環保競聘演講稿

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在不斷進步的社會中，演講稿對我們的作用越來越大，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的環保競聘演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

環保競聘演講稿1

尊敬的各位領導、專家老師：

你們好！

一、個人簡介

我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業，中級經濟師，國家註冊安全工程師。此次競聘生產安全環保部經理。

我於1992年進入電解一車間從事電解鋁生產。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產安環科、生產設備處做生產調度，98至任調度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產，調至動力車間任副主任，主管安全生產。縱觀職業歷程，成績方面：

1、七萬噸電解鋁建設工程中做了大量基礎性工作，成績顯著受到表彰；

2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預焙工程中，被評為先進；

3、以高度的責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程，提出50餘條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產運行；

4、在冬季採暖工作中，身先士卒率先垂範，給生產區和生活區幾千名職工和1200多個家庭送去温暖，得到領導和職工的肯定；

5、安全生產雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要説教訓，有點後悔在記憶力更強的時候，沒有更多地學點東西。

爭取這個崗位，我有足夠的決心和自信：

1、我有9年的生產調度工作經驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專業的工作能力。

2、我有9年的安環管理工作經驗，身為註冊安全工程師，有助於用專業眼光從專業角度對安環工作進行快速有效的促進和提高。

3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重複雜的工作。

4、我有良好的語言表達和文字運用能力，有較好的文化素養，長於總結分析，善於統籌協調、交流溝通。

5、工作細緻認真有魄力，嚴以律己，喜歡動腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀念和團隊精神，是個智商不錯，情商更高的人。

二、針對競聘部門運行現狀的具體分析

生產安環部有一隻經驗豐富的員工隊伍，各項基礎性工作做得比較紮實，部分人員不只在一個崗位上工作過，知識面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經驗，掌握着一定的工作方法和技巧。這是優勢。但也存在一定的不足：

1、自己瞭解的少，聽彙報的多。應變被動處理為主動出擊，深入一線，勤去一線，要主動地找問題，解決問題。

2、缺乏有效的工作考核機制，個別員工惰性大，上進心不強，滿足現狀，沒有職業危機感，人浮於事的現象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執行力不足。

3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不幹，沒有集體觀念，沒有互助的傳統，累不着，也不願多幹。

4、人員素質亟需提高，有專業知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業細節時，比較被動，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專項工作、專業領域瞭解學習得不夠。

三、針對競聘部門未來的工作設想

此次如任職生產安環部，我保證半年內部室業務工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領導下開展工作，健全完善各項相關規章制度，制定相關管理辦法和考核細則。生產方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過程控制，緊盯流程細節，確保安全生產，穩定生產秩序，承上啟下，協調各方，統籌兼顧，完成各項生產指標。安全環保方面，達到環境和職業健康安全兩個體系總目標的要求，體系認證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減，努力把個人負傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動節能改造。對特種設備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監督檢查深入到工人裏面、設備內部、運轉中間、維修時段。

具體措施和計劃：

班子建設方面：團結和睦，敬業精業，以優勢互補為原則，爭取強強聯手。

內部人員管理方面：

1、提高職員工作能力，增強專業素質。每月組織一次內部培訓，學習法律法規、規章制度和業務知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進行國家有關考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學習氛圍，打造一支學習型知識型專業化的管理團隊。

2、有效激勵員工，激發員工工作積極性。制定員工績效考核辦法，把個人工作表現、工作成績和考核掛鈎，激勵員工做好工作。佈置一定難度的工作，激發職員工作熱情，讓挑戰性和成就感成為幹好工作的推動力。為有職稱有專業資格的員工爭取相關待遇，讓他們發揮出特殊作用。

3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產的就應管安全，就應管節能降耗環保減排；管安環的就應促進生產，確保生產和設備正常運行；管能源的就應配合生產降本增效。使有限的人力資源發揮出最大的效能作用。

4、不做“白領“，做“灰領“。堅持對部室員工的職業道德教育，樹立員工服務一線的意識，增強責任心，做一天和尚就認認真真把一天的`鍾撞好，領這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。

業務工作方面：

1、借鑑先進的管理理念和模式，發揮紐帶和橋樑作用，拓展調度功能，以全新面貌搞好生產活動。疏理好新架構下各單位之間的關係，迅速打通與生產相關的內外各環節。生產和能源工作借鑑5s管理、日清管理和清潔生產、精益生產的理念和方式，降本節能完成任務；安全環保工作以兩個體系為框架開展，抓細節查隱患；裝備管理以全面規範化生產維護為指導，提高設備綜合效率和完全有效生產率。

2、建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進生產，修正偏差。人們一般都只注重完成任務而忽視信息的及時反饋，以至於貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住佈置過的工作，跟蹤瞭解，促使任務接受者自覺反饋，養成良好的反饋習慣。

3、建立一套全公司的設備明細絡資料，實現資源共享，促使設備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時刷新，讓設備的配置、流動、儲備更合理，為全公司近3000台設備發揮出最大作用創建一個信息平台。

4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問題，還要會解決問題，要善於發現問題。

5、建立公司環境監測站，並增設現場監測系統。及時監測各項指標，變末尾治理為源頭治理和全過程治理，其社會效益重大。客户看到環境監測設施會對我們公司有一個更高的認可和界定，經濟效益可以想象。

6、推動四萬噸廠區和一生活區地下供水管和熱力管的改造。現管道已嚴重鏽蝕，很多露點無從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由1.9元/噸上調至3元/噸，令人痛惜。及時改造，將大大節能將本。

7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關係，完善硬件設施，配足軟件資源，加強安全培訓，提高防範意識。搞好安全工作，會得豐厚回報。

8、加強與市安監局、環保局、電業局、水資委等部門的聯絡，搞好關係，獲取業務幫助，為公司生產活動提供各種保障。 6年前離開後勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年後的這次“迴歸“希望能再磨出一把“斧頭“來，有鋭氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會做更大的貢獻。謝謝！

環保競聘演講稿2

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

我叫xx，現年xx歲，中共黨員，本科文化，於20xx年5月參加保險行業的工作，20xx年至20xx年在人保公司工作期間，先後擔任過理賠內勤，外勤和電子商務部付經理（主持工作）20xx年3月，加入中國人壽財險擔任理賠主管至今。我應聘的崗位是理賠客户服務中心負責人。

二、對競聘崗位的理解和認識

本人對理賠客户服務中心負責人崗位的理解是：理賠客户服務中心負責人應當既是業務技能過硬的骨幹，又是能夠推動部門全面工作的指揮者；既是推進部門政策進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要具備獨當一面的能力，又要具備“洞察宏微”的觀察能力。

三、我的競聘優勢

截止13年12月xx公司案件賠付率52.8%，案件結案率92.12%，金額結案率72.92%，各項指標均名利全市前茅，今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把理賠客户服務中心管理工作搞好。

但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把理賠客户服務中心的工作搞得更好。因此，我決定競聘理賠客户服務中心負責人這個崗位。

四、任職後的工作設想

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的`觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節。

（一）、今後工作的重點：

1、根據省公司下達的各項指標，分工到每個責任人；

2、加強對各個縣理賠數據的集中管控；

3、考慮到市區的4S店比較多，各縣到麗水本級修理的車輛比較多，適時增加了理賠人員；

4、增加與各個4S店及各大修理廠的聯繫，為公司的業務發展做出貢獻；

（二）、具體措施和做法：

1、根據全市的的現狀配備一名未決管理崗，負責每天未決案件的更新和督促各個理賠員及時的處理案件，形成獎懲機制。

2、對各縣的各個理賠指標集中到中支管理，及時提醒每位理賠人員根據各項指標提出那項工作要加強等。

3、不管現在我們保險行業的地位在社會上有多麼低，理賠人員對於4S店及修理廠還是有一定的影響力的，要根據4S店的情況設置理賠人員和4S店直接跟蹤，形成互補增強4店的信心。

4、在做好工作的同時，對於理賠客户服務中心負責人這個崗位也是一個連接上面和轉達下面的一個重要崗位，這樣轉達上級領導的各種精神和這樣向上級回報下面的意見建議是今後重點要學習的課題。

五、對競聘結果的態度

今天，我站在演講台上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今後的工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不會灰心，不論在何崗位都會盡自己的能力做好本職工作。謝謝大家！