實用的項目合同範文錦集6篇

現今很多公民的維權意識在不斷增強，合同出現在我們生活中的次數越來越多，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那麼合同要怎麼擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的項目合同6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目合同 篇1

甲方：

身份證號/統一社會信用代碼：

通訊地址：

聯繫電話：

乙方：

身份證號/統一社會信用代碼：

通訊地址：

聯繫電話：

甲乙雙方經友好協商，決定發揮和利用各自的資源優勢，就_____________（項目編號：_____________）的項目展開合作。本着共贏互利、公平公正的原則，甲、乙雙方達成的合作框架協議如下：

一、合作具體內容

（一）出資

甲方出資金人民幣_______元，佔項目比例_______%；

乙方以_______出資，佔項目比例_______%。

（二）合作項目

項目名稱：

項目經營範圍：

項目經營地址：

（三）合作時間

合作期限為_______年，自本協議簽字生效之日算起。期滿後雙方如有繼續合作的願望，以本協議為基礎重新簽訂協議。

二、甲乙雙方合作分工

（一）甲方負責事項：

1、甲方有義務協助乙方做好項目前期的商務、技術諮詢工作，積極配合乙方進行開展相關的業務活動，甲方有權瞭解客户的相關信息資料。

2、甲方配合及協助乙方做好投標中的商務工作，提供此次項目所需的`資質文件等資料，甲方有權瞭解項目投標內容中的相關情況資料，並有權對標書中虛假、隱瞞的商務、技術應答及承諾予與拒絕。

（二）乙方負責事項：

1、針對此次合作項目，乙方以甲方名義對外開展業務工作，做好客户公關工作，此項目所發生的公關應酬、標書製作等一切費用由乙方承擔。

2、乙方負責該項目投標文件的編寫工作，如需要甲方編寫投標文件的，則要收取加班費______元。

3、乙方負責提供該項目的投標保證金，並在投標的開標日前天匯款到達甲方指定的賬户上，否則，項目導致失敗甲方概不負責。

4、在未取得甲方同意的前提下，乙方不得擅自以甲方名義開展與這次合作項目以外的其他業務。

5、乙方不能使用甲方的資質原件作為質押或擔保用途，並承擔因此而發生的後果。

6、第一次與甲方合作的公司，乙方需向甲方提交營業執照副本、主要資質證書複印件、法人代表身份證複印件、公司最近的財務年度報表、公司簡介和主要業績、合作項目情況等複印件備案。

7、若此項目中標，乙方不得無故不與客户簽定項目協議，否則，甲方有權沒收乙方的投標保證金，並追究由此而產生的一切後果。

8、若此項目中標後，乙方再與甲方簽定該項目的詳細轉包實施合同。

三、合作項目的利潤分成

1、甲方收取該項目投標總金額______%的作為利潤。

2、該項目中除______%作為甲方應得利潤外，乙方還要承擔繳納本項目所產生的税金，剩餘的利潤歸乙方所有。

3、若此項目不中標，乙方需向甲方支付該項目的資料費和諮詢費用______元。

四、保密條款

甲乙雙方保證對本協議內容及有關事項保守祕密，未經對方書面許可，不得向第三方透露有關內容；不將因合作而知悉的對方信息用於項目外的用途；雙方只披露有關資料予與必須接觸和知道的員工，並保證本方員工不向第三方泄露；雙方不得再與第三方簽定與該項目業務有關的類似協議。

甲方提供的所有資質文件及證明文件，僅供本項目使用，未經授權，乙方不得向第三方展示、提供和泄露。如有發現，且損害了甲方利益，將追究乙方的責任。

五、違約責任

如果一方違反本協議任何條款，非違約方有權終止本協議的執行，並依法要求違約方賠償損害。

六、其他事項

1、對於本協議中未約定的事宜，各方應友好協商解決；不能協商解決的，可向方所在地法院提起訴訟。

2、本協議未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，補充協議與本協議具備同樣法律效力。

3、本協議經甲、乙簽字蓋章後生效，本協議一式____份，各方各執____份，具有同等法律效力。

甲方：

授權簽約代表：

簽約時間：________年____月____日

乙方：

授權簽約代表：

簽約時間：________年____月____日

項目合同 篇2

簽訂須知

1. 該合同為某某局合同範本，原則上不得改動，如一定要進行修改，請附上《修改前後對比表》。為列入《修改前後對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認。如

附件：修改前後對比表

請不要編輯版本。

2. 附上中標通知書、概算彙總表及費用計算詳表

超過一百萬合同需履約保函及預付款保函。

某區 工程

項 目 管 理 合 同

合同編號：

項 目 業 主：

建設管理單位：

簽訂日期： 20xx 年 月 日

第一部分 合同協議書

項 目 業 主：

建設管理單位：

合同編號：

合同名稱： 工程項目管理合同 依據國家和地方有關法律、法規等，廣州市某某局（以下簡稱業主），委託（以下簡稱建設管理單位）提供 工程項目管理服務，經雙方協

商一致，訂立本合同。

一、 業主委託建設管理單位組織工程管理的工程概況

工程名稱： 工程地點：某區

工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。

施工工期：工程擬定於200 年 月開工，總工期初定為 個月，擬定

於200 年 月工程全面建成與投入使用，並通過工程竣工驗收。

工程內容：。

二、 委託服務事項及期限

業主委託建設管理單位，按本合同的約定開展工程的建設管理工作。具體的

業主委託服務內容和相關職責詳見本合同條款。

三、 建設管理服務報酬及支付方式

項目管理正常服務酬金暫定為 ，以財政部門審定的項目

建設管理費為準，由業主按合同有關條款約定的方式、時間向建設管理單位支付。

但發生合同變更或終止情形時，項目管理服務合同金額及支付方式按合同有關條

款約定執行。

四、 本合同協議書中的有關詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相

同。

五、 下列文件均為本合同的'組成部分，具有同等法律效力。構成合同的文

件被認為是互為説明的，如果在文件中出現含糊或歧義時，業主將向建設管理單

位發出必要的澄清或指示，文件的優先次序如下：

1、合同協議書（含補充協議）；

2、中標通知書；

3、合同條款；

4、合同附件：

附件1、業主的要求

附件2、建設管理單位工作大綱

附件3 項目建設管理工作目標

附件4 建設管理人員及其他投入的具體要求

5、雙方確認需進入合同的其他文件。

六、 業主和建設管理單位嚴格保證遵守本合同的各項規定，享有並承擔本合同規定的各項權利和義務。

七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成後終止：

1、完成本合同範圍內的所有工作，並結清所有費用款項；

2、通過財政部門的財務決算評審；

3、交付相關的工程建設與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；

4、按國家規定和合同約定通過項目竣工驗收，工程保修期期滿且完成保修任務。

八、 本合同未盡事宜，由雙方協商另行簽訂補充協議。

九、 本合同經雙方簽字蓋章後正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業主與建設管理單位各執壹份；副本玖份，業主執叁份，建設管理單位執叁份。

十、 本合同甲方中廣州南沙開發區土地開發中心為資金提供單位，只負責籌措資金。本合同簽定後的有關土地開發資金的安全合理使用的責任、義務和權利由本合同中其他甲方單位承擔。

（以下無正文）

業主：廣州市某某局 業主：廣州南沙開發區土地開發中心 （公章） （公章）

地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：

委託代表人： 委託代表人：

聯繫人：聯繫人：

聯繫電話：

傳真：

開户銀行：

帳號：

郵政編碼：

建設管理單位：（公章）

地址：

法定代表人：

委託代表人：

聯繫人：

聯繫電話：

傳真：

開户銀行：

帳號：

郵政編碼：

聯繫電話：傳真：開户銀行：帳號： 郵政編碼：

項目合同 篇3

　關鍵詞：礦建工程;施工企業;合同管理;成本管理

中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業先進單位榮譽稱號。現將公司在煤炭行業礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經驗介紹如下。

1 合同管理

作為礦建工程施工企業，合同管理的目的主要是風險規避、索賠合理、資金安全。在市場經濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業來承擔，如固定價合同;並儘量按低價選擇施工企業。因此，中標施工企業只有重視合同管理，才能有效地規避工程風險，增加企業利潤。施工企業在合同管理中，如何有效地進行風險防範，維護自身合法權益，直接體現企業管理水平的高低，對企業生存發展和競爭力的提高至關重要。

1.1 投標及合同簽訂期

在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查;並積極響應招標文件，力爭中標。中標後，在與業主商籤施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理範圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對於招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關係、當地火工品材料採購申報等，業主不協助參與等，應向業主充分闡明自己的理由，取得業主理解，並在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業主簽訂雙方都滿意的施工合同。

1.2 合同履行期

工程項目中標並簽訂施工合同後，對於大型項目，公司組建項目經理部，委託項目經理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。

(1)抓好施工合同交底工作

合同是施工企業正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必須熟悉合同全部內容，並對合同主要條款有一個統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。

(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發現問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業主責任。發現問題後，應及時採取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業主提出補償要求，以便得到彌補。

(3)有效控制合同風險

一般地説，煤礦工程水文地質條件複雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業主審計風險等，必須採取措施，嚴加控制;

尤其要重視工程原始資料的及時整理並形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，並在規定的時間內送交監理或業主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業主合理解決。

(4)抓好分包合同的管理工作

有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業性較強，業主一般會同意中標企業分包給有資質的專業施工單位來完成。在與專業施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。

1.3 工程完工後的合同總結和評價工程完工後，公司組織項目經理部及有關專業人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經驗教訓，對公司今後的工程項目管理有積極的現實意義。總結評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，並對合同條款進行總結評價。

2 成本管理

公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業，工程特點各異，實行的`是項目經理負責制，採用公司—項目經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

2.1 公司成本管理

公司是所有項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業發展方向和發展前景，控制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發展壯大的動力。

(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標後，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。

(2)分析檢查

根據工程項目經理部提供的月度報表，或現場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發現偏差，提出意見，及時糾正。

並根據實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態控制。

(3)考核兑現

公司按財務會計核算期，以公曆年為單位，會計方法為手段，通過財務賬户等各種憑證來核算項目成本;然後按考核辦法，及時兑現獎懲。

(4)總結提高

對項目經理部的成本管理成果及時總結分析，及早發現是共性問題，還是個性問題，並提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。

2.2 項目經理部成本管理

公司制定的成本控制目標計劃，由項目經理部落實執行，項目經理是主要責任人。

項目部成立高效精幹，上下協調一致，部門互相制約、互相聯繫的整體組織機構，採用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以台(件)且便於考核的，按台(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包乾制。

2.2.1 工程直接成本控制

工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

(1)人工費管理

人工費佔工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃後，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現。

即通過合理安排施工人員和採用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

(2)材料費管理

一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用於工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業內部定額或參照行業定額確定，按工程實際完成情況調整，每月按期考核，兑現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖後二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

水泥、砂、石節約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

並視具體情況，採取相應的改進措施。

二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，並和誠實守信的供應商建立長期合作關係。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立並完善材料檔案，並及時向監理和業主書面通報材料價格信息，儘量在施工合同約定的價差調整範圍內規避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。

三是儘量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1台空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機台數，以減少不必要的電力消耗。

(3)施工機械使用費管理

施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用於施工的機械設備最少，使用效率最高。

二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時對維修保養材料的領用，要先按以往經驗加以控制，再視實際情況，作合理調整。

三是工作面合理佈局，各道工序合理交叉，並搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿係數不夠等;還要杜絕工業廣場長明燈等現象，以節約用電。

四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。

2.2.2 管理費控制

項目經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，並報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，並建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。

3 經濟效果

公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜採工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工後，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現了既定的各項控制目標，取得了很好的經濟效益。

4 結 語

建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項複雜的系統工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經理部的組織能力和管理水平。

在市場經濟體制下，施工企業之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關係到企業的生存與發展，應引起各煤炭施工企業的高度重視。

項目合同 篇4

摘要：鐵路建設項目合同管理對鐵路建設是非常重要的，它與鐵路建設項目的進度和質量有着密切關係。為此，本文主要從鐵路建設項目合同管理目前存在的問題入手，經過問題的分析和探討後，提出了鐵路建設項目合同管理的相關對策。

關鍵詞：鐵路建設；合同管理；問題；對策

隨着經濟的快速發展，我國鐵路建設也發生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設取得了長足的發展。合同管理是鐵路建設過程中不可缺少的一個重要管理，鐵路建設項目管理追求項目的質量、進度的控制，而實現其控制必須根據相應的合同來進行。由此可見，合同管理有助於促進鐵路建設項目管理，有助於鐵路建設項目質量、進度的控制。

1.鐵路建設項目合同管理存在的主要問題

1.1合同管理與投標管理脱節

在鐵路建設過程中，合同管理與投標管理密切相連，它能夠有效控制施工進度、質量、資金，它受法律保護。但是在實際鐵路建設過程中，項目的招投標與合同管理分別是施工企業兩個不同部門的工作。一旦中標後，甲方與乙方簽訂合同，就會導致合同管理與投標管理脱節。給合同管理帶來一定困難。

1.2施工合同執行中存在的問題

為了進一步完善鐵路建設市場，鐵道部發布了《鐵路建設項目施工總價承包招標文件示範文本》，其中對合同內容進行了合理的約定，從而使合同雙方的當事人在實際執行時受法律的'約束，進而使鐵路建設行業內正常的經濟秩序得以維護。但是，在實際建設中，在合同執行上，有時對工程進度進行不合理壓縮，一味提高進度，縮短工程，會違反自然建設規律，或者無法保證施工質量，最終導致出現施工合同履約低的狀況。

2.鐵路建設項目合同管理對策研究

2.1健全完善合同管理制度

確保制定的合同管理制度要切實可行，確保合同管理工作的進行有依據可循。健全完善合同管理制度主要包括：單位的合同實行歸口管理，並建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同台賬及統計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。

2.2嚴格把好合同簽訂審批關

項目合同 篇5

工程項目施工監理委託合同提要：本合同書（協議書連同合同一般條款、特殊條款與附錄，稱為"本合同書"）經合同雙方法定代表人或代理人簽字，並加蓋本單位公章後生效

絡進度計劃，提出各合同控制性進度目標。審查批准承包單位提出的施工進度計劃、檢查實施情況，督促承包單位採取措施實現合同目標要求。當計劃變動時，及時提出調整網絡計劃的意見。

－－質量控制：審查承包單位的質量控制性體系和措施核實質量文件，對施工依據合同文件、設計圖紙和技術要求等進行檢查，對施工質量進行監督。對單項工程、隱蔽工程和施工前準備工作等進行檢查、驗收和簽證，發佈停工和復工令。對施工質量進行評價。

－－投資控制：協助委託方編制投資控制性目標，和各年的'合理投資計劃。審查承包單位提交的資金錶，審核承包單位的收方計量及單價費用等。簽發付款憑證，受理索賠申請，進行索賠調查和談判，提出處理意見、處理合同變更，下達變更指令。

－－安全施工監督：督促檢查施工安全措施和防護設施，參加重大安全事故調查。進行合同內的協調工作。

－－協助委託方按國家規定進行工程各階段驗收及竣工驗收、審查設計單位和施工單位編制竣工圖和資料。

－－編制監理月、季、年報等。做好施工記錄，對工程檔案資料進行整理和管理，即檔案管理。

附錄Ｃ 提供設施與設備

甲方：

乙方：

提供設施與設備具體要求如下：

１．……

２．……

３．……

附錄Ｄ 監理費用及支付

１．監理費用：經甲乙雙方協商總費用為＄＿＿元

２．費用支付：合同生效後一個月內由甲方支付給乙方進場費＿＿萬元，以後按下表撥款：

年 月 日撥款金額／元備註

附錄Ｅ 監理機構及主要人員表

１．監理機構：（略）

２．主要監理人員表：

總 監：

副 總 監：

總監代表：

總監辦公室：

行 政 部：

合 約 部：

中心試驗室：

駐地監理部：

＿＿工程組：

＿＿工程組：

＿＿工程組：

顧問組成員：（略）

項目合同 篇6

甲方：廣東省旅遊局

乙方：貴州省旅遊局

黔粵兩省旅遊資源十分豐富，旅遊市場具有較強的互補性，旅遊合作潛力巨大。兩省同屬“9＋2”泛珠三角經濟合作區域範圍，旅遊行政管理部門和旅遊企業之間業已形成多渠道、多領域和多種形式的良好合作關係。為進一步加快兩省旅遊業發展，落實“9＋2”區域合作框架協議，聯合打造泛珠三角旅遊精品，按照“自願、平等、公正、雙贏”的原則，簽訂此協議。

一、甲、乙雙方積極參與推動“9＋2”泛珠三角旅遊合作。在共同落實“9＋2”框架協議方面互通信息、協調立場、經驗共享；在泛珠三角區域旅遊多邊合作方面，互相創造條件、互相支持和幫助。

二、甲乙雙方積極推動兩地旅遊資源開發，實現優勢互補、客源互濟。雙方通過多種渠道將本地區有開發潛力的旅遊資源向旅遊開發、投資商進行廣泛宣傳，支持和引導本地企業到對方考察旅遊資源，為對方企業在本地的旅遊開發及經營活動提供全面的諮詢、服務和幫助。雙方以互為目的地的形式開展旅遊宣傳促銷活動，為對方旅遊行政部門及旅遊企業在本地的促銷推介活動提供幫助。雙方聯合開發跨省精品旅遊線路，共同開拓國內外客源市場，共同打造發揮本省資源優勢的旅遊品牌。

三、甲乙雙方按照互利、雙贏的原則，為兩省旅遊業發展中的薄弱環節的改善提供幫助。乙方的喀斯特山地生態旅遊產品和民族文化、特色文化旅遊產品可以作為甲方旅遊產品體系建設的'組成部分；甲方對乙方在提高接待能力和管理水平方面組織有關企業進行專項招商，按互惠互利的原則支持本地企業在乙方投資興業，謀求資源開發和市場需求的協調發展。

四、雙方確定把旅遊扶貧和旅遊就業作為本地旅遊業推進“三個文明”進步的重點，為對方在旅遊扶貧和旅遊就業方面提供培訓和經驗共享，組織本地旅遊行政部門和旅遊企業實施對口幫扶，並在生態旅遊、鄉村旅遊、農業及工業旅遊等專項旅遊產品建設、市場開發方面給予支持和幫助。

五、甲、乙雙方共同組織和指導旅遊企業開展廣泛合作，逐步消除旅遊壁壘，推進兩省無障礙旅遊合作。雙方支持對方旅遊企業在本地開展旅遊經營活動，並提供必要幫助，在政策允許範圍內享受本地旅遊企業同等待遇，共同維護旅遊企業和遊客的合法權益。雙方組織、引導本地旅遊企業與對方企業在市場開發和利益分配方面通過協商，形成合理、協調的跨省企業合作機制，鼓勵企業間形成互惠互利、形式多樣的聯合作，放寬對方企業在本地的准入標準，為對方企業的經營活動創造條件。

六、雙方積極組織本地旅遊行政管理部門、旅遊企業和媒體參加對方的大型旅遊宣傳、促銷、招商活動，雙方通過協商，在國內外聯手組織大型促銷活動。

七、雙方積極推動旅遊產業信息化工程，謀求共建旅遊信息平台，實現旅遊信息共享。

八、進一步加強雙方旅遊行政管理部門的聯繫，兩省旅遊局高層定期會晤，互通情況。在“黃金週”等旅遊高峯期相互提供交通、接待設施及景區容量監控的信息，雙方對旅遊交通、旅遊安全和重大旅遊投訴等問題採取協調一致的合作立場，共同處理應急事件。雙方在旅遊發展規劃、市場開發計劃、旅遊政策等旅遊業發展重大決策方面及時通氣，形成互相學習、借鑑和合理互動的合作機制。 以上協議的實施由雙方提出具體實施方案後協調辦理，未盡事宜雙方商議解決。

甲方：廣東省旅遊局代表

乙方：貴州省旅遊局代表