《勞動法在小型企業中的尷尬》
作為一名在私企幹了十一年的老工作者,對HR在私企或小型企業中的地位與尷尬是深有體會。
其實,在中國這片廣博而又複雜的土地上,很多人因為對命運的不屈服、對生命價值觀的強烈體現、對所謂的“社會責任感”、對自我個人能力的膨脹,促使他們在一個個領域、或一個個技術專業的範圍,慢慢建立起屬於自己的王國,他們勤勞、他們費盡心機、他們聰慧、他們捨得大膽起用人才。
隨着他們的業務漸漸做大、他們的業務範圍不斷拓展,便成立了一個個必備的部門,於是人力資源部也相應而生。
這些企業家們,在市場上打拼,他們要的是如何快速地賺錢,如何有更多的機會或機遇,如何能夠拿下一個數額較大的單子。但是,他們手下有的部門、有的員工並沒有站得到他們的高度,員工們只是知道自己能夠用辛苦地工作換回自己應得的報酬,HR也是這些員工中的一員。
有的企業很重視HR在整個戰略中的地位,但是很多企業並不是太重視,他們重視技術、重視市場、重視技術與市場上的完美結合,他們認為:“在我的公司裏,所有不賺錢的部門都是我的成本。”於是對與經濟不直接接觸的部門是視而不見。
做HR的工作人員,只好時常保留着自己的意見,做着自己認為應該做的事,哪怕知道有些事根本就是違反了國家勞動法的。
工作中經歷的尷尬:
1 、《勞動法》中規定:企業員工上班:上五天班則每天上班8小時,上六天班則每天上班6小時,國家法定休息時間上班均按加班計。
在很多私企或小型企業,基本上是上班六天制,而且每天上班8小時。有的員工或是因為知道勞動法、或是真的.有私事請假,財務部還是會按缺勤一天扣除週六請假員工法室休息的整天工資,人資部找老闆溝通無門,也曾和勞動部門某些領導溝通,但是,國家的相關部門相關人員相關政策是沒有強制這一説的,所以,大家知道着、委屈着,但還是每天不折不扣地上班着。對此人力資源部也只能無能為力。
2、關於公積金。
有很多地區的正規企業、或者勞動部門管理相當到位的企業均給員工繳納了公積金。但是,也有很多私企並沒有按照國家規定的制度執行。人資部對這一塊是無能為力的,相關管理部門出函到單位,通知企業進行職工公積金的繳納,老闆覺得這又是一大塊出資,等等再就吧。一拖再拖,導致現在還有很多企業沒有給員工進行公積金的合法繳納,人資部只好聽着老闆的指令,同時陪員工們忍着。
3、關於非市場部門的薪酬。
很多老闆們都有共識:非市場直接賺錢的部門,就是企業的成本。
於是,技術部、市場部、策劃部的薪酬會水漲船高,其他後勤部門和人資部門則是“紋絲不動安如山”,有的員工覺得自己有加薪理由的時候,遞上報告,老闆覺得合理,那好吧,加個兩三百吧。後勤或人資部門覺得不能總是遞單子、不能見到老闆就讓給員工加工資吧,於是這種現象也是極少的。
人資部的尷尬又會產生了,事情做得不少,隱形的經濟把關也不少,但是薪資常不見漲,於是極大的影響着上班的積極性、處事的嚴格性與合理性。
4、關於人員管理。
私企,就免不了在企業中重用到家人。於是分配不均、考勤不公、任務完成程度要求不同等層出不窮。HR只能將他們這一類人與員工進行常規的考勤、培訓、社保入退等工作,其他的也是無能為力。
家人的崗位不適合、壟斷型的營利、不勞而獲的收益……員工們也只能在背後抱怨、牢騷。HR的工作反映與建議並不能改變更多,因為有的老闆喜歡聽好話,善受奉迎,“生意還好,企業還是興隆的,現狀維持。”
參加了很多關於人資的培訓,學會調整自己的心態,不斷提升自己的認知高度,也常用:不要用商人的思維來影響自己的工作。
但很多時候,面對老闆們的這些做法,還是常會問自己:如果我是老闆,我也會這樣做嗎?
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