設計管理制度

現如今，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的設計管理制度，歡迎大家分享。

設計管理制度1

工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，儘量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：

一、工程設計變更的具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業主等有關單位和人員的聯繫，並負責分發設計變更通知單。

二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事後必須在7日內補辦設計變更通知單。

三、由於各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應註明增加部分費用的處理意見。

四、設計變更一般經由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規範的'變更通知單由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閲批後進行。

五、現場施工過程中發生的各種簽證均需通報工程例會討論研究後由項目負責人籤具原始憑證，監理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內）未經簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。

六、所有工程的設計變更由項目負責人分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。

七、各專業工種的設計變更應加強相互聯繫，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

設計管理制度2

第一章：部門設置

一、公司設計部設置為經理一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師（見習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實際業務量給予配備。

二、根據公司設計師能力和實際業務情況，可設置設計總監、設計副總監，由總經理以任命。設計部人員行政隸屬關係在公司，由公司負責招聘、業務培訓、指導、管理，受總經理領導。

三、根據公司業務需要及實際情況，綜合考核設計師的工作表現和專業技能分別予以任命：

1、設計總監、副總監、首席設計師的任免權限由總經理負責。

2、高級主任設計師、高級專職繪圖員的任免由設計總監負責。

3、設計部經理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監負責。

4、執單設計師的任免由設計總監負責。

第二章：招募及解聘

1、設計部經理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。

2、設計部經理須具備良好的溝通協調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業心。能夠主動工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專業技能進行指導和培訓。設計師應具備優秀的專業技能和一定的個人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業心和主動工作的精神。

3、設計師由設計部經理負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經理進行面試，檢查相關證件、原件複印件留存、填寫《應聘登記表》，對應聘人員進行基本技能測試，要求在十五分鐘之內手繪現場的“一點透視圖”，並如實填報意見。

4、設計師離職，應提前15天向設計部經理提交書面申請，設計部經理批准後，應及時安排其他設計師與工作交接，辭職設計師須填寫《員工辭退（職）登記表》，設計師經設計部經理籤屬意見後，以辦理離職手續。員工辭退（職）登記表須註明離職設計師級別，執單以上設計師離職須經總經理批准。設計部經理離職，須提前30天向總經理提交書面申請，總經理須及時安排工作交接，待全部工作交接完畢沒有遺留問題後方可辦理離職手續。設計總監，副總監離職須提前45天向總經理交書面申請，待工作交接完畢沒有遺留問題後，方可辦理離職手續。

5、離職設計部人員如有在施工地的，須填寫《設計師（監察員）轉單交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計部經理作為監交人，設計部經理離職交接由公司總經理作為監交人。

6、招聘面試設計師時，辦公室主任必須嚮應聘設計師（無論是否錄用）出示“[喜集行字009號（20xx）設計師薪酬待遇規定（招聘培訓綱要之一）”。第三章：崗位職責

一、設計部經理

1、隸屬總經理。

2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規範，服從公司的工作安排，自覺維護公司利益和形象，嚴守公司機密。

3、虛心學習，不斷努力提高業務、技術水平和服務意識，愛護公司財產、厲行節約、杜絕浪費，保質保量完成本職工作，創造較好的工作業績。

4、全面管理部門日常工作，與市場部密切配合（重視準積單），合理分配本部門的各項工作，督促設計師的業務開展，帶領設計師完成當期業務指標，親自統計“客户登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產值負完全責任，承擔部門工作失誤、業績不良的責任。

5、熟悉公司長期用階段的營銷策略，並能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營銷手段，協助設計師接電、接訪、追單，並有責任積極跟進。

6、負責收集、反饋客户需求的相關信息，負責對客户投訴意見及合理要求，認真對待，妥善解決，並及時向公司相關部門領導彙報。

7、負責公司各項規章制度的貫徹落實，制定部門工作計劃，每旬上報業務統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏鋭分析設計流程中發生和存在的問題，並提出解決方案，不斷提高部門的管理水平。

8、負責協調公司與客户之間、所在部門與公司各部門之間的關係，負責部門人員工作安排、調配及調整，及時完成上傳下達的工作，保證業務工作順利有序的開展。

9、負責根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時進行新產品、新技術的培訓，提高設計師的業務水平和技術水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對於不能勝任工作的設計師及時辭退。

10、負責協助設計師出方案、圖紙、預算等並嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價體系，不得擅自應允承諾客户超過公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的損失。

11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價）必須親自審閲，圖紙及報價單要親筆簽字，合同要親自簽署。

12、負責公司規定及實際工作情況填報設計部產值、設計師產值、積單、考勤等各項報表，做到真實、準確、無誤，核實設計師獎勵的'發放。

13、負責檢查工地並協助設計師處理客户投訴。

14、管理借用的公司財物（包括電腦、書、展板、銅牌等）。

15、對公司經營和設計部的工作有建議權。

二、設計師

1、隸屬（直接上級）：設計部經理、總經理。

第一節諮詢規範

1、客户諮詢時，應首先向客户介紹公司的市場地位，現階段公司的活動內容，設計的風格種類等等。

2、諮詢時，設計師應全面瞭解客户待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料等。

3、做好客户登記並安排好量房時間。

4、根據客户的消費取向，主動為其推薦相應價位。

5、設計師應向客户準確解釋公司不同，公司的優勢，施工的質量保證等等。

6、當客户要求做概算時應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可）。

第二節量房規範

1、量房中要做到認真細緻，要標註上下水管、暖氣、衞生間和廚房設施的準確位置，向客户指明基底情況，並向客户提供是否需要修補的參考意見。

2、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。

第三節設計、繪圖規範

1、量房後三日內，按照公司設計規範製作平面圖、吊頂圖。

2、在設計方案、報價使客户滿意的前提下籤訂合同。

3、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、牆面展開圖（傢俱立面圖）。

4、施工圖紙原則上採用A3圖幅，且必須有客户簽字。

5、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。

第四節報價規範

1、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經部門及時諮詢，不得擅自改動規定報價。

2、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

3、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

第五節簽約規範設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客户簽字方能生效，沒有客户簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

設計師在簽約後一日內將報價單轉至監察部（質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。

各分部簽署文件明細：

裝修合同——三份：公司、市場、客户各一份。

報價單——五份（複印四份）：公司、設計師、客户、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。

全套圖紙——四份（複印四份）：公司、設計師、客户、工長各一份（市場需要可增印一份）。

補充條款（與合同同時籤）——三份：公司、客户各一份、市場一份。

代購協議——二份（複印一份）：公司、客户各一份。

代購明細——四份（複印三份）：公司、客户、財務部、工長各一份。

設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客户、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發當月效益工資（設計師、客户、審核簽字為親筆簽名）。第六節全程服務規範

1、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。

3、交底人員包括客户、設計師、巡檢和工長及現場負責人。

4、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可後的交底單。

5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，並上報公司，所造成的損失，由責任方負責。

6、設計師應在工程中期驗收前，約請客户至施工現場，共同進行中期設計驗收。

7、中期預決算後加項，設計師應向客户説明，需當時付95%的款。

8、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客户保持密切的聯繫，發現問題，及時協調、處理，消除投訴

設計管理制度3

財務管理是企業經營管理中一個不可或缺的重要要素，為加強財務管理，規範財務工作，促進我院的經營發展，提高我院經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和我院章程的規定，結合我院實際，特制定本制度。

一、財務管理的基本任務

1、財務人員應認真貫徹執行國家有關財政法規及會計制度，確保財務工作的'合法性和規範性，建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執行。

2、編制和執行財務預算、財務收支計劃，提前預警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應，採取切實有效的措施保證院資金和財產的安全，維護院的合法權益。

3、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低投資、節約費用，提高經濟效益，建立健全各種財務賬目，編制財務報表，並利用財務資料進行各種經濟活動分析，為我院領導決策提供有效依據。

4、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規範化。

二、財務收入管理

財務收入分為現金收入和銀行轉賬兩種。

1、現金收入：

（1）我院現金收入必須經財務人員開據憑證或發票，收據須加蓋財

務專用章，若財務人員委託其他個人收款的，須先到財務室開據借條，加蓋財務章後方可收款，收回應收賬款後交給財務室換回借條；若未收到賬款，向財務説明情況，索回借條。

（2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務管理，收支兩條線，用專門賬户管理，專款專用；投標保證金收取與支出由財務人員管理，標書費用的收入與支出由財務人員統一管理；以投標管理收費對賬表（見附件）作為做標書人員領取提成的依據，投標管理收費對賬表要求標書人員與財務人員一起確認簽字，並加蓋財務章，標書人員與財務人員各執一份，提成領取後交回財務保管。

2、銀行轉賬：為了清楚、有效地管理財務收入，銀行轉賬須用公司賬户，個別特殊情況在授權範圍內，可使用財務人員的一般賬户進行轉賬業務。

三、借款審批及標準

1、出差借款：出差人員應先到財務處領取借款單，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數及金額，經本部門領導簽字後報院領導籤批，借款單交財務留存，待借款人回來報賬作為清賬依據。前次借支出差返回時間超過7天無故未報銷者，不得再借款；

2、日常費用借款和其他臨時費用借款（業務費、招待費、週轉金等）與出差借款程序相同；

3、購置固定資產借款：辦公設施單價500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產。購置固定資產必須開具正式發票，且新購物件須經分院辦公室驗收並進行登記。

4、所有借款均遵循前賬不清後賬不借的原則。

四、日常費用報銷

1、員工日常支出時應儘量取得原始發票，對於不能取得原始發票的情況，需由對方出相應的收款證明；

2、報銷時須由經手人在發票上面簽字並簡述事由，並經相關知情領導及院領導簽字後到財務處報銷。

五、本制度從20xx年X月X日起開始執行。

設計管理制度4

第一章總則

第一條為做好中鐵建安工程設計院有限公司（以下簡稱公司）的保密工作，加強對重點部門、部位的監管，保護公司核心祕密和信息安全，維護公司利益，促進公司健康發展，根據《中華人民共和國保守國家祕密法》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關保密工作規定等規定，結合本公司實際，特制定本辦法。

第二條適用範圍

1．本辦法適用於公司所有員工。

2．公司所有人員，包括設計人員、技術管理人員、行政管理人員、後勤服務人員等（以下簡稱“工作人員”），都有保守公司商業祕密的義務。

第二章保密範圍

第三條公司祕密是指：設計過程涉密（國家或企業要求）圖紙及文件；

不為公眾所知曉、能為公司帶來經濟利益、具有實用性且由採取保密措施的技術信息和經營信息。

1．本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。

2．本制度所稱的能為公司帶來經濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現實的或者潛在的經濟利益或者競爭優勢。

3．本制度所稱的採取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協議、建立保密制度及採取其他合理的保密措施。

4．本制度所稱的技術信息和經營信息，包括內部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、諮詢報告、各階段設計文件及圖紙、可研報告、造價諮詢、管理訣竅、經營戰略規劃、客户名單、公司管理制度、招投標中的投標報價及標書內容等。

第四條公司祕密包括但不限於以下事項。

1．公司生產經營、發展戰略中的祕密事項。

2．公司就經營管理作出的重大決策中的祕密事項。

3．公司生產、科研、科技交流中的祕密事項。

4．公司對外活動（包括外事活動）中的祕密事項以及對外承擔保密義務的事項。

5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經濟犯罪中的祕密事項。

6．承擔國家有關要求的祕密事項。

7．其他公司祕密事項。

第三章密級分類

第五條公司祕密分為三類：絕密、機密和祕密。

第六條絕密是指與公司生存、生產、科研、經營、人事有重大利益關係，一旦泄露會使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內容。

1．公司招投標資料。

2．公司經營指導及底線單價。

3．按《檔案法》規定屬於絕密級別的各種檔案。

4．公司重要會議紀要。

第七條機密是指與本公司的生存、生產、科研、經營、人事有重要利益關係，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴重損害的事項，主要包括以下內容。

1．公司核心技術涉及的設計圖紙和相關資料。

2．尚未確定的公司重要人事調整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的`考評材料。

3．公司薪金制度，財務專用印籤、賬號，保險櫃密碼，月度、季度、年度財務預、決算報告及各類財務、統計報表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內容及其存放位置。

4．公司總體發展規劃、經營戰略、商務談判內容及載體，正式合同和協議文書。

5．按《檔案法》規定屬於機密級別的各種檔案。

6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。

7．外事活動中內部掌握的原則和政策。

第八條祕密是指與本公司生存、生產、經營、科研、人事有較大利益關係，一旦泄露會使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內容。

1．公司領導的家庭住址及外出活動去向。

2．經營企劃方案。

3．綜合辦公室、財務部、紀律檢查、總工辦等部門所調查的事故和違法違紀事件及責任人情況和載體。

4．公司大事記。

5．設計圖紙、各類技術文件等。

6．按《檔案法》規定屬於祕密級別的各種檔案。

7．各種檢查表格和檢查結果。

第四章保密措施

第九條公司成立保密工作領導小組，由公司黨政主管領導任組長、班子副職任副組長、成員由各部室負責人組成，全面負責公司的保密工作，保密工作領導小組辦公室設在公司綜合辦公室。各部室負責人為本部門的保密工作負責人，部室可根據本部室業務情況設立兼職保密員。

第十條各密級知曉範圍

1．絕密級公司領導班子成員及與絕密內容有直接關係的工作人員。

2．機密級副總級別以上管理人員以及與機密內容有直接關係的工作人員。

3．祕密級部門負責人級別以上管理人員以及與祕密內容有直接關係的工作人員。

第十一條公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該説的絕對不説，不該看的絕對不看。

第十二條如果在對外交往與合作中需要提供公司祕密，應先報主管領導批准。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關情況保密時，要與對方簽訂保密協議。

第十三條嚴禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司祕密。司機要對公司領導在車內的談話應嚴格保密。

第十四條公司員工發現公司祕密已經泄露或可能泄露時，應立即採取補救措施並及時報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應立即做出相應處理。

第十五條文檔人員、保密人員出現工作變動時應及時辦理交接手續，並由公司主管領導簽字確認。

第十六條加強保密教育，每年組織不少於兩次的全員保密學習，提高保密意識。

第五章保密環節控制

第十七條涉密文件打印

1．文件送打印前，應由原稿提供部門領導簽字，簽字領導對文件內容負責審查是否涉密，文件如有涉密內容，應在發文單上記錄涉及人員姓名，同時確定保密級別，需要發放的涉密文件應有文件編號、發放範圍和打印份數。

2．打印部門要做好登記，打印、校對人員的姓名應反映在發文單中，保密文件應由綜合辦公室負責打印。

3．打印完畢，所有紙質文件廢稿應全部銷燬，電腦存盤的電子文檔應消除或加密保存。

第十八條涉密文件發送和E-mail使用

1．文件打印完畢，由文件印製部門專門人員負責轉交發文部門，並作登記，不得轉交無關人員。

2．發文部門下發文件時應認真做好發文記錄。

3．保密文件應由發文部門負責人或其指定人員簽收，不得交給其他人員。

4．對於剩餘文件應妥善保管，不得遺失。

5．發送保密文件時應由專人負責，嚴禁讓非規定人員或試用期員工發送保密文件。

6．公司禁止員工未經允許在E-mail個人郵箱傳遞涉密文件和信息。

7.如公司使用保密軟件，應在軟件功能加入涉密文件和信息外泄技術閉鎖。

第十九條涉密文件複印

1．原則上保密文件不得複印，如遇特殊情況需由主管領導書面批准方可辦理。

2．文件複印應做好登記。

3．複印件只能交給部門主管或其指定人員，不得交給其他人員。

4．複印廢棄件應即時銷燬。

第二十條涉密文件借閲借閲保密文件時，必須經借閲方和提供方領導簽字批准，提供方負責登記，借閲人員不得摘抄、複印或向無關人員透露，確需摘抄、複印時，要經提供方領導許可並簽字註明。

第二十一條傳真件

1．傳遞保密文件時，不得通過未經允許的傳真機傳遞。

2．收發涉密傳真件時應做好登記。

3．保密傳真件的收件人只能為部門主管負責人或其指定人員。

第二十二條錄音、錄像

1．錄音、錄像應由指定部門整理並確定保密級別。

2．保密錄音、錄像材料由綜合辦公室負責存檔管理。

第二十三條檔案

1．檔案室為涉密文件保管重地，無關人員一律不準進入。

2．借閲文件時應填寫“申請借閲單”，並由主管領導簽字。

3．祕密文件僅限下發範圍內人員借閲，如遇特殊情況需由綜合辦公室批准借閲。

4．祕密文件的保管應與普通文件區別開，按等級、期限加強保護。

5．檔案銷燬應經鑑定小組批准後指定專人監銷，要保證兩人以上參加，並做好登記。

6．不得將檔案材料借給無關人員查閲。

7．祕密檔案不得複印、摘抄，如遇特殊情況需由主管領導批准後方可實施。

第二十四條客人活動範圍

1．綜合辦公室、財務部應加強保密意識，客人到公司參觀、辦事，必須遵循有關出入管理規定，無關人員不得進入公司。

2．客人到公司參觀時，未經允許不得接觸公司保密文件等。

第二十五條保密部門管理

1．與保密材料相關的部門均為保密部門，如公司領導辦公室、綜合辦公室、經營計劃部、總工辦、財務部、資料室等。

2．有關部門需指定兼職保密員，從而加強保密工作。

3．保密部門應對出入人員進行控制，無關人員不得進入並停留。

4．保密部門應根據實際工作情況制定保密細則，做好保密材料的保管、登記和使用記錄工作。

第二十六條重要會議

1．所有重要會議均由綜合辦公室協助相關部門做好保密工作，並作好會議紀要存檔。

2．應嚴格控制涉密會議參會人員，無關人員不應參加。

3．承辦涉密會議時會務組應認真做好到會人員簽到及材料發放登記工作。

4．會議錄音、攝像人員由綜合辦公室指定。

第二十七條公司所有員工要簽訂《在職人員保密承諾書》，並嚴格遵守，若員工違反保密承諾書規定，需承擔相應責任。

第二十八條員工離職規定

1．員工從我公司離職時，必須將有關我公司的技術信息、經營信息等全部資料（如可研報告、圖紙、數據資料、電子文檔等）交回本企業。要求離職員工簽訂《離職人員保密承諾書》，並承擔相應的責任。

2．員工離開我公司時，我公司需要以書面或者口頭形式向該員工重申保密義務，並可以向其新任職的單位通報該員工在原單位所承擔的保密義務。

3．員工離開我公司後，如果利用在我公司掌握或接觸的由我公司所擁有的商業祕密、核心技術，並在此基礎上作出新的技術成果或技術創新，有權就新的技術成果或技術創新予以實施或者使用，但在實施或者使用時利用了我公司所擁有的且本人負有保密義務的商業祕密、核心技術時，應當徵得本公司的同意，並支付一定的使用費。

4．未徵得我公司同意或者無證據證明有關技術內容為自行開發的新的技術成果或技術創新的，有關人員和用人單位應當承擔相應的法律責任。

第六章違紀處理

第二十九條公司對違反本制度的員工，視情節輕重，分別給予教育、經濟處罰和紀律處分。情節特別嚴重對公司造成重大利益損失的，移交司法機關進行處理。

第三十條對於泄露公司祕密，尚未造成嚴重後果者，公司將給予泄密人警告處分，並處以500～1000元的罰款。泄露公司祕密造成嚴重後果者，公司將給予開除處理，並處以3000～5000元的罰款，必要時依法追究其法律責任。

第三十一條利用職權強制他人違反本制度者，公司將視情節對直接責任人（濫用職權者）給予留用察看或開除處理，並處以20xx～3000元的罰款。

第七章附則

第三十二條本辦法由綜合辦公室負責制定並解釋，自發布之日起實行。

第三十三條本規定未盡事宜，按國家相關法律規定辦理。

設計管理制度5

摘要：企業財務管理是企業管理的重要內容，其不僅是能反映出企業成本、盈利的具體情況，還能為企業的各項投資活動、生產經營活動提供重要的數據信息，其重要程度可謂是企業的命脈所在。但這些財務管理手段、方法等所有的活動，都離不開財務制度的規範、監督作用，本文我們將從企業內部財務制度的重要性、必須性入手，對企業如何進行內部財務制度設計進行探討研究，以期有效提高企業財務管理水平，提高企業核心競爭力。

關鍵詞：企業；財務制度；設計研究；財務管理；標註化

隨着經濟的發展，市場競爭越發激烈，在這種情況下，企業都在進行內部建設，以提高企業自身的核心競爭力，然而完善的財務制度是企業開展一切市場活動、管理活動的基本前提。財務制度是財務管理的基礎和標準，是確保企業財務管理能有效實施和執行的基礎，本文，我們將就如何進行企業內部財務管理制度的設計研究進行探討。

一、關於企業內部財務制度

（一）含義

謂財務制度，是指企業為了更好地實施經營管理活動，依據國家現行有關法律、法規及財會制度訂立的對財務工作行為、工作方法起規範、指導作用的規章制度，企業財務制度在企業管理中起着重要的“優化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。

（二）特徵

企業內部財務制度主要有5方面的特徵：（1）明確了企業內部財務主體的範圍，對財務管理等級、企業內部各部門與財務部之間的關係、以及企業合作經營、採購等各單位之間的財務關係進行了明確；（2）根據企業具體情況制定財務工作內容，確定崗位，並且明確了財務內部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業內部財務戰略及政策、要求，確定了具體管理內容、方法、流程；（4）確定了財務管理與內部其他責任部門、相關單位、分公司子公司等單位之間的關係；（5）對企業未來的財務規劃和環境變化帶來的經營方式的分析判定。

（三）主要內容

企業內部財務制度並非是某一個制度，而是一個財務系統，其包含內容非常多：有財務管理制度、資產管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務人員行為管理制度，還有：財務計算制度、財務計劃制度、財務控制制度、財務考評制度、財務監查制度等等，總的來説財務制度的制定，應從三個階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。

二、進行企業內部財務管理制度設計的必要性和最終目標

（一）進行企業內部財務管理制度設計的必要性

企業通過財務管理制度的設計，使企業財務工作的內容、要求變得規範化、文件化，這樣一來，能促使企業內部財務工作、管理工作更加科學、標準，從管理角度來看，企業也只有設計了內部財務管理制度，才能真正實現規範化、科學化，才能更好地提升企業的核心競爭力。

（二）企業內部財務制度設計的目標

企業內部財務制度設計的目標主要在於能規範企業內部各種財務活動，做到規範化管理，使整個企業的財務工作能支持企業生產經營活動的進行，總的來説，進行企業內部財務制度設計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業資產的安全性和完整性；（2）實現企業標準化管理，有效提高企業的綜合實力，提升企業市場競爭力；（3）規範財務部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業內部財務制度設計的原則

（一）權、責、利三者結合的原則

企業財務關係會涉及企業生產經一個的方方面面，因此要做好財務管理，首先是要找到權、則、利三者的均衡結合。首先，要對權力進行劃分，其次有權利就要有需要承擔的`責任，要將企業中各部門的責任進行劃分；再次，做好責任與利益的結合，要在財務責任中將物質利益充分地體現出來，使投資者、經營者、企業生產服務者都能在對自身物質利益的追求的激勵下，充分調動積極性，有效提高生產。

（二）穩定性與連續性相結合原則

制度是死的，但企業是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發展和完善的，但對於管理來説，任何發文都不能變化頻率太高，否則會出現“朝令夕改”的不良影響。因此，內部財務管理制度的設計也是一樣，我們要隨着企業經營情況對財務制度進行調整，但根本還是要做到求穩和連續，對於正確的要始終堅持下去，對於已經跟不上企業發展腳步的，則要及時調整。

（三）堅持與企業實際和管理需求結合的原則

制度的制定是與企業實際生產需求相關的，是來源於企業本身的管理需求的，企業之間的生產方式、管理方式、規模情況、產品情況都是不同的，其財務活動也會存在差異，因此，我們在制定財務制度時不能一概而論，而是要在依據相關法律法規的基礎上，結合企業自身的管理需求和生產經營的特點進行充分考慮，真正找到能符合自身企業財務管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對企業內部財務管理制度設計也是一樣的，要確保其能實施，並且能取得最好的效果。因此，我們在進行制度設計時，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設計、運行成本、經濟效益之間的關係，要在不影響企業正常生產經營，且符合管理要求的基礎上科學的制定財務制度，以最低的設計成本來實現最大的經濟效益，以實現利益最大化。

（五）要與財務規定、規律相結合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎上來的，財務制度也是一樣，其內容原則必須與國家的財經法規政策、法律一致的，財務制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規律的，因此，財務制度設計時我們也必須尊重財務管理的系統性和規律性。

四、企業內部財務制度設計

（一）設計流程

進行財務制度設計，一般需要幾個階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務工作內容、人員情況、需求等相關業務活動信息進行資料收集，並對制度設計人員及其工作內容、時間安排進行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進行梳理，參考各種國家法律法規進行草案擬定；（3）修訂發文，這一階段主要在於徵集各部門意見，在探討後修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒有完美的制度，制度必然會有瑕疵和漏洞的，因此，在發文後是需要試運行半年到一年，在試運行期間進行具體問題的分析；（5）定稿發文，在試運行結束後，若無運行成本、經濟效益的問題，則發文進行貫徹歸檔。

（二）設計方法

不同的制度設計方法也是不同的，總之應考慮到企業實際的人、財、物、信息等各個方面，採取不同的方法來進行制度設計。一般而言，企業內部財務管理制度設計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻法），即把其他公司、地區、階段的不同的財務制度收集進行比較，這樣能吸取別人的成功經驗，從中取長補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實用性非常強。（2）系統分析法，即以財務管理為中心，以提高企業效益為目標，將其他的圍繞着這一中心和目標的所有財務、資產相關的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析，在保證企業利益的同時，平衡國家、財務部員工、企業內各部門幾者之間的利益關係，以實現“共贏”為目標來進行制度設計，以保證制度的協調性、穩定性和正確性。（3）實地調查法，則是制度設計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調查等方法進行實地調查、取樣，實地調查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實地調查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評性意見和建設性意見是要引起重視度關鍵。

五、結語

綜上所述，企業內部財務管理制度對企業的發展有着極其重要的作用，其不僅規範着財務人員的行為，還激勵着內部員工的工作激情，並且還為企業的投資、發展活動提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進行相關的企業內部財務管理制度設計時從國家法律法規、企業自身情況、員工的心理狀態等三方面進行考慮，最後運用科學的方法制定出符合企業自身需求的制度，以幫助企業提高核心競爭力，使得企業在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展。

參考文獻

［1］陳阿梅.企業內部財務管理制度的設計研究［J］.科技與企業,20xx（9）.

［2］王增齊.企業內部財務管理制度的設計研究［J］.商場現代化,20xx（20）.

［3］韋仁開.企業內部財務管理制度設計［J］.合作經濟與科技,20xx（15）.

設計管理制度6

第一章總則

第一條為加強xx省高速公路公路局（集團）（以下簡稱高管局（集團））局屬在建高速公路工程建設管理，規範高速公路設計變更行為，保證公路工程質量，控制工程投資，節約社會資源，保護人民生命及財產安全，根據交通部《公路工程設計變更管理辦法》和《xx省交通廳公路工程設計變更管理實施細則》，結合局屬在建高速公路的實際情況，制定本實施細則。

第二條本細則適用於高管局（集團）局屬所有在建高速公路（包括土建工程、機電工程、交通工程，房建及附屬設施工程、綠化工程、線外工程等）及獨立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴建工程。

第三條本細則所稱設計變更，是指工程項目初步設計文件批准之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對批准的初步設計文件、技術設計文件、施工圖設計文件所進行的修改、完善和調整等行為，包括優化設計、完善設計、新增工程和取消工程。

優化設計是指在工程正式開工之後，通過現場勘察、核對、分析、論證和比選，在保證使用安全和不降低技術標準的前提下，通過新技術、新工藝和新材料的應用，對原設計進行優化的變更行為，其目的是保證質量、減少病害、方便施工、降低造價、縮短工期、減少運營費用等。對設計工程取消實施、或分期修建等變更行為不屬優化設計。

完善設計是指在工程正式開工之後，發現因測量勘察深度不足、調查預測失當，導致設計方案不合理、設計錯漏，或因項目實施過程中新頒佈生效的國家標準、技術規範等原因，必須對原設計文件進行修改、完善和補充的變更行為。

新增工程和取消工程是指在工程正式開工之後，至項目進行竣工驗收之前，因社會經濟發展或提高服務水平等方面的需要，對原批准設計規模新增和取消內容並予以實施的變更行為。

第四條高速公路工程設計變更應當符合國家有關公路工程標準和技術規範的要求，符合公路工程質量和使用功能的要求，符合相關部門（國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業、文物、管道、地礦、環保等）的要求。

第五條設計變更管理實行逐級負責制，高管局（集團）工程管理部負責局屬在建高速公路設計變更的審核和管理，並接受省交通主管部門的監督管理。籌建處可參照本細則規定的設計變更分類和管理權限，結合項目合同條款的有關規定，另行制定適合於本項目的公路工程變更管理實施細則（辦法），報高管局（集團）核備。

第二章變更的分類和管理權限

第六條公路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更、一般設計變更和較小設計變更。

（一）有下列情形之一的屬於重大設計變更：

1、連續長度10公里（包括10公里）以上的路線方案調整的；

2、特大橋的數量或結構型式發生變化的；

3、特長隧道的數量或通風方案發生變化的；

4、互通式立交的數量發生變化的；

5、收費方式及站點位置、規模發生變化的；

6、超過初步設計批准概算的。

（二）有下列情形之一的屬於較大設計變更：

1、路線起訖點和主要控制點發生變化的；

2、連續長度2公里（包括2公里）以上的路線方案調整的；

3、局部技術標準：包括技術等級、路基寬度、設計荷載等級發生變化的；

4、連接線的標準和規模發生變化的；

5、連續長度1000米（包括1000米）以上或累計長度20xx米（包括20xx米）以上，特殊不良地質路段處置方案發生變化的；

6、路面結構類型、寬度和厚度發生變化的；

7、大中橋的數量或結構形式發生變化的；

8、隧道的數量或方案發生變化的；

9、互通式立交的位置或方案發生變化的；

10、分離式立交的數量發生變化的；

11、監控、通訊系統總體方案發生變化的；

12、管理、養護和服務設施的數量和規模發生變化的；

13、任何單項工程規模或技術方案發生變化的，變更費用增減總額超過500萬元（包括500萬元）以上的；或需要調增已批准施工圖預算的。

（三）有下列情形之一的屬於一般設計變更：

1、連續長度2公里以內的路線方案調整的；

2、在不影響路基穩定的情況下，連續長度在1000米以內或累計長度在20xx米以內的特殊不良地質路段處置方案發生變化的；

3、天橋位置、座數的調整和增減，以及結構形式、孔徑、地基處理方式的改變；

4、大、中橋非主要結構、基礎埋深的改變；

5、除重大設計變更和較大設計變更以外，並且單項變更費用增減總額在150萬元（包括150萬元）―500萬元之間的設計變更行為。

（四）有下列情形之一的屬於較小設計變更：

1、小橋、涵洞、通道位置、座數的調整和增減，以及結構形式、孔徑、地基處理方式的改變；

2、排水工程位置、斷面形式、材料的改變；

3、防護工程、調治構造物位置、結構、數量的改變；

4、對使用功能和運營安全影響不大的其他工程技術方案變化；

5、其他一般性對施工圖設計的完善、調整等行為；

6、除重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更以外，並且單項變更費用增減總額在150萬元以內的設計變更行為。

第七條公路工程重大、較大設計變更和一般設計變更實行審批制，較小設計變更實行備案制。

公路工程重大、較大設計變更，屬於對設計文件內容作重大修改，應當按照本細則規定的程序進行審批。未經審查批准的設計變更不得實施。任何單位或者個人不得違反本細則規定擅自變更已經批准的公路工程初步設計、技術設計和施工圖設計文件。不得肢解設計變更，逃避審批。經批准的設計變更一般不得再次變更。

第八條重大設計變更，由省交通運輸廳審查後報原初步設計審批部門審批；較大設計變更，由高管局（集團）組織審查後，報省交通運輸廳審批；一般設計變更，由高管局（集團）負責組織審批，建立設計變更台帳，報省交通行政主管部門核備，並負責對公路工程設計變更的實施進行管理；較小設計變更，由籌建處負責組織審批，建立設計變更台帳，報高管局（集團）核備，並負責對公路工程設計變更的實施進行管理。

民間資本全額投資的高速公路建設項目的較大設計變更不適用本細則審批程序規定。

第三章變更程序

第九條公路工程勘察設計、施工及監理等單位可以向籌建處提出公路工程設計變更的建議。籌建處對設計變更的建議及理由應當進行審查核實。必要時，籌建處可以組織勘察設計、施工及監理等單位及有關專家對設計變更建議進行經濟、技術論證。對超出籌建處管理權限的工程變更上報高管局（集團）。

高管局（集團）或籌建處也可以直接提出公路工程設計變更的建議。

第十條設計變更的建議應當以書面形式提出。

（一）較小設計變更建議，由籌建處根據審查核實情況或者論證結果決定是否開展設計變更的勘察設計工作。

（二）一般設計變更建議，由籌建處經調查論證確認後，向高管局（集團）提出設計變更申請，由高管局（集團）組織有關部門和專家調查論證，自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的決定，並書面通知籌建處。

（三）較大、重大設計變更建議，由籌建處經調查論證確認後，向高管局（集團）提出設計變更申請，由高管局（集團）組織有關部門和專家調查論證確認，自受理申請之日起10個工作日內向省交通運輸廳提出設計變更申請，設計變更申請由省交通運輸廳組織有關部門和專家論證，自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的.決定，並書面通知高管局（集團），高管局（集團）及時通知籌建處組織實施。

（四）設計變更申請材料應包括以下幾個方面：

1、設計變更申請書。包括擬變更設計的公路工程名稱、公路工程的基本情況、原設計單位、設計變更的類別、變更的主要內容、變更的主要理由等；

2、對設計變更建議的調查核實情況、合理性論證情況；

3、設計變更工程量計算（估算）書、增減費用計算表、設計變更後施工組織安排等。

第十一條在省交通運輸廳或高管局（集團）批准同意開展設計變更勘察設計工作後，籌建處應及時組織完成勘察設計，形成設計變更文件。設計變更的勘察設計應當由公路工程的原勘察設計單位承擔。經原勘察設計單位書面同意，高管局（集團）或籌建處也可以選擇其他具體相應資質的勘察設計單位承擔。設計變更勘察設計單位應當及時完成勘察設計，形成設計變更文件，並對設計變更文件承擔相應責任。

設計變更勘察設計文件應包括以下材料：

1、設計變更申請表（內容應包括工程名

稱、設計變更工程名稱、位置、費用、論證結論等，相關各方簽署的意見）：

2、設計變更説明（主要闡述設計變更提出過程、變更理由和論證材料）；

3、原設計圖紙及設計變更的勘察設計圖紙；

4、工程量和費用變化清單、合同價變化情況，重大設計變更和較大設計變更應編制概、預算；

5、其他資料（計算書，原勘察設計單位意見等）。

第十二條設計變更文件完成後，應當及時組織對設計變更文件進行審批或審查。

（一）對較小設計變更文件，籌建處應在15個工作日內按照合同條款約定完成相應工作。

（二）對一般設計變更文件，經籌建處審查後，高管局（集團）應在15個工作日內按照合同條款約定完成相應工作。

（三）對較大、重大設計變更文件，經籌建處審查後，高管局（集團）應在10個工作日內完成審查、提出初審意見，上報交通運輸廳並送達廳公路局，廳公路局應在10個工作日內提出初審意見並上報省交通運輸廳，省交通運輸廳應在10個工作日內完成審批或審查上報工作（包括必要的定額管理部門提出的造價意見）。

（四）無正當理由，超過審批時間未對設計變更文件的審查予以答覆的，視為同意。需要專家評審的，所需時間不含在上述期限內。審批機關應當將所需時間書面告知申請人。

第十三條對需要進行緊急搶險的公路工程設計變更，在徵得高管局（集團）主管領導同意後，籌建處可先進行緊急搶險處理，同時按照規定的程序辦理設計變更審批手續，並附相關的影像資料説明緊急搶險的情形。應在開始變更發生10個工作日內按變更程序辦理有關變更手續。

第十四條公路工程設計變更工程的施工，原則上由原施工單位承擔。原施工單位不具備承擔設計變更工程的資質等級或能力時，高管局（集團）將通過招標選擇施工單位。

第十五條籌建處應重視設計變更台帳管理工作，隨時對所有設計變更情況進行分類彙總，並於每季度末定期將彙總情況上報高管局（集團）。高管局（集團）於每季度末定期將審查後的彙總情況上報省交通運輸廳並送達廳公路局備案。省交通運輸廳和高管局（集團）可根據情況隨時對設計變更台帳管理工作進行檢查。

第四章變更費用規定

第十六條設計變更工程建設費用的調整：

（一）重大設計變更的費用變化按照現行《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》及交通部《關於完善公路基本建設工程概算預算編制辦法有關內容的通知》（交公路發[20xx]230號）有關規定編制，並調整概算；

（二）較大設計變更的費用變化原則上只計建築安裝工程費和徵地拆遷費，確需發生第二、三部分其他費用的經省交通運輸廳批准後執行；

（三）一般設計變更、較小設計變更的費用變化原則上按合同約定執行。

第十七條由於公路工程設計變更發生的建築安裝工程費、勘察設計費和監理費等費用的變化，按照有關合同約定執行。

由於勘察設計單位原因引起的設計變更，其勘察設計費由原勘察設計單位承擔；由於施工單位原因引起的設計變更，其勘察設計費由施工單位承擔；其他原因引起的設計變更，其勘察設計費由高管局（集團）承擔。

由於勘察設計單位原因引起的設計變更並對工程造成損失的，該損失由勘察設計單位承擔；由於施工單位原因引起的設計變更並對工程造成損失的，施工單位應承擔相應的費用。

第十八條按照本細則規定經過審查批准的公路工程設計變更，其費用變化納入決算。未經批准的設計變更，其費用變化不得進入決算。

第五章獎罰

第十九條高管局（集團）和籌建處工作人員在設計變更審查批准過程中濫用職權、玩忽職守、謀取不正當利益的，由主管部門或者監察部門給予行政處分；構成犯罪的，建議有關部門依法追究責任。

第二十條高管局（集團）和籌建處有以下行為之一的，交通主管部門有權責令改正；情節嚴重的，對全部或者部分使用國有資金的項目，暫停項目執行。構成犯罪的，建議有關部門依法追究責任：

（一）不按照規定權限、條件和程序審查、報批公路工程設計變更文件的；

（二）將公路工程設計變更肢解規避審批的；

（三）未經審查批准或者審查不合格，擅自實施設計變更的。

第二十一條原勘察設計單位違反本細則規定，不能及時認真履行設計變更職責的，由高管局（集團）按合同約定處理，並報省交通運輸廳給予通報批評；情節嚴重的，建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區內其他項目的投標並建議其上級主管部門對直接責任人給予行政處分。

第二十二條施工單位不按照批准的設計變更文件施工的，由高管局（集團）按合同約定處理；交通主管部門責令改正；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，負責返工、修理，並賠償因此造成的損失；情節嚴重的，建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區內其他項目的投標並建議其上級主管部門對直接責任人給予行政處分。

第二十三條對於優化設計類設計變更行為，經交工驗收後，認定合理可靠，有明顯經濟效益和社會效益，經在同等技術標準、工程數量情況下比較降低工程造價顯着，且項目總投資控制在審批概算範圍內，籌建處可申請優化設計獎。經省交通運輸廳批准，可對優化設計者予以適當獎勵，費用在節省的投資內列支。

第七章附則

第二十四條本細則由高管局（集團）負責解釋。

設計管理制度7

第一節總則

一、公司現有組織架構增設公共部門——營銷部,專門負責公司的市場拓展、品牌推廣等有關營銷活動。

二、各地辦事處、各工作室、戰略合作伙伴(如漢沙國際)的設立及其同公司之間的經濟往來均由營銷部統籌管理和協調。

三、營銷部之經營收入歸公司所有,並首先用於公司公共部門和公共事宜的建設和發展。

四、營銷部獨立核算,部門人員獎金與部門效益掛鈎,債權債務由公司承擔。

五、營銷部設部門負責人一名,經董事會批准後任命。

第二節辦事處管理制度

一、辦事處設立條件

1、已有大型設計項目或具有較好市場開發潛力的省份或區域,經公司董事會批准後,可以深圳市漢沙楊建築設計顧問有限公司的名義在當地單獨註冊,或採用與當地設計單位聯營的形式設立辦事處

2、辦事處應具備開拓所負責區域的市場能力和足夠的技術服務能力,包括足夠的人力、物力和相稱的辦公場所。

3、辦事處須具備獨立核算、自負盈虧的經營能力。

4、公司與辦事處之間簽訂責任書,明確雙方責權利。(附協議書或責任書樣稿)

二、工作職責

1、辦事處應嚴格遵守公司制度,積極推廣和維護公司的形象和企業品牌,信守合同,嚴格按照公司要求開展設計服務工作,保證優秀的設計服務質量。

2、辦事處應努力貫徹公司營銷戰略思想,即憑藉國外雄厚的技術資源,立足深圳創作,實現本地化服務,始終為客户提供'高一級'的設計服務。

三、人事管理

1、辦事處由多人以合夥形式設立的,須提供合夥人協議,並推薦其中一名作為辦事處負責人。辦事處合夥人即為該地區董事,可以參加公司聯席董事會議。

2、辦事處設負責人一名,技術總監一名(可兼任),經公司董事會考核後任命。

3、辦事處採取負責人責任制,自身的.經濟、法律和技術責任由辦事處負責人承擔。

4、辦事處根據自身項目和業務開展情況確定工作人員的組成和數量,定期(每季度)向公司營銷部上報人事報表並交行政部備案。

5、辦事處行政制度和薪資制度由負責人根據當地情況制定,並報公司營銷部、行政部備案。

四、財務管理

1、辦事處實行財務收支兩條線管理制。業務收入均由公司開具發票並收入到公司指定賬户,在扣除技術管理費和營業税及相關費用後,根據工作進度轉入辦事處當地賬户。

2、因特殊原因的,業務收入需直接轉入辦事處賬户的,在確保技術管理費和無財務風險的前提下,經公司批准,可以直接轉入辦事處的賬户。

3、辦事處在設立前根據責任書向公司交納風險押金,風險押金用於可能出現的違約及風險賠償,並於協議終止後按清算餘額退還。風險押金最低額度為10萬元,根據各辦事處業務量和相關因素確定。

4、公司按照下列2種方式向辦事處收取技術管理費

a、≥合同額的15%比例收取。

b、≥合同額的10%收取,每年不低於10萬元。

按合同規定的付款方式分階段提取。辦事處與公司共同完成的設計項目,根據具體情況另訂協議約定合作方式、責任及產值分配。

5、辦事處資產歸辦事處所有,但辦事處不得擅自舉債、放債、擔保,公司對辦事處的財務狀況進行定期或不定期的檢查。

6、公司根據辦事處的業務量購買設計保險,費用由辦事處支付。

五、經營管理

1、辦事處積極拓展所在地省內的設計業務,周邊省市未設辦事處的,也可以拓展業務,在已設辦事處的其他省市如有業務發生,須知會當地辦事處並獲得許可。

2、辦事處業務合同簽訂過程中,應及時提交合同草案,供公司營銷部審核。所有合同和協議的正本須報公司營銷部備案。

六、技術管理

1、大、中型項目的方案階段設計應交公司完成,所有項目報建方案、擴初和施工圖均須經公司技術委員會審圖、簽字、加蓋註冊師章及圖紙專用章後方可出圖。

2、辦事處對其設計成果中的錯誤缺漏負有修改完善、補救損失的責任。

3、設計文件由公司代為打印出圖的,打印及相關費用由辦事處承擔。

4、設計文件的格式、檔案編號,均須按公司統一標準執行,所有完成後的項目設計文件移交公司統一歸檔。

5、辦事處應做好項目的後期服務和工地服務工作,及時處理問題。

七、違約責任

1、辦事處發生違約行為的,公司有權對違約責任、損失情況、違約責任人進行調查和處理,辦事處應予配合。

2、公司根據違約行為造成後果的嚴重程度,可採取扣減押金、罰款、降級或撤銷辦事處負責人職務、撤銷辦事處等處理方式,嚴重的將追究法律責任。

第三節工作室管理制度

一、與公司合作壹年以上,有突出設計能力或具有承攬項目能力的獨立建築師,經公司董事會批准,可以申請成立工作室,並以協議方式約定其權利和責任,協議一年一簽。

二、工作室負責人一般任命為主任建築師,工作業績顯着者可依次晉升為首席建築師、副董事、項目董事。副董事以上獨立建築師有權參加聯席董事會。(具體晉升標準待定)

三、工作室(人、財、物)獨立核算,自負盈虧,可以且只能以本公司的名義獨立對外從事經營活動,並對其職位和公司的利益負責。

四、工作室的行政、人事、財務按《公司行政制度》、《公司財務制度》執行,人事事宜由工作室負責人審批,行政部統一辦理,工作室人員必須遵守公司相關紀律和管理制度,負責人應全力配合公司各項制度的執行。

五、工作室設計成果須經公司審核通過後方能出圖,所有設計成果由公司檔案室統一歸檔管理,並歸公司所有。

六、各工作室設立的財務條件:

1、簽訂協議並需有擔保人擔保;

2、在規定時間內向公司交納保證金$ 8萬元人民幣,保證金用於可能出現的違約及風險賠償,保證金於協議終止後按餘額退還。

3、工作室享受公司提供的辦公環境、商務、行政(辦公用品、電訊、花草及臨時性支出)、人事和安全保障等服務,並承擔相應的費用。收費標準為人民幣$元/x/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當的調整)。

4、工作室工作辦公場地按公司統一規定的綜合租賃費'交納:即裝修、固定資產折舊;租金、物管、水、電費用分攤;以及營銷財務部人員管理費用,合計收費人民幣$&nbs

p;元/x/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當的調整)。

5、技術管理費的標準(分兩套方案操作):

⑴第一套方案:

a正式投標未中項目,免收管理費;

b包括報建方案在內的設計前期所有工作,按合同或協議收取10%的管理費;

c原則上不能承擔擴初及施工圖設計任務,確需承擔須經董事會批准,且管理費不低於合同額的15%;

d管理費不含任何税金;

e賬户上不低於5萬元週轉金.

⑵第二套方案:

a正式投標未中項目,免收管理費;

b按年總產值10%收取技術管理費,每年交納技術管理保底費不低於20萬元人民幣;

c業務收入打入公司指定賬户,賬户上週轉金不得低於20萬元人民幣。

七、工作室租用辦公工作單元以5x為最小面積。

八、退出工作室的有關規定:

①如工作室給公司造成名譽上或經濟上的損失,或者嚴重違反了公司的規章制度,經公司董事會決議可取消該工作室,並追究賠償責任。

②任一方如有意終止合作關係,均須提前三個月書面通知對方,並達成協議,在所有工作交接完畢後進行財務結算。

第四節戰略協作單位管理制度(暫缺)

第五節合同管理規定

一、為了加強公司合同管理,特制定本規定。

二、公司各直屬部門、設計部、工作室和辦事處簽訂合同以及公司戰略合作伙伴以公司名義簽訂合同均按本規定執行。

三、合同由公司營銷部統一管理,行政部檔案室負責合同的建檔、歸檔管理。

四、合同的種類:公司合同是指公司為發展業務作為合同一方與其他一方或多方簽訂的具有法律效力的經濟契約,包括以下2大類

1、項目合同:與公司業務有關的,由甲方委託公司有關部門提供設計服務並支付設計費用的合同。

2、其他合同(協議):除上一條規定以外的所有合同。

五、合同的編號

1、為便於檔案管理,公司針對不同類別合同,制定不同的合同編號,編號的格式和含義如下:

bfhsy-axxx-05xxx

公司代碼(深圳xx )本年度編碼

合同類別編碼

部門識別編碼3位數字序列號

2、各類別合同對應編號

2.1、項目合同:bfhsy-axxx-05xxx

2.2、其他合同:bfhsy-bxxx-05xxx

3、部門識別編碼:部門識別編碼為3位阿拉伯數字,根據不同部門,編碼如下

公司:888綜合部: 000設計一部:010設計二部:020

設計三部: 030財務部:040行政部:050

營銷部:060 (營銷部下屬辦事處、工作室等在編碼第3位數按成立順序編碼)

4、合同編號末尾3位數字序列號按合同簽訂的順序編制。

六、經常發生的項目應採用格式合同,沒有格式合同或特殊情況的,可採用非格式化合同。

七、合同審核和簽訂程序按照下列環節操作:

項目洽談——各部門批准——草擬合同——營銷部審核並簽署意見——總經理審定——簽字蓋章

八、合同印章按照公司行政制度進行保管和使用。

九、合同執行情況跟蹤:由合同簽訂部門或責任人在每個月末最後5日內,填寫合同執行情況表,由營銷部彙總後報總經理和董事會。

設計管理制度8

設計師作為公司基層工作人員，應服從公司領導管理，不斷提升自己的專業能力及綜合能力,配合設計主管完成本組工作,做好與其他部門、項目的協調工作,團結組員共同學習、共同完成公司下達各項任務，職責具體落實如下：

1、嚴格控制每個方案的設計質量,對設計過程中出現的問題及時修改，及時提交至本組主管處檢查，具體參照部門施工圖設計標準及要求，未經本組主管檢查設計質量簽字確認的，處以罰款￥20元/次。

2、提高每個方案的設計效率,做到及時、高效完成各項工作,嚴格把握每個方案的出圖時間,內容包括設計效果圖及施工圖，具體參照設計中心工作任務單，未按要求時間出圖的處以罰款￥20元/天。

3、認真完成每套方案的預算報價及檢查工作,對預算報價中出現的問題及時更改，具體參照公司工程報價單模板,見客户前的報價未進行審核及籤施工後的最終報價未經本組主管檢查簽字確認的,處以罰款￥20元/次。

4、合理安排個人工作，做到嚴格把關，及時跟進,對公司當天安排要完成的工作必須當天完成，未按時完成的,處以罰款￥20元/天。

5、每天下午5點半到6點進行案例分析、培訓學習，週一早上9點至10點進行部門例會，遲到處以罰款￥20元/次。

6、凡公司會議及部門會議不得打瞌睡，手機必須調至靜音或關機，未按要求完成的，處以罰款￥20元/次。

7、根據公司要求每天早上9點上班,下午6點下班。合理安排工作時間，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。

8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級請示，如無登記及請示的私自外出，處罰款￥20元/次。

9、每天時間早上9點至晚上11點無論上下班，電話隨時保持暢通，如手機無故關機及停機，處以罰款￥20元/次。

10、工作時間保持良好形象，統一着裝，統一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領帶，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。

11、隨時維護好個人辦公區域清潔衞生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤目視無明顯灰塵,達不到要求者，處以罰款￥20元/次。

12、公司辦公場所不得吵鬧、打架,與客户發生糾紛，達不到要求者，處以罰款￥50元/次。

13、針對已籤設計施工的單子做到及時跟蹤服務，施工工地必須跟蹤服務四次：

1.工地開工水電交底，

2.泥工交底，

3.木工交底，

4.工地完工驗收。具體參照設計師施工現場服務流程表，少到工地一次扣發尾款獎金的25％。

14、針對已籤施工合同準備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開工準備，未按要求完成的，處以罰款￥20元/天。

15、針對已籤施工合同準備開工的工地，提前一天安排好傢俱設計師，開工當日裝飾設計師及傢俱設計師必須一起現場交底，未按要求完成的，處以罰款￥20元/人。

16、針對客户傢俱設計圖紙、報價表簽字完成後，傢俱設計師必須各備份一份到財務部存檔，未按要求完成的，處以罰款￥20元/份。

17、針對客户已簽字確認的傢俱設計圖紙、報價表，2日內傢俱設計師應做好和傢俱廠的銜接工作，安排好傢俱的生產週期及現場安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款￥20元/户。

18、傢俱設計師應做好每個工地的現場尺寸複核工作，如因設計失誤造成公司損失的'應承擔50%的損失。

19、針對已施工的工地，因個人原因所造成公司損失的應承擔50%的損失。

20、因個人原因造成客户投訴的，處以罰款￥50元/次。

21、整體家居板材小樣、廚櫃櫃門樣板、枱面樣板等不得擺放在廚櫃展區內，如發現有隨意把樣板擺入廚櫃展區的，處以罰款￥20元/次。

22、每天中午12:00-13:30根據部門要求輪流值班,如有事外出未轉接工作的，處以罰款￥20元/次。

23、因接待客户選材料及參觀展廳需隨手關燈，未按公司要求執行的,處以罰款￥20元/次。

24、上班時間9:00-18:00不得使用公司客户廁所大小便，未按公司要求執行的,處以罰款￥20元/次。

25、負責保守公司機密，在客户未籤施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預算及設計圖紙私自拿給客户的，處以罰款￥400元/次。

26、因營銷人員不在，設計師直接參於洽談的客户，客户資料當天必須上交至設計總監處存檔，未及時上交客户資料的，處以罰款￥20元/次。

27、因個人原因請假的均需提前一天上交請假條，事後不作補假處理，一概按曠工處理，因個人調休的均需提前一天上交調休表。

28、因工作需要借用公司物品的需及時歸還，未及時歸造成損失的需承擔同價位損失賠償。

29、服從公司統一管理及設計總監安排，違規3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。

30、因違反設計師職業道德造成公司損失的，一經發現均作開除處理，獎金部分全部扣除。

31、因違反國家法律,觸動刑法造成無法正常工作的，一經發現均作開除處理，工資及獎金分一概停發。

32、每兩個月設計部設計師作部門考核，具體參照設計部評級制度110分制。

33、所有設計部入職人員均需簽訂薪資確認書，服從公司管理。

設計管理制度9

1.目的

為了加強設計變更及現場簽證管理,規範工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,制定本管理辦法。

2.範圍

本管理辦法適用於xx集團所屬各房地產公司的設計變更及現場簽證的管理。

3.職責

3.1集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。

3.2集團所屬各分公司有關部門、人員(包括經辦、審批、資料管理等)負責貫徹執行本管理辦法。

4.方法與過程控制

4.1設計變更及現場簽證要嚴格執行以下原則:

4.1.1權力限制原則:公司對設計變更及現場簽證管理實行嚴格的權限規定,不在權限範圍之內的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權簽字人的責任。

4.1.2時間限制原則:公司對設計變更及現場簽證及其結算實行嚴格的時間限制,禁止事後補辦。

4.1.3一單一算原則:一個設計變更及現場簽證單應編制一份結算單,且對應一個工程合同。

4.1.4一月一清原則:每月10日前,發包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續完備的設計變更及現場簽證,核清造價並簽字確認,交部門領導複核。

4.1.5完工確認原則:設計變更及現場簽證完工後,發包方現場工程師和監理工程師必須在完工後5日內簽字確認,如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認。

4.1.6原件結算原則:設計變更及現場簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。

4.1.7多級審核原則:設計變更及現場簽證的造價結算至少要經過二級以上的審核。

4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應與承包單位另行簽訂《關於設計變更及現場簽證的協議》,作合同補充協議,供雙方執行。50萬以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。

4.1.9標準表格原則:所有的設計變更及現場簽證單都必須使用規定的標準表格。

5.設計變更內容、格式要求及流程

5.1設計變更的內容及格式要求

5.1.1設計變更是對設計內容進行修改、完善、優化。一般需要設計單位的簽字、蓋章,或者發包單位的有關職能部門(設計部、工程管理部)代簽。

5.1.2設計變更的主要類型:

◆由於設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由於發包單位設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由於工程管理部、項目部、監理單位、承包單位採用新工藝、新材料或其他技術措施等,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;

◆由於銷售部、客户服務中心、業主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。

5.1.3所有設計變更必須使用公司規定的標準表格(見附件),並明確以下內容:編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或範圍、變更的內容做法及原因説明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙説明。

5.1.4同設計院對接的部門和經辦人員應要求設計院按規定的統一格式填寫設計變更單,如設計院未按規定格式填寫或另有附圖,經辦人員應另行按規定格式填寫設計變更單作內部審批、結算用,設計院的文件只能作為附件。

5.1.5所有設計變更只有加蓋《設計變更、現場簽證協議書》中留有印樣的專用章或發包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。

5.1.6發包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字,由各公司根據當地具體規定執行,如果無須設計單位確認,則由發包單位相關職能部門簽字確認。

5.1.7發包單位、承包單位均應對設計變更單進行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專業連續編號),並整理歸檔、妥善保存;雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時要求對方簽收,接受方不得拒籤。

5.2設計變更辦理一般流程:

5.2.1對於設計院發出的結構專業或安裝專業的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結構、安裝設計管理人員的編制在其它部門則相應修改。

5.2.2設計部、工程部在填寫設計變更單時,應根據事件的重要性由部門經理或其授權人簽署。非設計院提出的重大設計要求應按當地主管部門的規定,由設計院發出。設計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關部門;如涉及到對客户銷售承諾的改變需知會營銷部。

5.2.3設計部、工程部在填寫設計變更單時,若因本專業變更導致其它專業需要一同變更的,應發相關知會。(如因牆體位置改變導致水電管線移位)

5.2.4成本部在對變更費用進行估算時,應對措詞不清,結算時易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達清楚

,不致引起歧義。

5.2.5一般來説,工程師確認時只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實,而不需要確認具體的工程量。但當無法根據設計變更文件直接計算出工程量,或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時,監理工程師及項目部現場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。

5.2.6對於造價調減的設計變更,發包單位現場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數額,並與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。

5.2.7項目經理部應嚴格按變更金額簽發的權限報批,為提高效率,公司領導、職能部門經理可根據實際需要,在自身職能範圍內,對下屬職員作書面授權,但授權人仍為責任人。

6.現場簽證的內容、格式要求及流程

6.1現場簽證的內容及格式要求

6.1.1現場簽證是指對施工管理中發生的'零星事件的確認,例如:因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場簡易通道的搭建、臨時用工等。

6.1.2現場簽證的主要類型:

◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除(需註明設計變更編號);

◆施工過程中出現的未包含在合同中的各種技術措施處理;

◆在施工過程中,由於施工條件變化、地下狀況(土質、地下水、構築物及管線等)變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;

◆發包單位在施工合同之外,委託承包單位施工的2萬元以內的零星工程;

◆合同規定需實測工程量的工作項目;

◆紅線外施工道路的修補(紅線內的施工道路修補宜在合同中包乾)。

6.1.3所有的現場簽證單都必須使用公司規定的標準表格(見附件),並明確以下內容:編號、工程名稱、發生的時間、::發生的部位或範圍、變更籤證的內容做法及原因説明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙説明。

6.1.4關於臨時用工的簽證事項,雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,並明確是否包含税金)。

6.1.5所有現場簽證單隻有加蓋《設計變更、現場簽證協議書》中留有印樣的專用章'或發包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。

6.1.6發包單位、承包單位均應對現場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專業連續編號),並整理歸檔、妥善保存;雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時要求對方簽收,接受方不得拒籤。

6.2現場簽證的一般辦理流程

6.2.1監理及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生的工程量、工日數、機械台班數以及簽證所發生的費用應由何方負擔等。特別是對發生的原因以及責任單位的交代應詳細、明瞭。

6.2.2對於措詞含糊容易引起歧義的簽證,現場工程師在簽署時應徵求成本人員意見,成本人員審核重大簽證費用也應避免用詞不準在結算時造成經濟糾紛。

6.2.3簽證內容完成後,工程師應避免簽署類似'情況屬實'或'工程量屬實'等模糊性內容,而必須實度實量後簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質和規格、工日數、機械台班等。原則上監理工程師不應直接在簽證上籤認有關單價或總價。所有的確認和簽證單都需經項目部負責人核准後方為有效。

6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監理及項目部工程師應審核圖紙是否與實際施工結果相符,並在圖紙上簽字確認,此時可以不對工程量進行確認,由成本部按照圖紙核算工程量。

6.2.5項目經理部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。

6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械台班及其它事後不可複核的項目時,則應由項目部工程師及成本部工程師共同現場認定。

7.設計變更及現場簽證辦理時間的規定

7.1正常的設計變更和現場簽證單,應在有效簽字人共同簽署完成,並與承包單位核定費用後,才通知承包單位開始實施。特急類(指如果不立即實施將造成更大損失的簽證)設計變更和現場簽證,可以先實施再核定費用;如屬隱蔽工程及事後不可複核的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算並對清工程量。

7.2對於費用未核定的設計變更和現場簽證單,發包單位項目部必須督促承包單位儘快計算變更籤證費用,最遲在變更籤證內容全部施工完後的10日內(自監理及甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算),向甲方報送完整的變更結算。設計變更單由成本管理部負責10日內核定其工程量,審核完變更結算;現場簽證由項目經理部初審,成本管理部終審。

7.3合同中應規定'承包方違反變更籤證結算上報時間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結算總價的5%,扣完為止。

7.4監

理、現場工程師應在變更籤證內容完成的5個工作日內在設計變更和現場簽證單上對完成時間和完成情況進行説明。

7.6承包方應每月5日前將上月已經核完費用的變更籤證單作一份彙總表上報給發包方,發包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應將變更、簽證發生的情況分析彙總,報送公司領導、設計部、項目經理部、工程管理部,並進行數據綜合分析,提出相應的管理建議。

8.設計變更及現場簽證結算書的格式要求

8.1變更籤證的結算書應包括:變更或簽證單原件以及與變更籤證相關的所有往來函件、結算書、(監理審核意見)、施工合同中相同工作內容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應附取費表、材料調差依據、不執行定額的應附工料分析表、其他需要説明的與造價有關的問題等。

8.2成本管理部內部審核不得少於兩級審核。

8.3變更籤證結算書的內容必須完整、準確,並可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結算報價超過最終審定價10%,將把最終審定價降低一定比例。

8.4雙方核定設計變更或現場簽證的造價後,應在變更籤證單上註明核定費用,並由雙方責任人簽字、蓋章。

集團所屬各分公司務必嚴格執行本管理辦法,在執行過程中,各公司可根據實際情況編寫具體的操作細則,並不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實施細則》,報集團財務部成本審算中心核實,經集團分管領導批准後方可實施。

9.表格

xx有限公司設計變更單

xx有限公司現場簽證單

10.支持文件

設計管理制度10

一、共同遵守

1、工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語言；

2、嚴守公司祕密，嚴禁私自將公司文件、技術資料帶出，不允許私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重個人隱私，維護公司的機密性，做到不聽、不傳；違反者嚴肅處罰；

3、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償；

4、上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲觀看視頻等與工作無關事宜；5．遵守與甲方約定的時間，做好最充分的準備洽談，出方案；

6、私下不允許收取客户設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客户投訴屬實者承擔處罰；如被公司發現的，做嚴重處罰；

7、每天做好本職工作，按時按量完成工作；

8、上班時間外出向上級説明，需説明外出地點和原因；外出期間保持電話的開機狀態方便隨時聯繫；

9、好的環境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區域，做到整潔明亮；

二、設計部經理職責

10、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；

11、對主管副總經理、總經理負責；

12、全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）；

13、定期組織設計部進行專業技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議；

14、在部門範圍內貫徹公司有關規定；

15、落實工作任務到本部門員工；

16、負責與項目經理協調部門資源的分配及監督部門人員在各項目中的工作；

17、對下屬員工的工作績效機型評估，考核；

18、協調本部門與其他部門的關係，保持本部門的良性發展；

19、定期向直屬上級彙報本部門工作；

20、協調下屬之間的工作；

21、審核設計方案。

22、不斷了解市場上的新材料、新工藝，並瞭解各材料的製作工藝和市場價格

23、立足本部門工作，向公司提出合理化建議。

三、設計部成員職責

1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；

2、在設計部經理的領導下工作，服從設計部經理的工作安排，並按時、按量、高標準完成設計任務，監守工作崗位，以規範的語言，禮貌的態度，誠信的服務精神迎接前來諮詢的客户，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。

3、在接到設計任務書後，必須盡力完成設計任務；

4、在設計過程中應當多與設計部總監、工程部或採購部溝通完善設計。

5、大型設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部總監審核，工程部審核。

6、設計任務完成後，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，並做好跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題。主持施工中的設計變更。

7、設計師必須瞭解施工工藝、材料及材料的價格，並及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業務技能。

8、立足本崗位工作，提出合理化建議。

四、設計師工作流程

9、確定方案，之前一般需要進行方案比較，空調的'方案有很多的，設計師要結合建築物及當地的實際選擇相對合理的。

10、方案確定下來了，先估算負荷來劃分出本專業的機房位置。製冷站、換熱站、鍋爐房、空調機房、新風機房、冷卻塔的位置及面積。

11、負荷的計算，設計師一定要認真計算。

12、各房間的負荷計算完，先選擇好製冷設備，畫製冷、供熱的原理圖，這是指導性的工作。然後大致佈置一下冷熱源的機房。

13、根據房間負荷，選擇末端，這時候其實就可以畫各層的空調（採暖）平面了。如果是空調，先畫風系統平面；

14、水力計算，根據水力計算結果就可以畫水系統平面了，標註相應的管徑。

15、根據水力計算結果，選擇最適合的水泵，佈置好機房。

16、畫相應的系統圖，大樣圖與剖面圖出來

設計管理制度11

(一)深化設計的基本內容和一般要求

深化設計是指施工單位根據自己的施工經驗對設計圖紙提出的有些做法要求進行具體細部設計。它是將施工階段各個節點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案,並以設計圖紙形式,報設計、業主審核批准,做為正式施工用圖紙。

深化設計是以設計施工圖和有關設計變更及施工規範為依據,結合施工現場實際情況重點反映構成設計效果的具體做法。它由設計説明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質量檢驗標準、規範要求等內容組成。它既要反映設計思路,又要反映現場實際,與其它相關項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以註明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經濟損失。

(二)深化設計的步驟及一般方法

1.收集設計圖紙、有關設計規範要求、設計交底,掌握施工現場狀況。

2.由分包商進行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現場經驗的工程技術人員組織,必要時請有豐富經驗的技師、材料加工等相關人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的節點,必須進行力學計算和模擬試驗,然後確定。

3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術部門,審核出來的設計問題由分包商進行修改,由總承包報送設計、業主審核批准。

4.設計、業主主持深化設計審定會議,由設計、業主、總承包、分包商工程技術、設計人員參加,對設計上的問題進行認真研究確定最佳方案,並由分包商按會議要求進行修改。最後確定由設計和業主簽證、蓋章、印發各相關單位實施。

(三)深化設計應注意的一些問題

1.要了解設計思路和業主對工程的`功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設計構思。

2.對重要部位要認真研究,並進行理論計算驗證。

3.考慮施工的經濟合理並達到理想的設計效果。

4.提供多個設計方案供設計、業主、總包審核選出最佳方案。

5.認真對待審核後提出的修改意見,及時完善報批。

6.深化設計一經審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閲、歸檔和工程結算的依據。

設計管理制度12

摘要：過去的石油機械設備在外觀設計上過於保守，造型單調，不符合現階段人們的審美觀念，且古板的外觀設計與設備的綠色屬性、設計理念等存在不相符的情況。因此，在設計石油機械設備的外觀時，應圍繞“綠色視覺環境”這一點來進行設計，從而加強設備在外觀上的環境親和性、綠色親和性等。

關鍵詞：石油機械,實際製造,工業發展

石油機械設備在多個方面的運作均需要通過潤滑油給予支持，例如傳動方面、潤滑方面。然而潤滑油泄露事件對於環境、機械等均會產生不良影響。從環境方面看，潤滑油泄露必定會污染環境，並且潤滑油泄露同時嚴重浪費了資源。從機械設備方面看，潤滑油泄露會導致機械中的潤滑油減少，進而對機械設備的正常運作產生影響，且縮減了設備的使用壽命，加重了設備構件的磨損情況。所以在設計與製造石油機械設備的過程中，應對性能良好的密封技術進行考慮，藉此改善石油機械潤滑油的泄露情況。另外，就此現象制定相應的維護制度，通過改善對設備的維護水平，從而及時發現設備潤滑油泄露的情況，減少潤滑油的損失，緩解設備的磨損。

石油機械設備的正常運行多離不開維修養護工作，然而維修過於頻繁不僅是浪費資源的表現，同時還增加了工作人員的工作量。所以，在設計與製造石油機械的過程中，應將模塊化的設計理念融入當中，充分考慮每一個零件在回收方面、修復方面的性能，從而達到減少設備維修成本的目的。此外，在石油機械設備維修期間，採取先進的機械故障診斷新型技術，從而達到精確判斷故障位置的目標，促進設備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設備的設計製造期間，還需對其維護工作進行考慮，為其建立起科學、有效、合理的管理制度，從而避免設備在使用期間出現不必要的維修工作。

石油機械的設計製造應用綠色製造理論的措施，研究發現將綠色製造的理論引入石油機械的設計製造中，其主要是圍繞着“環境資源需求”這一核心進行設計，從而突出石油機械的幾個屬性。另外國內的石油機械在綠色設計方面，主要是針對污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業環境、減少潤滑油泄露、改善密封技術、優化故障診斷水平、採取綠色視覺造型設計等多個方面實現對石油機械設備的綠色設計，從而達到應用綠色製造理論的目的，延長石油機械設備的可用壽命，並減少其對環境的污染。

對石油機械設備進行綠色設計的過程中，其首要考慮的問題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問題。從而確定產品淘汰後，如何進行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過程中，材料與環境之間的`影響關係為需要重點考慮的問題。設計製造機械設備期間，除了需要考慮上述問題外，還需重視應用新型材料，從而加大機械設備綠色屬性的比重。以現階段的鋼材領域情況為例，H型鋼屬於一種新型材料，其不僅價格優惠，且具備良好的力學性能，最關鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設備淘汰後，該材料可進行回收利用。在建築設計中，此類鋼材材料的應用情況十分普遍，然而在機械設計中較為少見。但該材料在力學性能、界面穩定性上的優勢使其十分適合在石油機械設備的設計製造中應用。

石油機械設備在運行期間，常有粉塵、震動、噪聲等污染，對於機械設備的操作人員而言，此類污染對其影響十分嚴重，所以在設計石油機械設備的過程中，石油高傳動效率與低噪聲的傳動構件，對於降低噪聲、減少震動、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在製造石油機械設備時，採用良好的結構設計，並採用隔震性能較好的構件作為震動構件的彈性支撐，有利於改善機械設備的震動性能。其次，在石油機械的設計製造中，應採取吸音、消音器與隔震等措施，有利於緩解設備的震動情況。再者，石油機械設備在運行期間，會引起灰塵紛飛，如此必定會對環境、對工作人員等產生不良影響。而在機械設備的製造過程中應用密封處理或是吸塵處理，有利於減少粉塵，進而達到保護環境，維持工作正常進行的目的。

石油機械在運行期間，通常會對環境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設計與製造石油機械設備的過程中，生產企業應注重對技術的改造，儘可能回收機械在運行期間所生成的廢水以及廢料等，通過閉環生產設計達到無污染排放的目的。其次，石油機械設備生產企業的相關管理部門，應對生產企業污染排放的情況嚴格控制，並強制關停一些與排放標準不相符的企業。

設計管理制度13

一、工程設計變更洽商的具體經辦人為各專業現場施工管理負責人和現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關單位人員的聯繫，並組織實施。

二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事後必須在7日內補辦設計變更通知單。

三、由於各種原因引起設計變更造成的'工程費用較大增加，各專業管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長彙報。

四、設計變更一般經由各專業現場施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規範的變更通知單由各專業現場施工管理負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閲批後進行。

五、現場施工過程中發生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究後由各專業現場施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業現場施工管理負責人批准，費用為5000元~3萬元的須報處領導批准，費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批准，費用超過10萬元的洽商應報校長批准。所發生的工程洽商應及時處理，一般不得超過7天。

六、所有工程的設計變更應分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。

七、各專業工種的設計變更應加強相互聯繫，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。

設計管理制度14

項目施工圖設計成本管理作業指引

1.目的

為保證項目開發成本目標的實現,本指引規範了施工圖設計的成本管理和控制方法。

2.範圍

項目施工圖設計成本管理。

3.定義

目標成本:通過確定成本目標值,用來指導產品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

4.職責:

4.1項目公司-工程技術部

4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.1.3負責審核項目主要材料(設備)採購方式及成本控制目標建議書;

4.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作。

4.2項目公司-造價部

4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

4.2.3負責編制項目主要材料(設備)採購方式及成本控制目標建議書;

4.2.4負責與相關部門就限額設計數值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標成本指導書》。

5.工作程序

5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書

在施工圖設計開始前,造價部須對公司審批的項目發展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善;

5.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價部根據發展成本目標,結合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點,成本建議按專業具體提出以下幾點:

土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內平衡、擋土牆多方案經濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;

樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優化設計,據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;

結構工程:該部分約佔建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設計規範的最低要求下,儘可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術含量提出技術指標數值;

建築、裝修工程:其質量及效果對售樓影響較大,佔建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外牆磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的.經濟指標值;

安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議採用國產或中外合資優質產品,管線選用合適的中檔材料;

景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設計質量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

分包工程:該部分的特點是專業性較強,政府相關規定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優化;

5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分徵求設計院及工程技術部的意見並進行完善,必要時須召集工程技術部相關人員開會確認。

5.2.4確認後的限額設計數值及成本建議經造價部經理審核、報分管副總經理審批後作為設計限額要求,提交工程技術部具體落實。

5.3施工圖出圖後,造價根據施工圖計算重點控制點的經濟或技術指標值,與審批的限額設計數值比較,及時向工程技術部提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警,並報分管副總經理綜合決策。

5.4設計完成後,由工程技術部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價專業經驗的專家對設計進行評審,最後由技術評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。

設計管理制度15

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現場施工的法規,是對施工過程進行科學管理的重要手段。

一、施工組織設計的分類和編制原則:

1、單位工程施工組織設計:單位工程建築平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經技術部部長審核後,報公司總工審批。單位工程建築平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經技術部審核後,報公司總工審批。

2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。

3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工程師制定,項目技術負責人審核,項目經理審批;採用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預製構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術複雜的分項工程報技術部審批。

二、施工組織設計應包括以下內容:

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。

2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

3、施工部署及施工進度::計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排,並對主要部位採用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等,並繪製施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。

現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配製,建設單位提供的'水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協商解決。

技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時對專業性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節性施工等。

5、主要施工方法與措施:

各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,採用較複雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質量。

6.施工總平面佈置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪製,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。

7.技術質量保證措施:根據有關規範、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術經濟指標的計算和分析。

10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。

三、在編制施組時,做好技術規劃:

1、技術規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。

2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益,合理安排工序要重視各專業之間的配合。

3、劃分施工區段:劃分施工區段應儘可能使各區段的工程量大致相等,處於主導地位的施工過程區段劃分應儘量滿足流水作業的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,並有利於發揮機械設備的施工能力。

四、編制施工方案應遵循以下原則:

1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規範和質量檢驗評定標準的有關規定。

2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。

3、在滿足質量、進度的前提下,進行技術經濟分析,努力降低成本。

4、做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

5、在施工方案落實的過程中進行修正,並監督實施。

6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發生的安全問題進行科學預測。

7.施組編制完後,報公司技術部及公司總工審批後,報監理、甲方審批,並填寫相關表格,並形成書面記錄。

8、施工組織設計經審批後,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。