淺析日本傳統文化與企業管理制度的關係

日本企業是在日本特有文化之下成長的,企業運行的成本非常低,所以形成了高信?和高凝聚力的團體合作組織。第二次世界大戰以後,“重點工業”配套的企業制度正好與日本傳統文化相適應,發揮了巨大的效應。但是,目前信息化的發展,知識經濟的最尖端產業促使了日本傳統文化的變化。同時，日本傳統文化受西方文化的近現代思潮以及其自身的影響,文化的變化導致了日本企業制度的變化。因此,為了深刻理解日本企業的管理制度的獨特性,首先必須瞭解日本的傳統文化。

1.日本文化的特徵

個體團體來看,日本傳統文化的“忠”、“誠”的觀念和身份意識非常頑固。形成自己和團體的相互依存擁有強大的向心力和凝聚力。以此為基礎,日本人是命運共同體意識。“忠、誠、義”的核心倫理體系日本人的理論價值觀表示:“忠”。“誠”是行為的評價標準。日本人認為履行義務是人生的最高任務。把追求幸福作為人生重大目標是不道德的`行為。幸福僅僅是消遣,是否幸福以國家和家庭的評價為標準。武士道精神武士道是職業中與日常生活中一定堅守武士階層身份出來的義務。其內容為義——“不害怕或沒有顧慮地大膽行事”、“?勻灘?i”的精神,仁——“同情心”、“禮”、“名譽”、“忠義”、“克己”。隨着時間的推移,這種精神被全體國民所景仰和得到靈感。“大和魂”成為島國的民族精神,武士道精神到目前為止一直都對日本人產生影響。

2.日本的傳統文化與企業管理制度的關係

沒有日本的傳統文化,就沒有其特有的企業管理制度。但如果説日本傳統文化決定了日本企業也是不確切的。客觀的説傳統文化對企業制度產生了巨大的影響。日本文化在日本企業之前生成。與自然的變遷不同,日本企業的管理制度是強制性的制度移植。因此,企業制度和文化之間有關係也有區別。因此,日本文化的特性決定了日本企業制度的特性。然後,僱傭制度,產權制度、企業合併制度、經營制度、分配製度、企業家精神的背後是日本傳統的“家”的觀念、獨特的“繼承”的思想,團體主義、民族主義、國家主義,武士道精神等文化觀念浮起。這一傳統文化對日本近代企業制度的形成發揮了至關重要的作用。

3.日本的傳統文化對企業管理制度的影響

日本企業的管理制度有“終身僱傭制度”、“年功序列制”、“勞動組合制度”三種特徵。這三個特徵都是受日本傳統文化的影響而形成的。首先,“終身僱傭制度”,得到了僱傭的機會一般是唯一的。那是高中,大學剛畢業的時候。一旦被錄用，就像是換了新的身份。這和幕藩體制下的武士屬於特定的藩一樣。這樣一來,職員們就成為和藩(企業)生死與共的武士團體。職員們效忠企業,當中以“藩”和“身份制”就是對日本公司與日本企業僱傭制度產生非常大的影響。其次,“年功序列制”,是受“?幼有順序”的儒教文化和日本傳統的組織的影響。其啟動時使用的方法就是“工作依次負責”和“責任利潤共額擔”,有着強烈的團體性。在能力差上看,在此基礎上的職位高低與實際負責之間存在很大的不同,而內在的職責與表面上的職責也存在大的差異。這種狀況稱之為年功序列制的調適。最後,“勞動組合制度”,工會實際是工人團體向上司表達意見或協商的方式,不是對立的性質。日本企業的勞動組合的特點是工會領導與中層管理密切相關。勞動組合是加強日本的人力資源系統,避免勞動問題。勞動組合制度體現了日本企業共同體的性質。