生產部主管崗位職責

生產部主管崗位職責有哪些呢?下面是小編收集整理的生產部主管崗位職責，希望對您有所幫助!如果你覺得不錯的話,歡迎分享!

生產部主管崗位職責(一)

一、概述

根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

二、工作內容：

(一)安全作業：

1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向領導彙報。

5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

(二)生產工作：

1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。

4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。

(三)生產數據的統計、分析與總結：

1、監督各生產車間對基礎數據的採集。

2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用於指導生產工作。

3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

(四)設備管理：

1、根據實際情況編制設備管理的`管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等並嚴格監督執行。

2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。

定期檢查現有生產設備情況;

3、制定生產設備的大、中修計劃，並監督執行。

4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。

2、管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

6、與員工經常溝通，掌握其心理。

7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出裁決。

11、協調生產部與客户、公司相關部門的關係。

12、接受客户或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查後及時處理。

13、及時、準確傳達上級指示。

14、完成公司領導委託交辦的其它工作。

三、工作績效標準

(一)生產部安全作業無隱患;

(二)生產計劃的制定和生產實施情況;

(三)生產任務的完成程度;

(四)生產數據的統計、分析和應用程度;

(五)設備工作能力;

(六)執行公司各項規章制度情況;

(七)監控生產部員工職責完成情況;

(八)生產設備和工藝改造能力;

(九)培養、選拔優秀員工程度;

(十)與客户、公司其它部門溝通能力;

(十一)服務態度良好，無客户、司機投訴;

(十)公司領導委託交辦的其它工作完成情況;

生產部主管崗位職責(二)

1、在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯繫，加強與有關部門的協作配合工作;

3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;

5、負責牽頭召開公司每週一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;

6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;

7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、台賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;

9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;

10、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本;

11、負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比;

12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;

13、有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選，並對其工作考核評價;

14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。