如何管理部下

導語：管理是一門藝術，如何管理部下也就是為了讓事情變得可以控制，達到預期的效果。那麼應該怎麼做呢？一起來了解一下吧！

　　1、充分了解你的部下，做到知人善任。充分了解你的部下，對他的專業能力、業績情況、性格特點、家庭背景等等有充分的瞭解才能夠知道他是誰，他的需求是什麼，他可以做些什麼，如何贏得他的信任。一個優秀的管理者對於自己部下的情況都是十分熟悉的。瞭解部下的願望和動機，才能夠更好的引導他人來追隨你，下屬願意服從你，追隨你，就是知道跟着你能夠滿足他的願望和追求。真正理解和尊重下屬的願望、幫他們找到與他們才幹相符合的`職位，讓下屬能夠更好的發揮才智，更快的成長，這樣能夠更好的建立起穩固的信任基礎，推動整個隊伍的前進步伐。

　2、面對下屬的錯誤，要善於引導。比如説遇到能力不足的下屬時不要過於急躁，可以幫助他提升所欠缺的專業知識，講述工作中的注意點，鼓勵他加強學習，提升自我能力。對於喜歡推卸責任、愛玩手段的員工，可以私下明確的指出他的錯誤，指引他把錯誤改善，把聰明用在正途工作上，讓他們學會承擔責任，如果不能有所改善，則説明他們的為人有問題，，喜歡用不正當的手段來謀取利益，這種員工是要不得的。

3、善用表揚與批評的技巧。很多時候管理者不擅長表揚下屬，但很喜歡批評下屬，本來目的是為了幫助下屬改正錯誤卻取得適得其反的效果，讓下屬失去信心甚至流失人才。在日常的工作中及時的讚賞下屬，可以針對某件具體事情進行讚賞，不要先讚美後批評，這樣的表揚效果會大打折扣。批評下屬的時候要注意估計下屬的面子，可以私下面對面的指出來並提供指導，做到對事不對人，過程中也要注意詢問和傾聽下屬的意見，才能夠對事實達成一致的看法。

如何管理部下以上分享三個小建議，希望能給大家參考幫助。