企業人力資源規劃的意義

人力資源規劃是一個管理過程，通過這個管理過程，將組織戰略目標分解成定性的和定量的能力要求，然後確定能夠滿足這些短期或長期能力要求的人力資源戰略和目標，並且提供必要的反饋機制來評價這個過程。這個規劃工作的最終目的，是為了激發組織的學習氛圍，並且產生能夠支撐各個人力資源管理板塊的管理決策信息。

人力資源規劃是人力資源管理的起點，決定着人力資源管理活動。人力資源作為組織的關鍵資源，需要得到人力資源管理系統的規劃，確保組織的“人”在數量上、質量上、結構上、流動上都符合該組織的需求，促進該組織的發展。人力資源規劃之於企業具有重要的意義。

1、人力資源規劃有利於企業目標、企業戰略的實現

企業人力資源規劃基於企業戰略規劃，並助力企業實現戰略規劃。一方面，人力資源規劃根據企業戰略規劃，通過需求預測，可以使組織辨別戰略、目標、遠景的`現實性和科學性;另一方面，人力資源規劃有助於創造組織實現戰略目標的內部環境。組織的內部環境是一個多種資源綜合作用的複雜體系，人力資源是其中的一個關鍵要素。通過人力資源 規劃，進行合理的人員配置、安排、流動，可以實現多種資源的優化配置，促進資源使用效率的提高。人力資源規劃可以為企業的戰略目標提供人力資源保障，及時地為企業提供高素質的人才資源。

2、提高企業人力資源競爭力

企業人力資源規劃有利於最大限度削減人力經費，降低人力成本，提高企業人力資源的使用效率，為企業創造最佳的人力效益。提高企業整體的人力資源競爭力。

3、改變企業人力資源結構

企業人力資源規劃，有利於企業優化人力資源結構，包括人力數量、質量、年齡結構、知識結構等等。深化企業人力資源管理改革，最大限度地挖掘企業人力資源的潛力，釋放企業人力資本才能。

4、有利於人力資源管理工作的開展和提升

人力資源規劃能為人力資源管理各個板塊的工作提供背景和目標設置。需要什麼樣的人，需要多少人，什麼時候需要人，什麼崗位需要人，這些問題都可以通過人力資源規劃解決。而這些問題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓與開發、薪酬管理、績效考核、職業生涯規劃等各模塊的工作目標。因此，人力資源規劃有利於組織開展有效的人力資源管理活動，並且提高這些活動的效率。

5、完善員工職業生涯規劃

人力資源規劃可以使員工看到未來組織在各個層面對人力資源的需求，這就為員工設定了一個目標，可以指導員工設計與完善自己的職業生涯發展規劃，這對提高員工綜合素質、實現員工價值目標都是非常有益的。

人力資源規劃對企業有重要的意義，有利於企業實現組織戰略目標。然後國內的人力資源規劃水平與國外的相比還是存在着一定的差距，國內企業要切實提高企業人力資源規劃水平、全面提升人力資源管理能力。

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