金融總經理崗位職責4篇

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在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責使用的情況越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的金融總經理崗位職責，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

金融總經理崗位職責1

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、適用範圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

1.1職能

①根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。

②負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司組織機構設置方案。

④提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。

⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥負責公司投資項目選定。

⑦負責審核公司經營費用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

⑨其它事關公司全局的工作。

1.2權力

①有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，並組織實施。

②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客户須求

③有權提出公司機構設置建議。

④有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③對公司出現重大經營失誤負責。

④對公司出現重大管理失誤負責。

⑤對公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

②是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④是否創造良好的工作生活環境

⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。

1.5工作流程

①依據公司各類信息，如財務報表、彙總的信息、各部門報告等，向各部門經理髮出指令，提出工作安排。

②接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閲，同意則籤批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善後，再審核、籤批、下發、實施。

④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。

⑤依據執行情況，總經理髮出新指令。

分公司總經理崗位職責

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、適用範圍：分公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是分公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。

1.1職能

（1）根據分公司董事會決議，組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。

（2）負責制訂並落實分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司組織機構設置方案。

（4）提出分公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰鬥力。

（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

（6）負責分公司投資項目選定。

（7）負責審核分公司經營費用支出。

（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的`經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

（9）其它事關分公司全局的工作。

1.2權力

（1）有權根據分公司董事會批准的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，並組織實施。

（2）有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客户須求

（3）有權提出分公司機構設置建議。

（4）有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

（5）有權審核分公司經營費用支出與報銷。

（6）有權對分公司員工作出獎懲決定

1.3責任

（1）對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

（3）對分公司出現重大經營失誤負責。

（4）對分公司出現重大管理失誤負責。

（5）對分公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

（1）制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

（2）是否採取措施，不斷健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

（4）是否創造良好的工作生活環境

（5）對分公司經營費用是否使用合理進行審批。

（6）是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。

1.5工作流程

（1）依據分公司各類信息，如財務報表、彙總的信息、各部門報告等，向各部門經理髮出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

（3）總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閲，同意則籤批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善後，再審核、籤批、下發、實施。

（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。

（5）依據執行情況，總經理髮出新指令。

金融總經理崗位職責2

1、負責公司汽車消費金融的方案設計及產品制定的設立,擬定公司金融產品整體規劃和設計要求;(需從事過汽車消費金融產品設計相關工作經歷);

2、負責產品發行前的研究分析,包裝,策劃及文案,對已有金融產品進行優化和重新包裝定位,組合,撰寫各類分析報告及實施方案;

3、負責金融行業相關的政策研究,汽車消費產品的內部與外部的培訓及路演工作;

4、瞭解國內外汽車消費產品及投資理財產品的發展趨勢和動態,提出產品開發創意,設計有競爭優勢的金融產品;

5、協助公司對金融產品需求調研,設計,產品創新及產品生命週期進行分析,對產品的`長期發展戰略提出建設性意見,為企業決策層提供討論參考依據;

6、負責事業部組織架構和人員團隊的組建和優化升級;

7、負責汽車金融業務的風險管理工作。

金融總經理崗位職責3

1、負責公司汽車金融產品的市場拓展;

2、負責新增汽車金融產品的商業邏輯研判、交易結構設計、推動產品研發;

3、協助撰寫項目盡調報告、產品立項報告;

4、協助進行風險模型設計、產品框架設計;

5、完成部門負責人交辦的`其他工作。