![銷售行業工資表，要有業務提成，效績工資，交通補貼之類的]( "銷售行業工資表，要有業務提成，效績工資，交通補貼之類的")
- 如題，銷售行業工資表，要有業務提成，效績工資，交通補貼之類的'。...
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![績效考核與績效管理]( "績效考核與績效管理")
- 基本資料內容簡介本書作為修訂版，與第1版相比，內容更全面，模塊更清晰，更易於學習掌握，更有助於讀者深入理解績效管理的理念，真正建立系統有效的績效管理體系。作者簡介付亞和，中國人力資源管理學科的創始學者之一，曾任中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系主任，勞動人事學院副...
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![績效考核系統]( "績效考核系統")
- 所謂的績效考核系統，就是管理組織和員工績效的系統。績效考核系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台，它是各種管理系統的紐帶，透過它來驗證各管理系統的運作效果。當前，中國企業面對諸多的機遇和挑戰，許多企業都在探索改善企業整體績效、提高企業競爭力的有效方法...
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![淺析績效考核與績效評估的區別]( "淺析績效考核與績效評估的區別")
- 績效評估是一項專門的管理技術，不掌握這門技術，可能造成：績效標準混亂，從而造成評估的尺度混亂;績效觀察不力，造成評估時的依據沒有説服力或下屬在事實上看法不一，評分時發現“硬”的東西沒幾條，左右為難，最後還是出現偏差;績效面談要麼無話可談，要麼大吵大鬧;績效改進計劃更是可...
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![員工績效考核]( "員工績效考核")
- 員工績效考核1一、績效考核的目的1.不斷提高公司的經營管理水平，使公司保持可持續發展的動力，達到企業員工的雙贏工作。2.加深員工瞭解自己的工作職責和工作目標3.不斷提高員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。4.建立以部門、班組長為單位的團結...
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![績效讀後感]( "績效讀後感")
- 讀完一本名著以後，相信你一定有很多值得分享的收穫，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。那麼你真的會寫讀後感嗎？下面是小編幫大家整理的績效讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。績效讀後感1本文説的專注正是我們當前需要的，隨着物質世界的豐富，我現在的人很容易受外界各...
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![績效管理實務]( "績效管理實務")
- 《績效管理實務》以工作新手顧鳴鳴的工作和成長曆程為案例，展示了企業績效管理的實施流程和制度完善過程，並着重探討了建立KPl體系，制訂績效計劃，開展績效輔導、評估、反饋等實際工作重點和難點的解決之道。概要績效管理實務|最新的績效管理實務工具|首選華康效率手冊績效管...
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![績效考核説明]( "績效考核説明")
- 績效考核辦法説明一、考核計獎辦法1、本考核考評核準得分分為“優秀、良好、一般、較差”四個級別。2、各崗位每月實得獎金總額按以下計算方法核發：l考評核準得分優秀：崗位獎金按100%核發;l考評核準得分良好：崗位獎金按80%核發;l考評核準得分滿意：崗位獎金按60%核發;l考評得...
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![績效合同書]( "績效合同書")
- 隨着法律知識的普及，越來越多事情需要用到合同，合同是企業發展中一個非常重要的因素。那麼制定合同書有什麼需要注意的呢？下面是小編為大家整理的績效合同書，歡迎閲讀與收藏。績效合同書1一、目的績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略...
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![績效考核辦法]( "績效考核辦法")
- 導語：為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂績效考核辦法。績效考核辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，並通...
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![業績績效考核方案]( "業績績效考核方案")
- 為了確保事情或工作有序有效開展，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的業績績效考核方案，僅供參考，歡迎大家閲讀。業績績效考核方案1為進一步調動內部核算單位的主...
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![績效考核技巧 績效考核方案 績效考核的原則]( "績效考核技巧 績效考核方案 績效考核的原則")
- 績效考核的原則實施績效考核必須要建立一套有效的績效考核體系。因此，堅持全面的、系統的與辨證的觀念，切實把讓績效考核落到實處，應成為企業開展績效考核工作的基點。1.讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。績效考核要以尊重員工的價值創造...
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![績效評價與績效管理的聯繫和區別]( "績效評價與績效管理的聯繫和區別")
- 績效管理包括：績效計劃、績效實施、績效評價與反饋、績效改進。這個過程中績效溝通貫穿其中。所以説績效評價只是績效管理的一個環節。績效管理和績效評價的區別通常很多企業都錯誤地以為績效管理就是績效評價，企業做了績效估表，量化了評估指標，年終實施了評估，就是做了績效管...
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![績效考核緣如何不能提高績效範文]( "績效考核緣如何不能提高績效範文")
- 績效永遠是企業的重點，沒有績效，一切都無從談起！在企業經營管理過程中，有許多因素，如效率、質量、員工的行為和態度等，都會對績效產生影響。當一種因素相對於其他因素對績效的作用特別明顯時，我們將在績效管理會考慮到這些因素，並努力通過改善這些因素來提高績效。關於績效管理，摩...
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![績效溝通是績效考核的關鍵環節]( "績效溝通是績效考核的關鍵環節")
- 目前大多數企業都在推行績效考核，但是績效體系建立管理推行效果卻不盡如人意。究其原因，部分企業在績效溝通環節往往未做或未做到位，溝而不通的情況經常發生。“績效溝通是績效考核的生命”，是績效考核的關鍵環節，溝通不到位導致績效考核的推行大打折扣勢必引起企業管理者的重...
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![業績為王：績效薪酬設計]( "業績為王：績效薪酬設計")
- 企業商業環境的不斷變化，使得客户對企業的業績要求越來越高，客户不但要求企業提供高品質、低成本的產品，還要求企業能快速的交貨和不斷創新;再加上客户自身需求的不斷變化和股東回報等，企業經營面臨越來越大業績壓力，這種壓力由企業外部傳遞到企業內部直至員工。因此，一點也不...
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![績效評價的 績 是指什麼]( "績效評價的 績 是指什麼")
- 績效，從管理學的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。從字面意思分析，績效是績與效的組合。績就是業績，體現企業的利潤目標，又包括兩部分：目標管理(MBO)和職責要求。企業要有企業的目標，個人要有個人的目標要求，目標管理能保證企業向着希望的方向前進，實現目標或者超額完成目...
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![思考績效考核]( "思考績效考核")
- 花了一個下午的時間，看了兩遍《績效管理八大誤區》，並做了些許記錄，為今後的績效管理的實施留以備用。第2點，績效管理是由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價及績效結果應用構成，績效管理不能單一的被認為績效考核，這是一個片面的理解。績效管理的最終目的持續提升組織...
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![績效考核制度]( "績效考核制度")
- 績效考核制度的內容(1)月度考核可分別制訂一般員工的月度考核和管理人員的月度考核制度。基本項目包括：工作任務內容、工作任務完成情況、考核評分原則和分值計算。(2)季度考核一般員工季度考核。每季度進行一次綜合考核，由人力資源部根據每位員工本季度三個月的月度考核結...
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![績效薪酬管理]( "績效薪酬管理")
- 績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。薪酬管...
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![績效考核方案]( "績效考核方案")
- 一、績效管理體系的定義績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。二、績效考核的目的為了企業內各級成員績效的維持和提升。提高企業...
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![我看“績效工資”]( "我看“績效工資”")
- 1.績效工資不應從基本工資中提取。教師獲取了技術職稱並被聘用，就會享受相應的工資待遇，這就是基本工資。在教師能夠勝任或基本勝任本職工作的情況下，基本工資是應該受到法律保護的。一些學校由於資金短缺，從基本工資中扣除30%作為績效工資，這是十分錯誤的。一般來説領導的績...
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![kpi績效考核]( "kpi績效考核")
- KPI績效考核，又稱“關鍵業績指標”考核法，是企業績效考核的方法之一。績效管理意義企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素(勞動力、勞動資料、勞動對象)中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對於企業有...
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![績效考核與績效管理的區別]( "績效考核與績效管理的區別")
- 引導語：績效考核與績效管理的區別是什麼？有哪些案例可以説明呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閲讀！對於不少人來説，我們嘴上講的是“績效管理”，實際上心裏想的、手頭做的是“績效考核”，不信，看一看案例：“王君給我們的啟示”個案介紹：王君最近情緒糟糕透了，坐在辦公室，衝...
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![績效工資]( "績效工資")
- 1基本概念績效工資(英文：Performancerelatedpay，簡稱PRP)用馬克思的三種勞動論來説，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、佣金制等形式。績效工資從本義上説，應...
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學問谷
