建築業成本管理不足表現及其作用與建議的探討

建築經濟要發展，就必須加強對建築工程的成本管理，但就目前來看，一些建築施工企業在成本管理方面還存在這樣或那樣的不足，因而為了促進建築經濟發展，就必須通過對問題的分析，採取有效的強化措施，從而彰顯成本管理在建築經濟中的重要性。基於此，筆者結合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

一、建築經濟成本管理不足的具體表現

為了更好地促進建築經濟的發展，作為施工企業必須加強成本管理，而為了做好成本管理，作為施工企業就必須對當前自身在成本管理方面存在的不足有一個認識。筆者結合自身工作實踐，總結出以下幾點存在的不足：

一是一些施工企業的成本管理理念過於傳統化，往往之中施工過程中資源成本的控制，而沒有全面的分析企業供應鏈，資源供應時所支出的成本得不到優化，同時也難以結合企業的戰略發展目標進行科學的管理。

二是施工企業的各部門之間各自為政，尤其成本管理人員難以與各部門的溝通和合作，導致成本管理責任制度得不到有效的建立並實施，尤其是一些施工企業的成員錯誤的成本管理是成本管理部門的職責，與自身不相干，正是由於成本管理意識的缺乏，導致成本管理水平低下。

三是缺乏明確的成本管理目標，往往建築工程的盈虧只有在工程竣工交付後方能知曉，而正是由於成本管理目標的缺失，導致成本管理的低下。此外，成本管理過程中缺乏相應制度的支持，所制定的制度缺乏實踐性和可行性，尤其是缺乏獎懲制度，使得很多浪費成本的現象得不到及時有效的控制。

二、關於如何加強成本管理促進建築經濟發展的幾點淺見

通過上述分析，我們對當前建築施工企業在成本管理方面存在的不足有了一個基本的認識，因而為了促進建築經濟的快速發展，就必須在建築工程項目建設過程中切實加強成本管理。以下筆者結合自身工作實踐，以促進建築經濟發展為宗旨，就如何加強建築工程成本管理提出以下措施。

1.不斷強化施工企業人員的管理意識。為了確保成本管理水平，首先必須強化施工企業全員的成本管理意識，明確成本控制目標，使其意識到加強成本管理的重要性，並利用規章制度約束其行為，尤其應提高企業領導和企業全員的成本管理意識，使其意識到企業的經濟效益源於成本管理的好壞，同時建築經濟的發展又離不開成本管理。

因此應不斷強化和提高施工企業全員的成本管理意識和責任感，並對成本管理人進行相應的培訓，在工程項目建設過程中切實加大成本管理力度，才能更好地確保成本管理成效的提升。

2.加強工程成本核算的監督管理力度。建築工程成本的核算是加強成本管理的重要基礎，因而作為施工企業的成本核算人員必須將自身的潛能發揮出來，注重高中積極性的'調動，使其意識到成本管理在整個工程管理中的重要作用，在加強工程質量和進度管理的同時切實做好工程成本核算的監督管理，致力於現有成本核算管理機制體系的完善，並採取競爭上崗制，將其自身利益與成本核算管理進行有機的結合，從而更好地激發其對此項工作的熱情。

3.加大材料管理力度。材料管理是成本管理的重頭戲，這是因為建築工程材料往往佔整個工程成本的70%甚至更多，因而必須實現全方位、多視角和全過程的材料管理。因此，施工企業在中標之後應立即組織相關人員加強施工預算的編制，待施工預算審核通過後，使其成為整個企業編制材料需求計劃以及實施限額領料的重要依據，將施工預算上報材料部門，而材料部門則結合項目經濟制定的採購計劃及奇特的進行原材料的採購。對於施工過程中的超額領料的行為，必須對其原因即是進行查核，若由於過程變更需要多領料的，必須開具相關書面證明方能領料，以確保原材料得到有效的控制。企業在採購材料時，還應採取招投標制度，結合各分項分部上報的施工材料預算，由採購部門統一招標採購，並始終堅持總量訂貨但分批採購的原則，最大化的避免材料的浪費和積壓，對於所採購材料的單價和數量必須認真核實，以最大化的減少材料成本，提高成本管理效益。

4.加大質量管控力度。當前，一些建築企業為了實現經濟效益的最劃匕，往往過分注重成本控制而忽視工程質量，從而增加由於質量未達標付出的高額費用，不僅降低了企業的經濟效益，還會降低企業的社會效益。因而為了降低成本而採取偷工減料、以次充好等降低質量的行為十分可恥，但同時也不能為控制質量而不夠成本，不僅會降低企業的經濟收益，還有可能影響企業的可持續發展，因而在施工時，只有在確保工程質量的前提下，想方設法的降低工程成本，儘可能地實現一步到位，且在發展過程中緊密關注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的應用，能有效提高工程質量和企業的成本控制水平。

三、成本管理在建築經濟中的重要性分析

通過上述分析，我們對建築經濟成本管理的不足及其對策有了一個全面的認識。那麼成本管理與建築經濟存在什麼關聯呢？成本管理在建築經濟中的重要性又表現在哪些方面呢？筆者帶着這些問題，做出以下幾點分析。

1.成本管理與建築經濟存在的關聯。首先，建築經濟與成本管理之間有着密切的關係，只有加強成本管理才能體現企業的經濟效益，為建築經濟的發展奠定堅實的基礎，而同時，建築經濟涉及到建築業的可持續發展，建築經濟在指導這成本管理的方向，為成本管理提供思路，所以説二者之間的關係密切，具有相輔相成的關係。

其次；建築經濟與成本管理之間又各具獨立的一面。從建築經濟來看，其主要是建築行業內有關建築工程項目建設在經濟方面取得成效的預測和決策、分析與實施和評估等，其對有關問題的管理水平的高低直接影響着工程能否順利的進行。而成本管理，則是針對某項工程進行成本核算、分析、決策和控制的過程，因此建築經濟具有廣域性，而成本管理具有局域性。

2.成本管理在建築經濟中的重要性。在建築事業中，建築經濟成本管理是企業為了降低建築產品即工程項目或勞務、作業等的成本而進行的各項管理工作的概括。建築經濟成本管理的好壞，直接影響企業創造利潤的多少，影響企業的經濟效益。因此，施工企業必須嚴格重視建築經濟成本管理工作。而通過加強成本管理，為建築經濟發展奠定堅實基礎的同時，為我國建築業可持續發展注人活力，成本管理在建築經濟中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作為新時期背景下的建築企業必須加強建築工程成本管理。在建築經濟日益快速發展的今天，作為企業在注重成本管理的同時，還應在實際工作中儘可能的減少由於建築工程的建設導致環境被污染和破壞，儘可能地建設智能、生態和低碳的環保型建築，才能更好地實現建築經濟的可持續發展。

四、結語

綜上所述，對成本管理在建築經濟中的重要性進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建築施工企業，必須緊密結合時代發展的需要，切實加強對建築工程成本的管理，從而在促進自身經濟效益提升的同時推動建築經濟的發展，從而更好地將成本管理在建築經濟中的重要性彰顯出來。