創業計劃模板彙編九篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的創業計劃9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

創業計劃 篇1

項目名稱：“美滋鮮味”麻辣燙 本店名：“美滋鮮味“

創業人： 趙鑫

計劃者：廖煥朝

實施者: 趙鑫 羅偉 胡文匯 張詩宇 祝成成 劉秀 趙會琴

張少雲 廖煥朝 王正鑫

一、項目簡介

在我們學校沒有很多的娛樂休閒場所，能吃的地方也很少，而且不夠安全衞生，這對於我們這些農大人來説雖然來了一段時間已經基本接受了，但是心理上還是不情願的，都想吃得放心安心開心，所以，我想創辦一家既好吃而且又能吃得好吃得放心的麻辣燙餐館。因為自麻辣燙誕生以來，上至達官貴人，下至平常百姓，家家户户，男女老少，皆喜愛吃。它的菜式選擇多種多樣。

無論大街小巷、坊間衚衕，還是車站碼頭、學校商場，無不呈現三五成羣緊緊簇擁着小吃攤，津津有味、且燙且吃的各類食族！而對於我們這些大學生來説，週六週末，節假日每課時，都喜歡聚在一起吃點什麼，所以這個是最好的選擇。現在麻辣燙正以其獨特的“魅力”征服着大江南北無數消費者的味蕾，其火爆氣勢也帶來源源不斷的財富！

二、市場環境分析

1、麻辣燙這個項目是一個很火的項目，它雖未進大雅之堂，卻是在民間發展了千年的特色小吃，其進入的市場也在伴隨着發展而逐漸擴和走向成熟。

2、麻辣燙它有着成熟的市場環境，能夠多元化發展；消費人羣也極為廣泛；經營模式更是多種多樣；最主要的是麻辣燙項目小、成本也小，但市場大、利潤大，進入良性循環後收益也大。

3、無論在什麼時候，人們對麻辣燙的熱情未減。尤其在冬季，許多人腦海中會浮現出熱騰騰的麻辣燙。不少麻辣燙店的門前，盡是等座、排隊的，生意興隆，讓人羨慕。

對創業族而言，麻辣燙無疑是最佳的熱門創業行業。

三、前期市場調研分析

我將目標市場定在農大東門外面的南側一排商業街，在學府農貿市場對面，因為這邊是農大的地方，主要是為農大人服務，而且對面是煙職，人員多，市場廣闊。麻辣燙是個男女老少都喜愛吃的食物，同時做一次市場問卷調查，由此可以看出這的需求量很大。因此，這是一個很好的市場。

四、目標市場客户分析

因為我選擇的這個目標市場周圍有很多小區和學校，消費人羣多，其次我的主要目標客户有師生和住在小區的居民。學生的消費量是最大的，因此我的利潤空間將會很大；現階段主要經營的地方學校，火車站。

五、營銷策略

1、產品策略

對於麻辣燙這的產品，在前期對消費者做一次問卷調查，然後根據消費者的需求制定一些麻辣燙的不同菜式和優秀的服務，以此來滿足消費者的慾望。同時使得

麻辣燙菜的樣式鮮新，吸引消費者的食慾。

2、價格策略

根據當地消費者的心理接受程度，本店把產品成本價定為小碗大約6元左右，大碗8元左右。同時還有單串系列的產品，素菜類1元一串；肉類2元一串。也可以進行促銷5串素菜類4元，5串肉類8元。

3、渠道策略

在農貿的菜市場採購一些原材料。因為距離近，而且價格便宜，所以既保證了菜品的新鮮又便宜，便於及時供給。所要的運費也會降低。例如：可以去學校的襄陽軸承廠，或者其他的地方進行採購。

4、促銷策略

1、進行優惠活動，凡購買麻辣燙消費達到100元的，送一張優惠卡，憑此卡，可以進行優惠活動；買2串送一串，買5串送2串；也可以到週末節假日優惠；買2串送一串，買5串送2串；平時一小碗有4串，一大碗有6串，用此卡可優惠或者是節假日優惠，買一小碗送2串，6元；買一大碗送三串8元。

2、在學校及農貿附近，發一些宣傳單或者是在網站上發貼子，把小店的特色麻辣燙進行推廣。

六、費用預算控制

1.麻辣燙的原材料：每月大約1000元2 宣傳：100元

3、促銷費用：1000元

4、其他費用：1000元

5、買小推車： 1000元

6. 總計：4100元

七 人員安排

1.採購：趙鑫 羅偉 王正鑫 廖煥朝 趙鑫主要負責採購人員的安排。

2. 經營：祝成成 張詩宇 劉秀 趙會琴 胡文匯 張少雲

星期一到星期五隻在學校食堂附近經營

星期六到星期天去火車站站外經營。

3.管理：星期一到星期三，張詩宇管理人員。

創業計劃 篇2

每當週六下午，顧客走進位於湖南郴州步行街的李嫦月小姐的小本創富商鋪，總能看到成羣的小朋友圍坐在一起，比賽搭積木玩跳棋，看上去好像很熱鬧，但實際上，這不過是廣州街頭常見的兒童益智玩具店。

而李嫦月小姐的過人之處就在於把廣州這樣的成熟市場的一些比較成熟的小本經營模式搬回作為二線城市的老家，並且在營銷上有所創新。結果兩年經營下來，利潤卻比廣州許多新潮概念店更高。

　　另類選址：把生意從廣州搬回老家

創業起始，小李的經歷可謂一波三折。原來，小李在廣州工作多年，最初的小本生意正是從廣州白雲區做起來的。

20××年秋天，小李所工作的公司接洽到一家廣州的新興玩具品牌，主營拼圖、積木、變形金剛等益智玩具，她當時就覺得“益智”玩具老少皆宜，是個好的小本創業方向，於是取出了自己多年的積蓄來進貨，在白雲區的某大型社區旁開起時尚玩具店。

雖然微觀選址不錯，可小李沒想到的是，在批發市場林立的白雲區，自己的中檔益智玩具屬於“高不成低不就”的範疇；同樣的遙控賽車玩具，高檔商場中賣四五百元，自己店裏賣的只要兩百元錢不到，卻由於品牌知名度不夠而無法吸引高端消費者的目光，而一般消費者隨便就可以在批發市場買到廉價的玩具，小李檔口的玩具又相對貴了。

經營了半年，小李的生意始終處在“雞肋”狀態，她終於看清了癥結：生意做不起來，歸根結底還是選址問題，如果能搬到北京路上，找對了目標客户羣，自然不愁不好賣。

然而，一個小本創業的白領，哪有資金搬到北京路去，小李琢磨再三，想到老家郴州近年來發展很快，市中心也興建了北京路這樣的步行街，品牌店鋪林立，生意都很紅火，而鋪面租金較之廣州低廉很多。那麼，不如就搬回老家去重新來過。

想到做到，小李立即實地勘察，找到了興隆步行街的二樓商場，這裏不僅是郴州名副其實的“北京路”，而且還毗鄰幾個人口密度很大的新興社區，地理位置可謂得天獨厚。

由於是一家新興的商場，商家給小李的鋪租相當低廉，15平方米的鋪面，租金僅僅一千多元，可小李思忖：鋪面太小了，小朋友走動試玩玩具不方便，遙控小汽車也跑不遠，影響整體形象。最後她確定了一間40多平方米的商鋪，租金約為3000元。

之後，她到廣州將商鋪頂手給了親戚，拿着1萬元的頂手費與幾萬元的新產品正式進駐郴州，並舉辦了別開生面的開業儀式。但凡光臨小店的小朋友，都免費獲贈彩色氫氣球；她還印刷了色彩斑斕的書籤傳單，到附近住宅區派送，書籤上印製的均是小店的拳頭產品，既有公仔娃娃，又有變形金剛，別説是小朋友見到後開心，就是大人看了也賞心悦目。一開業便贏得了滿堂彩。

　　營銷創新：玩具比賽贏得人心

成功開業之後，小李反覆琢磨如何做旺店裏的人氣，鄰居家的DIY首飾店帶給她很大的啟示。

小李發現，這家店之所以能在商場中取得最好的業績，主要就是依靠DIY的動手模式，凝聚一大批熟客；如果沒有DIY這個平台，小店也與普通的精品飾物店沒有任何區別，很容易淹沒在眾多小店當中。那麼，自己的玩具生意是否也可以如法炮製DIY活動呢？既然賣的是益智玩具，不如就搞幾次玩具大賽吧！讓小朋友們動手動腦，看看誰拼圖拼得快，誰搭積木搭得巧？

想到做到，小李於是設計了詳盡的比賽規則，將3歲到16歲的兒童分為三個活動組，從自己的產品中挑選出與其智力相當的益智玩具作為比賽用具。第二天，她就在門店裏張貼出大版面的“比賽”廣告，鼓勵小朋友們踴躍免費報名，優勝者可拿“大獎”。既然是益智玩具比賽，又有免費獎品可拿，周邊的家長自然趨之若鶩，首期比賽立時招來了三十多位小朋友。

比賽場面熱烈非凡，賓主盡歡，得到獎品的小朋友對於裁判小李心生好感，沒有得到獎品的小朋友也纏着大人給他們購買了小店的產品，一個週六下午，小李不但沒有因為頒發免費獎品而利潤受損，反而多賣出去十幾件大型玩具。

之後，她如法炮製，定期比賽，果然收效甚佳。“玩具是小朋友玩的，可錢是家長掏出來的，要儘量讓家長們看到玩具的益處，商家才能做長久生意。”經營兩年來，小李覺得最大的心得就是這句話。

　　投資風險：

該類生意技術含量較低，面對競爭強烈；投資入行，需要謹慎為之。而且，目前中國內地的玩具零售市場比較混亂，正處在洗牌前夕，品牌意識淡薄，偽劣產品橫行，當此之時，經營李小姐這樣的中檔品牌店鋪，很容易遭遇“高不成低不就”的尷尬。

　　投資經驗：

抓住目標客户羣，正確選址，是李小姐成功的關鍵。二線城市步行街，往往毗鄰住宅區，既有商業的繁榮，又有主流消費羣的追捧，經營可謂事半功倍。小李通過舉辦玩具比賽籠絡住周邊小朋友，讓家長確實看到“益智玩具”的好處，從而獲得穩定客户羣。

創業計劃 篇3

網絡創業計劃書這裏所説的個人，就是指創業者自己，或者基本以一個人為主。個人網絡創業，由於勢單力薄，力量和能力有限，因此有其自身的特點。針對這些特點，個人網絡創業應該遵循下列基本原則：

1.以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情。

2.從自己最擅長的地方切入。揚己之長，避己之短。

3.從簡單做起，起步越簡單越好。

4.堅定自己的信念，增強自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人。

5.不用考慮什麼全面的計劃、長遠的計劃，在哪裏有衝動就從哪裏起步。

6.説幹就幹，立即將想法付諸實施，在幹中摸索，逐步確定發展方向。

7.不要怕自己的項目與別人撞車。其實，任何人的項目都有其不足之處，你的創業，就從別人的不足之處下手，以此做到“標新立異”。

8.不要怕失敗。失敗並不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。9.創業之初不要大投入。網絡創業不在於硬件，主要在於“軟件”，在於個人的智慧和勤奮。用錢之道是創業基本功。

創業計劃 篇4

一.項目介紹

西點烘焙店資金投入低、消費人羣廣、利潤高，回收成本快。

我們店名為“甜滋滋”， 消費者多為年輕人，名字順口好記，便於廣泛傳播。

二.行業分析

目前西點店在一二線城市深受廣大消費者的喜愛，但往往被認為是城市人的專屬，在縣級市尚未廣泛傳播開來，若價格實惠，口味好肯定會收到廣大羣眾的喜歡，且以奶茶相輔，提高四季的顧客消費率。

產品根據口味和成本定位價格，比一二線價格略低，以產品的質量，良好的服務和消費者的新鮮感搶佔市場份額。

三.產品/服務介紹

本店主要經營各種泡芙，葡式蛋撻，各式奶茶，為了滿足顧客的消費需求夏季可製作港式甜品。

本店會根據消費者喜好和市場趨勢推出新品，若市場反響良好成為將定為本店特色產品。同時不斷地推出節日產品和週年產品，如國慶節，情人節，元旦，春節，週年慶。

本店技術員需熟練掌握西點製作流程，推銷員需掌握溝通技巧，開店前完成相關作業標準流程的文本製作。

四.店面選址

人流量，人流量，還是人流量！

西點和奶茶是快速消費的產品，人流量為盈利關鍵要素，繁華地段是最佳選擇。如商業步行街，學校羣，年輕女性為重大客户羣。

五.裝修與設備購買

店面裝修的風格：外觀簡潔，內部整齊衞生，招牌有特色。可根據產品需求和設備配備情況進行設計，便於生產製作產品的同時儘可能考慮未來產品的更進和設備的添加所需空間，也需要符合水電的佈局要求。

設備按產品菜單採購，高質量的設備更能做出好品質的產品，而且能提高效率。設備同時需要和店面的空間佈局及水電匹配。

西點類設備

1．電烤爐（操作簡單，預熱快，成本低）

2．攪拌機（攪拌雞蛋，奶油，麪糊，麪糰）

3．裱花袋，裱花嘴（不鏽鋼，多為扁形，圓形，鋸齒形）

4．模具（不鏽鋼，圓形，方形等）

5．案台

6.刀具：鋸齒刀，分刀，抹刀，刮刀

7 .輔助工具：擀麪杖，調料盒，衡器，平底鍋，軟刷，耐高温紙

8.展示櫃

奶茶類設備

1．封口機

2．封口膜

3．冰櫃

4．杯子

5．吸管

6．攪拌機

7．飲水機

8．容器

六.人力資源規劃

採購員：採購日常材料，控制材料質量和庫存

西點師：製作泡芙，蛋撻並推新品

奶茶師：製作奶茶並推新品

收銀員：收銀，推銷，協調作業，保證產品供應速度

每日工作結束後，可小聚餐提高士氣，彙總當日收入和支出，賬目透明，避免糾紛。

七.本店主營產品

營業時間（10：00~18:00），可根據季節調整。

本店需保持創新，提高產品和服務質量，並定期進行大城市同行視察，研發新產品提高競爭力。

本店西點產品：草莓泡芙，香芋泡芙，香草泡芙、巧克力泡芙棒，葡式蛋撻 本店奶茶產品：布丁奶茶，珍珠奶茶，紅豆奶茶， 原味奶茶，椰果奶茶

未來可增加甜品,咖啡

八.營銷策略

廣告投入

1．設置海報，試營業半價，新產品促銷，網絡論壇自薦。

2．工作人員穿着印有本店logo的工作服。

3．使用印有本店logo的包裝袋和紙杯，特色吸管。

4．後期可考慮電視、網絡等投入專業廣告。

促銷計劃

1．辦理會員，一次性消費滿20元可免費辦理，會員卡9折，生日當天可免費領取一份食品。

2．各種節日推出節日特別產品及活動。

3．店門口擺幾張桌椅供客人休息和品嚐產品，製造客户重複消費的機會。

4．試營業和新產品的試吃階段半價優惠，正常營業後調為市場價，特色產品可適當提價。

隊伍管理

店長負責協調管理並決策，隊伍成員有疑問請儘快提出並協商解決。

良好的服務是回頭客的重要因素，每天保持良好心情，禮貌耐心對待每一位顧客。

九.財務需求與運用

前期投資預算：

1． 生產設備：

a) 電烤箱：

b) 裱花袋，裱花嘴

c) 案台：

d) 刀具

e) 展示櫃

f) 輔助工具

g) 冰櫃

h) 封口機

i) 攪拌機（兩台）

j) 飲水機

k) 封口膜

l) 杯子、吸管

m) 各種容器

2． 裝修：

a) 招牌、

b) 門牆

3． 營銷物品：

a) 會員卡工本費、

b) 小禮物費用

4． 4.辦公設備：

a) 電話機

b) 空調

c) 收銀機

5． 5.開業費用：

a) 開業傳單，海報，花籃

b) 技術培訓

6． 店租費：

7． 月運營成本

a) 水電費：

b) 電話及上網費：

c) 材料費：

d) 交通費：

e) 員工工資：

f) 員工宿舍：

g) 員工伙食：

運營第一年將按月製作現金流動表與資金損益表，穩定後可按季製作報表。

十. 風險與風險管理

招聘有經驗的員工，制定員工賞罰制度。

為防止人為的破壞與偷盜可考慮安裝監控攝像。

隨着店面的擴張或營業額的增加可考慮參保。

十一. 中、長期規劃

若一年獲利可進行復制性的擴展分店，或者建立品牌連鎖店。

若兩年內持續虧損則調整策略或停業整頓或者尋找新項目。

創業計劃 篇5

一、創業設想

在松江大學城內開設一家Honey甜品店，主要經營西式甜品，品種：各類奶茶，咖啡，果汁，牛奶，茶類。各類西式蛋糕，麪包，冰激淋，冰激淋蛋糕，刨冰，布丁，龜苓膏等。四個季節都有不同的主營產品和新品推出。 經營宗旨：

甜美，健康，時尚，優惠。

二、市場分析

松江大學城內有松江大學城內含上海外國語大學、上海對外貿易學院、上海立信會計學院、東華大學、上海工程技術大學、華東政法大學、復旦大學上海視覺藝術學院七所學校。大學城內的商業區域，許多餐廳衞生狀況讓人擔心，但學生限於無其他選擇，面對商店、餐廳的價格壟斷和服務、衞生品質，學生消費只能任人宰割。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經營理念能夠支撐起屬於我們的天空。經過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業經營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我，買我。 以下是一些調查結果及分析：

你的性別是：

(一)喜歡的甜品有哪些：

(二) 在平時吃甜品的人中的年齡段為：

(三)喜歡的甜品類型是：

(四)喜歡什麼風格的甜品店：

(五) 經常在什麼時間吃點心：

(六)你經常去甜品店的原因是

(七)甜品店有哪些活動你會喜歡?

(八) 你能接受一分點心的最高價格為：

(九)排除季節問題你會喜歡喝：

(十)購買點心的依據是什麼?

(十一) 在吃點心時會飲用的飲料嗎?若會，你會選擇什麼飲料?

數據來源問卷星

由以上調查，我們可以分析知道：一般吃甜品的人羣中，16歲至22歲的人佔主要地位，因此，我們選地在松江大學城，主要針對大學生這個客源。在店面的裝修方面，我們選擇温馨家居型的，但是可以開設小的包房主題(復古典雅，質樸簡約，另類潮流)，作為給顧客過生日，週末桌遊地點。營業時間可以初步定為：10：00~22：00。產品的價格普遍定在30元以下，生日蛋糕等產品列外。本店注重產品的開發，每一季節都要有新的口味，產品推出，每次節日期間要推出優惠活動。客人臨走時要關注顧客的意見和想法。

創業計劃 篇6

項目名稱：哈爾濱61玩具出租網店

經營範圍：以出租兒童玩具、嬰幼兒童車、童牀為主。

項目投資：2萬元

回收成本期限：二年

店鋪地址：哈市報達小區

項目概況：以自家居住房屋為地點，以網絡傳播為載體，創辦一個以全職媽媽和下崗失業人員自謀創業為目的的兒童玩具出租店。

企業宗旨：讓孩子開心，讓父母省心，讓全家放心！

　　二、市場分析

(一)市場需求分析

玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以説人們對玩具的需求到什麼時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習性，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。這昂貴的玩具消費已經成為家庭裏一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節約這種家庭支出呢？這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童牀，學步車，玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具。

(二)目標羣體分析

玩具出租主要的目標羣體是0～7歲的兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現無人經營，這是一個新興的行業，我們應該有一種先入為主的優勢，對發展尤其有利。

　　三、成本預算

啟動資金大約在2萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、税務登記等費用：

(2)店鋪租金及押金：

(3)裝修：

(4)工資：

(5)購買產品及維修保養費用：15000元

(6)網站維護費：100元

(7)其他開支：100元(水費、電費、管理費、工商管理、税費、衞生費及流動資金得等)

總計：20000元左右

　　四、資金收入來源與回收成本預算

資金收入，主要是租金和銷售玩具。

押金是按照玩具成本價的10%一個月為週期算，1.5萬的10%是每月的收入即1500元，因為分季節性和淡旺季每月基本為1000元，減去其他開支200元，每月800元，即需要兩年收回成本。

　　五、市場風險預測

(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險

當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租店時，要實行嚴格的管理模式(形象設計，宣傳資料，營銷管理，售後服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風險

為了避免此類風險，可採取以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係

(2)向小孩和家長詳細説明玩具的使用説明；

(3)明確與被租方的責任關係，並簽定租賃合同。

(三)對玩具損害程度的鑑定，是處理客户關係的一大風險

必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑑定標準，明細化與客户的責任關係。

　　六、行業相關法律法規

(1)根據《中華人民共和國全同法》第233條規定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

(2)根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規定，質量合格，並對相應的防範做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

(3)依法納税，合法經營。

　　七、人員機構配置

職員及崗位職能

老闆：統籌全盤；

管理店鋪及玩具的採購工作；

負責與顧客的各項工作，兼出納與會計；

員工：負責玩具維修保養工作；送貨取貨消毒；

　　八、自身優勢

(1)本人的工作經驗

本人有1年兒童玩具店銷售工作經驗和5年的市場營銷經驗。

(2)本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關係。

(3)本人教育背景

本人大專畢業，專修市場營銷，工作後進修企業管理和市場分析

(4)本人的資金支持

自主創業願望已久，啟動資金已完全到位。

　　九、市場營銷策略

(一)市場營銷的基本策略

以自建網站進行網絡傳播，為哈市兒童玩出租行業建立一個完整成熟的經營模式，以幫助全職媽媽和下崗失業人員創業或再就業為目的。

店內貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車、童牀、學步車類)

②兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等)

③銷售類

(4)展示廳內標識物的放置：放置服務公約、賠償表、會員登記表和業務介紹説明。

(5)嚴格執行出租物品專業消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，租賃到期的物品都要經過保養消毒後才能再度使用，消毒藥品是經衞生防疫部門推薦的放心品牌。

(6)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，店鋪又剛開業，所以前期營銷的重點是讓全市所有0～7兒童家長知道有一個玩具出租店開業了。

(7)媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來説很有采訪價值，所以開業後，應跟當地的媒體聯繫，引起媒體興趣，以達到我們在當地轟動的效應。

　　十、項目可行性分析

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，會促進玩具出租行業的發展。

(二)項目規模的可行性分析

小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，利潤不大，要長期可持續性發展才會有更大的利潤空間。

(三)行業發展趨勢分析

隨着近期北京、上海等地的玩具出租公司開業並相繼火爆，給哈市市場會帶來一定的影響。兒童玩具的出租將會迎合哈爾濱市廣大市民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就會成功。

兒童玩具出租創業計劃書補充解釋説明

創業起因：學校畢業以後，一直從事銷售工作.開過玩具店後因租金過高沒有繼續經營。做玩具出租，和我兒子的出生有密切聯繫，隨着孩子的慢慢長大，給他買的玩具也越來越多，隨着新玩具的不段購進一些老、舊的玩具就成了閒置用品，望着成堆的玩具突然產生了把他們租出去的想法，就在網上發佈了出租的消息，結果還真有孩子媽媽們來租。上網一查資料發現了商機，玩具出租也可以為我提供一個創業的機會，由此開始了我的創業之路。

名稱：哈爾濱61玩具出租網店

6月1日是國際兒童節，是全世界兒童的節日，這是孩子們最愉快的一天。在這天孩子們大多會收到家長們送的各種禮物；好玩的玩具、漂亮的衣服等。這是一個所有孩子都盼望的日子，所以用61在網上註冊了的網站，要以網絡為平台進行展示和宣傳。隨着電腦的普及，internet網絡的迅速發展，信息傳播速度超忽想象，家長通過網站直接為孩子選購稱心的玩具，及時聯繫，預約取貨/送貨上門，方便快結。網絡和實體相結合。

因為主要銷售都是在網上進行，也可以説是電子商務。網店是否辦理營業執照國家還沒有出台正式的法規，有些省市以出台相應法規或正在制定中，但是我在網上開展的交易活動還是要遵循國家和地方有關商務活動的法律法規。我準備到工商局進行工商登記、履行合法的手續，照章納税，這樣才能真正做合法經營。

地址：哈市報達小區自家居住地，玩具出租店的選址其實也很重要，要交通方面，年輕白領居住社區或學校幼兒園周圍，但是現有條件還做不到，所以就把自家的一個房間騰出來專門擺放玩具，雖然説不太方便，但是省去了租房費用，還不用兩頭跑，也可以打消顧客怕商家挾押金關店的疑慮，即能照顧家又能照顧生意。這也不是長久之計，如有條件還是要租個正規門市，好好弄個實體店。

範圍：出租玩具的種類很多，初期不能都進貨，只能選取一些現時期和適合的玩具進貨，現在主要以滑梯、鞦韆、球池、電動車大型玩具為主，年齡段在0-3歲為主。

資金與回收期限：2萬元2年

主要是現階段資金還不是充裕，沒有很大的資金來投資，2萬元對於我來説也是不小的數，只能是一邊經營一邊往裏投入。投入小，回收成本也慢，玩具的租金，按進貨價錢的10%以月為基準，分為一週，半月，一個月，表面上一年就能回來成本，實際上有閒置的時期，特別是北方，夏天能玩的冬天不能玩，或者相反。以滑梯為例：進貨400元，每月的租金是39元，短期稍微貴點，半月28元，一週15元，假如租出去10個月成本就能回來，但是實際上要考慮中間的週轉時間的錯差，不可能今天拿回來明天又拿走，而且滑梯冬天租的人比較多點到夏天就沒多少人租了，所以把回收期限定為2年。

當初定價的時候也考慮了很久，在同行業裏的定價都是以進貨價的10%一週為基準，有的週期甚至更短，這樣能很快回收成本。但是沒有這樣做，而是延長了週期，把價格定的很低，主要是考慮到本市的經濟條件沒有北京上海等城市高，而且是本市第一家自主經營的玩具出租店，不能因為價格問題讓消費者產生牴觸情緒，不讓客户產生租三、五個月還不如買一個的想法。還有一個原因是不能讓大家認為這是一個投資小，回本快的行業，什麼人都可以做，這樣會造成一窩蜂現象，反而會加快這個行業的滅亡。我就是要把這個行業當成一個穩定長久的事業來做，整理和總結出一套自主經營模式的樣板店，讓更多的創業者有經驗可尋，有數據可依靠，把投資風險降到最低，而不是盲目的跟風。

加盟店：任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。

加盟店不停的開張，目的就是是為了搶佔市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。而且在國內還沒有一個的合適的加盟方案，做到加盟總部、加盟商、供應商的共贏，加盟商選擇加盟一個品牌後，總部是肯定可以保證自己不用吃虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾。

玩具出租連鎖加盟是現在很風行的營銷模式，但是他主要是以收取加盟費為目的進行發展，對於想個人自主創業者來説有些不適合，主要是售後跟不上，沒有他們之前宣傳的那樣完美，所以也沒有找加盟公司，也不想做加盟模式的經銷商，想打造出一個適合自己發展的道路。

玩具租賃仍處於“幼稚期”，８０％的孩子家長需要玩具租賃店。一個具有完善消毒措施，管理嚴格，環境好的玩具租賃店肯定是受歡迎的。這個行業看似容易，但難度挺大，挺高深。這個行業之所以沒有做大，從業者的心態是最大問題。做生意的人都想在短期內獲利，這是人之常情，但這個玩具租賃行業必須要有相當長的`市場培育期，還在於經營者的服務意識、經營意識等多方面。如何把投入和盈利的點把握好，這是最關鍵的學問。經營者對孩子是否有愛心也很重要。

市場營銷策略：首先依靠電腦網絡在各個相關的論壇、qq羣進行廣泛的宣傳，並準備出台一系列的優惠活動，每月都推出一款新玩具、每季度評選出一個幸運客户可以免費租賃一個月任意一樣玩具。

重點是推出會員積分制度，用積分換玩具，把喜歡的玩具拿回家。會員要填寫一份個人詳細資料的申請書就可以得到一個帳號和密碼用來查詢積分。

積分從會員第二次租賃玩具算起，以後每租一次玩具租金累計40元錢算1點積分即1元錢，會員的積分卡親戚朋友不分時間地點都可以用，會員每介紹一個客户租賃玩具也可以得到1點積分，當積分積累到一定數量就可以換取相等價玩具歸會員所有，也可以把積分當租金使用租賃玩具，不兑換現金。

發展趨勢：環境保護是我國的基本國策，關係中華民族的生存發展。隨着國家對環保事業的關注，更加提倡節約資源、保護綠色環境。而玩具出租行業正符合這一特點，玩具可循環利用，既減少資源浪費又不會對環境造成污染，可以説是利國利民的好事。加拿大每隔幾公里就有一個玩具租賃店。加拿大國家為了防止白色污染就不允許玩具出售，只許出租。加拿大政府有這樣的規定：在多少平方公里的範圍內至少要有一家玩具租賃店。來自全國玩具行業協會網頁的數字稱：佔世界人口數量1/5的我國，居民玩具的使用量卻只佔世界使用量的11.9％。可以預見，隨着居民生活水平提高，玩具的使用量將大大增加。

要想做好玩具租賃這個行業，信心和熱忱是非常重要的。由於玩具租賃業的發展還遠遠不夠成熟，一家公司的好壞很可能會影響到整個行業，因此必須懷着一種責任心把自己的事業當成行業去推廣。

大多數商家都希望自己所在的行業裏少一些競爭對手，這樣才會有更多的利潤可圖。但是我不這麼想，我希望更多的人來參與玩具租賃這個行業，形成良性的競爭格局，這樣才能把這個行業托起來，才能更好的發展。

但是行業裏某些個別商家弄虛作假、欺騙顧客的行為使得行業的整體信譽度下降。要杜絕這種現象的發生，這就需要行業裏每個經營者具備信心和熱忱，把自己視作行業裏重要的一份子，具有全局觀和責任感，誠實守信，合法經營。這樣玩具租賃這個行業才能發展的越來越好，每個玩具租賃公司也才能有利可圖。

創業夢想：最大的願望是把我這個出租店擴大成連鎖店，創建哈市乃至全國第一家“兒童活動之家”，以各個社區為主，實行股份制。有條件的店鋪要做到“玩吃睡”一體化，有個小型的娛樂區、吃飯喝水休息區、還要給個別孩子準備一個臨時小睡區，還要對家長進行幼兒早期教育講座，所有這些活動和設施都是免費。現在孩子們的玩樂的地方很少並且多是以贏利為目的。特別是象我們哈爾濱冬天更沒有活動的地方可去。如果每個社區都能有這樣一個地方，不管對孩子、大人、對所有家庭都是益處的。

還有玩具品種更多更全，增加到成人玩具，使家庭成員都能和孩子一樣參與其中，使生活更加豐富多彩。對連鎖店進行統一管理、統一配送，覆蓋整個哈市地區，使更多的全職媽媽、下崗失業人員找到一份稱心的工作，都是這個玩具出租店的老闆，一同創業，創造美好的未來。

做為一個全職媽媽來進行小家創業，要承受很多的困難和壓力，需要資金、需要人力，很多事情都要親歷親為，幸好得到了很多象我這樣的媽媽們的支持，使我這個玩具出租店開張營業，更幸運的被哈爾濱電視台生活頻道小家創業評選，得到成功企業家和專家對自己創業項目前景分析，指出其中的不足之處進行修改，使我更有信心對這個行業進行創業。

九三百姓創業基金：哈爾濱生活頻道推出的“小家創業”欄目，為百姓創業，為真正想創業和正在創業的人們提供創意和資金保障，通過專家指導、專業培訓，並與九三集團共同打造“九三百姓創業基金”，為創業者提供五萬元專項基金，這個節目真是不錯，可以幫助象我這樣條件的人提供創業資金，為創業解決了資金這個最大的難題。

計劃基金的使用：5萬元對於大的項目，也許不算什麼。但對於我來説是救命的稻草.我目前是以家庭為場所，所以要先解決店面的問題，臨街的門市面積大的費用高，小的不適合我，玩具體積比較大，考慮租個臨街二樓空間大點的住房，價錢控制在1.5萬範圍內。先做一個樣板間，劃分四個區域：玩具展示；消毒間；免費遊戲區；寶寶休息區。裝修和添加孩子免費生活用品5千元。生活用品包括飲水機、微波爐等。

為加強衞生消毒，採購紫外線消毒設施、特製玩具布罩，把消毒後的玩具進行封裝，價錢控制在1千元。還要對玩具進行擴充，大概2.5萬，加上先期進購2萬元玩具，合計4.5萬。剩餘4千做為流動資金。

前兩年主要是進行宣傳，大力推廣，做到家喻户曉，基本上不是以贏利為目的，並保證收回投資成本。在出租玩具時收取的抵押金還可以不斷進行貨源補充，做到玩具總類多、品種全。在這兩年中要不斷吸取教訓，改正不足，為更多有想此類項目創業的全職媽媽、下崗待業人員積累豐富的經驗。從第二年開始除去租房和各種費用，還要減去玩具磨損和損壞的費用，可能會有一些贏利。因為創業之出就把心態放的很端正，並不是要掙很多錢，而是要把和我一樣的在家全職媽媽們帶動起來，這樣的生活才有意義。

創業計劃 篇7

目前，零食小吃的品種五花八門，產品的更新層出不窮，故其不僅是兒童以及中學生的專利品，同樣也受到很多成年人的青睞。對於大學生而言，零食幾乎是不可或缺的，它可以在閒暇時光解解饞，朋友同學聚餐時開開味，也可以是同學們壓力大時的了良好“解壓藥”。 零食店項目主要是以休閒食品的零食(具體的品類會在下面章節來進行説明)為主，附件加一些煙酒、飲料、茶水及簡單的小玩具或飾品。還可以搭售我們小時候吃過的那些零食，可以我們小時候的那個價格來售賣(這是一個很好的賣點，重點是做好宣傳，營造氛圍)。以零售為主，批發為輔。銷售包括單賣、整賣和散裝稱重售賣。 目標消費羣以年輕白領為消費主體，學生、小孩為附屬消費體。主要是圍繞門店所屬的小區來進行消費輻射。當然還要進行網上銷售和增加一些附加服務。網上銷售的計劃是在實體店開業後且運作正常的情況下來進行的。

其一:零食店的選址處於學生們走出校門的目之所及處，此地人流量多，不愁客源。

其二：目前學校門口除了超市有着有限口味的袋裝零食外就無其他正規的零食銷售點，在此處經營一家正規而又特色的零食店，正好順應了廣大學生的要求。

其三:我們的主打產品是乾貨堅果類，此類商品易於保存，不需擔心短期內銷售不出而變質。

其四：投資一家小規模的零食店所需成本較低。

其五：同類零食小吃店在附近都沒有開設，故同行的競爭相對小。

1.做好各項開支的預算。

2.申請食品許可證，個體工商户營業執照，税務登記證，辦理相關手續，簽訂相關合同。

3.隨機向同學發放調查問卷，瞭解大家的口味和愛好並且收集建議。

4.走訪同類店面瞭解銷售的品種，客流量，且進行價格的對比。

5.查詢貨源，貨比三家，保證質量過關，價格合理。

6.相關優惠政策的制定，順應潮流，多進低熱量，多口味的小吃。

7.搞好店內裝修，合理佈置店內設備。

8.根據店面實際情況組織招聘工作。

9.共同討論首批貨物的進貨量、品種。

10.提前規劃好開業儀式的形式及模式。

根據項目的要求，所賣的商品品類以休閒食品為主，茶水、煙酒及其他東西為輔。

從商品的包裝上大致可以分為包裝、瓶裝和散裝商品。這裏按所將要出售的商品按商品的包裝和品類來進行大致的歸類。

包裝、瓶裝：

1、休閒食品：糖果、涼果、蜜餞、炒貨、堅果、熟食、膨化食 品

2、充飢食品：餅乾、糕點、方便麪

成本分析：首期投資成本：4.6萬元

1)水電房租:1.5萬元

2)裝修費用：6000元

3)店鋪設備：6000元

4)首期進貨：1萬元

5)員工工資:8000/年

6)相關證件費用：500元

7)宣傳費用：500元

8)流動資金：1萬元

合計：5.6萬元

備用措施一：當處於週末節假日、銷售旺季時人員可能會出現緊缺，故要考慮招聘兼職學生，按小時付工資。

備用措施二：根據實際情況(如隨着季節變化消費者口味的改變)採購應季的零食。

備用措施三：當處於銷售淡季時，進貨時應考慮產品的保質期要足夠長且能退貨。 備用措施四:部分產品銷售情況不佳時，重新考慮其進貨、銷售、存貨的比例，適當進行調整。

優勢

1、產品具有特色;

2、較大的需求為我們提供較大的發展空間;

3、選址接近目標消費羣體，客源穩定;

4、在營銷中，我們將秉承“質量最優”的原則;

5、我們店鋪的內部機構協調較簡單，容易操作和管理;

6、進貨渠道簡單(主要從淘寶網固定的店進貨)。

劣勢

1、知名度不高，尚未形成較大的消費羣體;

2、規模偏小，長期經營才能出效益。

威脅

1、若經營獲利高，會招來別的商家投資於該領域，加劇了競爭;

2、目標消費者數量小於預期的，直接導致利潤減少，甚至虧本;

3、附近的競爭對手在消費者羣體中有較高威望，增加了競爭的困難程度。

創業計劃 篇8

水果，越來越受到人們的歡迎。茶餘飯後，走親訪友，隨處都能見到水果的身影。而且水果綠色環保，受到大眾普遍的關愛。

創業，可以選擇從開家水果店開始。成本不高，門檻很低，只要手頭上有少量資金，就能開個店面。

創業，最重要的除了創業點子，就是創業計劃書。創業計劃書的好壞，很大程度上決定着創業的成敗。寫好一份成功的創業計劃書是必須的。

項目簡介：

社區水果店的建立：在社區的居民達到3000個家庭（每個家庭3人計算）的小區建立水果店。

市場分析

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

隨着居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品佔有量約為45kg，與健康標準要求（70kg）還有不小的差距，與發達國家人年均消費水果（80kg）的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t，比20xx年全國果品生產總量高出70%。

選擇理由

1、行業的需要：中國缺少水果的銷售大户。

2、創業者的需要：進入門坎低，很小的投入就可以開業。

3、政策支持：20xx年xx月xx日（北京市商務局、北京市發展和改革委員會）：79項鼓勵支持發展的商業項目，包括超級市場、便利店、社區早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業項目有：地區級以上商業中心和規劃的特色商業街（區）以外限制新增加營業面積5000平方米以上的大中型零售商業設施；城區二環路以內，限制新增加營業面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市；城區三環路以內限制新增營業面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業超市、各類大型批發市場；城市中心區、市級商業中心、地區級商業中心、中關村科技園海淀園、商務中心區限制新增各類初級集貿市場、批發市場等。

4、全新的銷售機會：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業連鎖店都處在微利競爭狀態下。

5、新穎的銷售方式：開放式的自選。

6、多樣的服務項目：提供自動榨汁服務。提供組合包裝箱，及在店內介紹各種水果的特徵和適合食用的人羣，引導健康消費。

7、水果的購買狀況和消費者的心理：時間忙，沒有多餘的時間用來購買水果。超市和批發市場因為是購買別的產品為主，所以不會購買很多的水果。

創業計劃 篇9

一、企業理念和特徵：

隨着大學生對西方文化的日益瞭解和西方食品文化的不斷進入，越來越多的大學生對奶茶產生了濃厚的興趣，以至於很多人尤其是大學生這個羣體愈發的想接觸它，去嘗試它，所以這其中藴藏着巨大的市場資源，在大學的附近開個奶茶店能很好的利用並開發這個市場，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金並實現這個計劃，實現創業夢想。

二、商機和策略：

對一個學院現來説應該最低有有二萬的師生，他們大多的消費用於飲食方面，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人佔了全師生大部分，其中也有小部分師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而奶茶店的設計就是幽雅、舒適、休閒的消費環境，這可表明了，奶茶店開業後會有更受歡迎的可能性。該奶茶店的宗旨以服務大眾，優質經營為主，從而為廣大消費者展現不一樣的奶茶文化。例如：薑汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嚐。

在經營中可根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如：現磨咖啡、花式精緻冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。在市場營銷方面，西餐廳的初步發展中，可採用品牌策略、價格策略、促銷策略等來實施創業計劃，不同程度降低營銷成本，從而建立起堅實的客户關係，等以後隨着奶茶店的發展，可擴展體驗式營銷、網絡營銷等模式。