【精品】項目合同範文錦集7篇

隨着人們對法律的瞭解日益加深，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那麼我們擬定合同的時候需要注意什麼問題呢？下面是小編精心整理的項目合同7篇，希望對大家有所幫助。

項目合同 篇1

編號：

甲方（單位）名稱：

乙方（工人）姓名：

甲方因工作需要，同意招用乙方為臨時工，經雙方協商同意自願訂立本協議，並共同遵守如下條款：

一、 協議期限

自 年 月 日起至年 月 日止。協議期滿，本

協議自行終止。如甲方需要繼續留用，經雙方協商可以續訂協議，並辦理簽訂手續。

二、 工作任務

甲方根據工作需要，安排乙方在崗位，承擔臨時工作任務。在協議期內甲方因調整工

作任務，需要變更乙方

的崗位和任務，需經乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協議手續。

三、勞動時間與勞動報酬

（一）勞動時間：甲方實行每週

嚴格控制加班加點，確因工作需要加班加點的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規定發給加班加點費。

（二）勞動報酬：按單位的相關管理規章制度，根據乙方的崗位和承擔任務，甲乙雙方協商定為每月 元，標準工時為21.75天。乙方不享受獎金及其它福利。

四、勞動保護、保險福利待遇

（一）甲方不為招用的臨時工繳納社會統籌保險。

（二）乙方在勞動期間應嚴格遵守勞動制度，注意勞動安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔任何責任。

（三）根據工作崗位需要，並參照國家有關規定，甲方發給乙方勞動保護用品。

（四）甲方為乙方提供午餐補助。

五、勞動紀律

（一）按時上下班，不得遲到早退。

（二）愛護單位財產，不無故損壞公物。

（三）聽從指揮，服從調動。

（四）保質保量完成任務。

六、勞動協議的變更、終止、解除和辭職

（一）甲方因轉產，調整生產項目或者由於情況變化，可以變更協議的相關內容。

（二）協議期滿後即終止執行，並辦理終止協議手續。如工作需要，甲方繼續招用乙方，需要經乙方同意，雙方重新簽訂協議。

（三）有下列情形之一的，可以解除勞動協議：

（1）雙方一致同意的；

（2）乙方不符合錄用條件或乙方不願意供職的；

（3）乙方非因工負傷，治療終結兩個月仍不能復工的'。

（四）有下列情形之一的，本協議自行解除：

（1）甲方宣告破產，或者瀕臨破產處於法定整頓期間的；

（2）乙方被除名開除、勞動教養或判處徒刑的。

（五）乙方在協議期內有下列情形之一的，甲方可以辭退；

（1）嚴重違犯勞動紀律，影響生產、工作秩序的；

（2）違反操作規程，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；

（3）服務態度惡劣，損害甲方利益的；

（4）有貪財、盜竊、賭博，營私舞弊等違法行為，尚未構成刑事責任的；

（5）無理取鬧、打架鬥毆，嚴重影響社會秩序或犯有其他嚴重錯誤的。

（六）甲方有下列情形之一的，乙方可以申請辭職：

（1）經國家有關部門確認，勞動安全衞生條件惡劣，無有效勞動保護措施，嚴重損害工人身體健康的；

（2）甲方不按協議規定發放工資或連續兩個月不支付工資的；

（3）人格受到甲方負責人侮辱的；

（4）甲方不履行勞動協議，或違反國家勞動法律、政策，侵害工人合法權益的。

七、違約責任

甲方違反協議有關條款或無正當理由在協議期內辭退乙方的，按國家有關規定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過乙方一個月工資。

乙方違反本協議有關條款給甲方造成經濟損失的，乙方按照實際損失予以經濟賠償。

八、本協議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協議未盡事宜，須經雙方協商，作出補充規定，經鑑證與本協議具有同等效力。

九、本協議自鑑證之日起生效，一式貳 份，甲乙雙方各持 壹份，塗改或未經合法授權代簽無效。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

年月 日 年 月日

項目合同 篇2

一、經濟合同的含義和種類

（一）經濟合同的含義

所謂經濟合同，簡單來説，就是在正常生產運營中，企業為了明確利益雙方的責權關係，而進行簽訂的協議。其中包含企業內部責任合同，企業與外部單位簽訂的合同關係。合同的雙方都應嚴格按照合同中所定的數量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質量和結算等所有的條款進行全面準確地執行。

（二）經濟合同的種類

按照合同的內容來進行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產保險合同、借款合同以及財產租賃等其他經濟合同。

二、工程項目的經濟合同管理原則

（一）經濟合同的各項原則

1．授權制度

現場工程項目代理企業與外部單位簽訂經濟合同，在企業負責人的授權範圍內，不能越過權限簽訂合同。超越權限、未經授權或者在代理截止後，未經追認所簽訂的合同，企業不給予承認，現場負責人需要承擔法律責任。

2．合同審慎原則

企業現場與外部單位進行合同簽訂時，應對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統性的調查，通過走司法路線，針對合同內容的合法性、可行性、嚴密性以及經濟效益性，進行一系列審議及核實。

3．統一管理總則

企業建立各種相關的規章制度，將企業現場和外部單位所簽訂的合同作出統一管理，現場應嚴格根據企業所定下的管理規定來執行。

（二）合同的簽訂與履行制度

1．合同檔案的制度

現場與外部單位簽訂的合同，應在建立起有關檔案後，將其交到現場經營部門進行統一化管理，現場在相關負責人的授權範圍下所簽訂的合同都應在企業經營部門備案。

2．責任的追究制度

現場項目的代理企業和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業制定的合同管理制度，應對其進行經濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。

（三）合同管理的監督

在施工現場，項目負責人在企業領導者的授權範圍內，負責對內部與對外部的合同簽訂、管理與履行的.相關工作。企業經濟合同的管理部門是企業經營部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個部門、各個現場經濟合同的簽訂和管理問題。

三、工程項目合同的簽訂工作

在履行企業的合同管理規則的基礎上，現場項目工程要結合現場情況，制定並執行更加規範化的合同談判、競價、會籤和簽訂程序，具體有以下幾點。

（一）通過競價選擇中標單位

1．標書的製作標書的內容包含工程圖紙、評標準則和合同條款，合同規定雙方責任、工期、質量

要求、違約責任以及合同的中斷和終止條件等。

2．邀標書的發送

一般情況下，邀標的單位數量不應少於三家，並且所邀標的單位都必須是企業篩選得出的合格供應方。

3．發出招標文件

向那些達到要求和對標書有良好反應的專業隊發出招標文件。

4．標書的收集

按照規則，應該將標書密封，即採用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以採用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。

5．評標

由現場經營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，並且嚴格根據制度來進行評標工作。

6．中標通知書

通告合適的中標單位，對其發出中標通知書。

7．合同的簽訂

合同雙方根據招標文件來簽訂合同。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業隊，必須承擔標書中所規定的施工任務。

（二）競標結果的審核

在完成競標選擇工作後，交於企業競價小組進行審核，並且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的理由。

（三）合同的洽談

在企業執行部門的統領下，現場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。

（四）起草合同

簽訂的經濟合同應包含：標的、價格、數量、質量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受託方的授權範圍；第二，委託方的介入深度與決策權力；第三，説明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委託方的介入過甚和不合理放權，又要防止受託方的管理失職和越權行為。

（五）合同的審批

把合同交到企業經營部審批，相關資料必須附上。在企業會籤審核後，即可完成合同的簽訂。最後，經營部門還要在現場把合同的相關資料進行復印，分發至有關部門。

（六）保修及其他約定

主辦方應與業主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時長，但是在經過雙方協商之後可適當延長局部或全部保修期；其二，協助業主確定好保修期和最終工程尾款約定。

四、工程項目經濟合同的結算

項目部執行企業定下的合同結算程序，有關合同結算的問題主要有以下幾點。

（一）收集整理

經營部和有關部門需認真收集與整理有關的合同結算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進行合同執行時有關憑證、單據的完整性。

（二）相關憑證的處理

為加強經營部的熟知合同的履行狀況與進行合同管理的工作，在合同支付初期，執行單位需持相關憑證或者發票到經營部門，經過經營部門審核之後制定支付通知文件，再由項目負責人審核；執行部門要將已付賬的其他憑證或發票進行備份，並把複印件交於經營部門作存檔用。

（三）驗收結算

在合同雙方完成任務後，執行單位需及時帶領經營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行籤認、蓋章，進而宣佈合同的終止。

五、經濟合同的糾紛處理

（一）合同履行以及糾紛處理

在簽訂好經濟合同後，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現場經營部對合同的履行狀況進行監督，定期將合同的實際履行情況彙報給企業經營部門，儘早反映合同管理中出現的問題。對於那些履行終止的合同，應該予以歸檔，然後同樣要向企業經營部門進行上報。每當現場項目終止時，合同管理者應將所有合同進行整理，詳細報告合同的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業經營部門。一旦發生合同的糾紛事件，現場人員應儘快通知企業經營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。

（二）XA項目中兩個合同的糾紛處理

1．造橋機的施工合同

因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬於新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得並不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對合同進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經過項目部門的測算分析後，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行合同，在報請企業同意後，沒收造橋機團隊的履約保證資金，並將項目由原先的合同單價結算向工班計時結算轉變。

2．錨具的供應合同

該合同中的供應方是由業主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現了安全事故。經鑑定得出，除了施工原因之外，造成事故發生的另一個主要原因是錨具的質量問題，經幾方協商之後，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應合同被解除。

六、結語

經濟合同管理是一項非常關鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責任心，對業務有一定的熟悉程度，並且掌握經營管理以及經濟合同法的專業知識。要全面做好合同的管理工作，對於合同方來説，選擇最合理的合同方，相對而言，對於未來的合同履行成本和監控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利於避免很多風險；在合同的履行監控方面，做好監控工作可以幫助合同條約的準確執行；在合同終止方面，為了規避一些未知的風險，可以採取終止合同的措施。總而言之，加強合同的管理工作能夠對企業的經營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。

項目合同 篇3

發包人（全稱）：

承包人（全稱）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》以及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設土地開發整理項目施工事項協商一致，訂立本合同。

一、 工程概況

工程名稱：項目；

工程地點： ；

建設規模：公頃（ 畝）；

項目性質： ；

項目立項批准文號：；

資金來源： 財政項目預算資金批覆文。

二、工程承包範圍

承包範圍：土地平整工程、水利設施工程、田間道路工程、村莊整治工程和供配電設施以及其他工程

三、合同工期

開工日期：20年月 日（具體時間以監理工程師下達的開工報告為準） 竣工日期：20年月 日

合同工期總日曆天數 天。

四、工程數量和質量標準以及項目功能：

工程質量合格，並達到中華人民共和國國土資源行業標準《土地開發整理標準》、《廣西壯族自治區土地開發整理工程建設標準》和《廣西壯族自治區土地開發整理項目工程質量評定規程》。工程數量要按批准的規劃設計建設標準、建設內容、規模總量完成。項目竣工後各單項工程能發揮作用，得到項目區大多數受益羣眾的'好評。

五、合同價款

金額（大寫）：萬元（人民幣），￥ 元

六、下列文件應視為構成合同文件的組成部分：

（1）本協議書及各種合同附件（含評標期間和合同談判過程中的澄清文件和補充資料）；

（2）中標通知書；

（3）補遺書；

（4）投標函及投標函附錄；

（5）項目專用合同條款；

（6）專用合同條款；

（7）通用合同條款；

（8）技術規範；

（9）圖紙；

（10）已標價工程量清單；

（11）承包人有關人員、設備投入的承諾及投標文件中的施工組織設計；

（12）其他合同文件。

七、上述文件互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在先者為準。

雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。

八、本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中賦予它們的定義相同。

九、承包人向發包人交付履約保證金，承諾按照合同約定進行施工、竣工，並在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

十、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款。

十一、合同生效

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

本合同雙方約定 經雙方法定代表人簽字或其授權代理人簽字蓋章並加蓋單位公章 後生效。

發 包 人：（公章） 承 包 人：（公章）

住所： 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委託代理人： 委託代理人：

電話： 電 話：

傳真： 傳 真：

開户銀行： 開户銀行：

賬 號： 賬 號：

郵政編碼： 郵政編碼：

項目合同 篇4

各項目部：

為規範用工行為，規避公司潛在的用工風險和保障員工的合法權益，公司各項目部聘用的工人必須及時與勞務派遣公司簽訂派遣合同。

為了保證合同簽訂工作的順利開展，公司明確項目經理和項目財務為此項工作的責任人。自工人到達項目工地之日起20天內必須簽訂派遣合同，如工人拒絕簽訂派遣合同的，項目部應當立刻終止其工作。如果工人未簽訂派遣合同又被項目部繼續聘用的，一經查實將對項目經理處以2000元/次、項目會計1000元/次的.罰款。上述未簽訂派遣合同的工人與公司發生勞務糾紛或出現工傷賠償而給公司帶來經濟損失的，按經濟損失的20%對項目經理、財務進行處罰。

特此通知。

項目合同 篇5

委託方(甲方)：

受託方(乙方)：

甲方委託乙方工程項目為 雙湖泊岸6、7、8樓外牆油漆塗料工程 ，為保質保量完成任務，經甲乙雙方協商達成如下協議：

一、在本協議書籤訂前，甲方應向乙方提供詳細的工程項目施工要求及説明。

二、委託授權內容：

1、材料要求：膩子粉、潭塗、底面漆全部為邱氏;

2、施工流程：滿刮膩子一遍→打磨→潭塗→底漆一遍→面漆二遍;

3、所有外牆塗料工程造價為每平方米 元。

4、工程款結算：工程完工後甲方及時組織驗收，驗收合格後由新七集團相關部門出具工程量，經三方(新七集團、甲方、乙方)確認後按每平方米 元結算。

5、安全文明：施工現場如發生安全文明事故所產生的費用在 元以內由乙方負責。

三、 雙方的`責任和義務

(一)、甲方的責任和義務

(1)甲方負責考核工程進度，並按進度撥付工程款。

(2)甲方負責派技術人員進行現場指導施工、技術監督。

(二)、乙方的責任和義務

(1)乙方責任組織施工隊伍於規定時間進場施工，並保證到規定竣工時間前全面完成施工任務。

(2)乙方負責按照有關技術規範進行施工，並服從甲方技術人員的現場指導及質量監督。

(3)除不可抗拒自然災害以外，乙方責任工程質量，確保順利通過驗收。

(4)乙方必須嚴守信譽，確保按時完成。若乙方不按時、按質、按量完工，甲方有權終止合同。

(5)工程竣工及時向甲方申請收驗。

(6)乙方必須為施工工人辦理工傷保險後方可施工。

(7)因工程需要而變更本協議時，甲乙雙方協商解決。

(8)甲方需滿足乙方的施工要求，因甲方原因未達到乙方施工要求所產生的費用全部由甲方承擔。

(9)委託期限為簽訂該協議起至該工程竣工驗收止，此委託書中被委託人不得再次委託。

四、付款方式

甲方支付乙方該項目的全部費用為 元。施工期間甲方需要支付乙方日常生活費，完工後工人退場需支付人工費的80%，20xx年春節(即20xx年1月18日)前支付工程款總額的95%，工程驗收合格後一年內結清所有工程款。

五、本協議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據和效力;乙方保留其最終解釋權。 甲方(蓋章)：

乙方(蓋章)：

法人代表(簽字)：_________

法人代表代表(簽字)：________

_________年____月____日

_________年____月____日

項目合同 篇6

摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨後分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，

做好工程項目合同管理和責任成本控制發展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益

基礎上實現企業的可持續發展。

關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本

1工程項目合同管理和責任成本控制

1.1工程項目合同管理工程項目在投資發展中，需要基於一定的發展目的，實現合理的建設和投資，保證建築項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協議，具備權利和義務關係，也是雙方設立、變更以及終止的主要協議關係。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關係相互組織、指導以及協調、監督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。

1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制範圍和責任，也能基於責任中心，將其控制在合理的責任範圍內，符合企業的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協調，也能在各個環節工作中，激發工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現[1]。

2工程項目合同管理措施

2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由於工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛機率的產生，保證合同內容的順利執行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業務方面的知識，豐富自身的專業性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。

2.2加強合同監督在工程項目實際實施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關係。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環節進行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基於一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。

2.3構建索賠管理制度

（1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執行過程。但在合同實施的時候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發展情況下，工程賠償是基於實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。並且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發揮[4]。

（2）建立索賠管理制度。在近幾年發展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業的合法權益，符合新時期企業發展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業的競爭地位，實現穩定生存和發展[5]。

3責任成本控制措施

3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發展。基於權、責、利三個發展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標後，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。

3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產生的偏差作出研究。同時，根據不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現調整。該工作方式為管理工作的'主要部分，能為企業的後期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時也能實現全面分析

3.3控制間接費用當工程項目在實際執行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨着項目發展規模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節約目的。

3.4控制分工工程結算環節對於項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。

4結語

基於以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯繫，做好工程項目合同管理和責任成本控制發展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 姜新林. 談工程項目合同管理與責任成本控制[J]. 建材與裝飾

[2] 雷磊. 談工程項目合同管理與責任成本控制[J]. 城市建設理論研究（電子版）

[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強化工程造價管理，提高成本控制意識[J]. 房地產導刊

[4] 丁德明. 淺談基於BIM技術的全過程造價管理在建設工程項目中的應用[J]. 裝飾裝修天地

[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價[J]. 城市建設理論研究（電子版）

[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫

[7] 郎春華，羅罡. 建設工程項目成本管理研究[J]. 城市建設理論研究（電子版）

項目合同 篇7

摘要：隨着社會的不斷進步與發展，我國目前已經到了全面建設小康社會以及深化經濟改革的關鍵階段，節能減排戰略的實施將成為推動我國經濟發展的主要動力。根據實踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節能效益分享型的合同能源管理模式最具有優勢，所以，本文就以節能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節能效益分享型的合同能源管理模式，同時分析我國目前在這方面的缺陷和不足，並提出改善的建議。

關鍵詞：節能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節能服務企業

1節能效益分享型的合同能源管理項目的大致內容

其實合同能源管理項目不僅僅只包括節能效益分享型這一種方式，它還包括節能量保護性和能源託管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節能服務公司與用能單位以契約的模式來約定節能項目的節能目標，節能服務公司為實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入以及利潤的節能服務機制。實質上就是以比較少的能源費用支付節能項目成本支出的節能業務方式。而節能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節能改造工程前期的資金投入由節能公司來承擔，客户則不需要有資金的投入，等到項目完成之後，客户在合同規定的期限以內，按照比例與節能公司分享由項目產生的收益，合同結束後，節能項目的設備以及產生的收益都歸客户所有。

2目前國外對於節能效益分享型的合同能源管理項目的發展現狀

其實，國外對於節能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對於節能這方面的研究可以説是比較精通的，歐美等發達國家的一些知名企業甚至對節能這方面進行了市場調查、抽樣統計、對比研究、理論分析和實證分析。國外對於節能效益分享型的合同能源管理項目的發展優勢主要體現在以下三個方面：①國外對於節能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實踐和理論相互結合，相互轉化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術情報研究等領域都有深入的研究。這些理論為國家和企業的節能效益分享型的合同能源管理項目的發展進行了科學的指導。從宏觀上來説，指導了國家的政策的制定，有利於政府對該國的合同能源管理產業領域的配套政策的建立和制定相關的規範和制度。為節能效益分享型的合同能源管理項目的發展創造了良好的社會和政治環境。從微觀上來説，指導了企業的發展，有利於企業管理自己的專業技術資源情況和管理服務水平，對企業自身的節能效益分享型的合同能源管理起到了促進作用。②國外的整體環境已經發展的比較成熟，這裏的環境主要是指政治環境、經濟環境和社會環境。首先，政治環境是指國外的許多發達國家對於節能效益分享型的合同能源管理項目的發展已頒發了相應的政策和行業標準及規範，對於信用體系和節能政策等配套政策與現有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應和滿足市場的發展需求。其次，經濟環境的建立對節能效益分享型的合同能源管理項目的發展來説，影響最為巨大的是融資機制，在發達國家，其完善的融資機制為該國的節能效益分享型的合同能源管理的發展提供了良好的支撐。最後，社會環境對節能效益分享型的合同能源管理項目的發展主要表現在三個方面。一是社會信用評價機制的構建；二是人才庫的建立和發展；三是節能技術的不斷突破創新。這些都是促成節能效益分享型的合同能源管理項目良性發展的重要因素。③國外企業自身對於節能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發展較早，企業已得到普遍的發展轉型。經濟的增長方式普遍由粗放型向集約型轉換，節能是每個企業十分重視的發展模式。在這種認知下，企業會制定更加長遠的發展策略，制定更加科學的決策來促使企業合同能源管理項目的效益達到最優。企業往往會採用更好的節能設備和先進的技術，並積極的引進人才和加大科研的投入，從而促使這一目標的實現。這樣就形成了一個上下一體的良性發展機制。

3我國節能效益分享型的合同能源管理項目的發展的現狀

我國的節能效益分享型的合同能源管理項目的發起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動創新型、集約型和綠色經濟的發展，也促成我國在近幾年節能效益分享型的合同能源管理項目的發展取得了較大的進步，但依然存在很多滯後和不足。主要表現在以下幾個方面：3.1我國節能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認知的階段，主要是通過翻譯和學習國外的理論體系，沒有豐富的實踐來驗證和昇華，沒有形成完善的理論體系，主要表現在四個方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業規範和合理假設的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現明顯的不足，如合同能源管理項目價值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實施主體，即節能服務企業的研究。缺乏系統的理論指導使我國的節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導，需要通過不斷的實踐來積累和昇華。3.2我國的節能服務產業和合同能源管理運作發展還不夠成熟。雖然我國自20世紀90年代末以來，政府以及各個企業不斷的學習國外經驗並引進合同能源管理市場服務機制，並不斷拓寬服務範圍，但相對來説還是存在節能服務企業數量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節能服務社區中心，是屬於事業單位性質的部門，不是以市場為導向的節能服務型企業，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發《財政獎勵辦法》後我國第五批次的節能服務企業審核備案工作中超過3000家節能服務企業通過了備案。所以我國的節能服務企業的合同能源管理項目的發展潛力是巨大的。但與我國的合同能源管理運作發展不夠成熟存在着矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現在四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業從事該項目的積極性低；二是缺乏統一、規範的市場行業標準；三是節能服務型企業融資難、成本高，貸款手續十分複雜；四是企業存在較多資質問題，限制其發展，如：專業的缺乏專業的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務資質等問題。

4我國節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施

4.1借鑑國外已有的理論和實踐經驗，結合我國的國情，進行投資決策。首先，我們需要全面科學合理的評估合同能源管理項目的投資價值。投資價值的評估主要在於對關鍵價值鏈的增值評判，可以根據價值鏈增值的三個標準來分析價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動後，我們可以根據市場的需要，控制各種獨特性驅動因素，進而控制價值鏈上具有戰略意義的關鍵環節，使決策者在決策前得到最優的價值鏈結構，促使企業在競爭中獲得優勢。其次，要善於梳理基於合同能源管理項目運行的流程，以便於流程控制。項目的各個價值鏈的分析離不開對項目流程控制，項目運行流程是一項業務活動開展的指導性文件，類似於“人類的'神經系統”，提現了業務互動所需要的每一環節和主要內容，為價值鏈分析提供依據。項目節能效益分享期內任一年份的收益可以用公示來表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現率為μ；Ri為任一年份節能項目能量收入；Ii為節能分享期內攤銷至每年的項目資產折舊、攤銷及財務費用成本合計額；Ci為節能分享期內，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業應繳納的税額。）在合同期滿後，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價值鏈範式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節能效益期滿後，合同能源管理項目或設備的固定資產淨殘值。）最後，合同能源管理投資價值的關鍵核心在於節能型企業。節能型企業在所有的經濟關係中占主導地位，發揮着主管能動性。我國對節能型企業的市場競爭力的提升應該放在十分重要的位置。4.2構建良好的節能效益分享型的合同能源管理項目運行環境。緩解我國的節能型企業對於節能效益分享型的合同能源管理項目的發展需要與我國各類環境滯後之間的矛盾。首先，國家應加大政策扶持力度，建立與市場發展需求相配套的政策環境，引導和鼓勵節能效益分享型的合同能源管理項目的科學投資決策。其次，建立良好的行業規範和社會信用評價體系，對於創新型、價值高的項目予以重點獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規範對節能型企業的融資條款，降低融資成本。提高企業的積極性。最後，加強我國這方面人才的培養，使企業具備完成各個流程的能力，獲得准入條件，也使得投資決策更科學，更能達到預期的項目目標。

5結束語

節能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環境、主體以及項目流程的控制息息相關。學習投資決策的方法的同時加快研究節能服務機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創新節能減排的方法，提高節能服務產業在市場上的競爭力。

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