依靠科技進步提高隊伍素質實現高產高速會議發言

各位領導、與會同志們！

剛才聽了黨政領導的工作報告，我很受鼓舞，既感受到了肩負的責任，又充滿了必勝的信心。在新的一年裏，我們開拓三區即面臨二水平系統不斷需要完善的新挑戰，又遇到前所未有再創進尺新高的歷史機遇，為確保××年度公司安全生產自然年和我區實現年進尺米的目標，我們決心早準備、起好步，以質量保安全、以安全促上產，依靠科技進步，實現高產高速，踏實工作、步步為營，瞄準年進尺米的奮鬥目標邁進！

　　我們的具體目標是：二上、三降低、四提高。

二上是：進尺上台階，快速隊實現兩個千米隊，達到行業級高產高速水平，全區進尺堅決實現米，力爭突破米大關；安全質量標準化工作再上新水平，全面實現安全質量標準化，年度內實現兩個以上精品工作面。

三降低是：安全上，杜絕重傷以上及二級以上非傷事故，輕傷率千分之一以下；成本上，實現全員控制消耗，在材料、電力等綜合經營成本降到公司巖米消耗單價以下質量上，杜絕不合格進尺，合格工程佔年度內進尺比率降到以下。

四提高：一是用“安全第一、生產第二”的安全理念和《十法三十二策》加強員工的安全理念教育，提高員工安全意識；二是本着缺什麼補什麼的原則根據員工的操作水平，有針對性的進行安全知識和安全技能培訓，全面提高員工的安全素質；三是根據工作面工作環境、地質條件、設備狀態、隊伍素質和施工方法等各要素的不同，科學管理、精心組織，合理確定爆破循環進度，提高系統化規範化作業水平；四是根據每個員工的工作數量和質量或工作內容的不同，把材料消耗的細化指標分解到人，成本壓力層層傳遞，提高整體成本管理和控制能力。

　　我們的具體措施是：

　　一．依靠科技創新，實現精細管理，全面提高安全質量標準化工作。

××年，我區要以科技創新，技術創新為重點，結合我區逐步轉入二水平，機械化作業戰場充分、管理相對集中的工作實際，以立模噴漿技術為突破口，全面提高巖巷噴漿工序質量和掘進規格質量，擯棄那種掘進超挖噴漿找齊的經驗管理方法，把工序質量差造成的多出渣、多用材料的無效工作量降到最低限度。積極組織各個工作面以及每個作業班組在噴漿質量和掘進規格質量方面比、學、趕、幫、超活動，開展比工效、比質量、比消耗的技術比武。讓廣大職工充分體會到科技帶來的實實在在的實惠，也只有掌握一技之長並能在生產實踐中充分運用的員工，才能在開拓三區找到立足點成為優秀員工。增強員工學習生產技術知識的自覺性、主動性，從而實現精細管理、動態達標、爭創精品。

　　二．以規範化系統化管理為中心，提高安全管理水平。

系統化、規範化管理是生產活動中實現長效安全的理念和機制，系統化是指思維方式，規範化實則是行為準則。我們開拓三區是鑽車側卸機械化作業線，追求正規循環是實現系統和規範化管理的最為有效的方法和途徑，根據運輸環境、地質條件、人員素質、設備狀況和施工方法的各要素不同，合理確定循環進度，提高各工序質量和員工熟練程度，避免出現工序混亂出現員工操作不熟練、相關安全知識缺乏造成的安全問題。

系統化的具體要求就是超前防範勝於事後搶險，安全管理的水平高低不在於出現安全問題後處理水平如何，而在於超前謀劃事先防範避免安全問題出現。系統出現問題前要求管技人員嚴格按照公司號文精神和幹部走動管理的要求，提前發現超前解決；堅持幹部小時全過程盯崗靠前指揮，第一個進掌進行安全確認，最後一個離掌進行安全交接，避免出現安全隱患久拖不決。在安全管理中責任明確、權力清晰、獎罰分明，實現制度管人、人人管事。認真執行“誰主管、誰負責”的原則，從區長到員工層層落實安全責任，用本質安全的要求分析和解決安全問題，正向追究問題原因、逆向追問解決方法，真正以人為本，注重解決系統存在的缺陷和問題，做到不安全的尺一米不進、不安全的事一件不幹、不安全的人一個不用。

　　㈢強化技術業務培訓，人人是行家裏手。

由於我區員工安全素質普遍不高，文化素質偏低。大多數都有“我要安全”的強烈願望，但對本崗位實現安全的基本知識和技能缺乏，發生了“三違”現象自己的確不知，習慣性做法代替了規程和措施規定，工作中隨意性很大。

當今社會，員工最大的福利就是不斷學習專業知識提高技能，讓員工熟練掌握本崗位的`勞動技能，擁有一技之長，立於不敗之地。健全組織、建立制度，是技術業務培訓的基礎，發現並找出那些安全素質較低的員工，強化培訓，因人施教，本着缺什麼補什麼的原則，區分每個員工的崗位情況及工種特點從本崗位的應知應會，到達到熟練操作水平，尤其是每個環節應注意的安全問題交清底數，注重學習內容的針對性和學習效果，真正學懂弄通，心領神會。堅決避免忙於應付，走走形式，動用全區管技人員充當教師，並使每名員工必須通過考試合格。制定長期培訓計劃，杜絕只重形式不講效果的培訓和時緊時鬆的現象，使員工都成為獨當一面的行家裏手。

　　㈣以成本管理為重點，全員節支降耗。

年，我區把成本管理作為管理的重點工作，制定詳細的材料管理考核辦法，將公司下達的巖米材料成本指標逐項分解，做到人人頭上有指標，成本壓力層層傳遞。建立工作面材料台賬，各個工作面的材料情況一目瞭然，由經營區長負責統一調配使用，杜絕材料的井下積壓浪費；建立材料支領一支筆制度，重點材料以舊換新，能重複使用的絕不再投入；鼓勵修舊利廢，小革小改，制定廢舊材料複用獎罰措施和具體標準，嚴格考核，認真兑現。營造全員節支降耗的良好氛圍。

XX年，我們開拓三區全體員工團結一致，紮實工作，精細管理，科技創新，發揮鑽車機械化作業線的優勢，一定會順利完成公司交給我們的各項安全生產任務，為公司快發展、大發展、全面發展做出新的貢獻

謝謝大家！

開拓三區

××年元月日