酒店經理辭職報告通用15篇

我們眼下的社會，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的酒店經理辭職報告，歡迎大家分享。

酒店經理辭職報告1

L總：您好!

今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經理辭職報告。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了

當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這裏：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總

企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且説個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人説成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

(1)幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2XX年增長率為2.3%;

質量方面：2XX年配套產品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統計數據。

(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

瞭解公司戰略規劃的員工佔比：3.8%;

認同企業而留下的佔比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執行率：13.4%。

近幾年業績徘徊的原因全在這裏：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經説明企業發展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應儘快把工作重心放到規範基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於老闆您敏鋭的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是複製規模。

儘管您嘴上承認規範管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然後更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2.老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業

我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味着什麼。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。今天我們企業所在行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這麼説，那我們的孩子為什麼不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在於，在老闆您的眼裏，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨着規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。

但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優勢可言!

老闆的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!

三、反思對下工作的推動

一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?

1.只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的`需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機都陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要麼服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

2.老闆不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老闆您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面

人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢説取得過什麼成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過於艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管説自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局面?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味着將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然後草擬了企業基本規範十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公佈、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公佈等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，並階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點

上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

但問題在後邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼裏，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最後卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受着他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具牴觸情緒。而更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個信息——從現在起，凡是新頒佈的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是……

還有企業文化建設與衝突，等等。

以上種種問題，作為老闆您心裏也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

也許原因在於您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯後管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的衝突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在於，對新招來的人，除了不放心外，潛意識裏總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他幹好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

　三、反思如何對一個管理者評價：

我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。

管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工説好，50%員工不瞭解，20%的員工説差，按説人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎麼樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺餘力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最後，那些不明真相的員工也就自然傾向於輿論宣傳者觀點。

現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創公司歷史最好記錄。按説這些指標的取得，不應該成為否認我係列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵裏每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些彙報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什麼不直接找他的上級? 而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什麼有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

也許，我們職業經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老闆您更關心某種決策給組織帶來的後果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。

在對待具體問題的處理上，職業經理往往認為有益於企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老闆的角度上，有時即使明知職業經理的做法正確，出於各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準。

多年的外企經歷一直促使我思考，是什麼原因導致了國內企業的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎麼做?先要適應然後改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我後怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老闆彼此陌生感也是一種常態。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老闆不對，就不可能有今天企業的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展有所裨益。

我懷着極其複雜的心情，懷着對公司和您的感念，懷着希望公司成為百年品牌的良好願望，一口氣寫了這麼多，説的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利於公司的方式讓我退出。

再次感謝!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

酒店經理辭職報告2

尊敬的酒店領導：

您好！

我可能會在×月份某個你覺得方便的時候離開酒店。

酒店的環境對於服務員很照顧很保護（至少對於我們的個人利益來説）。鑑於我的個性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處於保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾於內向，其實，這不管是對於酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的`作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

望領導批准我的辭職申請，並請協助辦理相關離職手續（本人在20xx年x月x日離職）。在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店經理辭職報告3

尊敬的xx領導：

您好!

很抱歉向您提出辭職，畢竟我作為酒店的經理，手中要處理的工作並不少，這時候辭職的話無疑會對我們酒店的日常和未來的工作開展帶來影響。但是我卻沒有辦法不這樣決定，因為我的身體已經無法支撐我再繼續工作了，身上的疼痛一直在提醒我要休息，我也無法忽視這些由身體發來的警告。只能希望酒店和領導能夠理解，也希望領導能夠同意我的辭職。

我自從來到我們酒店以後，從一個小小的領班到現在的經理，可以説是經歷了許多的風雨，在酒店中的每一個角落我都能夠看到過去的我所留下的身影。在酒店的發展中我是傾注了心血的，我也很自豪能夠看到我們酒店逐漸的壯大，逐漸的發展。

按理來説，我們酒店的發展走上了正軌，我此時此刻就應該好好的享受勞動果實，並且就下一步的發展做出計劃，更加努力的投入工作才對。可是事情的發展總不會是一帆風順，雖然我想如此，但我的身體卻不太同意，這段時間裏更是疼得我難得的請了一次假去醫院好好的檢查了一次。

醫生警告我説再不注意修養，等病情進一步惡化以後我就需要住院治療了，並且會多吃上不少的苦頭。本來我是準備還能撐就多撐一會的，但是當我看到我的家人擔憂的目光，我卻怎麼也無法將我的身體置之度外了。就是這樣，我接受了醫生和家人的建議，選擇辭去酒店經理的職位，回家好好的修養一段時間。

我也知道，現在正是我們酒店工作繁忙的時候，馬上就要迎來假期，我們酒店一年的營業額有很高一部分是從假期中獲得的.。為此我們應該更加努力的籌辦準備才對，但是我現在卻必須要離開我奮鬥了xx年的工作崗位，背棄領導對我的信任，實在是讓我非常的抱歉。

但是現實不會因為想法而改變，身體也不會憑空好轉，魚與熊掌我只能選擇其中一樣，因此只能遺憾的離開崗位，放下手中的工作。當然，我也不會突然就離開崗位，在這段時間裏因為我的身體不適我已經將一部分工作分發下去了，現在我雖然即將要離開崗位，但是也會在離開之前將工作儘可能的安排好，不留下任何一點問題。

而且雖然我離開了酒店，但是在交接工作上如果有什麼問題，也可以隨時打我的電話，我會盡力的解釋清楚，方便酒店工作的再次展開，從而不影響我們酒店的發展經營。

辭職人：xx

　　20xx年x月x日

酒店經理辭職報告4

尊敬的領導：

您好!

我懷着十分複雜的心情寫這封辭職申請。自　　由於我自身經驗的侷限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準，經過深思熟慮之後我決定辭去酒店經理這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

我會在辦理離職手續之前完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來的不便。為了減少對今後工作可能造成的影響，我將繼續保留酒店聯網號碼，如果有同事對我以前的'工作有相關諮詢，我將及時做出答覆。

非常感謝您在這一年時間裏對我的支持和寬容，在酒店工作的這段經歷對我而言非常的珍貴，將來無論什麼時候，我都會為自己曾是x國際酒店的一員而感到榮幸。

祝x國際酒店領導和所有同事身體健康、工作順利!

此致

敬禮!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店經理辭職報告5

尊敬的領導：

我是餐飲部的xxx，很抱歉告訴您我要辭職這個事情。下面是我的辭職報告。

作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有着一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這裏，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這裏的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校裏面學不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店裏，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的温暖。因為我是酒店裏年齡最小的，也從來沒有在這麼大的集體裏生活過，自然而然的，心裏面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體裏未曾有過的感覺，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我離開……但這種感覺不會隨着我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個温暖而又温馨的集體裏。

還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在20xx年的時候。那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平時看起來那麼斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那麼的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績，但我們堅持到底、團結奮鬥的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最後摘取了精神文明風尚獎的稱號。這是您帶領我們取得的第一次成績。

隨着時間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經驗與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的經理。您在上任之後，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節節高樊。

更讓人欽佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數都以停業減薪的方式來躲避這場災難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預防工作的同時繼續經營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。可能這一切的一切在您眼裏看來也許只是為員工辦了一點實事而已，可在我

們眼裏，在我們心裏都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心裏面所認可的老總!而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關心與培養。

您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立於不敗之地，人才的培養與發展是不可忽視的環節之一;對於酒店裏為數不多的`年輕人來説，要想在酒店裏得到長足的發展，就必須得到管理的崗位上去鍛鍊不可。恰恰是在酒店飛速發展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠學到一些管理的經驗和處理各種關係的辦法，為酒店的發展起到應有的作用。

這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對於一個初涉社會沒多久的年輕人來説，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛鍊，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這裏，我非常感謝您給我的這次機會，也想借此在這裏向您説一聲：“謝謝”!人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什麼時候都非常適用，但是對於我來説，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我並肩工作了三年多時間的同事和關心我的領導們。當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該説什麼才好。

此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店經理辭職報告6

尊敬的酒店領導：

首先致以我深深地歉意，懷着及其複雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職報告，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理職位，不能再和酒店的一起發展!

其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發展添磚加瓦。離開這個曾經是我這一生最愛的'工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。但是出於個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批准我的辭職。

此致

敬禮!

　　申請人：xxx

　　20xx年x月x日

酒店經理辭職報告7

尊敬的酒店領導：

首先致以我深深地歉意，懷着及其複雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理，不能再和酒店的一起發展!

其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發展添磚加瓦。離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。但是出於個人的.原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批准我的辭職。

辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

酒店經理辭職報告8

尊敬的領導：

您好！

我已經在酒店工作了五年了，很抱歉，我想我在酒店工作的時間也只能到此為止了，現在我因為自己的一些個人原因，是必須要辭職了，我的這個決定完完全全不關酒店一點事，我從來沒有對這份工作有什麼不滿意的，但是人生在世，總會有一些身不由己的情況發生，我想的很清楚，我是一定要辭職了，您也無須挽留我，我相信酒店的下一任大堂經理肯定比我的工作能力更加的出色，我就沒辦法再為酒店儘自己的一份力了。

不知道您是否還記得，我在三年前休過一次產假，我的這次辭職也是跟我的兒子有關，之前因為我太重視自己的工作了，不捨得放棄這份來之不易的工作，所以我在生完孩子之後，就把孩子送到老家給我爸爸媽媽撫養去了，現如今他快有三歲了，也到了該上幼兒園的年紀了，我不能工作再這麼忙了，否則我就是在對他的人生不負責任！老家那邊的教育質量終究還是不行的，況且我也不想自己的孩子跟一羣農村的孩子一起學習，那樣對他的成長沒好處，我現在是想辭職，然後把孩子接到城裏來自己帶了，這樣我也能專心的把心思放在兒子身上了，隨着他慢慢的長大，我的心裏對他的愧疚也是越來越大，我可能在您眼裏是一個非常稱職、工作認真負責的大堂經理，但是在他眼裏，我覺得不是一個好媽媽，每個月我只能去見他幾次，他跟我這個當媽媽的感情，還沒有跟他外公外婆的好，這就讓我感到非常的難過，的確，在三年前，我覺得工作重要，兒子只要是健健康康的長大就行，但是現在我覺得沒有什麼比我兒子更重要，跟他比起來大堂經理這個職位又算的`了什麼呢。

我的這個想法是經過我深思熟慮的，我絕對不會有半分後悔，但是您也不用去質疑我對酒店，對這份工作的情感，如果我還沒有生孩子，我想我會願意一直為您效力的，這份工作我是非常喜歡的，但是我的人生現在已經是進入了另一個階段了，我不能再任由自己的想法行事了，我得以家庭為重，我得盡到一個做母親的職責。今後我就不是再去為顧客服務了，以後我的顧客只有我兒子一個人，我要把他一到三歲我作為母親缺少的陪伴都補回來。

希望領導您能理解我，因為您也是有孩子的人，您應該能體會我的這種滋味，賺錢固然重要，但是在孩子眼裏，最想要的還不是爸爸媽媽的愛，所以我只能辭職了。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店經理辭職報告9

尊敬的領導：

您好！

我懷着十分複雜的心情寫這封辭職申請。自20xx年到國際酒店工作，至今已經一年有餘。由於您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰。在這裏，見證了酒店改造舊貌換新顏；在這裏，參與了酒店榮膺五星的昇華蜕變；在這裏，也度過了我人生中最有意義的時段。由衷感謝酒店給予我發展的平台，對此我深表感激。

由於我自身經驗的侷限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，為了不因為我個人的原因而影響酒店的外宣水準，經過深思熟慮之後我決定辭去酒店經理這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

我會在辦理離職手續之前完成工作交接，以減少因我的'離職而給酒店帶來的不便。為了減少對今後工作可能造成的影響，我將繼續保留酒店聯網號碼，如果有同事對我以前的工作有相關諮詢，我將及時做出答覆。

非常感謝您一年來對我的支持和寬容，在酒店工作的這段經歷對我而言非常的珍貴，將來無論什麼時候，我都會為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。

祝國際酒店領導和所有同事身體健康、工作順利！

此致

致敬！

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店經理辭職報告10

尊敬的酒店領導：

您好!

非常感謝酒店領導給予我在這裏工作的機會以及在這兩年多時間裏給我的幫助和關懷!因某些個人因素，今天我在這裏提出正式辭職申請。

來到泉州東城大酒店已兩載有餘，正是在這裏我步入了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。兩年多的時間裏，有過歡笑，有過收穫，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環境以及和諧的同事關係，能使我在這裏安心的工作、開心的學習，然而隨着時間的推移，一切微妙的變化着，工作上的不成熟感、面對瑣事的煩悶感、生活的壓迫感、未來的彷徨感開始讓自己焦躁不安。

記得有人曾這麼説過，工作上如果兩年沒有起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的，當然我也只能這麼或許着，由此我開始了思考，認真的思考。然而我的每一次思考，都會讓上帝發笑，且這笑裏帶着的一絲苦澀不禁讓自己害怕，每次思考的結果連自己都感到驚訝——或許腹中所學真的太少，或許自己並不適合這裏，並不適合這個工作環境。還記得XX年來的時候一大羣，而今屈指，寥寥無幾，或許走有走的原因，留有留的理由，細想我的原由，還真不知道是什麼：或許這個地方是我第一次由學校踏入社會的紐帶;或許這個地方曾經讓我細細品味過酸甜苦辣;或許這個地方有那麼多幫助過我的'同事，關心過我的領導;或許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美好;或許這個地方只是我人生旅途的一個小小站台......

人總是要面對現實的，曾經一連串的問號：自己的興趣是什麼，自己喜歡什麼，自己適合做什麼。如今已打破這一連串讓人彷徨的問號，是到該做點什麼的時候了，家人給我爭取的機會是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，若執着於根本，或為原因者四：

1.有言道，父母在，不遠遊，期或近之，此為其一也;

2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，餘生亦不想混跡於碌碌無為中矣，此為其二;

3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂於温飽，然念及日後，祿俸單薄，又何希冀於家之擔當，是為其三;

4.混跡現世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣。

或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪入另一無法自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

能為酒店效力的日子不多了，我會站好自己最後一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩、順利過渡，不至於讓酒店工作環節受到影響。

在**酒店的這段時間裏，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心!願華天興旺發達，終開天下!

申請人

申請日期

酒店經理辭職報告11

尊敬的領導：

您好！

春去秋來，x年的時間不知不覺就過去了。自己作為一名xxx酒店員工，也已經有了x年的時間了。回憶過去，自己從一名最普通的員工，慢慢的在領導們的幫助下，在大家的指點下，一點點的學會了工作的經驗和知識，在工作中不斷的前進和進步。現在，卻不知不覺間來到了經理的位置。這真的讓我自己都感到有些不可思議。

但是，感覺歸感覺，自己這些年來在工作崗位上一直都是兢兢業業，努力的'為酒店的發展和進步作出自己的貢獻。當然，也曾應為自己的工作失誤造成了一些問題，還請領導見諒。

但是，最近對我來説，生活中卻突然出現了大變化。一是自己的生活中的改變，讓我在工作中壓力慢慢的變大了，甚至在工作中都出現了力不從心的情況。其次，確實是因為自己在各方面的問題，導致在各種中沒能有什麼進展，甚至還出現了下滑的情況！這實在是我所沒能預料到的結局。

但是，經過自己一段時間的判斷和改正後，自己的情況依舊沒能好轉，最後，我只能選擇，向您辭去這份工作。

作為一名經理，我非常清楚自己的辭職會給酒店帶來什麼樣的影響！也非常的清楚，自己辭職會給自己帶來怎樣的改變！但是，就目前的情況來看，自己的狀況實在是稱不上良好，也不能繼續給酒店帶來怎樣的貢獻！最大的問題在於，自己對工作的積極的熱情已經不在了，這使得我對繼續這份工作也產生了厭倦。

總之，自己目前的狀況對酒店和自己都非常的不利，為了酒店的發展和進步，也為了自己能在今後找到更加適合的工作。我決定在此提出辭職，希望領導能夠諒解。

最近每每想到自己就要離開了，心中總會多出來一份不捨。過去的朋友、領導、同事，我們都曾在相遇在這裏。但是有些人離開了，有些人卻依舊還在，也許自己這次的辭職也是早就註定的事情。

真的很抱歉給您再添麻煩了，在剩下的工作時間裏，我會認真負責的將自己的工作整理好，做好交接的工作，也希望領導能儘快批准我的辭職，並及時的找到定崗人員。我會最後在自己的崗位上認真的完成交接，結束這x年來持續不斷的工作。

此致

敬禮！

　　辭職申請人：xxx

　　20xx年x月x日

酒店經理辭職報告12

尊敬的領導：

您好！

我身為酒店的經理，已經在這份崗位上工作挺長的時間了，我盡力將自己的每一項工作都完成好，但是近段時間我好像就是沒有將自己完全的融入到工作，致使近期的工作出現了一些小紕漏。雖然領導是沒有過多地怪罪於我，並且給了我彌補的機會，讓我十分的感謝領導，但是我的內心還是沒有辦法過去這一關。如今由於我個人的原因，我好像已經實在沒有辦法融入到自己的.工作中，在我想過之後我還是決定辭職，去好好調整自己的心態。

近期我完全都沒有將自己應該要完成的工作完成好，我總是在自己生活的事情上有很大的糾結。我身為經理近期都沒有把我個人的工作做好，平時也都是讓大家自主在進行工作，而我也是沒有做到時刻對這些工作進行核查。所以近期的工作總是會存在着一些大大小小的錯，雖然後來都是比較愉快的解決了，但是我覺得我這樣的狀態還是不能夠在我的工作上將每一件事物都完成好。所以為了酒店的發展着想，我還是選擇辭去這一份工作，好好的調整自己的心態，來讓我更好的完成自己應該要做的事情。

其實我也是知道領導還是非常器重於我的，我也想要不辜負領導，但是現在的我真的不適合繼續工作，我目前的狀態，我真的不知道自己可能還會出現什麼樣的錯誤，所以我是萬萬不能再在酒店做下去了。這次的離職領導也不用勸我，我已經決定了之後會花費一段時間來調整自己，然後讓自己重新開始。未來我不知道會是什麼樣的，但是我認為只要我勇敢去闖，努力去拼，就一定會有一個精彩的未來在前方等我。

在我離職之後，領導一定要儘快尋覓到一位十分適合於這份工作的人，來帶領好酒店的整個團隊。其實酒店的每一位員工都是非常棒的，他們都能夠較好的完成每一項任務，將自己的分內之事都做好。其實我在崗期間基本沒有為他們操過心，所以我也相信之後的經理也是可以將整個團隊帶好，能讓酒店在之後的生活中繼續發光發彩，讓酒店的生意更加紅火。

這段時間我能為酒店付出，我都相當開心，我在這份工作上的成長是很大的，我會帶着這些我收穫到的點滴離開公司，我相信這一切都會是我這輩子十分寶貴的一筆財富。之後的生活我也會用自己百分百的狀態去面對，要盡力將自己應該完成的事情完成好，多多注意不要再出現一些不可饒恕的錯誤。

此致

敬禮！

　　此致人：xxx

　　20xx年x月x日

酒店經理辭職報告13

各位領導:

你好

在酒店工作了一段時間，學到了很多知識，酒店的經營狀況一直很好。我非常感謝公司給我這個機會在一個好的環境中工作和學習。雖然酒店基本掌握了基本的業務知識和專業知識，但俗話説，學無止境，有很多方面需要不斷學習。我考慮提交辭職報告已經很久了。酒店的環境對服務員非常照顧和保護(至少對我們個人的利益而言)。鑑於我的性格，我想提升自己，成長為酒店的獨立專家，所以可能很難在一個受保護的環境中。也意識到自己性格內向。其實酒店培養人才或者提升自己都是一個突破性的難點。雖然我的`想法是人需要不斷的發展，進步，完善。我一直在努力改變和適應環境，以便更好地發揮自己的作用。但是我覺得我一直沒有什麼突破。我考慮了很久，決定要換個環境把它磨尖。

最近酒店工作人員變化很大，交接可能需要一段時間。希望在x左右完成工作交接，這個時間可能比較緊。如果實施難度太大，我同意推遲一段時間。但我還是希望經理能理解。

我希望在我提交這份辭呈的時候，在我離職之前，這是我的工作。請主管分配。我一定會做好本職工作，做好該做的事。另外，希望主管不要挽留我。其實我是捨不得離開的，原因不用解釋。但是已經決定了，留下來會讓我最後更難離開。謝謝

最後，希望公司業績繼續飆升！主管和同事工作順利！

此致

敬禮！

辭職申請人:xxx

　　20xx年xx月xx日

酒店經理辭職報告14

尊敬的領導：

您好!

我因為身體不適，得了胃病不得不向領導您提出辭職用為我對工作力有未逮，不希望自己的問題影響工作。

我的胃病已經有段時間了，我吃不下飯，並且肚子經常還痛，絞痛的腹部根本就讓我工作無法進行，並且還是單人經理，我得到了酒店的認可，就應該為酒店盡力，但是身體跟不上了，現在的身體如同一個塞子到處流水。這不是好事，為了不影響到工作我決定辭職。

身體非常重要，以前我們有注意這些，飲食非常不規律，我也沒有想到會得胃病，我得了胃病之後我的工作效率，工作速度變慢了變得不再如同以前那麼流暢了。更不上酒店的`工作節奏，在我上班的這段時間我的胃病痛過好幾次，讓我都不能工作，我去醫院檢查病情，醫生告訴我，我的病情已經不能夠在拖了，再拖下去只會讓我更加嚴重。

為了自己的生命安全我決定辭職，沒有一個好身體，工作不安心， 也做不好工作，並且經常讓我痛不欲生，一開始我還打算拖一段時間，看病情是否會有所好轉沒有。但是事實告訴我這樣做只會加重病情。

沒有健康一切都是空，健康才是工作的基礎，我在工作過程中沒有注意到我自己身體健康，害得我現在急着想辦法治療。

我離職是打算把自己的病養好，醫生告訴我要治好病就要花費很長時間，短則半年，長的話要一年以上。

公司對我非常照顧，我也挺感激的，能夠來到公司非常高興，但是我要離開公司了因為身體的不便這是我想到的最好的解決方案。

雖然工作很重要但是當身體不好時，做出選擇了，我選擇好好療養，胃病是很難治的，需要花費很長短時間。

我做出這樣的決定也是無奈的決定，我希望領導能偶體諒我，讓我早日離開，早點治好。

從我來到公司到現在我已經學了很多對我有幫助的東西了，公司讓我能夠快速的融入工作非常感謝，我也一直都把公司當成是自己的家，一直都在盡心盡力。我但是自身的原因我不得不這樣做，離開是無奈的決定，我需要離開治病，我會盡力堅守崗位，但是我的身體情況真的不容樂觀了，還望領導能夠早日找到新人來到崗位上，我也希望能夠儘早的去治療好自己的身體，讓健康從新回到我的身板，我請求領導能夠遵循我離職。

辭職人：xx

　　20xx年x月x日

酒店經理辭職報告15

尊敬XXX

　　你好

　　非常感謝酒店領導給予我在這裏工作的機會以及在這兩年多時間裏給我的幫助和關懷！因某些個人因素，今天我在這裏提出正式辭職申請。

　　來到XX酒店已兩載有餘，正是在這裏我步入了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。兩年多的時間裏，有過歡笑，有過收穫，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環境以及和諧的同事關係，能使我在這瑞安心的工作、開心的學習，然而隨着時間的推移，一切微妙的變化着，工作上的不成熟感、面對瑣事的煩悶感、生活的'壓迫感、未來的彷徨感開始讓自己焦躁不安。

　　記得有人曾這麼説過，工作上如果兩年沒有起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的，當然我也只能這麼或許着，由此我開始了思考，認真的思考。然而我的每一次思考，都會讓上帝發笑，且這笑裏帶着的一絲苦澀不禁讓自己害怕，每次思考的結果連自己都感到驚訝——或許腹中所學真的太少，或許自己並不適合這裏，並不適合這個工作環境。還記得xx年來的時候一大羣，而今屈指，寥寥無幾，或許走有走的原因，留有留的理由，細想我的原由，還真不知道是什麼：或許這個地方是我第一次由學校踏入社會的紐帶；或許這個地方曾經讓我細細品味過酸甜苦辣；或許這個地方有那麼多幫助過我的同事，關心過我的領導；或許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美好；或許這個地方只是我人生旅途的一個小小站台……

　　人總是要面對現實的，曾經一連串的問號：自己的興趣是什麼，自己喜歡什麼，自己適合做什麼。如今已打破這一連串讓人彷徨的問號，是到該做點什麼的時候了，家人給我爭取的機會是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，若執着於根本，或為原因者四：

1、有言道，父母在，不遠遊，期或近之，此為其一也；

2、近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，餘生亦不想混跡於碌碌無為中矣，此為其二；

3、不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂於温飽，然念及日後，祿俸單薄，又何希冀於家之擔當，是為其三；

4、混跡現世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣。

　　或許只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪入另一無法自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

　　能為酒店效力的日子不多了，我會站好自己最後一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩、順利過渡，不至於讓酒店工作環節受到影響。

　　在XX酒店的這段時間裏，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心！願華天興旺發達，終開天下！

　　此致

敬禮！

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