生產實施方案範文集錦5篇

為了確保事情或工作有效開展，往往需要預先制定好方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的生產實施方案5篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

生產實施方案 篇1

一、項目背景及建設有利條件

XXX鎮地處xx腹地，xxx山腳下，xx河源頭，轄區面積822平方公里，境內林木豐藴，資源廣博，三季有花，四季常青，旅遊資源得天獨厚。近年來XXX鎮黨委、政府以“兩聯一包”、“精準扶貧”為契機，用靈用活“八個一批”等扶貧政策，着力開展精準扶貧工作。在產業上引導廣大貧困户發展以豬苓、重樓等名貴中藥材林下種植業、以土蜂、山區黑豬為主的養殖業及休閒觀光旅遊服務業。按照精準扶貧“一户一法”方略，對有勞動力和脱貧意願強烈的貧困户對有創業願望和具備條件的貧困户採用“技能+實訓+創業培訓”的方式實施技能培訓，開展XXX小吃大賽、特色農業種植、養殖等技能培訓和創業培訓，努力達到“培訓一人、輸轉一人、脱貧一家”的目標。通過一系列政策措施的實施，給XXX鎮帶來的變化不僅僅是政策的傾斜、投入的增加、項目的擴張、環境的改善和收入的提高。更重要的是貧困户脱貧致富信心的不斷提升，創業熱情的空前高漲。

二、貧困户的基本情況

XXX鎮20xx年未脱貧户29户，51人，其中豬苓、重樓等名貴中藥材種植的貧困户有12户，“農家樂”2户，中蜂養殖8户，土雞養殖1户，山區黑豬3户，政策兜底7户，危房改造1户，其中從事種植、養殖產業的貧困户22户，佔70%以上。現在產業規模土蜂養殖10箱，豬苓種植1250斤，重樓6100株，養豬8頭，“農家樂”經營16和牀位。

三、項目建設內容及規模

貧困户生產發展項目包括旅遊服務“農家樂”、中藥材林下種植，中蜂山區黑豬養殖等方面，覆蓋XXX鎮老縣城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10個行政村，29户51數。帶動輻射貧困户430户，1573人。此項目的實施，極大地開拓貧困户羣眾增收的渠道，有利於改善我鎮經濟結構，使我鎮經濟社會趨向良性發展，從而更有利於脱貧攻堅任務的順利完成。

該項目投資50萬元，爭取扶貧資金29萬元，羣眾自籌21萬元。

四、項目經濟效益和扶貧效果分析

（一）經濟效益。本項目的實施，可幫扶22户貧困户豬苓種植、中蜂養殖，農家樂經營擴大規模，拓寬貧困户收入渠道，增加農民收入。同時帶動全鎮貧困户發展中藥材種植、中蜂養殖產業及農家樂經營，達到引導和輻射農民增收和從根本上脱貧致富的目的。

（二）扶貧效益。通過項目實施，使廣大貧困户羣眾收入穩步增加，脱貧信心增長、有效防止脱貧後的貧困户返貧現象的發生，為我鎮順利完成脱貧攻堅任務、建設和諧穩定的XXX提供了有力保障。

生產實施方案 篇2

根據國家煤礦安全監察局關於印發《20xx年7項專項監察方案的通知》、內蒙古自治區煤炭工業局〔20xx〕32號文件關於印發《內蒙古自治區煤礦重大災害專項整治實施方案》的通知的要求，為集中消除礦井超能力生產方面的問題和安全隱患，進一步加強礦井超能力生產風險管控能力，結合我礦超能力生產方面的實際情況，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產礦長、機電礦長、地質副總工程師及其他相關人員，對全礦井超能力生產方面進行專項檢查，具體實施方案如下。

一、組織機構

組 長：

副組長：

成 員：

二、檢查時間安排及要求

1、3月14，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產礦長、機電礦長、地質副總工程師及其他相關人員,對超能力生產方面存在的問題及安全隱患進行一次全覆蓋不留死角的大檢查，對在檢查中查出的問題下發整改通知單，將責任落實到人進行整改。

2、3月16日，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產礦長、機電礦長、地質副總工程師及其他相關人員對檢查中存在問題及安全隱患的整改情況進行驗收和再排查。

對查出的問題及安全隱患，由礦長親自安排落實整改情況，做到整改措施、責任、資金、時限、預案五到位，同時尋找不足、堵漏洞、除隱患，徹底消除一切威脅礦井安全生產的超能力生產隱患。

三、超能力生產方面重點檢查內容

1、進行生產能力公示；

2、按照公示生產能力組織生產，合理安排年度、季度、月度生產計劃，礦井月產量是否超過重新核定生產能力的十二分之一；

3、礦井開拓、準備、回採煤量可採期小於有關標準規定的最短時間組織生產、造成接續緊張的，或者採用“剃頭下山”開採的；

4、按全年276個生產作業天數重新確定生產能力且分解安排月度生產任務的；

5、上級企業集團公司是否存在向所屬煤礦下達超過公告生產能力的生產計劃及相關經濟指標行為；

四、工作要求

1、參加專項檢查的各成員要高度認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，克服麻痺思想，結合本礦實際，按照文件要求和本礦檢查實施方案，積極主動對本轄區內超能力生產方面存在的問題及安全隱患進行檢查，並且要互相配合。

2、對於專項檢查中發現的問題，必須按照文件要求，立即進行整改，重大隱患必須派專人盯守，跟蹤落實整改，安檢科要及時通報發現的問題和整改情況

3、領導組成員要深入一線，隨時瞭解情況，查找問題，做到早發現、早治理，無隱患；

4、自查時，必須突出重點。深挖影響安全生產的不利因素，全面排查超能力生產隱患等方面進行重點突出檢查。

5、專項排查領導小組要及時掌握超能力生產工作情況，並及時彙報。

生產實施方案 篇3

20xx年公司全面推進精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向廠房平面佈置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學發展要效益，切實推進精益生產管理工作，最終達到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產部結合公司客車修理生產實際、認真研究，特制定本方案。

一、精益生產管理的主要部門及重點工作

生產部是公司精益生產管理的主管部門，負責精益生產的整體推進工作，制定精益生產推進計劃表，編制公司精益生產流程和規範，並對各單位完成情況進行監督考核。技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項工作組,並按照精益生產推進計劃表要求完成相關工作。

二、組織機構

為有效推進精益生產管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產推進組”，具體如下：

組長：XXX

副組長：XX、XXX、XXX、XXX

組員：生產部、技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產管理部、人力資源部、財務管理部、各生產單位。

“精益生產推進組”職責：負責制定精益生產實施方案，控制精益生產推進進度，對推進過程中出現的重大問題進行決策。

三、縮短廠修車在廠平均週期

20xx年4—8月份廠修車待修週期26天，檢修週期43天，竣工出廠週期18天，廠修車在廠平均週期共計87天（均含休息日）

（一）壓縮待修週期

具體實施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進廠車生產計劃中的需求計劃均衡催車入廠。

2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術中心制定方案安排人員提前赴路局鑑定，避免因改造項目產生的長線物資影響檢修車開工。

3、控制入廠車交接週期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。

4、強化與市場部門、財務部門及技術部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。

實現目標：到20xx年12月份壓縮待修週期1天；到20xx年4月份壓縮待修週期1天；到20xx年6月壓縮待修週期1天，累計壓縮待修週期3天。

（二）確保檢修週期

具體實施方案：

1、完善生產準備管理流程，強化生產前的準備工作。

2、細化年度、月度生產準備計劃及作業計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。

3、持續改進並細化生產動態含義。

4、要求運營管理部完善生產信息化系統。加強生產信息的傳遞，做到生產統計分析信息化。

5、短線管理：①要求各生產單位材料管理人員學習生產動態含義，提高短線提報的準確性。②研究分析短線內容，提高短線處理的及時性。③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統。從而提高料件短線提報的準確性，縮短料件短線的處理週期。

6、實行以工序合格證收取提報生產動態。從而提高生產動態的真實性，理順生產過程的管控。

7、要求技術中心完善二次明細管理規範，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產工序的影響。

8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產進度的影響。

9、根據生產實際要求各生產單位按小時編排三日生產計劃，從而提高三日計劃的可執行性。

10、研究如何確保生產計劃的完成率，從而降低生產工序組織加班的隨意性。

實現目標：按照生產計劃要求25型空調車檢修週期控制在36天；雙層客車檢修週期控制在45天。

（三）減少竣工出廠週期

具體實施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備週期。

2、研究縮短整備週期：①編排完工車整備計劃，內容包括：檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質量部加強對廠修車交驗工序的質量控制，並制定可行性方案。

實現目標：竣工出廠週期縮短2天。

四、實現均衡生產

結合各單位生產實際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產不均衡，針對各單位實際具體要求如下：

1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細要求發送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配台發送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數量，提高間壁工序的均衡率。

3、要求鋼結構廠制定方案，研究提高工序施工質量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。

4、要求電器檢修廠制定方案，結合生產實際研究實行定置管理，在施工工位設立標準操作項點，規範操作規程，旨在減少施工及搬運過程中的浪費，實現定置管理，提高工作效率。

5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規範遷車作業，按照工藝流程圖中指定的區域安排檢修車，在指定台位施工指定工序檢修車。

②研究分廠月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產計劃的要求，合理調整資源配置，使生產能力滿足生產作業要求，提高月、旬計劃的完成率。

③按照公司生產計劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。採取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。

6、要求轉向架廠制定方案：①研究現場管理標準化作業，消除浪費，提高效率。

②研究如何壓縮檢修週期，檢修週期縮短2天。

7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質保量完成公務車及特殊車型檢修工作，提升公務車檢修質量。

8、要求各單位實行管理工作“看板化”。看板內容包括生產管理版塊、安全管理版塊、質量管理版塊、技術管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規範管理，提高工作效率，提升管理水平。

五、精益生產管理推進工作幾點要求

1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。

2、各單位在精益生產推進過程中，要按照精益生產推進計劃，有條不紊地開展精益生產的推進工作。

3、會議制度。生產部每月負責召集2次專題會議，研究、總結精益生產推進過程中出現的問題與經驗，佈置下一階段的推進工作。

4、各專項工作組每週召開一次專項會議，對近期工作進行總結，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標。

5、精益生產是一個不斷改善的過程，必須堅持持續改進的原則，最終實現精益生產管理的目標。

生產實施方案 篇4

大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司

20xx年我公司確定為大慶石油管理局開展清潔生產活動重點單位，清潔生產是以為了確保大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司清潔生產審核工作的順利進行，特制定清潔生產審核實施方案如下：

一、策劃與組織階段

（20xx.4.1－20xx.4.30）

1、成立清潔生產領導小組。

建立和健全清潔生產組織管理體系，併成立清潔生產領導小組，由企業“一把手”擔任組長，負責清潔生產全面領導工作；由分公司主要領導及主要相關部室主任擔任成員，負責組織公司職能方面的清潔生產審核工作，分公司主要領導負責組織本單位的清潔生產審核工作。

組 長： 副組長： 成 員：

2、組建清潔生產審核小組

大慶東昊投資有限公司清潔生產審核小組

3、 生產審核小組的基本任務

（1）制定清潔生產審核工作計劃；

（2）開展宣傳教育，普及清潔生產知識；

（3）確定清潔生產審核重點和目標；

（4）組織、實施清潔生產審核並及時向領導彙報實施情況；

（5）收集和篩選清潔生產方案並組織實施；

（6）編寫清潔生產審核報告；

（7）總結經驗，制定企業持續清潔生產計劃。

4、組織清潔生產知識的宣傳與培訓工作。

組織各層管理人員和技術人員參加清潔生產培訓班，使各級領導和技術人員及員工對清潔生產的概念有較清楚的認識；採取多樣的方式進行宣傳教育，宣傳實施清潔生產的重要意義，為積極參與清潔生產審核工作奠定基礎。召開清潔生產活動推進動員大會，調動員工參與清潔生產的積極性；有針對性的召開不同層次座談會，結合生產實際討論實施清潔生產的必要性，消除思想障礙；及時總結清潔生產活動開展的寶貴經驗，結合實際穩步開展清潔生產活動。最後，對實施無/低費方案所取得的經濟和環境效益及時總結，在全廠進行宣傳，教育職工，鞏固清潔生產審核效果。

二、預評估階段

（20xx.5.1－20xx.5.31）

1、現狀調查與分析。

A、生產資料方面：

（1）生產工藝資料收集；

（2）原輔材料、水、能源及產品資料收集；

（3）環境保護狀況調查；

（4）其他資料。如車間成本分析、人員培訓情況等。

B、現場調查

（1）現場調查的重點；

（2）現場調查的主要內容；

（3）現場調查的方法；

C、繪製生產工藝流程圖

D、確定企業生產過程的各種物料消耗及污染物產生量 通過現場調查資料和數據的收集，並繪製全廠生產工藝流程圖，可以將主要產品生產過程中原輔材料、水和能源的消耗，以及各種污染物的產生部位及產生量加以記錄和描述。

E、類比企業資料收集

調查國內外同類型企業的.情況，以瞭解國內外同類工藝、相同規模、同類裝備的先進企業的生產工藝水平、能耗、物耗水平以及產污狀況，以便與本企業進行必要的比對。

2、確定審核重點。

3、設置清潔生產目標。

三、評估階段

（20xx.6.1－20xx.7.31）

1、編制清潔生產審核重點的工藝流程圖。

以方框和箭頭的方式編制清潔生產審核重點的工藝流程圖，完整地標示出工藝過程進入系統的各種物料和產出的產品、副產品、廢水、廢氣、廢渣或殘液及其去向等。

2、確定物料輸入輸出。

A、物料輸入

在生產週期內生產正常的情況下進行實測，使數據具有代表性。產品生產相對穩定，可根據生產月報表經核實取其平均值的方法，得到的物料的輸入量數據。並分別填寫表5。

B、生產用水情況

將生產過程中用於反應、冷卻、清洗、配料等環節的水，按用途將用水量用表列出，見表6。

C、物料輸出

根據生產報表或實際測定確定輸出的產品、副產品或中間產品，並填寫表7。

對清潔生產審核重點所產生的廢水、廢氣、固體廢棄物進行測定，並填寫表8、9、10。

3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。

建立物料平衡可以準確地判斷審核重點的物流量，定量地確定產品和廢物的數量、成分以及去向，分析廢物的產生量和減少排放量的可能性，為制定清潔生產方案提供科學的依據。具體實施過程為：

預平衡測算

根據實測、核算的輸入、輸出數據，進行生產單元的預平衡測算，核對出物料的投入、產出量。並填寫表11。

生產實施方案 篇5

當前正值晚稻產量形成的關鍵時期。由於早稻遭遇長時間陰雨寡照天氣，成熟期推遲，收割期推遲，收割期又遇連續陰雨，造成晚稻移栽期推遲，加上插後氣温偏低，光照不足，影響禾苗生長髮育。整體上來看晚稻幼穗分化進度較去年慢5天左右。據省氣象部門預測，今年寒露風出現時間較常年偏早。上述一“早”一“遲”將對晚稻生產造成較大影響。根據縣委縣政府《晚稻生產“兩防”工作方案》及相關會議精神，結合我鎮實際，特制訂晚稻生產“兩防”工作方案。

一、 加強領導，成立領導工作小組。

為加強“雙防”工作領導，經鎮黨委政府研究，成立果園鎮晚稻生產“雙防”工作領導小組，成員如下：

組 長：覃芳

副組長：周賓、各聯村黨政負責人

成 員：鎮農業綜合服務中心、財政所、水管站、經貿辦、綜治辦、各村（社區）居委會

各村（社區）主任是轄區“雙防”工作的第一責任人，鎮政府將組織相關部門加強此項工作的指導和督查，並將“兩防”工作納入糧食生產考核內容，對造成人為損失的有關單位和個人將嚴格責任追究。

二、明確責任，落實工作措施

（一） 高度重視“兩防”工作，充分認識“兩防”工作的重要性。

糧食生產關係到國家安全，關係到農民羣眾的“糧袋子”，今年我鎮晚稻糧食豐產受氣候條件等各種不利因素的影響，豐產形式不容樂觀，各村（社區）及有關單位要充分認識到 “兩防”工作的重要性和緊迫性，迅速摸清情況，抓緊搞好預測、預案，制定並採取針對性措施，確保“兩防”工作落到實處，確保不出紕漏，最大程度保障今年晚稻糧食實現豐收。

（二） 加強宣傳，提高認識。

為落實“兩防”工作各項工作措施，鎮農業服務中心負責組織一台宣傳車，重點加強對兩防工作技術要點進行宣傳。各村（社區）要迅速組織召開專題會議，通過掛橫幅（每村、社區兩條）、印發技術資料等形式搞好宣傳，提高廣大農民羣眾對晚稻糧食生產可能出現的情況的認識，引導農户採取科學的措施積極應對。

（三） 注重監測，抓分類指導。

各村（社區）要着實加強晚稻生產監測，即日起認真組織好人員搞好轄區內晚稻生產情況的全面摸底工作，要求按村民小組進行，對晚稻種植品種情況、主要病蟲、重點區域情況等詳細登記並報至鎮農業服務中心。加強技術指導，積極做好臨田指導和督導工作。同時做好日常監測，要求每五天一次，重點為病蟲情況，做到心中有底，措施得力，應對及時。

（四）積極應對，多措並舉。

一是抓好病蟲害防治，確保效果。各村（社區）、鎮農業服務中心要加強病蟲情況摸底，及時發佈病蟲警報。同時，農技站、經貿辦要加強對農藥市場監管，嚴防假冒農藥和含隱性成份農藥，及時協助查處違法生產經營行為，維護農資市場秩序。國家明令禁止的農藥及其復配製劑嚴厲禁止下稻田。

二是落實好重金屬污染治理措施。重金屬污染治理石灰已發放到村（社區），各村（社區）要加強對石灰施灑工作的督促及引導，確保安全，做到發放、施灑到位，並造冊公示。

三是搞好水漿管理。各村（社區）一定要按照晚稻需水規律，抓好調度，科學管理，施用穗肥時應有淺水層，抽穗後採用乾濕交替灌溉，以增強葉片的光合作用能力，提高晚稻的千粒重和充實度。四是抓好有機肥、葉面肥的施用，確保晚稻豐產豐收。縣有關部門統一配發的有機肥、葉面肥已全部發放到各村（社區），各村（社區）要確保及時發放到户，並積極引導、督促農户按技術要求施灑到位，以提高晚稻的結實率和粒重，減輕寒露風危害，實現晚稻高產。

五是做好冬季綠肥種植的準備工作。冬季綠肥種植預計在國慶節前後進行，各村（社區）要提早做好宣傳發動，確保綠肥種植面積。

（五）各部門職責

1、聯村幹部職責：進行入户登記調查，由村幹部帶隊並進行村民簽名登記。

2、農業服務中心職責：負責技術指導，包括晚稻種植品種、病蟲害防治等；加強對農藥市場進行監管，嚴防假冒農藥和含隱性成分農藥，由楊國銀負責。

3、農辦職責：負責各項協調溝通工作。

4、各村（社區）職責：每個村（社區）製作橫幅兩條，印發技術資料進行宣傳；加強晚稻生產監測，對晚稻糧食生產情況、施用石灰、有機肥、葉面肥情況進行調查摸底，並做好調查登記。

三、 嚴格監督考核。

晚稻糧食“兩防”工作將作為一項重要指標納入鎮對村績效考核，由鎮“兩防”工作領導小組經常性地組織對各村（社區）進行督查。對因輕視大意，工作措施不力等主觀原因造成轄區內糧食減產的單位或個人，將嚴格追究責任。