酒店管理人員的辭職報告

在人們越來越注重自身素養的今天，報告不再是罕見的東西，報告具有成文事後性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的酒店管理人員的辭職報告，希望對大家有所幫助。

酒店管理人員的辭職報告1

尊敬公司領導：

我是某某部見習温泉總監朱蓮芝，轉眼間我在某某部度假酒店即將度過三個月時光，三個月快樂的工作、生活經歷已經成為我難忘的一段回憶，在那裏我被公司的企業文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，並且結識了很多誠心做事的同事朋友，衷心感謝某某部温泉度假酒店及團隊給我的幫忙。

因個人原因並在經過深思熟慮後，我不得不懷着沉痛的`情緒向公司提出離職申請，雖然在某某部工作的時光只有三個月，但是我對某某部的感情是深厚的，無法用言語來表達的，在今後的工作中我也必須會謹記某某部的優良傳統，時刻維護某某部的形象，並把某某部的點點滴滴作為我人生一段完美的經歷珍藏。

在個人提出離職期間我會盡自我最大潛力把未完和待辦事項對公司制定的接手人進行全面交接，保證温泉中心的工作正常開展不受影響。我相信某某部温泉中心在潘總分管帶領下，有韓姝研經理及幾名得力主管的全力配合，某某部温泉中心的明天必須會更好。最後再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事長身體健康、事業輝煌，祝福潘總及各位領導同事身體健康、工作順利！！！

　　簽名

　　年月日

酒店管理人員的辭職報告2

尊敬的xx：

您好！

我是酒店客服部的主管，我叫xx。我現在因為我的個人原因來向領導提出辭職申請報告。領導不必驚訝，聽我慢慢跟您説。我這個辭職的決定不是我一時的衝動，也不是因為對公司積累了太多的不滿，而是我因為我的兒子患上了抑鬱症，我不得不辭職回去好好陪他治療。

我兒子在我的眼中，一直是一個很驕傲的存在，成績優秀，品學兼優，老師和親朋好友沒有不誇獎他的。但是自從這次大學聯考落榜後，他就一直振作不起來，情緒低迷，也不怎麼愛講話，跟人也不打交道，還總是無緣無故就發脾氣，鬧騰。甚至有時候會一個人看着窗外掉眼淚。我因為忙於酒店的事情也沒太多在意，直到我發現事情越來越不太對勁，他的情緒越來越不穩定，我才帶他去看了一下心理醫生，就被診斷出了抑鬱症傾向。我很懊悔我之前沒有為什麼沒有去關注他，為什麼沒有在他失落的時候給他安慰。所以弄到了現在這個地步。

所以我作為一個母親，我不能只顧着自己上班，放任自己得了抑鬱症的兒子不管。所以我必須辭職，來全心全意的陪我兒子做治療。如果我不辭職，酒店的管理工作我也做不好，因為我一邊要顧着酒店，一邊還要顧着我的兒子，我沒有那麼多的時間和精力。這樣不僅我兒子的情況會越來越糟，酒店客服部也會被我管理的越來越亂，我想領導也不想看到這樣的情況出現吧。

自從我接替了客服部主管的`位置後，我就一心一意為了酒店的發展而努力着，一心一意管理着客服部的所有員工和事務，從沒有任何抱怨，和離開的打算。就算在工作中遇到委屈的事情，我也都是自己扛着。想着酒店還需要我，客服部還需要我，我再辛苦也要堅持下來。所以我堅持到了現在，客户部的上上下下也都被我管理的井井有條，以前存在的一些缺點，也都被我一一進行了整改。這也算是給了酒店一個交待，給了自己一個交待，至少在我離開的時候，我可以問心無愧的對自己説，這幾年在酒店的工作我沒有白乾。雖然客服部現在還存在着一點弊端，但是問題都不大，我會在我離開之前都詳細的整理出來，交給下一任客服部的主管。我相信她會比我解決的更完美。

此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

酒店管理人員的辭職報告3

尊敬的酒店領導：

您好！

來到酒店也已經快兩年了，在這近兩年裏，得到了酒店各位同事的多方幫忙，我十分感謝酒店各位同事。正是在那裏我有過歡笑，也有過淚水，更有過收穫。而我，作為這個羣眾的一份子，更加感到到您對員工的關心與培養。您確定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立於不敗之地，人才的培養與發展是不可疏忽的環節之一；對於酒店裏為數不多的年輕人來説，要想在酒店裏得到長足的`發展，就務必得到管理的崗位上去錘鍊不可。

恰恰是在酒店飛速發展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，盼望我從中能夠學到一些管理的經驗和處理各種關係的措施，為酒店的發展起到應有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對於一個初涉社會沒多久的年輕人來説，它是一種鼓勵，一種鞭策，一種錘鍊，對我而言，這正是您對我工作的一種確定，給我的一種鼓舞。在那裏，我十分感謝您給我的這次機會，也想借此在那裏向您説一聲：“多謝”！

也許，千言萬語也抵但是一句感謝，我想再對您説一聲“多謝您”！萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多主角，也可能要走過很多的路才幹到達必定高度，取得一些成績，得到眾人的認可，成為主演。

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

酒店管理人員的辭職報告4

尊敬的酒店領導：

各位領導，我帶着複雜的情緒寫這封次致信。過去的歲月裏，酒店給予了我良好的學習空間和時光，使我學到了一些新的東西，充實了自我，擴展了我狹窄的知識面，並增加自我的一些實踐經驗。由於您對我的'潛力的信任，使我得以加入酒店，並且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在酒店從事工作，使我在相關工作方面等領域學到了很多知識、積累了必須的經驗。對此我深懷感激!

由於薪金的原因，我不得不向酒店提出申請，並期望能與今年x月xx日正式離職。(4)

對於由此為酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時也期望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以思考並批准為盼。

此致

敬禮

　　申請人：

　　年月日

酒店管理人員的辭職報告5

尊敬的各位領導：

很抱歉給您寫這封辭職報告。在酒店工作達九個月的我，雖然時間很短暫，但對這裏有着一種格外親切的像家一樣的感覺，腦海裏留下了美好的印象。在與每一位員工相處過程中，能夠從他們身上學到好多有利於酒店管理的知識；為此，非常感謝領導給我提供的這個工作平台和升職機會；感謝領導對我在工作中的引導和在生活中的無微不至的關懷。工作時間雖然很短，對我人生而言卻很有意義，是一種激勵、鞭策、鍛鍊。九個月管理體驗使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者，學會了如何處理與同事之間複雜的人際關係，學會了理解和寬容。

同時，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理；二是感覺自己離勝任酒店副總經理的要求的差距很大；三是自己缺乏酒店管理的專業知識太多；四是認識到做好三星級酒店管理不是靠“點將”和一時的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關鍵是靠系統的專業人才去腳踏實地幹出來的；五是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點是我遞交辭職的主要因素，同時由於孩子都在讀書，家庭的.經濟壓力也在猛增，這也是一個很現實的問題。最終是考慮到酒店今後的發展和100多名員工的生存問題，不想因為我的因素阻礙酒店管理的健全。經過深思熟慮後才做出此選擇，其實當我寫下這封信的時候心中的波瀾久久不能平靜，因為我來的時候就是作為一個長線計劃。

藉此機會，感謝以劉經理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學到很多關於酒店管理知識和經驗；是他們讓我找到了工作的快樂和友情的温暖；是他們對我工作中存在的缺點的理解和包容。

如果有機會的話我還會回來的，相信我在我離開這一階段中，我會用心學習酒店管理知識，並掌握一整套的系統的現代化的管理模式，到時候與大家共同努力，共同進步，實現意楊之鄉大酒店創建人和全體員工的夢想。

最後，衷心的祝願XX市房地產開發有限公司興旺發達！意楊之鄉大酒店生意興隆，蒸蒸日上！同時也給熱愛酒店並好學的同事們提供一個酒店最佳管理的學習網址-----最佳東方邁點博客。因為在這段時間裏我閲讀了大量行業內精英寫的管理和博客營銷案例，以及一線員工工作中的貼身感受，讓我受益匪淺。

請求領導給予批准，謝謝！在工作有不足之處，望領導見諒

此致

敬禮！

申請人：xxx

酒店管理人員的辭職報告6

尊敬的酒店領導：

您好！

從入職的第一天起你們教會了我做許多的事，無論是從打掃衞生、財務管理，到企業管理等我都獲益良多，為之感謝，所以我經常告訴自我憑着一顆善良的心做事；所以，在此請允許我説聲“多謝你們”。之後，請允許我於月日辭去“xx酒店xx部門經理”一職！原因如下：

第一：由於工作和生活的矛盾和壓力導致我不想長期生活在這樣的環境下，我受不了！

第二：我個人潛力不足，我經常因為某些原因得罪客人，我想這樣長期下去必須會很大的影響酒店的顧客回頭率，為了減少酒店損失，我只能選取辭職；

第三：我時常感覺由於個人潛力的問題，我需要進修成長，所以我需要一個十分長的時光去學習進修。

第四：從真正好處上説我的第一份工作就是在那裏，在這每一天很開心的和同事們做事，每一天説的做多的就是為人、處事，但是因我個人原因，確實有事需要離開這是羣眾。

為夢想這天我選取離開。因為我明白，走的`路多了才能到達必須高度，得到自我認識的認可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰。

最後，請領導批准我的辭職，我相信我離開後會有一個更加適合的人來填補我的職位。

祝：酒店明天會更好、同事工作一切順利！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

酒店管理人員的辭職報告7

尊敬的酒店領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閲讀我的辭職信。俗話説：天下無不散之筵席。由於個人職業規劃和一些現實因素，經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的酒店經理崗位的工作。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給xx管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開酒店經理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，並不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之後才做出的艱難決定。相信在我目前的酒店經理崗位上，xx有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之後一定會批准我的申請。

轉眼之間，在xxx工作已經x年，回首酒店經理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。

xx酒店經理崗位工作是我職業生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的餐廳經理崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的人民。

我確信在酒店的`這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。祝酒店領導和所有同事身體健康、工作順利！再次對我的離職給酒店帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請給予批准。

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

酒店管理人員的辭職報告8

尊敬的酒店領導：

各位領導，我帶着複雜的情緒寫這封次致信。過去的歲月裏，酒店給予了我良好的'學習空間和時光，使我學到了一些新的東西，充實了自我，擴展了我狹窄的知識面，並增加自我的一些實踐經驗。由於您對我的潛力的信任，使我得以加入酒店，並且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在酒店從事工作，使我在相關工作方面等領域學到了很多知識、積累了必須的經驗。對此我深懷感激！由於薪金的原因，我不得不向酒店提出申請，並期望能與今年x月xx日正式離職。

對於由此為酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時也期望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以思考並批准為盼。

此致

敬禮！

　　申請人：XX

　　20xx年XX月XX日

酒店管理人員的辭職報告9

x總：

您好!

今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1.是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了。

當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這裏：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總。

企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且説個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人説成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

(1)幾個主要運營指標：

XX年銷售額較上年增長-10.7%，XX年增長率為2.3%；質量方面：XX年配套產品退貨率為13.8%；成本方面基本變化不大；交貨期沒有統計數據。

(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%；認同企業而留下的佔比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%；文件執行率：13.4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這裏：運營指標是結果，問卷調查的.數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經説明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久，您重新調整了XX年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏鋭的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。

儘管您嘴上承認規範管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2.老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業

我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味着什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這麼説，那我們的孩子為什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裏，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨着規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。

但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!

老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!

三、反思對下工作的推動

一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?

1.只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2.老闆不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面

人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢説取得過什麼成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過於艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管説自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味着將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼裏，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受着他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個信息——從現在起，凡是新頒佈的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

以上就是我的離開理由，希望批准我的離職請求。

此致，

敬禮！