合同談判會議紀要
在不斷進步的社會中,合同對我們的幫助越來越大,合同協調着人與人,人與事之間的關係。那麼一份詳細的合同要怎麼寫呢?以下是小編精心整理的合同談判會議紀要,希望能夠幫助到大家。
合同談判會議紀要1
文件編號:
會議主題:合同談判
會議時間:20xx年4月28日
會議主持:
整理人:
主要內容:
20xx年4月28日,在,就有關xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與建築勘察設計研究院分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。
參加會議的有xx
會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹,公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談,會議達成以下事項:
1、工程費用涉及的各項取費,設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。
2、有關工程中監理費用的支付問題,確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題,請設計院儘快完成臨時徵地圖報送公司。
4、由於頂進涵長較長,建安費較高,建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節約工程投資。
5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。
6、有關施工便道問題,請設計院儘快多做幾個方案,報送公司。
7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理,不含便道)不超過x萬元,摺合8.22萬元/橫延米,因個別費用計算的依據問題,建議確認收費文件後,再次進行談判。
合同談判會議紀要2
時間:20xx年7月26日
地點:公司辦公樓二樓會議室
主持:xxx
會議內容:
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報,對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,於20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑑xx負責協調各部室間的清理工作。
(1)提取壞帳準備金。
(2)完善臨建基礎資料。
(3)清理長期投資,完善相關手續。
(4)未完施工進行清理。
2、會議責成人力資源部完成以下工作:
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3、會議責成資產管理部完成以下工作:
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一”制度,做到一事一議,加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4、會議責成經營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5、會議責成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區車庫。
二、會議決定清理外埠項目銀行帳户。
外埠項目銀行帳户須隨項目部的.撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户,原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。
三、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
合同談判會議紀要3
投標邀請編號: 內容:
日期: 年 月 日 地點:
參加人員:甲方:
雙方就該項目的工作範圍、服務標準、驗收程序、合同價格等內容進行了澄清、談判,就以
下內容達成一致,現紀要如下:
1、 工作範圍:針對花園小區進行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修範圍,施工技術要求及質量標準達成一致。
3、工程工期: 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日後40日內
4、 本工程的質量保修期為12個月。
5、合同價款:本合同以實際工程量進行結算,結算金額不得超過總造價 萬元。
6、付款方式:發包人確認竣工結算報告之日起7日內,發包人向承包人支付工程竣工結算價款總額的95% 。剩餘5%作為工程質保金,一年後無工程質量問題後返還。
甲方:渤海石油物業管理公司 乙方:天津濱海延發建築裝飾工程有限公司 技術人員:
商務人員:
合同談判會議紀要4
時間:
20xx年7月26日
地點:
公司辦公樓二樓會議室
主持:
xxx
會議內容:
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報,對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,於20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑑xx負責協調各部室間的清理工作。
(1)提取壞帳準備金。
(2)完善臨建基礎資料。
(3)清理長期投資,完善相關手續。
(4)未完施工進行清理。
二、會議責成人力資源部完成以下工作:
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
三、會議責成資產管理部完成以下工作:
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一”制度,做到一事一議,加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
四、會議責成經營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
五、會議責成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區車庫。
六、會議決定清理外埠項目銀行帳户。
外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户,原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。
七、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
合同談判會議紀要5
文件編號:
會議主題:xxx合同談判
會議時間:20xx年4月28日
會議主持:xxx
整理人:
主要內容:
20xx年4月28日,在xx,就有關xx市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與xxxx建築勘察設計研究院xx分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。
參加會議的有xxx
2、有關工程中監理費用的支付問題,確定由總承包單位支付。會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹,公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談,會議達成以下事項:
1、工程費用涉及的各項取費,設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。
3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題,請設計院儘快完成臨時徵地圖報送公司。
4、由於頂進涵長較長,建安費較高,建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節約工程投資。
5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。
6、有關施工便道問題,請設計院儘快多做幾個方案,報送公司。
7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理,不含便道)不超過xxxx萬元,摺合8.22萬元/橫延米,因個別費用計算的依據問題,建議確認收費文件後,再次進行談判。
合同談判會議紀要6
會議主題: 孝昌雋水大道營業廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日
會議地點: 孝昌聯通公司5樓小會議室
主持人 :盧傑(乙方) 記錄人: 付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方):
盧旺達,李明
承租方(乙方):
丁春華(孝昌聯通公司副總)
黎煒(孝昌聯通公司紀檢組長)
盧傑(孝昌聯通公司渠道管理員)
婁萍(孝昌聯通公司市場部經理)
徐龍(孝昌聯通公司建設維護部經理)
易華(孝昌聯通公司綜合辦公室主任)
李娜(孝昌聯通公司會計)
付鵬(孝昌聯通公司市場部項目經理)
談判會議內容:
一、甲方陳述意見:甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬,以後租金年遞增10%,租賃期5年,並要求聯通公司承擔部分原租户裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見:因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含税金)上下,我公司認為應參照此行情,要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供税票,年租增幅以6%為宜;因原租户退出引起的裝修損失和搬遷費用,聯通公司沒有接受承擔的慣例。
三、 甲乙雙方共同意見:
經甲乙雙方多輪坦誠協商,達成如下一致意見:
1.房屋租金按年結算, 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元),20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元),以後三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增,如下表:
2.原租户退出過程中,產生的任何其他糾紛,均由甲方自行處理,乙方概不負責;
3.要求甲方按時交房,不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房,需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀要作為合同附件,與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字:
乙方參會人員簽字:
合同談判會議紀要7
時間:20xx年7月26日
地點:公司辦公樓二樓會議室
主持:
參加人員:改制小組成員
記錄人:
會議內容:
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報,對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為,勘察設計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,於20xx年9 月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠,妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改製為契機,進行自身錘鍊,不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上,進行深層次的細化清理,列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據,有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求:
1.會議責成財務部完成以下工作:
(1)本着“先易後難,先近後遠”的原則,儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資,完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作:
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作:
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳户。
外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户,原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
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