建築工程合同管理的風險防範措施論文

摘要：隨着建築工程的發展，建築工程的規模越來越大，而且施工風險也不斷地提升，使得加強工程合同管理，有着現實的意義。基於合同管理內容，加強對工程施工的質量與進度等的管控，及時控制影響因素，降低風險因素對建築工程造成的不利影響，進而確保工程能夠在合同規定的時間內完成。

關鍵詞：建築工程；合同管理；風險防範；對策

引言

在我國的市場經濟的大環境下，我國的建築行業開始越來越重視對於建築工程的合同管理。重視建築工程合同管理的主要原因就在於，如今的建築行業市場環境越來越複雜，整個建築工程的承發包雙方的責任和義務也越來越多而且也越來越不明確，所以這就需要利用合同來對這些不明確的責任和義務進行明確的規定。由此可以看出，做好建築工程的合同管理可以有效讓建築工程承發包雙方避免糾紛，保障雙方的利益，也有利於維持建築行業市場的穩定。

1合同管理概述

合同管理，就是在企業的經濟往來中一種利用合同形式對雙方行為進行約束的管理模式。企業的經營質量以及合同與合同管理有着密切的關係。企業的合同管理就是企業將自己作為當事人而確定的一種合同形式，根據相關法律對其進行訂立與履行、變更與解除、轉讓與終止、審查與監督以及控制的相關行為的總稱、這是合同管理的主要內容，其中審查、監督以及控制是整個合同管理的'重要手段與模式。合同管理在整個過程中必須是一種全過程的、系統的以及動態性的管理模式。合同管理過程就是一種通過洽談與草擬、簽訂與生效開始到失效的整個過程，系統性管理就是對於涉及到合同條款的相關內容通過全系統與部門對其進行系統管理，而動態性對合同的整個履約過程的變化進行系統的分析，對於各種變化因素進行分析，進而對合同進行及時的修改與變更、補充、中止或者終止的相關行為。

2建築工程合同管理的重要性

建築工程項目需要承包方與發包方之間簽訂書面合同，合同對項目施工做了明確的規定，工程各項施工內容均需要基於合同規定來開展，以確保施工的質量與進度。若疏忽了對工程合同的管理，則會使得工程進度與質量失控，增加施工風險。若能夠有效的開展合同管理工作，則能夠避免上述問題，同時還能夠為各類施工糾紛，提供法律依據。

3建築工程合同管理風險類別

3.1控制型風險

基於控制程度來劃分工程合同管理風險，則可以分為可控型風險與不可控風險。對於可控制型風險，在進行合同管理時，要採取規範化管理流程，基於相關流程，來解決合同爭議以及信用評價等問題，進而最大限度上確保工程合同主體的經濟利益。而不可控型風險，主要是指合同簽訂時，受到經濟與政治等各種因素的影響，使得合同未能正常簽訂或者履行等，對此則需要採取有效的控制措施，來降低風險的不利影響。

3.2管理風險

由於建築市場競爭激烈，承包人往往在來不及認真分析招標文件及報價測算的狀況下，便進行了投標，由於沒有切合自身能力進行投標，一旦中標，承包人將會面對很大的經濟風險。同時，在合同的簽訂問題上，往往存在不公平的現象。市場經濟的性質決定業主佔領主導地位，而經驗不足的承包人往往不具備良好的恰談技巧。因此，在制定合同條款時承包人注意不到文字細節，導致在項目一開始承包人便處於不利地位。加上承包人合同的管理組織沒有健全的管理體系，致使在合同的分析、談判及履行上得不到良好的監督管理。

4建築工程合同管理風險防範控制策略

4.1重視建築工程合同文本的制定

如果想要做好建築工程的合同管理，首先必須要做的就是重視建築工程合同文本的制定，這是進行建築工程合同管理的第一步。在制定建築工程的合同文本的過程中，必須按照標準的合同示範文本形式來制定合同，對於有的特殊的施工合同，還必須按照國家建設部的示範文本來制定合同，採用相應的標準制定合同，可以充分提高合同的正規性和合法性，也能避免一些經濟糾紛的產生。在進行建築工程合同內容的制定時，相關的合同擬定人員必須對自己的建築工程做出一定的調查，對自己所負責的工程要有一定的瞭解，必須讓合同的內容具有一定的預見性，而且所擬定合同的每一項條款都必須有着清楚詳細的解釋，以免產生歧義或者日後產生糾紛。

4.2構建系統的建築工程合同管理制度

在建築工程合同的管理工作開展中，具有一定的複雜性，相關工作單位要想提升合同管理工作的整體質量，首先就要提升管理人員自身的工作能力，構建系統的建築工程管理制度，對於各項管理工作的責任人、實施者以及相關責任與義務進行明確，保障有章可循。在相關合同管理制度的構建過程中，要對具體的建築工程責任分解制度、交底制度以及具體的工作制度、相關工程的進度款審查等制度與合同管理制度有效的融合起來。在相關合同簽訂之後，建築工程合同管理相關人員要對具體的工程內容與具體的負責人員進行工作交接，要對具體的合同內容進行詳細地説明與解釋，通過完善的合同交接制度，提升整體的管理質量。

4.3適時合理應用法律手段

承包人在面對一些棘手的問題，可以合理地運用法律手段，來保護自身利益，化解工程中出現的風險，降低損失。在合同的實施過程中，應以協商解決為主。在協商解決未果的狀況下，充分收集相關證據，在有效的時間內，合理運用法律手段維護自己的權益。在工程的實施過程中，發包方往往會藉助自己在市場中的有力地位，對承包人有意或無意地進行壓榨，經常會出現部分款項沒有結算，而拒不認賬的狀況，針對諸如此類的狀況，如協商未果，在證據充分的狀況下，承包人應及時的運用法律手段保護自己的合法權益不受侵害。

5結語

建築工程合同管理工作，受到各種不確定風險因素的影響較大，對此則需要加強對風險的防範，健全合同管理制度，加強對合同人員隊伍的建設，完善信息化合同管理系統，進而全面防範控制合同風險，提高合同管理效率。

參考文獻

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