淺談建築類企業成本管理與信息化的關係

一、正確理解建築 企業 成本管理和信息化

1、如何理解建築業成本管理？建築業成本管理應該從“全員性”、“過程性”和“實時性”這三個特性上加以認識。“全員性”。建築業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工項目的各項管理崗位。

施工項目成本交給施工項目部管理，企業仍負有對施工項目部的製造成本管理組織、指導、監督的責任。同時企業還需要對施工項目成本管理體系進行不斷的監督和完善，利用技術、信息、資源來支持項目施工成本降低。同時“全員性”還有另一層含義。

工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。也就是説成本是業務管理的 經濟 結果按 會計 方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。

“過程性”。建築工程成本控制的對象是每一個直接耗費及其關聯過程。其控制 內容 包含成本計劃，成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。由於成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循PDCA循環，決定了成本管理的“過程性”。

“實時性”。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程各種具體 問題 做出反饋。而反饋必須基於成本信息的實時收集，同時必須實時對信息進行綜合處理和調整後作出響應，因此實時性是成本管理的最重要的特性。

2、如何理解信息化？“信息化帶動 工業 化”是國家重要的'政策。 中國 把工業化和信息化結合起來，力圖不再重複發達國家先實現工業化再進入信息化階段的模式，用信息技術改進提升傳統產業，利用後發優勢實現生產力的跨越式 發展 。在這一大背景下，傳統建築企業應該抓住機遇，應對撲面而來的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標”的方式，實現跨越式的發展。

　　信息化從目標上應分三個層次：

1、提高效率。即是將常規的、固定的工作交信息系統處理，比如在極短的時間內從大量文件或記錄中找到所需的對象。信息系統通過將日常處理工作自動化而支持高效率。

2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經營成果所應當做的事情。通過信息系統提供完整的數據收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

3、推動企業再造。也就是利用信息技術改變經營方式。實現這一目標意味着改變現有服務的本質，或徹底改變職能部門乃至整個企業的經營方式。因此可以説企業的信息化就是利用先進的管理理念和 計算 機技術的結合，有效地收集和處理與經營管理相關的信息，綜合企業流程再造，實現效益最大化目標的過程。

二、建築企業成本管理與信息化的關係

建築企業項目成本管理是信息化的切入點建築施工企業是項目導向型企業，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了施工單位施工活動的經濟效果，通過對工程成本的計算、考核和 分析 ，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項目成本管理是企業經營管理的重要內容。

工程項目是建築企業信息基本管理單元，工程項目成本管理通過成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列 科學 管理工作，為企業的施工生產經營決策提供成本信息。通過反應出施工及管理工作中存在的問題，才能達到不斷降低工程成本，提高企業的市場競爭能力，提高經濟效益的目的。