我國園林施工管理的實踐報告書

我國園林施工管理的實踐報告

一、對我國園林施工管理進行實踐的積極意義

園林施工所涉及的內容比較繁雜，所以項目性質各不相同，需要不同性質的施工單位來共同完成，這樣在施工過程中出現統一組織、配合作業和成本控制等方面的問題，從而影響到整體工程的進度和質量。所以，必須加強園林施工管理，通過事無鉅細的周密安排，從根本上提高施工建築的水平，達到物與美的完美結合。

二、實踐中發現我國園林施工管理現階段存在的問題

（一）相關管理人員知識水平跟不上園林工程的發展要求

園林工程施工不同於單純的建築施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員並不具備這些專業知識，以至於在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。

（二）施工建設隊伍結構不合理

目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對於生物學和美學方面卻不甚瞭解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。

（三）不重視設計交底與圖紙會審工作

一項工程的實施及其建設效果如何，需要完全體現在設計圖紙上，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，因而造成了設計漏洞或者施工單位因未完全領會設計意圖而影響工程進度等情況發生。

（四）工序質量管理不嚴格

在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理而造成園林建成後的植物生長出現問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。

篇首註釋：許多素質不高的個體隊伍進入園林工程行業，造成了目前園林工程項目質量參差不齊，管理鬆散的局面。如何提高園林工程項目的管理和質量控制是目前園林工作中的一個重要課題。本文從實踐出發，對園林工程施工管理工作作出一定的研究和探討。

（五）園林工程程序管理部合理

首先，是相關管理體制不健全，許多企業缺乏對相關的園林工程項目管理規範的掌握，對成本管理的主體不明確，項目經理對自己作為成本管理主體的相關責任認識不足。企業除負責招投標工作的人員熟悉相關的園林建設工程量相關計價規範外，企業管理者及項目經理依然沿用傳統的計價方法和報價態度，缺乏對當前計價的動態管理體系的瞭解。

其次，由於一些企業未能建立起內部定額，不注重估量施工過程中實際消耗，對於相關園林建設的原料、人工進度的建設單價不能準確估量，僅依靠原有的、習慣性的模糊數據進行估量，導致無法確定準確的實際施工成本。同時，由於園林工程的特殊性，相關的投標報價依然是依據國家預算來確定，因此，相關的企業很多不是通過成本預測直接計算投標價格，因此這些企業對完成項目的實際成本，對標底的控制程度等內容不能準確把握，不能按照實際所需人力、物資、工時來測算實際成本，而只能採用原始的報價方式。

最後，就是實際施工技術與經濟指標嚴重脱節。在現在的園林工程中投標報價採用清單報價，而相關的'企業在投標時往往不重視技術圖紙，對施工組織方案不能做到準確把握，在實施過程中對施工方案的技術經濟指標不能準確評估，因而導致了園林項目的成本管理失去了技術基礎的支持。

三、加強園林施工管理的具體措施

（一）加強施工管理隊伍的培養和鍛鍊

園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識和美學知識，但是由於目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養鍛鍊非常重要。高校應該進行專門的學科建設，並且提供切實的實踐和鍛鍊機會；各企業也應該開展更多具有針對性的培養和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。

（二）嚴格執行設計圖紙的交底和會審工作

設計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發現設計中的缺陷和問題，並在施工前及時糾正，避免施工過程中出現更大的損失；而對於圖紙的會審和討論也有利於施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。

（三）加強施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對於積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對於不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現場調查、瞭解和溝通。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多瞭解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對於工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。

（四）創造和諧的團隊氣氛

任何一項工程的順利開展都離不開團隊協作，而園林施工由於其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創造和諧現場氣氛首先需要儘可能早發現、早處理問題，避免發生不愉快的正面衝突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入瞭解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然後在種植過程中儘量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重複勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關係，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。

（五）嚴格把關材料採購

材料是建設的基礎，也是確保工程質量與進度的關鍵因素。在園林設計施工過程中的材料採購，不僅包括了一般的土建材料採購和水電材料採購，還包括了園林建設中最重要的苗木採購。在園林施工過程中，土建水電材料的採購應該嚴格按照設計圖紙要求，着重集中採購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，並在材料進場之前對材料的規格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木採購則關係到綠化工程的實施，所栽種的植物質量和情狀影響着園林建設的總體質量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部採購到位，這就給苗種和植物的採購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質量的檢查，對數量的核對，以及儘量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。

（六）切實提升施工人員的技術水平

我國的建築市場施工人員隊伍普遍存在着素質低、施工技術水平落後等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍，並且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數的人員混入施工隊伍當中。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在於前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統一完成。由於施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務的工人進行種植培訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務，從而全面提高施工人員的整體素質與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。

（七）加強施工工序的質量管理

首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質量將直接關係到植物的生長情況以及園林施工的整體質量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之後有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，並且要嚴格根據設計圖紙選擇符合設計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種後的定根澆水工作，栽種後的二十四小時內必須澆透定根水。最後，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。

（八）完善園林工程質量控制過程

對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規範所規定的質量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監控措施,使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。在園林設計施工過程中的材料採購，不僅包括了一般的土建材料採購和水電材料採購，還包括了園林建設中最重要的苗木採購。在園林施工過程中，土建水電材料的採購應該嚴格按照設計圖紙要求，着重集中採購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，並在材料進場之前對材料的規格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木採購則關係到綠化工程的實施，所栽種的植物質量和情狀影響着園林建設的總體質量。要求必須加強對苗種質量的檢查，對數量的核對，以及儘量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。做好分項工程質量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查,避免出現判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。

（九）要積極瞭解市場，落實項目管理過程控制

由於材料的市場定價體制已經建立，因此，在材料的採購時應做好充分的市場調研，各級負責人員應根據所具有的材料採購權限，明確各自責任，監理科學的審核制度，對各種材料的具體消耗都應準確記錄，按需領用；而人力成本的控制則應堅持以勞動定額為基礎的科學體制，以完成工程數量質量綜合衡量工作量，減少重複用工的情況，杜絕按出勤進行工作量核算計價的方式，避免流於形式的工作量計算方法，確保驗工計價把關不嚴、亂籤點工、亂籤費用的現象不得發生，另外，也應結合項目的實際情況，進行計件承包，有效提高人工的使用效率，管理的重點應放在總量控制上，並定期的發佈指導價格。對機械租賃和自購兩種方式進行價格比較，對施工方案進行不斷優化，控制機械使用成本，提高機械使用率。要加強固定資產投資使用的有效管理，規範辦公、等各項項目支出內容，對項目標準進行嚴格的控制，對必須的能源支出要進行有效的控制，在這些能源的使用中要保證合理高效的使用原則，控制各項費用支出。還需在保證工程質量的前提下有效的縮減工期，同時應加強項目的安全管理工作每個環節都需時刻保持受控狀態。

應由專業的管理人員確定所需的管理成本，直接成本應通過市場詢價、估價、報價等三部分確定，並在此基礎上預測合理的期望利潤，並加之不可見的費用，通過這幾部分的綜合之後，完成投標報價。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，一個嚴重脱離實際的責任成本預算是毫無意義的，應根據不同情況，做出適當調整，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。在完成中標之後，企業應將責任成本進行拆分，拆分標準要根據自己的內部定額來進行核算，應避免以定額為基礎和費用係數測算辦法，必須建立一個科學的核算方式，詳細的按照每一個細項進行詳細的分析，後進行單獨測算，而現場管理費則需按照施工組織設計和方案進行單獨的核算。

　四、實踐結論

園林工程是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握園林工程原理,又要具備指導現場施工及養護等方面的技能,才能高效高質的完成園林工程。隨着人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設已進入生態環境建設階段,城市園林工程成為熱門,許多國家已把園林工程作為城市文明的重要標誌。園林施工建設不同於一般性質的建築建設或道路建設，它是集建築學、美學、生態學、經濟學於一身的綜合學科，在施工過程中必須根據這些特點進行專門化、系統化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設還存在着許多問題，但隨着科技的發展、學科教育的不斷完善，未來的現代化園林建設和施工管理水平必然會得到較大發展與提高。

參考文獻

1． 何能達：淺析園林綠化施工及養護管理[J]；科技致富嚮導；2011年18期

2． 孫文華：淺析園林綠化工程的施工管理與養護技術[J]；現代園藝；2011年13期

3． 黃迪君：淺談現代園林綠化工程的施工管理[J]；中國新技術新產品；2011年12期

4． 毛江梅：園林綠化工程質量控制分析[J]；華章；2008年09期

5． 練偉瓊：園林綠化施工管理辦法的探索[J]；科技諮詢導報；2007年26期

6． 範元強：淺談現代園林綠化工程的施工管理[J]；吉林農業；2010年08期

7． 謝廣鋒：園林綠化工程質量控制與關鍵技術探討[J]；防護林科技；2009年06期

8． 張玉良：園林綠化工程管理之我見[J]；中國新技術新產品；2011年03期

分頁標題#e#

9． 劉先鋒：園林綠化工程施工管理探討[J]；廣東科技；2007年03期

10． 蔡俊生：淺析園林綠化工程施工管理的幾個問題[J]；中小企業管理與科技(下旬刊)；2009年07期