建築公司經理崗位職責15篇

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現如今，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編整理的建築公司經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

建築公司經理崗位職責1

1.貫徹執行有關法律法規，對所在項目工程施工全面負責;

2.負責組織編制本項目質量計劃;

3.主持履約期合同評審和項目部投標承包工程的'合同評審;

4.負責項目部投標承包合同的簽訂;

5.負責組織不合格品、不符合項糾正、預防措施的實施;

6.負責落實質量安全獎懲制度;

7.負責審批項目部重大環境、典型示範工程方案;

8.負責安全、環境專項資金的審批工作。

建築公司經理崗位職責2

1、遵守公司的規章制度，工作積極肯幹，具有市場開拓能力，具有強烈的公司榮譽感和責任感，掌握公司產品的性能指標，熟悉工程業務操作程序；

2、服從安排，團結協作，工程業務員嚴格按《業務員工作流程圖》所規定的程序及權限開展業務工作；

3、負責參與合同的起草、評審及合同的執行完成；

4、負責與甲方的協調和工程款的收回；

5、積極宣傳公司形象，產品優勢，做好市場調查分析，認真填寫信息檔案表；

6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工地，蒐集房地產商信息，相關目實施信息，並不斷擴大新客户來源，對重大商務和重要客户及時匯報，及時跟進，上下積極配合；

7、負責各客户作產品性能介紹，做到合理配置，並經上級同意後，慎重報價。對客户所提的各種問題負責耐心解答，對自己不太清楚的技術問題一定要找技術人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責，一經發現堅決予以辭退；

8、認真填製出貨單，對數量、單價、金額仔細複核，以免出錯，出貨單必須嚴格保管，不得遺失，丟失一份罰款500 元，依次類推，對作廢的出貨單必須一式四聯產交財務部門入帳，以使財務銷號，對財務沒有銷掉號的出貨單一定要配合財務部門追查清楚；

9、按時做好業務工作計劃，並按計劃逐步完成，月底必須對當月的工作以書面形式向主管領導彙報，做到有數據、有建議、有看法，對敷衍了事者每次罰款50 元；

10、嚴守公司銷售機密，不得向同行泄露產品的銷售價格，銷售方式以及現有客户等，如有違反，堅決予以辭退，絕不允許以公司的名言進行各種營銷活動，一經查處，立即辭退；

11、及時完成臨時交辦的工作任務。

銷售業務人員工作職責

1、熱愛本職工作，服從工作安排，認真學習公司各項制度，嚴格遵守；

2、在所轄區域，宣揚企業形象，負責業務處理及客户溝通，努力

開拓業務渠道，耐心細緻做好售後服務；

3、開單與出貨、收款應遵循以下原則，嚴禁先斬後奏，未遵循原則由本人承擔責任：

（1）遵守款到發貨原則，所售產品不提低於權限之折扣；

（2）開單必須按照明細欄正楷認真填寫，不得塗改，不得不填，不得遺失（包括作廢的應交財務），非程序性操作必須在備註欄是説明，經主管領導同意方可處理；

（3）運費由客户承擔，特殊情況先批示後執行；

（4）簽訂合同的客户，嚴格按合同執行，收貨必須由對方的.簽名和蓋章；

（5）贈送贈品單獨開票；

（6）對個人限額內擔保的產品，本人責任最遲當月歸回（業務員限額不含試用期）

4、樣品借出須交納定金，在十五天內歸還。

5、每週六遞交周工作報告，每月五號前遞交月工作報告，每少一份罰款20~50 元；

6、嚴守公司商業機密，不得向同行泄露產品的終端價位，銷售方式及相關文件資料。

辦公室建議

根據辦公室目前掌握的情況，發現各分公司負責人在工程業務管

理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們在業務管理的各個環節上各有千秋，辦公室綜合歸納後，初擬出各類崗位責任制，作為總公司統一標準。同時根據對上述各類管理模式的初淺分析，認為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業績的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負責人定期或不定期進行管理工作的彙報交流。交流內容應包括突出業績總結、介紹；重大管理失誤的分析以及今後整改、防範措施；自身管理水平的定期總結分析等，以使公司整個管理層工作素質不斷提高，同時也增強各個管理者的團隊精神與凝聚力。

建築公司經理崗位職責3

由於運營商的考評制度直接影響到公司的聲譽及可持續發展，總經理作為市場的主要聯繫人則負有以下市場職責： 1.負責與甲方內蒙古分公司各相關部門總經理及工程主管聯繫溝通協調，熟悉瞭解各主管級別，分管範圍，聯繫電話，生日，個人愛好等相關信息，建立良好的個人感情。

2.每週應至少走訪各建設單位內蒙古公司建設部一次，彙報監理工作的總體情況及施工過程中存在的問題，瞭解建設單位對工程管理的需求及意圖，聽取建設單位的意見，並及時對主管提出的需求進行處理。

3.每年至少應赴各監理業務區4次，走訪甲方各盟市分公司相關領導，協助區域經理處理分公司的'各級關係，並聽取各盟市分公司對監理工作的意見，瞭解基層監理員工對項目總監的意見和對監理公司的意見。

4.積極協調溝通各承建施工單位，設計單位的聯繫人、負責人，熟知施工單位、設計單位的名稱和負責人電話等信息。與區域經理一起協調相關單位的配合我方的合同信息，監理資料，考核評估等事宜。

5.與區域經理一起積極協調各建設單位內蒙古分公司、各盟市分公司相應考核期的評分事宜，要求不得低於倒數第三名。遇到問題要及時上報董事長。

建築公司經理崗位職責4

1、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

2、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;

3、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，並具體組織管理實施;

4、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的'及時撥付與回收;

5、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關係;

6、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議

建築公司經理崗位職責5

總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、施工質量負全面責任，其工作標準如下：

1、負責制訂年度工作（經營）、經濟指標制訂，並組織檢查落實；

2、負責設定分公司內部機構，並制定其職責；

3、建議任命各部門負責人，並規定其職責權限和相互關係；

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據；

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源；

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，並督促合同的執行完畢；

8、根據市場變化，及時瞭解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予籤章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關係；

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；

12、及時察看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；

13、對公司的`資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職；

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。分公司總經理助理（工程業務）崗位職責

1、協助總經理抓好工程業務和產品銷售工作，率領業務員以最大限度佔領本地區的市場份額；

2、協助總經理抓好戰略性重大問題，並參予編制年度工程業務、銷售計劃並組織實施，並對業務活動負有直接責任；

3、率領員工認真執行總公司和分公司的各項規章制度；

4、嚴格把握業務關，負責大宗業務的跟進、策劃、協調等工作；

5、負責與發展商的全面協調，協調各工地進度，確保工程按合同期竣工驗收，配合技術部門處理施工過程中出現的技術問題。

6、具有商場經營的開拓，預測，分析能力，且能為總經理出謀劃策；

7、協調與各部門的合作，為工程項目的全面完成奠定基礎；

8、協助建立各立項樓盤的詳細檔案資料；

9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；

10、負責召集工程業務和銷售例會，解決工作中所存在的問題，並以文字形式記錄在案，形成計劃、安排、實施、檢查、整理、總結一條龍的工作作風；

11、負責指導業務員業務工作，組織對工程業務員的業務知識培訓並進行考核，有效進行目標管理，促進業務工作的深入，確保公司經營目標的順利完成；

12、完成領導臨時交辦的各項任務。

建築公司經理崗位職責6

1.全面負責當值檢修調度工作。

2.負責組織檢修生產，根據檢修計劃，協調車場調度、行車調度，提報車輛運營、檢修計劃，安排車輛停放列位。

3.負責車場安排收車入庫，加強同檢修員工、車場調度聯繫，做好作業安全卡控。

4.負責安排車輛的調試、普查、改造等工作。

5.嚴格執行車場接觸軌停/送電操作管理規定，掌握車場內(檢修線)接觸軌停/送電狀況，嚴格執行車場軌行區相關安全規定。

6.負責與信號人員、通信人員的.協調。安排車載設備的計劃性檢修、臨時性維修、故障追蹤、列車調試、列車改造等方面工作。

7.負責車場範圍內(檢修線)施工計劃的安排，認真監督和檢查施工區域內的安全措

8.及時傳達救援指令，協助值班主任組織救援隊伍，迅速向相關領導彙報。

9.做好車輛的故障記錄，統計車輛故障信息，及時將故障信息上報檢修室及技術室。

建築公司經理崗位職責7

一、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;

二、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的'任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

三、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識

四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。

建築公司經理崗位職責8

1、執行公司《管理手冊》，在總經理領導下，主持財務部工作。

2、嚴格執行國家及行業的經濟政策、財經紀律及會計制度，督促並組織下屬分公司、直屬項目部執行財經紀律和會計制度。

3、及時準確地做好財務會計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務月度報表，編制年終財務決算，並送交董事會、總經理和有關上級部門。

4、會同經營部組織經濟活動分析，結合建築、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經營管理和增加經濟效益的建議和良策。

5、協助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續，嚴格監督各項資金專款專用。搞好各項目部的.成本核算，實施對各項目債權、債務的跟蹤催討。

6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經濟檔案。

7、負責完成內部經濟承包責任合同規定的各種税收、利潤等規費的收繳和上繳國家的税收工作。

8、建立財務檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務進行檢查、指導，接受董事會和上級的各種財務、税收檢查。

9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務專業人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。

10、監督下屬財務人員做好民工工資發放工作，會同經營部處理好民工工資糾紛。

建築公司經理崗位職責9

總經理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應負有以下財務管理的職責：

1.根據公司的.財務規定，負責審核和簽署所屬員工的工資、補助、及報銷的各類票據，並及時上報公司財務部門。 2.合理控制公司的經營成本以及各區域的費用；

3.公司財產的安全責任由總經理負責，公司的固定資產發生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責任人承擔，區域經理及總經理附有連帶責任。

建築公司經理崗位職責10

第一、幫助經理做好市場開發工作，針對本部門特點制定工作計劃，不斷提高部門業務水平；

第二、負責部門制度及工作流程的擬定、上報及監督實施；

第三、要求部門人員按照公司規定進行操作，做好部門各工種的業務指導、培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；

第四、全面熟悉、掌握市場動態，努力開拓市場；

第五、督促、檢查部門人員做好客户的維護工作；

第六、做好與其他各相關部門的溝通與協調工作。

第七、負責公司各項工程招、投標及合同簽訂、履行的`全過程。

第八、完成公司領導交予的各項任務。

建築公司經理崗位職責11

1、貫徹執行公司的方針、政策及各項管理規章制度，負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；

2、全面負責工程部的'日常工作事宜。

3、參加合同的評審，從施工能力、技術能力、材料供應方面評審合同要求。

4、參與協調各參建單位的關係，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

5、加強對施工現場的監督管理，定期組織人員到工地現場進行檢查，遇到重大質量、安全問題及時反饋。

6、參與項目部質量安全事故的調查、分析、報告、處理等事宜。

7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現對工程的有效管理和控制。

8、積極深入施工現場解決問題，指導項目部及時處理施工中存在的問題。

9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定並督促項目部實施“項目管理目標責任書”的工作。

10、完成領導交辦的其他工作。

建築公司經理崗位職責12

一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導並接受其考核、評定;

三、主持建築公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、組織、領導建築公司各職能部門編制，制定建築公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

八、建立系統、完善的`質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。

建築公司經理崗位職責13

一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。

三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的`目標，使工程質量達到優良。

五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

建築公司經理崗位職責14

1、負責整個部門的人員安排，對接收到的採購單,落實人員的跟進及採購。

2、負責同各部門的協調，把本部門及各部門所產生的工作問題進行協商解決，解決各部門物品採購的事宜。

3、聯繫工程、裝修材料的`取樣及報價，電器及工程設備的資料及報價，上報總經理，對所需物品進行確認或採購。

4、注意和了解市場材料的變化情況，及時採取相應的採購策略，儘量減少公司所採購的物資成本。

5、在各個人員採購的過程中，出現一些不能解決的事情,儘快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，儘快上報公司領導，儘快落實解決的方法。

6、完成領導交辦的其他工作。