企業戰略規劃是指什麼 有什麼意義-企業戰略規劃的介紹及制定意義

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成;藉助微諮詢專家網絡完成;必要時邀請專業管理諮詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨着新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。

定義

所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的`事情做出規劃。

制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。

第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。

最後，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。

簡介

在多年的諮詢實踐中，尤其是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻，億博物流諮詢發現，中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題：

過分強調多元化發展，企業資源被過度分散;

企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標;

企業戰略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導;

戰略決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統;

對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏嚴謹的科學分析;

各個部門信息不對稱，內部協調不一致;

忽略根據經營戰略需求做好信息化的長遠規劃(企業信息化戰略不明確);

制定企業發展戰略規劃的意義

很多中小企業對於發展戰略規劃往往處於忽略狀態，從而很容易在經濟市場發生變革的時候，而不能夠及時的調整自身的戰略以適應市場的發展趨勢。對於中小企業來説，制定企業發展戰略規劃的意義如下：

一、可以明確目標，實現企業可持續發展

在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，企業必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。

一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。

高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，羣策共力。

二、可以突出主業，多業並舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為企業贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在企業的產業發展戰略上突出主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸。

三、基於企業戰略及業務發展的公司內部管理實施方案

實施人才戰略，緩解和消除企業發展的“瓶頸”。許多企業目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，企業要發展以適應市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。

要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

調整企業內部機構設置，靈活應對市場變化。通過機構調整，使企業的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。建章立制，實行企業的規範化管理。