年終先進班組發言稿

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文章一：

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!今天，我代表先進集體在這裏發言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體全體職工，對各位領導的關心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感謝! 我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為公司做出貢獻的每一個人。

2010年是**分公司經營工作最為困難的一年。面對業務量大、時間緊、困難多等眾多不利因素，我們經過一年的連續奮戰，全年實現實物銷售18000多噸，完成銷售收入6600 萬元，實現利潤75萬元，取得了成立以來的最好成績。同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的職工隊伍，湧現出來一批積極進取、無私奉獻的先進典型。面對激烈的市場競爭，**分公司的職工頂風雨、戰嚴寒、鬥酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮，廣大幹部職工從不計較個人得失，主動放棄節假日和星期天，日夜奮戰在經營第一線。

面對資源緊張的嚴峻形勢，我們一方面積極與****進行聯繫和溝通，爭取資源，積極進貨;另一方面，我們加大在

市場的調貨力度，捕捉時機，打提前量，在市場上大膽的收購資源，將這些資源轉入自己的庫內逐漸銷售，以實現較大的利潤。今年4月份我們從**公司收購資源200多噸、7月份從**公司收購資源60多噸，10月份從**收購資源160多噸，11月份從千川、青海物產收購資源300多噸。這些資源不同程度的實現50元/噸—200元/噸不等的差價。與此同時，我們還積極開拓終端市場，努力尋找新的客户羣體。我們先後發展了區外有實力的**公司、**公司、******公司等優質客户，這些客户全年送貨量都在500噸以上，目前相互之間的合作關係正在進一步深化，合作前景廣闊。

各位領導、同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待着我們。今年，集團公司給我們下達了銷售收入33600萬元、利潤收入198萬元的經營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現我們人生價值的大舞台。我們不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這隻能是我們出征的戰鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，把榮譽作為新的起點，在今後的工作中，緊緊圍繞公司2011年經營目標的實現，動員方方面面的力量，採取一切採取的措施，不驕不躁，埋頭苦幹，繼續發揚**人鋭意進取、開拓創新、敢於勝利的作風，團結一心、迎難而上，為把公司建設成為效益良好，業績突出，管理規範的現代化企業而努力奮鬥!

最後，我祝大家在新的一年裏，工作順利、生活愉快、身體健康，闔家歡樂!

謝謝大家!

文章二：

尊敬的各位領導、各位同事

你們好!今天我能夠站在這裏向諸位彙報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的鼓勵和關懷、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的2010年，我們本着一絲不苟地工作態度，全心全意地為教學、科研及廣大師生服務，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯繫，組織、動員學生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、牆面磚無污點，在宿管會成員的配合下，説服學生不要在宿舍內用火鍋、不要在寢室內喝酒、大聲喧譁等，對個別晚歸或不歸宿同學登記後，值班人員耐心説服和教育，幫助學生們改掉壞習慣，給學生們創造了一個乾淨、舒適的學習環境。

總之，宿管工作是一項細緻、又複雜的工作，任重而道遠。

新的一年已經來到，作為後勤服務集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務質量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮鬥。

最後祝各位領導及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業員工只有正瞭解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反覆宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班後會，週一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯繫起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯繫起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。

二、提高員工安全生產技術能

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，並建立於安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低温，高温，內壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，並將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由於班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處於全面受控狀態。

三、主抓現場安全管理

現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由於這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結於班組的生產現場管理。

為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的.不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防範崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅於萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

文章三：

尊敬的各位領導、全體與會代表們：

大家好!

今天我十分榮幸的代表先進班組在這裏發言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，並向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝!

回顧2010年所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在厂部、車間領導的耐心幫助、細緻呵護下，逐步成長為一車間生產中堅力量。年初我段克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑藉着對企業高度負責的態度，發揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成厂部、車間下達的班產750噸帶鋼的生產任務，並創造了班產1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然後把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。

為了保證產品質量，調整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋製方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產品質量，一年來未發生一起質量異議，為提高公司的產品信譽，做出了我們應有的貢獻。

為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，並運用到實際工作中去，一年來全段未發生任何大小工傷事故。

全段員工在廠領導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動並圓滿完成了任務。

不平凡的2010年已經過去，如果説我們的工作取得了一些成績，應該歸功於領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能説明過去，新的一年一切將從零開始。

道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出2011年的宏偉藍圖，並吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，紮實工作，為天柱又快又好的發展，向着更高的目標邁進，努力奮鬥。

謝謝大家!