分，均以發文的文件或獎牌、證書、處罰單為依據。

十一、本考核辦法自公佈之日起執行。

企業工作心得體會5

從事清鎮分局培訓員這一工作已經有5個月了，從一開始的不知道幹什麼，到最後的尋找創新點來開展好分局的教培工作這一過程中，我頗有些心得體會。

作為一名分局培訓員，需要不斷地充實自己，讓自己從一名新教培工作者轉化為一名合格培訓員。在這個過程中，作為一名培訓員需要不斷地提高自己的專業素養與專業化水平，其中包括瞭解生產相關的一些基本技術及知識。努力使自己的知識面拓寬，使自己具有適應企業發展要求的教培創新能力、知識創新能力，提高自身的綜合素質，以適應新的企業教培工作需求。這種成長是一個長期學習的過程，這是一個教培工作者的職業理想、職業道德、職業情感、責任感不斷成熟、不斷提升、不斷創新的過程。 隨着我們市南局的發展，教培職能的深刻變化，沒有反思的教培，缺少研究的教培已經不能滿足未來企業發展的要求了。虛心刻苦、學而不厭，不斷提高自身的業務水平，關注分局所涉及專業知識的拓展和應用，關注新技術、新設備的實施精神，瞭解每個員工發展特點，逐漸形成適應企業要求、充滿活力的專業知識結構，這是一個分局培訓員應該具備的素質。 我擔任清鎮分局培訓員已經有五個月的時間，從中體會到要成為一名合格的分局培訓員，應該要做到以下幾點：

首先要多向領導和其他同事進行學習，多請教；要向書本要經驗，許多書本上為我們提供了許多經驗教訓，多學習，多揣摩，多提高；還要充分利用便利的網絡資源，多多上刊載的.優秀職工教育培訓經驗。

不斷加強企業所涉及專業知識和技能。不斷的學習，不斷的擴充自己的專業知識並且提高自己的專業技術能力。認真研究教培方法，認真記錄，注意收藏講義，做到職工教培工作的精益求精。

樹立創新意識，提高創新能力。作為企業改革大潮中的新培訓員，要多多學習創新理論，觀看創新課件，培養自己的創新意識，並在實際工作中有意識的運用創新的形式，用以培養創新意識和創新能力，從而提高教培工作的效率和教培質量。

作為一名分局培訓員，必須熱愛本職工作，喜愛教培工作，對教培事業具有無私的奉獻精神。只有熱愛教培事業，勇於獻身教培事業，才能全身心地投入到職工教培工作中去，大膽地創新，才能不斷地提高自己的教培水平，順利地完成上級領導下達的教培任務。我深信這句話：愛崗是在愛護我們的生命，敬業是在淨化我們的心靈。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，靠着自己的堅持和不懈，相信有一天會成功的，我要不斷提高自己的業務能力和各項專業知識水平，不斷提高自己，不斷髮展自己，爭取儘快成為一名合格、優秀的分局培訓員。

企業工作心得體會6

作為企業宣傳工作者，我們對於宣傳工作的討論的確不是很多，或許正是由宣傳工作在企業中的地位和作用所決定的。“宣傳工作就像一齣戲，粧畫得好一些就能紅透整個舞台”，其實從這個角度來説，對宣傳這項屬於意識形態領域的工作在生存味很濃、很現實的企業中如何去做，怎樣做能起到務實的效果，從而成為企業不可或缺的重要部分還是需要我們多探討、多研究的。就其自己的認識和感悟的過程而言也許是經歷丘壑萬千，不斷推翻、修正自己，在一次次放棄的邊緣峯迴路轉，下面談一談對於構建“大宣傳”工作的四點個人認識。

（1）“大宣傳”內容的定位

宣傳就是給別人灌輸東西，主要做思想的傳播工作，是事業的源動力，是企業樹立形象的關鍵，始終在為企業形象做好代言，宣傳工作進行的好不好，將直接影響着企業發展的中心和重心，將對企業的成長起着積極的促進作用，所以宣傳工作要細緻化，而工作也要融合宣傳的因子。

做宣傳其實是希望通過舞文弄墨把自己的文學才華有所展現，但是寫作歸寫作，很多適合於企業發展的“精品”卻很難見諸於宣傳者的筆頭上。其實有的時候主要是我們忘了，我們不是自由撰稿人，不是專欄作家，我們是企業的吹鼓手、吶喊者。作為一個企業，有着自己的文化，而宣傳工作者是文化的傳播者和宣貫者。作為個人，就某些具體事件而言我們有自己的觀點和包容性、寬容度。然而作為企業的輿論導向而言則應是旗幟鮮明的，我們所發佈的言論不是個人行為，而是企業行為。所以，正確理解我們宣傳工作的內容，明確自己的職責和目標是我們快樂工作並出成效的前提。

（2）“大宣傳”內涵的定位

宣傳是要給別人灌輸的東西，要起到主導作用。要宣傳“大道理”。為了將主要價值觀要傳播出去，就必須站在更高的層次上去觀察、領悟事物。為此，作為宣傳工作者必須首先了解企業，熟知企業的戰略方針，深諳企業的管理和發展思路，推出相應的宣傳策略。此時，我們不能僅僅將自己定位於“傳話筒”。

我們還應有所側重於策劃和實施，做好企業內部的宣傳服務工作，提供內部合理的參考。由於宣傳工作是花錢而又不能立竿見影的效果，所以對宣傳的投入和產出要有正確的估計和判斷，根據企業的實際情況開展宣傳，保證最大範圍的員工瞭解宣傳的內容，主動或被動接受宣傳信息。

（3）“大宣傳”工作者的定位

企業宣傳應該為公司的內部發展做好正確的服務工作。因為他們擔負着輿論導向的重要職責。所以，主動密切與企業經營管理者取得良好的溝通，深刻認識企業發展戰略及思路，都是做好宣傳工作必備的前提條件。在此基礎上，以我為主，用專業、創新的手段提升企業的`宣傳水平，則是我們的責任使然。宣傳大多是從寫作開始的，在此過程中需要積累很多的東西，但僅僅止於此，則無法提升我們個人及企業的系統宣傳能力。所以，需要我們有悟性，主動學習，從方式手段上尋求創新。視野得到拓寬，工作的規範性和績效得到體現，而宣傳思路和手段的創新也將印證企業“專業進取”價值觀的巨大作用。

（4）“大宣傳”工作方式方法的定位

宣傳工作要與我們生活緊密相關，生活中要時刻提醒自己的宣傳意識，宣傳工作要有力度，要雷厲風行，不能拖泥帶水，領導要重視，職工要拼搏。做宣傳，牽頭意識一定要強，宣傳工作中就如何將宣傳滲入人心、更加務實見效還有很多的手段可以實施。適當地開展典型案例學習活動，無論是正面的、反面的案例都具有強大的激勵作用，汲取更多先進企業文化的精華，也同樣能給我們心靈的震撼。

“榜樣的力量是無窮的”這句話仍然不過時，正反兩方面的精神激勵在我們這種高素質人才雲集的企業裏具有特別強大的作用，它是廉價而最具實效的激勵方式，通過我們的努力，再加上領導的重視，一個和諧温馨的宣傳環境就非常容易構建成功。

企業工作心得體會7

一、企業印象

很傳統的製造企業，機械設計基本還是傳統設計方法和理念上。所謂的cad也只不過是用autocad作平面圖並打印出圖而已，設計流程還保持着人工設計過程中所形成的紙面圖檔的審批制度。用cad了，還把電子數據變成圖紙，為的是遵循傳統審批制度。從而讓cad的優勢全無。(評：其實不過小企業這樣，有些中型企業也這樣。這就是中國製造業的現狀）

企業綜合信息化水平很低，雖説有局域網了，但只是在“共享文件夾”那個層面上。而且只是在技術部內部實現初級聯網，整個公司並沒有聯網。所以到了投標階段，相關部門無法實現協同辦公，做不到及時溝通，費時費工費力，相關信息必須打印出來才能在各部門之間流動。結果自然是費紙。（評：有些小企業甚至未聯網，明顯與時代格格不入）

公司倒是有網站，只不過起到一個名片作用，沒有計數器，不知道訪問量多少，估計沒有我的讀者訪問量大。沒在阿里巴巴註冊，發佈信息，使用貿易通。公司與駐外人員聯繫時還是電話，僅有少量電郵。不使用商務im（即時通訊）軟件如tm、msn、e話通、貿易通、netmeeting、rtx等。（評：有網站的小企業就不錯了，有的連這個都沒有，準確地説是經常打不開）

以上説的僅是企業信息化而言，就企業架構而言，還採取工業社會的直線型職能分工上，企業內部按職能劃分出若干出個部門，所謂“金字塔”結構。而信息時代的企業新架構諸如“扁平化”“直接管理”，“虛擬小組”“並行產品開發設計”等等尚未採用。（評：扁平化有點與中國國民劣根性相沖突）

在查閲公司有關文檔後才曉得公司是最近幾年才發展起來的，宛如蹣跚學步的孩童，不懂it是情有可原的，不知道市場會不會給公司循序漸進發展信息化的時間。

二、工作環境

技術部基本實現計算機制圖,但機器配置參差不齊，從win98到winxp都有；既有機械鼠標又有光電鼠標；既有officeXX也有officeXX。而cad則更亂，從r14到XX，各版本的cad都有。所以打不開cad文件常有的事。而我用的電腦則是元老級的，據説xx來這時就有了，win98se的，老掉牙了，微軟都放棄給它做補丁了。solidworksXX以上的'版本根本裝不了。正版軟件沒幾個，用的起正版嗎，僅就操作系統，辦公軟件，autocad而言，沒個十幾萬下不來。趕上公司利潤十分之一了。sw費用更高。一套就七八萬。嘿嘿，難怪公司沒有會sw的。（評：小企業根本不知道機械三維設計這碼事，數控機牀都沒有，用正版sw有點浪費了，用d版的怕人家查它）

三、個人工作

這幾個月盡圍着cad轉了，機械3d設計,公司不懂啊，只好私裝一個swXX，利用空閒時間研究研究。積累3d設計經驗，以後用事實説服別人。我還簡單瞭解一下caxa電子圖板和實體設計這兩款國產軟件，雖説基本功能與cad和sw相似，但由於操作習慣的不同，加之全面功能較國外軟件仍有相當差距，用起來頗不爽，其幫助文件也不夠人性化，國產軟件想與國外軟件分庭抗禮還有相當長的路要走。還是sw好。sw就是比autocad強，用它設計時我的速度比用純cad快多了。

在車間做產品測繪時見到幾位經驗豐富的老技工，看到了什麼叫實力。我目前所缺乏的正是這是這些老技工所擁有的。而這些老師傅所不懂的新技術也正是我所擅長的。優勢互補，強強聯合。定能有所作為。

四、我的理念

我的工作目標就是在掌握傳統機械設計方法的基礎上逐漸應用現代設計方法，即數字化、網絡化、集成化、並行化。真正讓計算機技術融入到設計中來。真正讓服務器做為數據中心服務於現實。逐漸應用pdm(產品數據管理)等技術，實現真正意義上的協同辦公、並行設計。這個地方正好是個實驗田。

我的理念是：這是一個變革的時代，是一個創造規則的時代，那種線性思維的人只能遵循舊的規則，而我是非線性、跳躍式的網格型思維的人，求新求變，循規蹈矩、一成不變的工作方式對我來説是種壓抑。在知識爆炸、快速更新的今天，誰能在知識經濟、網絡時代抓住時代脈搏，誰就能讓自己一日千里，立於不敗之地。對我來説，好好學習，天天進步不僅是我快速成長的不二法則，更是我的工作方式，天天都有新氣象。説到學習，詢問有經驗的老工程師當然是條學習的途徑，但學海無涯，術業有專攻。誰都有侷限性，而互聯網則打破一切蕃蘺，且不説網絡搜索引擎讓我瞬間找到一萬條相關信息，就是説技術論壇吧，彙集全國各行各業的高手、專家，不僅可以答疑解惑，還可以就某些技術難點進行熱烈討論，更有熱心網友上傳各種資料。正所謂一入豪門深似海，在知識的海洋裏遨遊，那是何等的暢快淋漓。

如果技術論壇、搜索引擎不能解決問題，還可以去阿里巴巴諮詢，那些賣家長年與各種機械零件打交道，對相關產品的瞭解絕對比公司的人清楚。

五、結語

在這裏工作三個月，見到了傳統觀念在以怎樣的方式主宰着人們的行為。網絡在這裏是多餘的，別説web2.0工具如企業博客、維基不用，就連web1.0工具也少用。這是一個身處信息社會，半個身子還停留在工業時代的傳統制造企業，我可以接受它的落後，但不會容忍拒絕進步。我想，在這裏工作，肯定要受到這裏落後工作方式的影響，但同時這裏也必受到我的先進理念的作用，我願意留在這裏，讓企業與我共同與時俱進。

話説的挺牛，網絡時代，個性張揚。公司不見得比個人懂的多，比個人更會運用網絡。互聯網使過去堅固的金字塔組織體系面臨崩潰，每個人都有很強的個性和創造力。如果小企業能注意到這一點，並善意引導，必將使自己上一個層次，得到飛躍發展。

企業工作心得體會8

題記：管理創新是現代企業發展的必然。我們在媒體報會經常看到某些企業是如何創新發展的，更熟知張瑞敏、柳傳志等這些國內知名企業的老總們，他們往往最為關注的也總是關於企業如何創新與發展的問題。這些知名大型企業近年來之所以不斷進步，實現經濟擴張，迅速完成資本積累，其在很大程度上，是因為他們將創新視為了企業文化的重要組成部分。

是的，諸如海爾、聯想等國內許多知名大型企業都確立了他們獨到的文化理念：“讓每個員工都成為創新成員和創新主體。”也正如我公司榮獲的“魯班獎”工程禹州電廠2×350MW機組，“金獎”工程襄樊電廠2×300MW機組，“銀獎”工程安陽電廠2×300MW機組，之所以這些工程能夠優質、高效地完成，並獲得令人矚目的成績，自然會有很多成功的經驗，但其中一條，就是我們在工程建設中創造性地把市場經濟的競爭、激勵機制與傳統的“比、學、趕、幫、超”等特色活動結合起來，大力開展勞動競賽，積極弘楊主旋律，不斷加強兩個文明建設，有效調動了各施工隊乃至班組的積極能動性，充分激發了廣大職工的創新熱情。

毫無疑問，在當今市場經濟條件下，尤其在電力市場競爭日益嚴峻的局勢面前，企業要發展、要壯大，就必須大力創新，加速創新，並將創新視為企業文化的重要組成部分。或許，在理解企業創新問題時，每個人的看法不會一致，也可能存在這樣那樣的誤區。如，一些人認為，企業創新只是黨政主要領導的事，或者説是職能部門和管理人員的事。而從“魯班獎”、“金獎”、“銀獎”等榮譽工程中我們會有深刻感受，也許能從海爾、聯想等國內許多知名大型企業的成功實踐來告訴我們，事實並非如此。

從一個媒體上偶爾看到一個發生在國外的故事：比利時某工廠的生產經理希望改進部門間的通訊工作，有效提高工作效率，為此投資5000美元給18名僱員添置了步話機，這樣可以使倉庫工人和發貨部門直接聯繫，也可以讓實驗室主任不必麻煩維修班變能呼叫到生產一線人員。誰想，有兩個工人使用的步話機出了毛病，能從這兩台步話機中聽到各部門間的對話。該經理了解到這一情況後，並沒有責成有關人員去修理這兩台步話機，而是將所有的步話機都拿到生產廠家退換，換成系統功能更為低檔的步話機，以便讓每個人都可以聽到別人的談話。他為什麼要這樣做？原來，那兩個工人由於聽到了各部門間對話，而知道了很多事情，並對其他部門存在的'問題提出了很多有效的解決辦法。

讀罷這則故事，它能説明哪些問題呢？熟讀幾遍後，或許我們會頓悟：原來無窮盡的創新激情和創新智慧存在於廣大職工羣眾之中。任何時候，我們都不能否定和忽視少數精英的作用，但從根本上説，任何榮譽與成功，包括企業創新與發展的歷史，都是廣大職工羣眾創造的，是集體智慧的結晶。所以，讓每名職工都成為創新主體，就成了企業創新，加速企業發展的必然首選。

榮譽的取得和成功的實踐告訴我們，讓每名職工都成為創新主體

一是企業領導重視了宣傳、教育與引導，使每一位職工都懂得創新的意義和重要作用，並在次基礎上樹立了創新觀念，增強了創新意識和創新精神。

二是通過科學培訓，全面提高了職工的創新能力。如開展崗位練兵、技術能手比武和“金點子”提合理化建議等活動。

三是創設了創新載體和陣地，讓職工羣眾真正參與到企業創新中來。如實行企務公開，加強民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，設立企業網站，編辦內部宣傳刊物，舉辦特文體活動等。

四是培養強烈的團隊精神和集體榮譽意識，樹立良好的企業形象，增強團結凝聚力、工作戰鬥力、市場競爭力。

五是以人為本，注重發揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財富的創造者，只有每個人都發揮積極作用、盡到責任了，每個崗位都幹好工作了，每個部門、每個單位都優質高效完成任務了，才能推進整體工作的順利開展。

六是建立職工獎懲機制，發揮經濟槓桿作用，賞罰分明，公開公正，充分調動職工的生產效率、工作積極性。

七是注重和發揮勞模作用，積極倡樹職工先進典型，讓他們成為時代的領跑者，先進生產力的代表者，精神文明的傳播者。

讓每名職工都成為創新主體，並不是一句時髦的口號，應是我們生產經營企業紮紮實實的經驗。只有每名職工都真正成為了創新主體，我們的企業才能長足發展，才具有發展強勢和無限活力。

企業工作心得體會9

我原本是一名單位的會計，因為單位的出納員臨時有事，主管領導安排我接管一下出納員的工作，自己在出納崗位上幹了一段時間後，很有體會，當一名優秀的出納員也不是一件很容易的事，下面我從以下五個方面談一下我對出納工作的心得體會。

1、出納員要有良好的職業工作習慣

優秀本身原於一種工作習慣，一位好的出納員都是一種好的工作習慣的養成。每天的工作彷彿都是公式化或程序化，現金收付時，要當面點清金額，並下意識地在驗鈔機上辨別真偽，常言説“當面查錢不為醜”，咱們都是凡人，沒有火眼金睛，要想識破真偽，一靠平時的工作職業習慣，二靠點鈔機這種高科技產品，只有雙管齊下，才能避免日常工作差錯的出現，就是父子爺們也是如此，剛剛接管時自己不習慣，總感覺面子上過不去，有點尷尬，直到有一次一名職工給我送來五元錢，説我是報銷時多付給他一張五元的鈔票，下午我盤點庫存現金時果然出現了短款五元錢。

這一次工作的失誤，儘管沒有造成什麼經濟損失，但對我的教育意義太大了，那時更何況自己還是一名半路改行的新手，剛剛踏上會計之路的新手。通過此事，我堅持每天寫出納崗位的工作心得體會，每天寫出工作上所發生一件件小事趣事，儘可能總結出一天的教訓，不出現偏差。

會計在制好一張憑單，經主任審核後，都要把憑證傳遞到我的手上，每一份會計憑證一經有現金收付，經辦人簽字後，應立即在憑證上加蓋“現金付訖章”，漸漸在養成我幹出納工作的習慣。其實，任何工作都有時間要求，尤其是出納工作對時間的要求更強，什麼時候發放職工工資，什麼時候核對銀行存款對帳單，什麼時候往開户銀行送票據，都有嚴格的時間要求，一天都不能拖延，才能保證出納人員的工作質量。

每日收到的.現金收入要及時送存銀行，不得“坐支”，不能怕麻煩，每天要做好現金的盤存工作，做到帳實相符這也是一種職業習慣。常言説的好，按部就班，只快不慢，座下來仔細想一想，這些工作都是出納人員時時刻刻隨時面臨的，如果沒有良好的認真工作態度，粗枝大葉，隨時都有可能出現避漏。

2、出納員要有良好的工作技能

出納崗位對外單位結算較多，是一個形象窗口；對內是一個服務窗口，內部職工報銷頻繁，是一個內當家。要想保證遇事不糊塗，當場出票無差錯，清點現金快而準，那可不是一般出納員做到的，不僅要把握財經政策，幹起來工作還要得心應手，有較強的業務能力，打算盤、用電腦、填票據、點鈔票樣樣都要做精準無誤，忙而不亂，那可不是一日功。

記得我在銀行辦理一筆業務，有一個非專業的外地人士，在銀行辦理一筆轉帳業務，填一張進帳單，儘管有銀行的服務人員指導，他還是花費了近一個小時，填了五、六次。不是一急把對方單位名稱填錯了，就是日期填不對，要麼就是大小寫不正確，再者是數字有回筆描摹塗改痕跡，總是過不了銀行的審核關，一時急得他滿頭大汗，自己定好的火車票也晚點了，造成一定的經濟損失不説，關鍵與人相約的誠意被大大了折扣。

面對單位內部職工出差報銷，各種經費開支平凡，天天與錢打交道，作為一名出納人員一定要保持恪守職業道德，嚴於律己，凡事出於公心，心氣平和，不能眼氣，不能有私心雜念，要做到寵辱不驚，心情愉快，也一種難可貴的精神境界。

一直到現在，我點鈔的技法，珠算的水平，填寫各種票據的各種技術功底，漢字及阿拉伯數字的書寫，以及書寫會計票據時語言概括能力，與一名優秀的出納員相比我還差之甚遠。

3、用發展的觀點去看待出納崗位

在今天，我認為出納崗位也應該用發展的觀點去看待。在很多人眼裏，出納就是在一個單位收收現金，付付銀行存款，於是，在崗位設置上，出納崗位的工資待遇一直都很低，造成出納人員的工作積極性不高，出納幹得再好仍然是單位中工資待遇是最低崗。其實，我們可以想一想，現在的出納崗位不僅是一個單位貨幣資金的收付、存取任務，而是，賦於它很多要掌握現代辦公的高科技知識。

我們現在的銀行網絡付款，個人所得税的代扣代繳，職工工資的發放等業務辦理都實行了計算化、網絡化，還有專門的軟件產品，出納崗位和一般的會計人員要撐握的業務知識的要求其實一點都不少，一點都不低，更何況有一些單位還要求出納崗位必須是黨員，要有較高政治思想覺悟呢！

4、出納人員也需要有創新意識

在好多人眼裏一提起創新就是重大發明什麼的，其實不然，只要從工作實際出發，能改進實際工作，推進實際工作再上新台階，就是創新。在我工作一起的同事，一位出納人員其實就是有這種精神。我工作的單位用於職工報銷的差旅費報銷單和原始發票的粘貼單，都是通過出納人的合理法建議後所改進的，憑證紙張的大小的選擇，原始單據粘貼單填制格式，原始粘貼單要求的內容設計，字體的排版要求，背面印有經辦人粘貼原始單據注意事項，不僅改進了工作，更重要地是放便了會計檔案的裝訂與管理。

我們工作的地方地處野外，工作的場所搬來搬去好多次，每一次搬家好多項涉及出納崗位的業務事項都提出了可操作性的管理辦法，甚至是從工作場所上，我們的出納人員都考慮了房間的佈置的安全性，門鎖工具的配置，保險櫃的放置，保險櫃的密碼管理，都一一提出符合實際工作的需要，這不是一般出納人員所具有的基本素質。

5、出納崗位最能鍛鍊會計人員的基本素質

顯而易見，出納人員要對本單位的各種經濟業務事項，特別是貨幣資金的收付的合法性、合理性、有效益性進行全流程監督的最佳崗位。因為，每一份憑單經過會計人員的制單、審核、財務主管簽字後，最後流轉到出納人員手中，所以，出納人員必須過目每一筆經濟業務事項的發生過程，及核對各種票據，無形中給出納人員創造了很多學習會計核算業務的機會，瞭解的業務知識多了，增長才乾的機會也多了，自然而然的進步就快了。特別是那些剛剛踏上會計之路的人，首先在出納崗位鍛鍊1至3年後，對以後自己的會計發展之路大有裨益。

世界上最怕認真二字，我們所有從事的企業會計崗位上，出納崗位最能體現認真二字，首先出納崗位本身工作的要求最能體現認真，不管出納人員用什麼樣的計算器、算盤還是計算機都需認真而準確，有時會計核算出現了錯誤，方能按照規定的糾錯方法進行更改，作調整憑證，而出納把錢收付錯了，就無法更改，就改不過來，所以，出納人員準確就是靠的平時工作的認真精神。

再更一步講會計人員的差錯時常被認真細仔的出納人員發現，這種差錯的發現不僅僅體現了發現差錯本身，更重要地體現了出納人員的敬業精神和對會計職業的尊重在裏面，因此，出納是初入會計之路的人最佳的鍛鍊崗位。我曾經記得自己剛走上會計工作崗位時，一位幹了幾十年的老會計給我講，幹會計一要座得住，認真仔細；二要積極主動多請示溝通；三要掌握會計法律法規和內部控制制度。通過八年的會計工作，我真真切切體會到了前輩所講的話。

工作嘛，總會有出現差錯的時候，只要我們從每一次出差中找出原因，總結出教訓，遇事不再犯同樣的失誤，我們的工作就會不斷的進步，慢慢就會有起色，其實優秀就原於職業的一種良好工作習慣。出納作為會計工作的重要組成部分，有其自身的特點和職能，是一項傳門會計技能，同樣幹好出納工作，掌握出納崗位所要求的各項技術，看着是不起眼的工作但作用不小，做好了也是一項非常了不起的事業。

企業工作心得體會10

如果説企業成功的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業文化，那麼心靈、情感等問題顯然屬於企業文化範疇。社會文化決定社會成員的心理狀態;家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業文化便從其對待社會、客户和員工的態度以及其產品服務中得以體現。領導藝術是情感的產物而不是智力的產物。

用腦容易，用心難

伴隨工業革命的發展，對生產力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求最高，依賴手去製造大量的產品，謀取利潤，所謂"人多力量大"。其次是對人"腦"的要求，科技發明、高科技含量產品是企業制勝的法寶，科學技術似槓桿動力中的支點，是"第一生產力";現在則處於科技的高度發展但尚無質的突破之前，企業在相同、相近的技術平台上競爭，對人的"心"有更高的要求，如果一個新的科技產品、一個"點子"曾經能一時地救活或繁榮一個企業，那麼市場經濟條件下企業如何去贏得客户和員工的"心"更是成敗的關鍵。"科技"加"心靈"方能使企業具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業意識到"心"的重要性。在宣揚其企業文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優質生活保證等)。在其產品設計和經營理念中也體現得更加明顯：相機變"傻";手機具備了"一指通話"、"語音尋址"等功能，給用户意外方便和驚喜。企業由"品牌"戰略向"文化"戰略發展，廣告中"質量第一"、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國造"、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司於1998年將新的企業形象定為"科技+心靈"。

"科技+心靈"聽起來很美，二者的`平衡更是關鍵。科技的日新月異，使企業在科研開發(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企業文化"這一軟性指標的工作，經常放於其次，似房屋中的"名人字畫"，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發現，經常是重"腦"輕"心"的現象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標註"有機"、"無機"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風。再如公共標識問題，在有先進技術裝備、環境優雅的衞生間的門上僅用漢字或拼音標註"男、女"也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設計建築跨世紀的宏偉工程時，在運用現代高科技的同時，更應當考慮到"百姓方便"之最。願更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以"親切宜人"為設計思想，以先進、安全和方便顧客為經營理念。少一些僅僅考慮外表的"標識性"建築或不顧質量(科技)的"獻禮工程"。

我們在竭力用腦開發設計高科技產品的同時，多多運用我們的"心靈"吧。"產品代表我的心"!

企業工作心得體會11

歲末年初，回想自己離開校園步入社會的這一年，有過很多讓自己難忘的瞬間，其中來到五龍福園的這段工作經歷更是記憶深刻。從我進入公司到工作部門的調整，再到成為部門負責人的這一過程，時間不算太長經歷卻不同，其中的喜怒哀樂對我來説都是很難得的收穫。首先感謝支持、幫助我的領導、同事。但是更要感謝一直信任、鼓勵我成長的領導們，當我選擇了長安五龍福園的同時，感謝你們也選擇了我，並且給予我良好的發展、發揮空間。也是你們的信任、支持與理解，使我有勇氣承擔一個部門的工作。

從公司的組建到現在，已經歷時將近五個月的時間，作為公司的一名行政人員，在此期間經歷的更多的是關於公司架構調整、規章制度的制定與修改，以及到目前各規章制度的出台。沒有規矩不成方圓是一句老生常談的話，但可見他的含義又是顯而易見的。

是的，制度還是要不斷完善、修訂的，而不是一成不變的，就是因為制度的目的所在。我們也多次提到制度的根本目的是用來服務於人，而不是制約人的。那麼，制定合法的、合理的、有效的.、人性化的制度就是企業必須要考慮的關鍵，使我們的制度有法可依，不論是從社會的角度，還是員工個人的立場，以及公司的利益方面，公司制定的制度都要站的註腳，經得起各方面的評激，得到各方多數人正確的理解與認可。

在整理修改公司各項規章制度的同時，我們也在圍繞制度進行着各項工作事務，制度是維護公司各環節的各項工作有序進行，有效協調發展的重要依據，是制度讓活動在企業裏的每個人有章可循。因為我們都知道人是一個特殊的羣體，在每個集體就要每個有不同的思維方式、做事方式的人有一個統一的規程，依照正確的制度和規章安排、完成工作，能夠相互之間協調從事。如果沒有制度，各人都隨意發揮，到每一級、每一環節沒有制度約束，誰想怎樣就怎樣，我們的工作將沒法做，將會造成很多負面的影響，其中就會有衝突、矛盾，就連浪費都是必然發生的，是一件很可怕的事情。

制度還是我們提高工作效率的重要保證，在前面的工作中，我們是出現過一些工作的失誤，同時公司的各項工作也總有沒能按原計劃完成的情況出現，其實糾其原因很多就是因為我們的制度不夠過硬，相關的制度也並沒有執行，才導致計定的工作停歇。所以，首先制度是做好工作的前提，沒有合理完善的制度就不可能有效的去做其他工作，也會給公司的銷售經營再到戰略發展的制定與實施帶來一定的阻力。一個完整的企業，它的制度和經營方式是不可能，也不能相互脱節的，是相互緊扣、相互作用、相互影響的。其次，使員工按照正確的管理制度約束要求自己，提高自身的素質，按照規則做事。工作就是工作，只要按制度、流程來做事不帶任何個人主觀意願，一切都能以公司的決策為主，程序也就是程序，不能講求其他特殊，該到什麼環節就到什麼環節。分工明確、責任到人，公司上下都照章辦事，相信我們的工作會大步前進，不斷創新的。

同時，各項制度的制定也是防患於未然的，雖然説是要一邊發現問題一邊解決問題，但是我們能就等待問題的出現嗎?不能，我們要通過各種事例和經驗，要先預知很多事情的很多問題所在，要掌握主動權，有應對各種問題的措施，以及抑制各種不良現象發生的作用。做企業和做人一樣，如果沒有原則，沒有事先的方向，一事無成、碌碌無為就會應驗了。其實，事情都是因果存在的，因為沒有預料就會有想不到的或好或不好的事情發生，因為沒有預料就會有想不到的結果出現，只要我們有很充分而正確的準備，相信不管是什麼事情我們都會有效的解決，我們應該做有準備的人、有準備的企業。

人總是在發現問題的同時不斷解決問題，企業、公司也是如此，只有不斷髮現問題、分析問題直到解決問題，再到總結經驗，才能更加完善我們的制度。所以，我們的制度同樣也是要不斷完善的，而且是要各方共同來完善的，因為問題要在不同部門的不同環節發現，也就是説公司的各項制度雖然是由行政財務管理中心辦公室出台的，但是我們更需要各方領導、同事能夠以正確的方式提出寶貴意見建議，用有借鑑的建議和想法來完善我們的制度，完善我們的行政工作。有建議、有想法就請正面給我們提出，包括我們在工作中沒有注意或想到的問題，也才能使我們及時解決問題，以服務、協調好個部門的工作。公司是一個完整的家，雖然部門不同，但是大家為公司發展壯大而努力的目的是一樣的，也正所謂分工不分家。因此，我們也不怕承擔責任，也敢於改正錯誤，公司發展靠大家，我會拿出自己所有的精力來做好我們的工作。

企業工作心得體會12

工作意味着責任，每一個崗位所規定的工作任務都是一份責任。如果企業中的每位員工都能對工作充滿責任感時，就能戰勝工作中的諸多困難，那種強大的精神動力，會使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務完成得非常出色。一旦失去責任心，即使是做自己擅長的工作也會做得一塌糊塗。因此，我們在做任何一項工作的時候，成不成功，通常取決於是否有強烈的工作責任心以及主動積極的工作態度。

強化責任心，首先要充分發揮主觀能動性。在實際工作中，發揮主觀能動性就是以積極認真的工作熱情和心態來面對各種各樣的實際問題，敢於挑戰、敢於創新，以最好的方法解決問題，實現預定目標。當我們接到工作任務時，不能只是盲目被動的服從，抱着完成任務、應付的態度去做，而應該用正確的態度去看待這份責任。我們不僅僅要做好領導要求的工作，而且在工作中還要主動，對自己所做的工作要切實負起責任，並能夠結合工作過程中的實際情況，在不違背工作原則的情況下，創造性的完成任務，而不是拘泥於一定的形式，束手束腳，完成按照領導的吩咐辦，要保持積極、認真的工作態度。我們要嚴格按照公司下發的《員工履職規範》，根據各自的崗位職責，結合自己的工作實際，全力以赴完成各項工作。

強化責任心，要有堅忍不拔的打拼精神。在工作中，經常會遇到一些預想不到的困難，這時我們不能退縮，只能前進，鼓足勇氣增加幹勁，要懂得運用、發揮自己的聰明才智，去克服遇到的各種困難，這就必須有打拼精神。公司提煉出五種打拼精神，在公司範圍內大力宣傳，確保傳達到每一位員工，通過思想教育教化人心，幫助員工樹立愛崗敬業、無私奉獻的職業道德，真正認識到打拼精神對企業發展的重要性。我們在工作中，要時刻發揚打拼精神，為公司的發展盡職盡責，貢獻自己的力量。

強化責任心，還要有不斷進取、開拓創新的精神。在當今充滿競爭的.社會，我們都是競爭的主體，隨着知識經濟時代化的到來，對大家的工作、學習、生活的能力提出了全新的要求，優勝劣汰的市場競爭法則面前人人平等。隨着企業由單一化向一體化的轉變，公司對員工的要求也日益提高。在實際工作中，我們不能僅僅滿足於現有的知識及工作經驗，工作中要不斷地充實自己，提高自己，不斷創新，虛心的向身邊的同事學習，學習他們的寶貴經驗並與新的知識相結合，才能使自己永遠立於不敗之地，不被淘汰。

讓我們珍惜今天所擁有的工作權利，珍惜這來之不易的工作崗位，強化自己的工作責任心，為出色的完成各項工作任務而奮鬥，為企業發展貢獻自己的一份力量吧。

企業工作心得體會13

奔波不定，經歷了一年的奔走之後，我們即將送別20xx，迎接全新一年的到來。

作為xx公司採購部的服裝採購，我在這一年來，總是閒不下來，今天這邊去看看，明天那邊又要去調查。總的來説，在工作中，我積極的通過調查和了解，充分的瞭解市場和各供貨商的情況，收集到了第一線的數據及時的為公司的服裝採購指定了計劃。

在工作中，儘管看起來很忙的樣子，但其實在公司的採購部裏我也不過是一個“新手”，和那些採購部的前輩們相比，還有很多需要學習的地方。如今，我對自己一年來工作做總結如下：

一、積極調查

在採購的工作中，並非只是制定計劃就能開始實施，在計劃前，我們必須提前的去考慮公司的情況和市場情況，對比兩者，還要預計銷售情況。但這也不過只是基礎而已，對於我們服裝採購來説，真正最難掌控的還是“潮流”二字!

服裝的潮流總是有時效性的，這段時間流行的設計，也許沒過幾個月“熱度”就消失在市場上。為此，我們不僅要對價格和銷售進行嚴格的.調查和把控，更要對其服裝流行的趨勢進行的嚴格的掌握!服裝的潮流掌握並非是一朝一夕的事情，而我如今，也只不過通過自己經驗的累積和不斷的學習瞭解，讓自己能跟上發展的腳步而已。

二、計劃是關鍵

説到底，調查也不過是對信息資料的收集方式，在幹這一行久了之後，信息的渠道也就自然而然的建立起來了。但想要真正的做好這份工作，如何制定計劃，並及時的去實施才是真正重要的事情! 在計劃方面，我主要通過自身的瞭解去進行初步的規劃，並在參考了領導和各部門管理的意見後，進行二次的調整和完善。確立了最終計劃之後，我便會及時努力的去做好自己的採購任務，並確保採購的質量和價格能控制在規定以內。

三、自我的反思

從這一年的工作成方面，整體上還算有不錯的成績，但也曾因為一些自我管理的不足，耽誤了工作的機會。儘管當時的問題已經結束了，但這一錯誤也在今年來不斷的敲響我的警鐘，並讓我在工作方面，更加嚴格仔細的要求自己。

如今，儘管這一年的工作已經結束，但我仍不會放鬆自己，會在工作中不斷加強對自我的要求，並持續的提升下去! 企業採購工作心得體會 篇15

進入公司一月有餘， 我在這段時間內慢慢熟悉了採購的基本流程，已經能夠 獨立完成食品、 日化的採購工作，並且通過週末加班及公司組織的出遊活動對公 司其他部門和門店有了初步瞭解。採購部是公司的核心部門，一旦出現差錯，其 造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習，我對做好採購工作 有了以下幾點認識： 1、 同種商品，多篩選幾家供應商或廠家，質優價廉的為首選。

2、 合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、櫃枱費等合理費 用，為公司謀取更多利益。

3、 對於近效期、 破損、 質量問題等商品及時與供應商貨廠家做好溝通， 最小化減少公司損失。

4、 時刻關注商品行情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨準備， 是公司利益最大化，風險損失最小化。

5、 做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免商品斷貨影 響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化。

6、 對於門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯繫供應商 或廠家進貨，間接維護好這類客户。

7、 拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟 ，行賄、受賄直接損害公司 利益。

8、 與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協調好，使工作開展更加順 利，提高工作效率。

9、 遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨後解 決，有主有次，方能不亂。

10、 對於有利於公司發展的方案， 提高辦公效率的方法， 積極獻言獻策。

當然，這裏面有許多我現在還沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學 習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能，早日成為一名合格的 採購員，為公司的發展貢獻自己的力量。

企業工作心得體會14

讀了《工作就是責任》這本書，使我受益匪淺，書中涉及的語言通俗易懂，卻説明了深刻的道理，特別是其中一系列的案例，有着極強的説服力，説明了有無責任決定事物的成敗。每當拿到新書的時候，總是習慣隨便翻看幾頁，這次也不例外，翻看中發覺這本書不乏有許多值得我們學習的地方。也讓我對“責任”二字有了更深刻的認識。

這是納粹德國集中營裏的一位倖存者説的話，“在任何特定的環境中，人們還有最後一種自由，就是選擇自己的態度。”我很喜愛這段話，態度可以決定一切。當一名大學教授因為頭天晚上醉酒而錯過了上午約定好的上課時間時，他的態度就已經決定了他將失去好的工作時機的結果。一名教師卸下了工作中的責任，他便失去了他的學生，責任的重要性可想而知。

書的第二章中寫到了換位思考，擔當責任。這段話我讀了兩遍，讀後有些感動，有點血熱。當困難來了的時候，不是“各掃門前雪”而是要為別人着想。許多時候會聽到這樣的聲音：“這事我並不瞭解，主要都是他負責，你找我也解決不了問題，還得找他。”“我領導什麼活都不幹，什麼事都推給我，工資拿的還比我多，我要是他也能幹得好，有嘛的。”“別提我那老闆了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我幹得比誰都好，掙得比誰都少，別看這樣還是對我不中意。”可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過？讓我們靜下心來思考：當你抱怨老闆的時候，你關懷過老闆嗎？當你抱怨公司的時候，你對公司負責了嗎？當你責怨上司的時候，你有沒有替他考慮過？當你責備都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少責任？這些是值得我們去思考的。“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了許多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的根本；而在這之前應該讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承當責任會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動的關心別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現。我觀賞並信賴這樣的`人，我們應該也同樣盼望被別人觀賞和信賴。

有責任的人會怪誰？誰都不會怪，甚至包括自己在內。當別人未能做到的事情擺在自己面前的時候，我們的反響會是怎樣呢？人們總是不能給予自己負責任的時機。當困難擺在我們面前的時候，繞道而行會是許多人的首選，有些人認為這樣做很聰慧，可以躲避許多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負責任的時機，就意味着我們失去了解決問題的能力。

我們是做“鴕鳥”還是“獵豹”？生動的比喻劃分出了人們對責任的不同看法，鴕鳥喜愛將頭埋在身體下邊躲過外界的攻擊；獵豹遇到敵人的時候卻喜愛正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的不同心理表現。職業人的責任就是敢於面對問題解決問題，當問題來臨的時候不願當躲避困難的“鴕鳥”而是喜愛當獵物來到時的“獵豹”。我們要堅信，問題到來的時候，方法總比問題多。一流人才的核心素養是遇到問題和困難時總能主動找到解決問題的方法，而不是找藉口躲避責任。

我們為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承當更多；我們為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；我們為工作而負責任，就是為企業分擔憂慮，給領導減輕壓力，給上司以支持，給同事以關心；我們為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓責任成為一種習慣，努力工作，忠誠於企業，在保衞企業榮譽的同時，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。怎樣呈現責任感，怎樣才叫負責任？就是遇到問題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，責任就是無處不在，並且我們一定要相信方法總會比問題多。

企業工作心得體會15

連鎖經營是近代產業革命所帶來的經濟高速發展的產物，是社會化大生產的的產物。在產業革命所帶來的經濟高速增長的推動下，連鎖經營作為一種現代流通業的新的企業組織形式和經營方式，產生於美國，但由於它一不受國家和地區的限制，二不受文化傳統商業習慣的限制，三不受行業零售業態的限制，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領域都產生了連鎖經營。

連鎖商店是美英日等經濟發達國家零售商業廣泛採用並仍在繼續發展着的一種經營方式和組織形式，至今在世界上已發展了一百多年，其經營範圍幾乎覆蓋了整個商品流通業和服務業。連鎖商店是隨着商品經濟的發展而產生髮展的，在其發展過程中也逐步形成了自身的特點，形成了理念連鎖，CIS連鎖，商品服務連鎖和經營管理連鎖等特徵，顯示了巨大的生命力。據我國資料顯示，20xx—20xx年，是中國連鎖業發展最快的幾年。其中前四年，中國連鎖百強企業的平均年店鋪增長率達51%，年銷售增長率達38%。連鎖業快速發展的幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業管理連鎖企業深入思考和實踐發展模式的幾年。20xx年社會消費品零售總額達到67177億元，比上年增長12.9%，扣除價格上漲因素，實際增長12.0%。分城鄉看，城市消費品零售額45095億元，增長13.6%;縣及縣以下消費品零售額22082億元，增長11.5%。分行業看，批發零售業零售額56589億元，增長12.6%;餐飲業零售額8887億元，增長17.7%;其他行業零售額1701億元，增長0.4%。 20xx年1至11月，全國社會消費品零售總額達到68911億元，同比增長13.6%，是1997年以來的最快水平。20xx年我國社會消費品零售總額實現十年最大增幅。20xx年上半年我國連鎖企業繼續呈現良好的發展勢頭。全國前30家連鎖企業20xx年上半年銷售額達2751億元(其中，直營店的銷售額為2363.4億元，佔銷售總額的86.1%)，比20xx年同期增長25%;店鋪總數為15563個，比20xx年同期增長17.1%。百聯集團有限公司(商業連鎖部分)以383.7億元銷售額6451家店鋪的業績穩居第一，銷售額與店鋪數分別比20xx年同期增長5.2%和9.4%。國美電器有限公司蘇寧電器集團大商集團股份有限公司家樂福(中國)管理諮詢服務有限公司分別以303億元289億元173元億元和119億元的業績排名第二至五位。

連鎖業如此好而快地發展，當然離不開企業良好的經營戰略，其是研究企業適應。開拓。佔領。發展市場所應解決的具有長期性。方向性的問題。在競爭激烈的市場中，連鎖企業要生存和發展，就必須制定正確的經營戰略。有了正確的戰略選擇，其他經營活動才有現實意義，戰略上的失敗是企業最根本性質的失敗。對於其經營戰略，我們來分析兩方面的問題：

一、企業自我完善方面。

不管連鎖營銷的類型怎樣，其企業形象的塑造非常成功，其運用企業的經營理念，在整體視覺設計與內外行為意識上加以發揮，建立了企業文化。企業文化不是一朝一夕的事情，它必須經過長期的積累和沉澱，而這個過程基本遵循着一定的規律，按一定的模式不斷地創新。塑造企業文化要在突出其要點的的基礎上體現本企業的特色。由於社會文化不同社會制度不同社會經濟發展狀況不同企業特點不同，決定了企業文化的'不可模仿性。首先，企業要從三個方面進行塑造。

1、物質文化塑造，包括品質文化(產品質量)，顧客愉悦(品質價格態度及時性商品等得到顧客的滿意)，技術審美(反映顧客追求的精神境界)。

2、企業精神文化，是指全體員工共同一致彼此共鳴的內心態度，意志。思想境界。理想追求。企業精神文化具有個性時代特徵激勵作用傳統文化精神前瞻性。

3、制度文化塑造，是指企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，包括工藝操作規程。廠規廠紀。經濟責任制。考核獎懲制度等。面對迅速發展的經濟，企業制度觀念要變革，建立科學的管理制度，保持領導體制和組織結構的適應性，到以文化促營銷的理念。

二、外部抵禦與進攻。

競爭戰略是在市場上企業與競爭對手競爭的基本方針，它的目標是使企業的經營活動能在所有競爭對手中技高一籌，使企業在與競爭對手的競爭中佔據有利的位置。競爭戰略是企業環境管理中最基礎性的東西，從零售店到大企業集團，都離不開競爭戰略。因為企業的事業範圍一經確定，那麼在這個範圍內企業如何開展活動就必須遵循一定的方針，而這個基本方針就是企業的競爭戰略。連鎖企業在這一塊做得很好，得到的反饋有三方面。

(1)最大限度地確保企業活動的自主性。企業在平等條件下參與競爭，不受任何組織指示命令的控制，可以自主地開展經營活動。

(2)合理分配資源。在滿足一定條件基礎上，市場競爭能帶來合理的資源分配。

(3)充分調動經營者的積極性和主動性。優勝劣汰是市場競爭的規律，市場競爭的結果必然會產生失敗者。企業要想在競爭中獲勝，必須付出加倍的努力。另外，競爭本身具有的挑戰性，也可以激發經營者的上進心和成就意識，激發經營者努力奮鬥。像世界著名的連鎖集團沃爾瑪麥德龍等都是在市場競爭中逐步發展起來的，而在這期間，很多原來風光一時的 企業逐步消失，成長壯大起來的連鎖企業都是身經百戰經驗豐富，有着自己獨特的競爭優勢的企業。