企業能源管理制度(4篇)

在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編整理的企業能源管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業能源管理制度1

1範圍

本辦法規定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節能降耗，適用與公司內部各部門。

2總則

2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，根據國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產和物資消耗實際情況，特制定本制度。

2.2能源管理堅持遵循國家有關法規和政策、厲行節約、效能統一的原則。

2.3各部門必須加強節能宣傳教育，積極推廣節能新技術、新設施。

2.4節能管理是公司經營管理的一項重要內容，公司每一位職工均有參與和履行節能工作的權利和義務，並有權力對浪費行為進行檢舉和制止。

3能源管理的組織機構及崗位責任制

3.1組織機構

3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。

3.1.2能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、車間（科室）、班組生產第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網絡。

3.1.3公司能源管理領導小組由主管生產經營常務副總理任組長，廠長任組長，各有關部門負責人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協調日常事務。各部門、車間（科、室）應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。

3.2崗位責任制

3.2.1能源管理領導小組職責：

①協助和督促公司法人組織貫徹執行國家的能源法律、方針、政策和技術標準；

②負責公司能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的審查與執行監督；

③負責本單位新增用能項目的合理用能評價；

④考核監督公司能耗定額執行情況；

⑤開展節能宣傳，組織節能培訓，積極推進節能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；

⑥結合生產、經營狀況，對能源管理工作作出決策，並審批實施方案。

3.2.2能源管理員（包括兼職）的職責：

能源管理人員協助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監督、檢查。

①協助和督促本單位負責人組織貫徹執行公司的能源管理相關規定；

②協助責任人作好本單位能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督；

③協助領導作好本部門能耗統計、分析，報告情況；

④協助領導考核監督本單位能耗定額執行情況；

⑤組織、監督本單位能源使用和節約規定工作的.落實；

⑥組織編寫並報送能源利用狀況報表。

3.2.3財務部職責：

①組織貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司相關規定；

②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督；

③參與本單位增購用能設備的審查；

④負責公司能源使用的統計、彙總和分析；

⑤組織編寫並報送能源利用狀況報告，按照國家相關職能部門的規定定期報告工作；

⑥考核、監督下屬各車間能耗定額執行情況。

3.2.4機動部職責：

①組織、貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司相關規定；

②參與起草公司能源管理制度；

③負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查；

④考核、監督下屬各車間能耗定額執行情況；

⑤配合相關部門組織的用能分析、節能測試，對發現的問題及時進行整改；

⑥開展節能宣傳，組織節能培訓；

⑦負責公司水、電等能源的初步統計，定期彙總、上報；

⑧負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和台帳；

⑨負責能源使用和計量等設備或項目的請購（立項）、改造或報廢的組織的實施。

3.2.5安全能源部職責

①監督有關能源管理法律、法規、規章、政策技術標準及制度的貫徹執行；

②按照能源領導小組要求開展日常工作的協調和組織；

③協助組織能源節約監測部門完成對所有單位的能源節約監測任務；對監測發現的問題，監督整改；

④參與有關能源利用狀況報告及有關報表的核實、上報工作；

⑤協助能源領導小組組織貫徹執行國家的能源法規、方針、政策和技術標準；

⑥組織公司能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督；

⑦參與本單位新增用能項目的合理用能評價；

⑧開展節能宣傳，組織節能培訓，進行節能信息交流，積極推進新型節能技術的推廣和使用；

⑨完成領導小組交給的其他工作。

3.2.6生產部職責：

①貫徹執行國家的能源法規、方針、政策和技術標準，執行相關公司能源管理制度；

②負責本部門各下屬車間制定和執行能源管理制度和並進行監督；

③參與生產新增用能項目的合理用能評價；

④考核監督下屬車間能耗定額執行情況；

⑤組織生產用能分析，協助節能管理工作部門完成節能監測，對發現的問題進行修改；

⑥開展節能宣傳，組織節能培訓；

⑦組織編寫並報送生產能源利用狀況統計報告；

⑧積極推進節能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；

3.2.7採購部職責：

①貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司的相關制度；

②負責能源使用、計量設備等的採購；

③參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選；

④考核監督本單位能耗定額執行情況；

⑤積極應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料；

3.2.8各車間（科室）職責

①貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司的相關制度

②負責本單位能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督

③負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設備的審查；

④考核監督本單位能耗定額執行情況；

⑤協助節能管理工作部門完成節能監測，積極參與分析，對發現的問題參與進行整改；

⑥組織編寫並報送相關能源利用狀況統計或分析報告；

⑦積極推進節能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用

⑧監督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統計台帳，準確及時地上報；

3.2.9各班組職責

①執行公司相關能源規定，合理使用能源；

②組織全班組人員完成班組的節能指標，積極開展小改小革和技改活動；

③監督班組人員認真填寫原始記錄，按規定及時報送有關部門，妥善保存各項能源原始記錄。

4能源計量管理制度

4.1能源計量管理機構及人員崗位責任制

4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。

4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、統計、彙總並上報財務。

4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。

企業能源管理制度2

近年來，隨着國家環保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業已成為很多企業的核心業務之一。而如何利用企業已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業非常關注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業已經有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。

一、什麼是精益管理

所謂精益管理是以客户價值為導向，通過5S、TPM、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業務管理基礎和管理績效，最終目標是實現企業“高品質、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經在許多行業企業得到有效落實並取得顯著效果。

二、精益管理與能源管理的關係

首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術節能。管理節能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節能。從這點上來看，精益管理正是管理節能的最佳模式。

其次，能源管理是精益管理實現降低成本的主要管控業務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現了精益管理的核心價值和作用。

最後，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實力。

三、如何用精益管理模式推動能源管理工作

瞭解了什麼是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關係，那麼如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產品蒸汽消耗量這個能源績效參數分別從日常維持、持續改善兩個方面做案例分享。

案例一：運用SDCA方法維持能源績效

SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），並使其平衡運行，然後檢查過程，以確保其精確性，最後作出合理分析和調整使得過程能夠滿足願望和要求。

（一）標準化階段

1、利用目視化工具將生產現場影響單位產品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力錶上將蒸汽壓力正常運轉範圍與警戒範圍、上限範圍利用顏色進行區分，現場人員可以一目瞭然的查看壓力是否正常。

2、將目視化後的蒸汽壓力錶讀數檢查納入到《點檢基準書》中。

（二）執行階段

按照《點檢基準書》中的要求，製作《點檢記錄表》，現場人員按照判定基準及點檢週期對點檢項目進行點檢。

（三）檢查階段

能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執行有關管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業標準中，並通過管理看板將每班的單位產品蒸汽消耗量數值進行展示，及時發現異常，讓班組內的每名員工時刻關注指標，與其他班組進行對標比賽。

（四）總結階段

根據點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經常出現的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發生，同時如發現標準不適用，則對標準進行調整、改進。

案例二：運用PDCA方法持續改善能源績效

PDCA是持續改善、不斷提升的方法，分為計劃、執行、檢查、總結四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC（質量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。

（一）計劃階段

1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業上年度發生費用各項成本所佔比例展現出來，找到能源費用佔比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等佔比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量佔比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最後選定課題，即降低該車間單位產品蒸汽消耗量。

2、現狀調查。首先按照生產工藝，繪製該車間蒸汽流動的`微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門;其次到現場運用調查表，對各用汽設備及閥門進行調查，對影響單位產品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統計;然後運用帕累託圖進行分析，影響程度佔比80%的事項是影響單位產品蒸汽消耗量的主要問題;最後查看車間過去六個月的蒸汽用量及產量統計表格，運用折線圖將每月單位產品蒸汽消耗量展示出來。

3、設定目標。選定過去六個月最低的單位產品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度佔比80%的主要問題，則單位產品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。

4、原因分析。召集小組成員，採用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環、測六個方面進行分析，找到末端原因。

5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。

6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，並制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最後制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。

（二）執行階段

按照對策表，實施改善，對並改善後的結果進行驗證，對策目標是否達成。

（三）檢查階段

對策實施完畢後，到現場進行調查，確認主要問題是否解決，並跟蹤三個月單位產品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產生的經濟收益進行計算。

（四）改進階段

1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關鍵控制點納入到企業文件標準及工作標準中。

2、總結和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業技術、管理水平、綜合素質方面進行評價，並針對存在的問題，確定下一步改善方向。

四、文章小結

通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關係的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地瞭解到如何運用精益管理工具做好企業能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數進行系統性的改善，從而使能源管理工作人人蔘與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業能源成本，增強市場企業競爭力的同時，履行企業節能降耗的社會責任。

企業能源管理制度3

1目的

為加強能源供應控制，減少能源消耗，加強水、電、汽的管理，特制定本制度。

2適用範圍

適用於公司生產用水、用電、用汽的管理。

3管理制度的具體規定

3.1供用水管理

3.1.1機電公司要確保全廠生產用水的供應。水泵操作人員要嚴格按規定的時間啟動設備，並密切注意設備的運行情況和各種信號，保證生產用水供應；搞好設備保養、維護，設備出現異常或故障應及時上報主管單位修復；水池缺水要立即報告，由機電公司負責及時與自來水公司聯繫，問清停水原因，上報生產計劃部協調生產、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產正常秩序的，視其缺水時間長短對責任單位處50-1000元。

3.1.2機電公司應加強供水管網維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強所轄區域的巡視檢查，及時修復供水管網的堵塞、滴、漏現象。如接到使用單位維修通知而不及時修復的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。

3.1.3各使用單位對所轄區域內的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費，明確班組或個人負責；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知維修人員及時維修的損壞閥門、水龍頭，每處罰單位或責任人50-100元/次。

3.1.4嚴格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衞部負責管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進行維修外，嚴禁動用消防栓放水沖溝、搞衞生、洗澡，否則每發現一次，罰單位或責任者50-100元，若武裝保衞部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，並罰款50-100元。

3.2供用電管理

3.2.1機電公司負責供電線路、供電設備的日常維護和定期檢修工作，確保生產用電的.正常供應。配電操作人員應密切注意設備的運行情況和各種信號，搞好設備保養、維護，設備出現異常或故障應及時通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設備維修，對因工作失誤造成停電而影響生產正常秩序的，視其停電時間長短對責任單位處50-1000元。

3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負責，做到人走燈滅，產停機停。非生產必需的照明燈、用電器不應亂開，不許照長明燈、開空機，否則每處罰單位或責任人10-20元/次；電器開關損壞要及時通知電工修復，否則因此而造成電能浪費的，罰責任者10元。

3.2.3嚴格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責任單位或個人10-20元/盞。

3.2.4各單位使用電爐須徵求技安環保部同意，發放電爐使用證，否則物資部門不發電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應當專管專用，責任到人，妥善保管，嚴禁挪為它用；對無證使用或違反規定使用電爐的，每次罰責任者或單位100-200元。

3.3供用汽管理

3.3.1機電公司要負責鍋爐和熱力管道幹線的維修保養工作，確保生產用汽正常供應。對因工作失誤或責任心不強而影響生產用汽的，對責任單位處50-1000元。

3.3.2加強供熱系統的保温維修工作，對使用多年而老化脱落的保温層，機電公司要做好計劃，準備型材修補，不允許供熱管道裸露。

3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應加強對所轄區域內熱力管道疏水器、閥門的巡視、檢修；接到用户或管理人員的維修通知後，未及時修復而造成浪費的，每次以50-100元的罰款。

3.3.4各單位要嚴格採暖裝置的使用管理。凡發現漏汽而不及時通知維修人員進行修復的，罰責任單位100-200元；各單位不能隨意增設散熱器，如確實需要，須辦理申批手續，經批准後，由生產計劃部下計劃安排，機電公司實施安裝。

3.4.5各單位要嚴格澡堂和蒸飯櫃的使用管理。生產區各單位不得私自亂設蒸飯櫃，亂開汽，否則罰責任單位或個人50-100元；生產區各單位的澡堂要有專人負責，定時沖水，按時開放，違反規定的每發現一次，罰責任單位50-100元。

3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產，就應關閉其蒸汽閥門（須烘烤、保温的產品庫房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費，否則罰使用單位或責任人50-200元。

企業能源管理制度4

一、節能領導小組的主要職責

1、企業節能領導小組在組長組織下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。

2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度並組織實施。

3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃並組織實施。

4、組織制定並實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及年度節能計劃。

5、組織審定企業年度各類能源消耗指標和節能指標。

6、審定企業的重大節能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業的各項節能工作。

8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、佈置、檢查、總結。

二、節能主管部門的主要職責

節能主管部門為企業節能領導小組的日常辦事機構，是企業節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，主要職責如下：

1、貫徹企業節能領導小組的決定，並對其執行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準並對其執行情況進行督促和檢查。

3、具體開展企業的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制企業節能規劃、節能技改計劃和年度節能計劃並彙總入全廠發展規劃和年度計劃中。

5、參與審查企業的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，並協助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑑定工作。

6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。

7、負責對企業各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡迴檢查。

8、按月、季、年彙總各單位能源消耗報表並做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。

9、根據企業節能獎懲制度，審核廠內各單位節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領導小組後實施。

10、協助企業宣教部門，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

三、分廠、車間節能小組的主要職責

1、負責本廠(車間)節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按企業節能主管部門制定的格式定期報送能源統計報表。

2、監督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，並追查責任。

3、密切結合本廠(車間)生產工藝和管理業務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。

4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節能工作納入班組經濟核算範圍。

5、廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。

四、班組節能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保温隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，儘快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協助分廠(車間)進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。

企業職能部門節能管理職責

一、計劃與生產調度部門的職責

1、計劃部門是企業各項計劃的綜合管理部門，節約能源計劃是企業綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業生產發展規劃和年度計劃時，應把節能規劃和計劃列為主要內容，應會同企業節能主管部門共同搞好節能規劃和計劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同企業節能主管部門同時編制、檢查、總結節能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。

3、堅持貫徹“以節能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節能技措所需資金，結合企業工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創造好實施節能技術改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和餘能回收系統的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產調度會上及時報告各單位節能計劃和能耗指標的執行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。

6、檢查新裝置和節能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協調工作。

7、及時總結企業生產、輔助生產等系統的合理用能的經驗，並向企業節能主管部門提出改進用能管理和採取節能技術措施的建議。

二、設備動力部門的職責

1、按照企業年度節能技術改造規劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保温、保冷、水、電、汽系統節能技術改造實施計劃，並組織實施。

2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，採取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高餘熱、餘壓、餘冷的回收率，提高企業的能源利用率。

3、按照國家有關法律、法規和技術標準的規定，負責採用節能設備和材料，及時淘汰落後設備。

4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、製冷系統的管理，及時制訂、修訂設備操作規程、工藝卡片，搞好經濟運行。

5、加強工業鍋爐、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監測，及時採取措施，提高設備能源利用率。

6、加強用水和水質管理，提高水的重複利用，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節約用水。

7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發現並消除浪費能源的現象。

8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

三、計量部門職責

1、負責企業能源的計量管理，貫徹執行國家有關計量、能源計量的法律法規，努力完成企業能源計量的各項任務

2、根據企業能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制並實施能源計量器具配備規劃。

3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度並貫徹實施。

4、負責能源計量的監督檢查，會同企業節能主管部門規定能源計量的重點管理項目，建立重點監測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高企業能源計量的技術水平和管理水平。

6、 仲裁能源計量測試中出現的爭議。

7、參加企業能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。

四、能源供應、貯運部門職責。

1、統一管理企業燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。

2、負責能源的進、銷、存和發放統計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續。

3、負責對購入能源的質量檢驗工作。

4、協同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。

5、對企業運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節油改造措施。

6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統職工的能源採購、存貯知識和節能管理水平。

企業燃料管理制度

企業根據生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環節，計劃、採購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態監控，事後經濟活動分析，為此特制定企業燃料管理制度如下：

1、企業生產所需要的一切燃料，其技術標準由企業運行部門提出，會同企業節能主管部門共同編制，並經企業節能領導小組主管總工程師批准後執行。

2、企業燃料的經營部門(供應部門)必須嚴格按照企業審定的燃料技術標準進行市場採購，通過燃料市場的信息調研，制定燃料採購計劃，並做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。

3、企業燃料的經營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，並及時對照計劃、合同，核對數量、品種和質量。

4、企業燃料的經營部門對燃料入廠全過程發出的有關燃料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達並存檔，作為運行與結算的依據。

5、企業燃料的運行部門應及時配合經營部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規格、分區存放，標明燃料特點，並設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。

7、企業節能主管部門應會同運行部門根據進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點台帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統計分析。

9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。

10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每台設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機台核標。

11、企業節能主管部門會同運行部門及時研究並制定耗能設備節約燃料的操作方法與規章制度，積極採用優化燃料的新技術，新設備，對已實施的優化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規定進行節燃操作，不得以手動代替自動，設備發生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。

12、操作人員必須嚴格按照國家關於燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業窯爐的空氣係數，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

13、企業節能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機台或班組實施考核，並與個人經濟掛鈎，落實獎懲。

14、企業節能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節燃潛力，提出進一步節燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兑現分析，合同價格與燃料成本分析。

企業合理用電、節約用電管理制度

1、企業節能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極採取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業電力供應部門(變電所、站)與企業各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。

3、企業在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

4、企業工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須採用節電新工藝、新設備、新材料，正確進行企業電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。

5、企業設備採購部門在採購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保採購具有節能標識的電氣設備或元器件。

6、企業生產計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整企業用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。並嚴格控制非生產用電。

7、企業節能主管部門每年都要開展企業電平衡測試，摸清企業節電潛力和存在問題，有針對性地採取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

8、企業推進電耗目標管理，節能主管部門組織會同有關部門制定企業各種產品的電耗定額指標，並實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。

9、企業教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的'培訓，並經考核合格後發證上崗。

10.變電所(站)運行人員必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保企業電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業主管工程師應研究企業大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題，以使企業電力系統功率因數補償處於最佳狀態。

11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡迴檢查，及時發現不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車間生產操作人員對所有動力設備應儘可能減少空載操作。

13、嚴格企業照明用電管理，節約照明用電，車間照明採用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明儘量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。

企業能耗定額管理

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單

產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。

2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規律的基礎上制定、產生。

3、企業能源消耗定額由企業節能主管部門組織，並會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發，深入生產第一線，進行調查研究，瞭解情況，掌握資料，實際測算，適當的科學分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

5、能源消耗定額草案制定後，經職工討論和有關部門審核，企業領導部門審查批准後方可執行。

6、企業制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。

7、能源消耗定額的審批標準：

8、企業的單位能源消耗定額，應報有關行業主管部門和政府有關主管部門，經審批後執行。

二、能源消耗定額的貫徹執行

1、經批准下達的能源消耗定額，企業各部門都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監督生產，以便實現最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執行情況及取得的效果，同時檢查為發現定額在執行過程中的缺點和不足，找出問題，及時採取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法採取統計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發現能耗定額存在的問題。

四、能源消耗定額的考核和獎懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環節，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，並分析研究產生偏差的原因，以便及時採取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;

⑵通過定額考核，與企業歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平;

⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據;

⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

3、為進一步調動企業和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經濟效益，促進生產發展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。

4、節能獎懲可按節能承包經濟責任制的形式進行：

⑴按生產任務、耗能量和節能量承包;

⑵按能耗定額承包，實行分等計獎;

⑶按節能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎;

⑷按用能總量承包計獎;

⑸節能目標承包計獎。