建築工程施工管理的措施論文

優化質量管理

1.建立完善的質量保障機制

在建築工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建築配件的質量關；明確施工現場操作負責人的職責，並嚴格規範自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。

2.明確建築工程的施工流程

明確建築工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規定，對影響建築工程質量的核心環節進行重點控制，並配置專業人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理；積極更新建築施工的工藝和施工方式。

3.加大對建築施工現場的管理力度

明確項目施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工後期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控；施工後期對建築成品的質量進行管理。

優化成本管理

1.做好施工成本預算工作

企業在投標報價環節要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建築施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額並進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。

2.做好項目施工環節的成本管理工作

優化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優選擇項目施工所有環節中的施工策略，優化項目施工方案；創新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。

實施進度管理

1．科學合理的制定施工進程方案

項目施工前期按照施工現場的實際情況和規範施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的.供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案後，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。

2.優化配置項目施工資源

優化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、台班數量等，從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。

制定安全生產製度

1.制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規範進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規範的工作人員要採取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對於安全施工模範工人要給予一定的獎勵。

綜上所述，建築工程施工管理作為一項複雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施進程和制定安全生產製度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。