中型企業勞動法實施現狀之我見

小A在閩南地區這邊的企業工作了五年多，所經歷過的公司有大型製造業、也有中型貿易企業、小型企業，通過這幾年的接觸，也有了一定的認識，在此，與大家分享一下：

小A的第一份工作是一家中型鞋服外貿企業，主要是做運動休閒品牌，公司成立於2004年，小A入司時，公司已經成立了5個年頭，企業相對也比較合法。自2008年以來就逐步按勞動法來規範企業管理。員工一入職公司就與其簽訂勞動合同、保密協議、為每位員工辦理五險等。但小A在該企業呆了一年半就換工作了，原因主要是：小A的部門是人力資源和行政管理合為一體的，經理下面就一助理，小A即要做人力資源事務，也要做行政管理事務，在公司服務的這段時間幾乎每個晚上都可以看到小A加班的身影。小A的經理有極具的'溝通能力，但是專業方面十分欠缺，這也是為什麼公司招聘小A的原因（規範人力資源管理需要），但小A感覺在這段時間時沒有成長，公司也有沒提供其成長的空間。還有一個直接的原因是小A部門換了經理，新經理只有高中學歷，但憑藉着較好的溝通能力及與獵頭非一般的關係，經過近十年的打拼，也混到了小高層。但他脾氣暴躁，為人圓滑，經常給小A灌輸與小A價值觀相左的理念。這讓小A覺得在公司裏幹得即沒價值又受氣。所以，小A毅然選擇了辭職。

待續

如何看待目前中小型企業勞動法的實施現狀？您處理過哪件難忘的和勞動法有關的工作。