幼兒園教師培養計劃（精選6篇）

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的幼兒園教師培養計劃（精選6篇），希望能夠幫助到大家。

　　幼兒園教師培養計劃1

未來教育核心是全面提高人的素質，而新一代人才素質的提高，關鍵在於其培養者──教師素質的提高。據我們的學習、研究、經驗，培訓我園制定了以下目標：

　　1．“師徒幫帶”模式

這是青年教師職初崗位培訓的有效模式，它可以大大縮短青年教師對崗位、教育教學常規、過程的熟悉與適應期，幫助其更快地瞭解幼兒、瞭解教育，並在職業意識、責任感、事業心等方面受到老教師的積極影響，同時也促進新老教師雙方對教育教學過程的思考和研究。對新來的教師進行以下四個階段的培訓

A．第一階段，熟悉學習我園的規章制度；

B．第二階段，熟悉瞭解我園一日常規見；

C．第三階段，為見習期，以老帶新，讓新來的老師跟班學習；

D．第四階段，放手讓新來的老師自己帶班，教研組長指導

　　2．“現場觀摩，即時反饋”模式

在教師學習、思考、實踐的基礎上，由園領導組織或有經驗的教師共同觀摩其教育教學、師生互動過程，然後，進行評析、反饋，或自評或他評，然後再實踐、再反饋。因而形成一個“學習、思考──實踐──評析（自我加他人）──再實踐──再評析”的過程，這是一個不斷自我剖析，同時把他人評析進行內化、調整教育實踐的過程。使教師的教育觀念、教育行為得到及時的反饋和調整，對提高教師的實際教育意識和能力具有極為突出與明顯的效果。

　　3．“指導”模式

這種模式是針對幼兒教師在教育實踐、師生互動過程中出現的教育行為失誤、疑惑和難題等，由優秀教師進行有針對性的分析、指導。我們採用原理教授、示範觀摩、案例評析、現場訓練、即時反饋等多種形式，以幫助受訓者提高獨立思考、分析解決實際問題的能力，強化行為的自控意識和自覺性。

　　4．“雙線交叉”模式

指教師同時進行兩類培訓，部分老師利用暑寒假時間進修深造，部分老師利用晚上時間進行其他技術等級培訓。兩者有機結合，交叉進行，能使教師的業務知識和教學能力不斷提高。

　　幼兒園教師培養計劃2

　　一、基本情況

XX區洋北中心幼兒園現有教職員工23名，一線專職教師12名，保育老師6名，崗位合格率100%，大專學歷83%。教職員工工作經驗豐富，教學及專業基礎紮實，在教育改革的實踐中，大家恪守“愛”的園訓、“團結、務實、創新、奉獻”的園風，堅持“民主、尊重、支持、鼓勵”的教風。振奮精神、積極進取，和諧融洽的人際關係已經形成；教師能用《綱要》的要求指導自己的教育行為，站在孩子的立場解決孩子的問題，以正確的兒童觀組織日常教育教學活動，用心關注幼兒的個體情感與能力發展，尋找適合孩子的教育。

　　二、主要培養目標及措施

以“優師德、高素質、會研究、勤反思、有專長”為培養機制，加強骨幹教師的推優力度和輻射作用，充分發揮骨幹教師羣體智慧與合作能力，使骨幹教師能引領教師隊伍的整體發展；以“學、研、培”三方結合的形式，開展各種活動，促進教師專業化成長；爭取五年內，幼兒園省、市、區級學科帶頭人、骨幹教師、教學能手達20%，園級骨幹教師達50%以上，形成一支結構合理，具有教育智慧和創造激情，有思想、有能力、有特色的骨幹教師羣體。

1．利用政治學習和業務學習，進一步加強師德教育。加強對教師愛崗敬業的教育，當好幼兒的鏡子，用自己的一言一行、一舉一動去潛移默化地影響幼兒，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學習的良好榜樣，以關懷、尊重的態度與幼兒交往，全身心地投入幼教工作，有效的將新觀念轉化為教育行為。

2．進一步加強教師的理論學習，學習《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規程》；學習《早期教育》、《幼兒教育》、《幼教博覽》等專業雜誌上的先進經驗。鼓勵教師利用教研活動和其它時間進行教育教學法規和國內外教育信息，不斷轉變和更新教育觀念。

　　三、階段培養目標和個性發展目標。

1．20xx年9月—20xx年7月（兩年）。

針對需要有計劃的選派各個不同崗位的老師外出學習，參加各種專業技術培訓。在園本教研中，以課題研究為抓手，開展一課多研、學習沙龍等教研活動，重點培養骨幹教師、教學能手和班主任工作、計算機技術及新教師崗前培訓等工作。主要工作及措施如下：

（1）20xx年全體教師參加區教育局組織的繼續教育學習，並要求人人蔘加，人人通過過關考核。

（2）20xx—20xx年重點提升教師專業基本功。20xx年暑期教師崗位培訓，第一講：“如何進行有效備課？”，第二講“如何觀察瞭解幼兒的需要”，第三講“如何做好配班工作”，第四講“如何撰寫高質量觀察筆記和教後反思”。20xx年暑期舉辦35歲以下教師基本功比賽。

（3）以青藍工程、師徒結對為契機，激勵師傅和徒弟以老帶新雙向成長。

（4）20xx年舉辦幼兒教師計算機培訓班，要求40歲以下的教師必需參加。學習電腦備課、課件製作等技術。

（5）充分利用園本培訓，教研活動，使每位教師有平等的展示機會，逐步形成每位教師不同的教學特色，並使幼兒園的骨幹教師在活動中脱穎而出，在省、市級優課評選中拿大獎。不斷提高教師的教學水平。

（6）選送外培工作。提供多種多樣的學習機會，組織教師外出學習、觀摩，開闊眼界。本學年我們將爭取更多的學習進修機會，鼓勵新老師、骨幹教師不斷學習，開闊視野，提高綜合業務能力。

2．20xx年9月—20xx年7月（兩年）

本階段主要是對新教師和生活老師實施進一步的培養計劃，使其在最短時間最快速度適應和熟悉幼兒園的保教工作。同時，採取各種手段激勵每一位教職員工開拓進取，求實創新，人人有成功感，個個在原有的基礎上往前進。市區級骨幹教師、教學能手達40%，本科學歷達60%。初步建成一支師德高尚、理念先進、素質精良的創新型、示範型教師隊伍。主要工作及措施如下：

（1）繼續給老師創造儘可能的學習、進修機會，為老師參加專業自學考試提供時間便利。同時選派各個不同崗位的老師參加各種教學與學術會議，參加各種專業技術培訓，提升師德素養。

（2）舉辦每學年一次的優文評選，每學期一次的優案、優課評選活動。同時把握一切外出參賽機會，鍛鍊教師成長。

（3）以青藍工程、師徒結對為契機，激勵師傅和徒弟以老帶新雙向成長。

（4）以園本教研為抓手，培養能獨立主持課題研究的科研型老師。

（5）以省優質園的規範要求為切入，在XX區起到示範帶頭作用，充分發揮骨幹教師、學科帶頭人在社區的榜樣引領作用，把有能力想進步的老師推向前台，鍛鍊成長。

（6）《幼兒園教育指導綱要》知識競賽，以年級組推選代表2名，參加幼兒園評比。

（7）中青年教師崗位培訓第五講“如何學會解決孩子之間的糾紛問題”，第六講：“區角遊戲材料的豐富與組織”。

（8）全體老師新教材教法培訓及考試。

（9）教師彈、跳、唱、畫等專業知識基本功大賽，要求35歲以內的一線老師必須參加。

（10）建立幼兒園獨立網站，班級建立家教“博客”，老師人人能從網上與家長交流溝通，取得家長最大的支持與信任。

（11）實施電腦備課制度，針對老師不同的需要給予相應的指導。

（12）舉行課件製作評比活動。

3．20xx年9月——2015年7月（一年）

加大對年輕教師的培養力度，儘可能地把年輕有為的教師推向年級主任、班主任等管理工作的平台。實現省、市、區級骨幹教師、教學能手達60%的理想目標；實現我園教師隊伍年輕化、知識化、活力化的發展前景；構建一支師德高尚、理念先進、素質精良、具有團隊精神的創新型、示範型、研究型的教師隊伍；健全與教師個性特長相匹配的自主發展機制；形成一批在市、區有一定影響的教學骨幹與特色教師的羣體力量。主要工作及措施如下：

（1）加強園本教研製度的管理工作。園長、教幹深入班級，瞭解教師的教學教研需要，從源頭抓起，從孩子感興趣、喜研究的問題開始，展開教學與研討活動，讓老師們在一次次的教學實踐中探尋教育規律，總結教育經驗，促進教學相長。

（2）加強理論學習，利用多種途徑幫助教師樹立新型的現代教育觀念，實現新時期教師角色的轉換，成為終身的學習者、生命的關懷者、平等的交往者、寬容的教育者，並引領教師向科研型、學者型發展。

（3）幼兒園開展各項專業知識與能力的競賽活動，進一步拓展廣大教師的自育空間，培養她們自主參與園本教研意識和自覺的學習習慣，讓她們勇於挑起教育、教學、教研的大梁。儘可能地把她們推向教學比賽的前台、教育改革的前台及教學管理的前台，讓“徒弟”從“岸邊戲水”到“搏擊中流”。

（4）本科學歷達80%。

　　幼兒園教師培養計劃3

　　一、指導思想：

全面貫徹落實全國及省基礎教育工作會議精神，以《幼兒園工作規程》、《幼兒園指導綱要》為指針，努力造就一直德才兼備、富有科學理論和創新能力的骨幹教師，帶動全園教師整體素質的提高，適應現代教育的需要，促進保教質量的辦園水平的全面提高。

　　二、現狀分析：

我園18為專任教師中，3人為教學能手，1人為教壇新秀，骨幹教師的佔比為22%，佔比還是很少的，所以我們得儘快加強骨幹教師的培養。

　　三、培養目標：

爭取在2年時間內培養1名教壇新秀，1名教學能手，xx爭取評學科帶頭人。

　　四、管理辦法：

1、落實分層培養，促進教師自主成長。

根據不同教學經歷的教師實施差異性培養，引導教師自我認識、自我思考、持續發展。力爭通過分層培養，讓每位教師都處在最能發揮優勢的位置上。組織師徒結對活動，分層培養，促進新教師自主成長。

2、本學期要求xx教師參加教學能手的評選，xx參加教壇新秀的培養。

A、加強她們敬業、樂業、專業等方面的教育，重視其思想與師德方面的教育。

b、請園內業務能力強的助理全方位的帶教這些教師，培養其作為教師的責任意識、學會駕馭一日生活的基本技能，使她們儘快成為幼兒園的教學骨幹。

c、開展“六個一”培養工程：即讀一本好書;上一次公開活動;展示一項才藝;寫一篇優秀案例;製作一個課件;選擇一個課題。

d、期末對新教師的工作情況給予總結評價，並將以此作為新考核依據。

3、加強對這些骨幹教師的培養。

加強教師的推優力度和輻射作用，充分發揮教師羣體智慧與合作能力，抓好骨幹教師的培養是關鍵。

A、要求骨幹教師履行好骨幹教師的.職責，在保教領域上要起領跑、創新與輻射作用，積極參加教科研、上示範課、承擔帶教任務等，提升自身的專業素質，引領教師隊伍的整體發展。本學年xx將參加市級骨幹教師展示活動，郭海珍、林芳將參加片級骨幹教師展示活動。

B、推薦骨幹教師培養對象候選人，在培養期間，幼兒園將積極為候選人創造良好的學習、工作、科研、學術交流等機會，為進一步提高教學水平和科研水平打好基礎，使這批骨幹候選教師產生新的發展和新的創新機會。

C、積極落實以骨幹教師引領的自主式專題實踐研究。以幼兒園教學骨幹引領的專題，本學期將按照計劃認真開展，做到活動開展有記錄、有反思、有成效，突出骨幹教師在教研中的組織和引領作用，指導、幫助教師不斷地進步。

D、積極為骨幹教師爭取與搭建展示才華的舞台，使課程實施成為交流、分享、碰撞的過程，更是教師個體探索轉化為集體研究的載體。另外，鼓勵骨幹教師積極爭取外出展示、培訓等機會，催化骨幹教師成為思考型、研究型教師。xx分別外出學習。

4、給年輕教師壓擔子，讓她們快速成長。園領導對宋天書進行一日跟班活動，並且要求她參加課程組活動，讓她在鍛鍊中成長。

　　幼兒園教師培養計劃4

為了進一步加大青年骨幹教師培養的力度，使骨幹教師迅速成長，根據幼兒園教師培養的要求，以“讓教師與幼兒園一起發展，讓教師與幼兒共同成長”為培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，為幼兒園教育教學的持續發展奠定基礎。制定本學期骨幹教師的培養計劃如下：

　　一、目標與任務

（一）培養目標

1、區級及以上骨幹教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本園乃至區教育教學工作中起示範帶頭作用。

2、校級骨幹教師的培養目標是：使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本園範圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨幹教師評選儲備人選。

（二）培養任務

根據幼兒園教育教學發展要求，力爭三年內培養市級骨幹教師1人，區級骨幹3—4人，校級骨幹8餘人，逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。

　　二、建立選拔制度

1、各級骨幹教師一般每三年選拔調整一次。

2、幼兒園建立各級骨幹教師後備隊伍成長檔案，逐層選拔培養。

3、建立公開、公平、公正選拔造就人才的機制。

　　三、培養措施

1、各級骨幹教師一般3年為一培養週期，跟蹤培養。

2、根據“注重能力、講求實效、更新觀念、發展自我、形成特色”的原則安排培養計劃。

3、幼兒園為各級骨幹教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞台。

4、建立各級骨幹教師管理檔案制度，為高一級骨幹教師評選儲備人選，考核不合格者，幼兒園取消其資格。

　　四、本學期開展活動

1、開展領導幹部、骨幹教師與青年教師“結對助教”活動，努力發揮優秀骨幹教師的輻射帶動作用，通過互相聽課、看活動在教育教學研究、班級管理、教育幼兒等方面深入的進行研究，切磋，學習他人之長，不斷反思，使青年教師快速成長。

2、舉行骨幹教師教育教學觀摩活動

　　五、表彰獎勵

1、各級骨幹教師具有指導培養下一級骨幹教師（或教師）的義務，3年培養3－5人，培養對象被評選為、市、區、校級骨幹教師的，對骨幹教師進行獎勵。

2、各級骨幹教師在任職期間內，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每年度進行一次考核。每年度評選一次優秀骨幹教師，納入期末考核中。

3、骨幹教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、市、區科研成果的，按幼兒園有關政策進行獎勵。

　　幼兒園教師培養計劃5

　　一、培養目的：

1、落實新綱要，實行教育教學改革，促進教師轉變教育觀念，落實教育行為，提升教育理念，提高教師整體水平。

2、為幼兒園的發展打基礎、做準備，建立一支骨幹教師隊伍。

　　二、選拔要求：

1、熱愛祖國，具有良好的思想政治素質，教書育人，遵紀守法，願意為幼教事業的發展服務且積極奉獻。

2、工作認真、踏實，遵守園內各項規章制度。教師間團結互助，是教師的表率。

3、具有一定的教學經驗和紮實的專業理論知識。

4、能運用現代化教育手段。

　　三、選拔方法：

1、本次選拔為總分制

2、對綱要的解答

3、教育活動評比、説課評比

4、課件製作評比

5、論文評比

　　四、骨幹教師的義務：

1、在園內起好表率作用。

2、主動承擔對市、區、片的開課任務。

3、每年應在公開發行的刊物上發表1~2篇文章或在園級以上獲獎。

　　五、評委：

園長、科研主任、教研組長

　　六、具體選拔時間：

三月份：新綱要的解答

四月份：教育活動評比，説課活動評比

五月份：課件製作評比

六月份：論文評比

　　幼兒園教師培養計劃6

新的一年新的開始，為了進一步提高我園教職工綜合素質，特擬定20XX年度教職工培訓計劃，具體內容如下：

　　一、指導思想

為進一步加強師資隊伍建設，貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》精神，我園堅持“科研先導，研訓一體”的發展思路，以進一步深入學習與實踐《3-6歲兒童學習與發展指南》，優化幼兒園一日活動為主線，立足本園實際，以教師的所需為本，優化培訓內容，創新培訓模式，引領教師在教中研，在研中思，在思中得，實現教師整體素質和教科研質量的同步提高。

　　二、培訓目標

20XX年我園將完成年內教師繼續教育全員培訓100%的任務；組織園長、教師參加區級及以上各類專項培養培訓100%的任務。我園本年度分批分次組織園長、教師赴外地學習、培訓、交流，讓先進的教育理念走進教師的頭腦，讓先進的教育方法走進幼兒園。通過園本培訓、繼續教育培訓及八步區教育局組織的各項外出培訓等形式，促使教師更新觀念，樹立現代教育理念，優化知識結構，提升團隊的學習力、執行力、創新能力和教職工的幸福指數，提升辦園品質，建立一支素質良好、能適應現代化教育要求的反思型、學習型、科研型的教師隊伍，讓我園的每一位幼兒得到健康、和諧的發展，更使我園的保教質量再上一個新的台階。

　　三、組織機構

我園本學年的領導小組擬定為：

組長：（園長）

副組長：（業務副園長）

成員：（保教主任）

（教研主任）

（小班年級教研組長）

（中班年級教研組長）

（大班年級教研組長）

　　四、具體措施

（一）師德和教育教學觀的培訓

以教研組為載體，積極通過師德學習，進一步淨化教師的思想境界，不斷提升教師的師德水平，深入開展師德師風專題研討，以及幼兒園德育工作論壇，繼續深入研究新《綱要》新理念，促使教師樹立新型的師德觀、教育觀、人才觀，特別針對青年教師要進行骨幹教師引導下的師德教育活動；促使青年教師從根本上樹立正確的價值觀。具體做法：

1、隔週組織一次教職工政治、理論學習，提高教職工政治思想覺悟和業務素質，經常開展師德教育和法制教育。讓教師熟知和踐行社會主義核心價值觀。組織教師收看先進事蹟報告會，把學習活動與師德教育結合起來，與貫徹落實職業道德規範結合起來，引導廣大教師以師德楷模為榜樣，愛崗敬業、關愛孩子，時時對照《幼兒園教師專業標準》，找出差距和不足。努力做人民滿意的教師。

2、進一步實施教師讀書工程，讓書香伴隨每一個教師的成長。每位教師要養成自覺閲讀的習慣，廣泛閲讀各類報刊雜誌、幼教書籍及網上信息。將學習過程中獲得的信息、知識、技能積極轉化為自己的教學實踐行為，幼兒園將組織教師共同讀一本書、好書推薦會、讀書交流會、讀後感評比等活動，並提供温馨的閲讀空間，引導與促進教師們的學習，培養書香型教師。

（二）教師學科與基本功培訓

針對教學實際、學科特點進行教學方法的研討和教學技能的培養，實現學科整合，提高教師的專業素質。

1、繼續師資優勢互補

一方面，根據我園教師年齡結構的特點，讓有經驗的骨幹教師通過傳、幫、帶、促進青年教師成長，以教學實踐為中心，確定學習內容，以教師日常的工作環境，作為培訓基本場所，手把手地傳授，並認真做好指導工作記錄，主要形式有：

師徒結對：新教師可塑性強，她們的成長需要骨幹教師的引領和指導。凡新錄用的教師都要配備教學經驗豐富和帶班能力強的教師為其導師，具體負責新教師的培養。對新教師提出“一年入門，兩年過關，三年達標，五年成熟”的目標，師徒共同簽訂責任書，保證每週相互交流，每學期進行一次總結，讓師徒在教育教學實踐中相互促進共同成長。

同伴互助：同伴互助是成長過程中不可或缺的一種方式。在園本教研活動中，我園將堅持備課研討中協作，專題討論中幫助，相互聽課後交流，檢查教案後反饋，使老師們在同伴的互動中共同分享經驗、互相學習、彼此支持、共同成長。

2、加強課程研究，提高課堂教學質量

（1）抓區角遊戲的研究

遊戲是幼兒的天性，是幼兒喜歡的活動。根據幼兒園的實際，本學期我們對如何組織幼兒開展區角遊戲，遊戲材料的投放，遊戲過程的指導策略等方面作深入的研究，大組引領，請骨幹教師作這方面的講座，年級組結合實例開展多形式的研討，如一課多、同課異構。提高教學質量。

（2）抓常態課的研究

上好每一節常態課是提高課堂教學質量的關鍵，教師要把更多的精力放在常態課的研究上。要以遊戲或操作、探索等形式為主要活動導向，創設良好的學習環境，讓幼兒在積極、愉快的氛圍中進行自主、合作、探究性學習，提高教學活動的有效性。師徒之間相互聽常態課，徒弟要主動邀請師傅聽常態課，教師間倡導每學期人人上一節常態性公開課，邀請組內或園內教師一起來研討教學的有效性問題，新教師要認真上好每一節常態課，懂得各領域常態課的一般教學方法。園領導要經常進班聽常態課，發現問題及時交流，確保教學質量的全面提高。

（三）積極拓展園本培訓模式

1、全員培訓，整體推進

（1）專業教師培訓

首先是青年教師的培訓工作。本學期我園把青年教師的培訓作為首要任務，充分利用本園的人力、物力、財力，把培訓、教研、教學融為一體，打造一支年輕有為的教師隊伍。要求做到：一年，師傅帶教，常規入門；二年，自主執教，工作上路；三年，總結經驗，發展優勢；四年，登台唱戲，嶄露頭角；五年後，闖出校門，走向成熟。

其次是對各層面前勤教師展開的崗位培訓工作。一是立足現場的聽課評課活動，採用“專家引領，教師踐行”有效拓展教師的思路，開展系列評課活動。二是針對每位教師教學上的薄弱環節進行整改活動，並開展課題研究；三是開展與名園、名師結對的滾動式或專業性較強的聽評課活動；四是師徒帶教活動，積極開展的結對形式是多層面的，有同伴間互補式結對、強弱間師徒結對、園長與組長間引領結對、骨幹教師與園外名師結對。五是鼓勵老師積極參加素養提升培訓學習。六是建立梯隊，以點帶面。師資培訓的另一目的是“登峯和填谷”，預期的培訓結果是在整體提高教師隊伍的專業化水平的同時，培養出實幼“名師”，從而形成結構合理的教師梯隊。為此，我園內開展了“琢玉成器”的“登峯”工作，為好苗子創設各種途徑、搭建各種平台加以培養，通過教學展示、百家講壇、主題學習等形式，給骨幹教師加壓擔子，培養在縣內擁有一定知名度的、具有示範引領作用帶頭人，從而帶動全園老師整體水平的提升。

（2）生活教師培訓

結合後勤崗位工作實際，積極探索後勤職工園本培訓新途徑，推進幼兒園後勤工作的規範化、科學化和制度化建設，我們的具體做法是圍繞幼兒健康成長，強化服務育人意識，結合後勤工作實際，開展後勤老師集體備課活動，根據自己崗位的特點，總結、探索、創新工作經驗與方法，並大家一起學學與借鑑，提高幼兒園保育質量和後勤管理整體水平。

（3）其他教職工培訓

一如既往地抓好園醫、炊事員、保安、保潔員的培訓工作，在各管理部門負責組織園本培訓的同時，積極參加上級組織的各項培訓，不斷提高幼兒園後勤崗位人員的綜合素質。

2、拓展園本教研途徑，加快教師專業成長步伐。

教研活動是教師成長的搖籃。隔週星期一下午我園都會開展形式多樣的教研活動，發揮教研組在課程改革和提高教學質量中的重要作用，探索符合時代需要的教研模式，通過園本培訓，促進老師在專業素養方面有不同程度的提升，提高全園的教育教學水平。

（四）專家引領，共促教科研培訓

繼續邀請有關專家為我園園本培訓做指導，來園進行課題研究指導，開展專題講座，結合園內的論文進行專題指導，全面提高教師羣體的教科研能力的。

（五）園際間教研活動的開展

本學年我們也將繼續開展園際教研活動，攜手三個第三幼兒教育集團分園，以更多、更符合實際的形式開展好每次的教研活動，讓本集團內的分園教師有更多更大的收穫。