設計部的工作總結

　　篇一：設計部的工作總結

一、個人工作情況彙報：

本月是公司不平凡的一個月，公司在xx月xx日正式掛牌營業，各項規章制度也相繼出台，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設計工作，在這裏我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各部門同事表示感謝！

這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由於羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，並承接總公司內部份印刷、廣告業務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。我到公司的時間不長，對公司的業務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱着學習的態度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！

二、設計部本月完成工作內容：

1、公司掛牌慶典儀式。（完成）

2、步步高、心連心DM若干檔。（長期業務）

3、xx市年鑑。（完成）

4、煙草局動態期刊若干期。（長期業務）

5、房地產牆報千於平。（完成）

6、中心醫院院報若干期。（長期業務）

7、總公司保密書籍兩套。（完成）

8、三化辦公室員工合理化建議卡。（完成）

9、市委電話本。（完成）

10、集團公司工會選票製版。（完成）

11、市委政報若干期。（長期業務）

12、勞動局單頁。（完成）

13、完善保密室設備及各項規章制度。（完成）

14、衞生局合格證。（完成）

15、江麓各部門名片300於盒。（長期業務）

16、科研所申報資料15套。（完成）

17、江麓各類單頁千餘張（種）。（長期業務）

三、設計部發現不足與分析總結：

本月主要針對公司延續業務及公司內部形象工作展開，製作了公司文化牆，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由於時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。

部門運行方面沒有出現大的狀況。對於設計師，在重點培養與客户之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規範化，定時定量定點檢查驗收。

由於公司各項規章制度剛剛制定，部門之間有脱節以及重疊部分還要一個時間段磨合，併合理化。總之設計部儘量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。

四、設計部20xx元月工作計劃及安排：

針對20xx年xx月工作的延續，目前能預測的業務具體分類如下：

1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客户要求不能老換人，要有慣性設計思路。

2、繼續跟蹤步步高DM單，並與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客户的視覺偏好

3、各類長期業務要專人跟進，一定要讓客户滿意

4、加強門面管理，儘量做到門市天天有人

5、加強江麓集團公司內部業務的管理整合，由小徐專人專機負責，並加強服務意識，強調微笑服務

6、進一步規範保密室管理，嚴格執行保密制度

7、專機專用，閒雜人等嚴禁動用設計部各項設備

　　篇二：設計部的工作總結

20xx年度已經接近尾聲，在這一年的時間中通過努力的工作，有收穫、有失敗、有教訓、有提高。跨過年末，我把自己一年所負責的工作做一下總結。目的在於吸取經驗教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年度工作進行簡要的總結：

一、設計管理崗。

1、完成A區文體中心公共部分裝修施工圖。

2、完成A區酒店公寓公共部分裝修施工圖。

3、完成D區住宅1—10棟公共部分裝修施工圖。

4、完成D區總平（園建）景觀施工圖。

5、完成D區綠化工程施工圖。

6、完成工法樣板房設計方案。

7、完成清水樣板房設計方案。

8、配合C區購物中心建築總圖調整。

9、配合A區文體酒店建築總圖調整。

10、配合E區住宅建築總圖調整。

二、工程採購崗。

1、完成A區文體中心公共部分裝修工程招投標。

2、完成D區綠化工程招投標。

3、完成D區住宅1—10棟公共部分裝修工程招投標。

4、完成D區總平（園建）工程招投標。

5、完成1號樓三層電梯間工程採購。

6、完成工法樣板房工程採購。

7、完成清水樣板房工程採購。

8、完成情景樣板房包裝製作採購。

9、完成D區住宅1—10棟住宅入户門採購。

10、完成D區裙樓商鋪外牆磚採購。

11、完成D區公共部分裝修瓷磚採購。

12、完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開關面板，潔具，塗料）採購。

三、項目管理崗。

1、完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。

2、完成工法樣板房的工程管理。

3、完成清水樣板房的工程管理。

4、完成情景樣板房的工程管理。

5、完成D區4號樓入户大堂標準層電梯間的工程管理。

6、完成D區4號樓126户型，143户型精裝樣板房工程管理。

7、完成D區總平（園建）工程管理。

8、完成D區綠化工程管理。

9、完成A區文體中心公共部分裝修工程管理。

四、經驗教訓總結。

1、以學習的工作態度，適應本職工作特點 （一條龍服務）。20xx年任務多，繁，雜，同時開展設計管理，工程管理，項目配合，很多工作在實施中，跌跌撞撞，設計工作完成了，設計費未談妥，工程開始施工了，交接面未移交，項目配合中缺少溝通，導致工作漏項，影響部門及部門各專業間銜接不上，導致設計工程重複，工程採購工作重複，施工完成時間滯後。

2、以狼性的生存方式，開展團隊協同作戰。一個人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我20xx年工作最大的通病，應向部門其他優秀同事學習好的工作方法，好的做事態度，有條有理，有依有據，合理計劃性的'開展工作，以絕對的職業精神完成領導安排任務，應分清工作重點，做到快，準，狠，增強工作執行力狼性。學會向上管理，應儘快轉變工作方法，做到事事向領導彙報，以積極主觀能動去推動工程

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應歸功於領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。比如，在一些事務處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。着重是在工作的認真態度上、效率提高上。比如有時講話結結巴巴，語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的態度還不夠認真，沒有充分地做好準備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是在領導安排的工作上，不能積極的推動，不能做到及時彙報，向上管理，這點急需改善。

另外，在一些事務處理上，自己是“學習上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠，與部門領導和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細心很好地利用到實踐工作中來，有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。20xx年新的季度已經過去，新的任務擺在眼前，艱鉅而神聖，充滿挑戰與機會。

　　篇三：設計部的工作總結

一、對公司的認識和自己存在的問題與工作改進與措施。

我到公司上班也有四個多月的時間了，這段時間我成長了很多，也學到了很多。從一個不善於溝通和交流變的活潑開朗了許多，公司也教給了我許多做人做事的道理。使自己得到了很大的提高。剛到公司時在工作上與同事、客户之間的溝通交流中深刻的認識到自已的不足，在工作上有些固執己見，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴重問題。

所以，從現在起決心努力改進，在工作上與同事以一種謙虛的態度多多交流溝通學習，取長補短，多聽取大家的有效意見和見解，與同事之間建立友好關係，將自已的本職工作做的更好，我深知道設計工作是件繁瑣而且重要的事情，設計工作的好壞直接影響公司對外的形象及影響。要幹好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己的職責和應盡的責任。改變從小事做起，認真完成好本職工作！

二、個人職責工作感悟。

到公司上班將近有半年時間了，這半年是我人生旅途中收穫最大的半年。期間在同事的關心支持下我很快熟悉公司的環境，熟悉了公司客户的常識設計工作。期間公司舉行的多次學習培訓讓我在工作中學到了更多的知識，工作能力和綜合素質並很快的運用到工作中。少走了很多彎路！在此感謝公司領導給我們的學習平台！

雖然工作上不是一帆風順，但對我來説每一次都是很好的鍛鍊，感覺到自己逐漸成熟了。在以後的工作中，要勇敢地經受着每一次工作中的困難和壓力，用自己最積極向上的一面去工作，最好的心態去工作。

三、20xx年的工作展望及自已的發展方向。

新的一年給了我們新的機遇和挑戰，新的一年中要制定一個新的可行性計劃，一步一步的完善自己。明年正值公司大的轉型期，在以後工作中嚴格要求自己，利用空餘時間認真學習專業知識等與公司業務發展相關知識，提高個人綜合素質，努力提高工作水平，全面發展自己， 樹立公司的良好形象，為公司的輝煌而努力，儘可能的早日成為一名合格的公司員工。