基建工程造價管理措施
工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用,即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。下面小編為大家分享基建工程造價管理措施,歡迎大家參考借鑑。
1、投資決策階段基建工程造價管理的內容及措施
基建工程在投資決策階段的造價管理的內容,主要是做好投資造價估算。
為此,應當採取如下措施:
①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料,合理選用工程造價指標或投資估算指標,結合擬建項目的'特點、性質,認真進行綜合分析研究,切忌主觀臆想、生搬硬套。②要結合項目建設規模、建設工期、工程性質、技術要求和建設單位的經濟條件,充分考慮建設期內設備、材料、施工機械和人工的漲價因素。③要堅持實事求是的原則,力求內容全面、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估,注意適當留有餘地。
2、設計階段基建工程造價管理的內容及措施
基建工程在設計階段的造價管理的內容,主要是做好設計概算。
為此,應當採用標準設計來控制設計概算總額。
標準設計,是指按共通性和互換性條件編制,並按規定程序批准的,既經濟又優質,又可大量重複使用的建築、結構和構件等配套的標準技術文件和圖紙。
設計標準化能較好地貫徹執行國家技術經濟政策,合理利用能源、資源、材料和設備,便於工業化生產。採用標準化設計,可加快圖紙設計進度,縮短設計週期,節約設計費用;有利於構件標準化生產,使構件質量可靠,生產速度加快,產品成本降低;可使施工準備時間縮短,有利於加快施工進度,保證工程質量和降低工程造價。
3、施工階段基建工程造價管理的內容及措施
基建工程在施工階段的造價管理的內容,主要是做好施工圖預算和施工過程中的成本控制。
為此,應當採取如下措施:
①做好施工圖的預算審查工作。
應根據工程項目的投資規模、工程類型、性質和結構複雜程度以及施工圖預算文件質量等具體情況,全面分析,綜合考慮確定。
②做好招標標底的編審與合同價的監督工作。
標底可由建設單位自己編制,也可以委託設計單位或者有法人資格的諮詢機構編制。但必應由主管部門和招標管理機構核定。招標承包合同價應依據招標文件確定,無特殊情況,不得高於中標價。
③實行“項目法”管理。
施工企業實行管理層與勞務層分離,組建工程項目管理部管理工程項目,實行項目包乾責任制,將項目造價控制在投資額之內。
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