有關安全生產實施方案模板集錦七篇

為了確保事情或工作有效開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎麼制定呢？以下是小編幫大家整理的安全生產實施方案7篇，歡迎閲讀與收藏。

安全生產實施方案 篇1

為認真貫徹落《秣陵鎮安全生產大檢查百日行動工作實施方案》精神，有序推進我公司專項行動相關工作，根據我公司實際，制定《安全生產大檢查百日行動實施方案》。

一、主要目的

以繼續深入開展”安全生產年”活動為主線,認真貫徹《《秣陵鎮安全生產大檢查百日行動工作實施方案》》精神，以有效遏制重特大事故，壓降一般事故為目標；以嚴懲違章違規行為，強化安全監管為手段；採取針對性措施，加大安全生產監控力度、狠抓責任落實，推動安全發展，確保我司安全生產形勢。

二、 活動主題

認真學習和完善各項安全制度，提高安全防範意識，徹查安全隱患，遏制安全事故的發生。

三、組織機構

認真組織全體員工學習上級關於安全生產百日集中治理專項行動的通知的精神，增強安全生產意識，熟悉安全生產內容和目標，建立長效安全生產工作機制。

經我司研究決定，成立安全生產大檢查百日行動實施方案領導小組：

組 長：馬xx

成 員：李xx 楊xx 任 x

四：目標任務

1、 把開展“安全生產大檢查百日行動”與員工工作相結合起來，組織認真學習，堅持“誰主管，誰負責”，“誰管轄的範圍，誰負責”，全面落實生產責任範圍內各個方面，各個環節，各個崗位安全責任制，確保工作落到實處。

2、 更新教育內容，創新教育手段，進一步開展危害性預防教育，警示教育，自防，自救能力教育等為重點安全教育活動。注重教育的實效性。

五、活動工作重點和主要內容

（一） 完善安全工作保障體系

1、成立此次“安全生產大檢查百日行動”工作領導機構，各領導成員要明確目標任務，落實責任。

2、完善相關安全責任制度，班組與員工之間簽定安全生產責任制，把責任落實到各層次。

3、完善各項安全規章制度，不斷建立健全安全管理制度，確保安全管理各個環節監管到位。

（二） 重點排查整改隱患

1、由“行動領導小組”組織集中一次安全隱患大檢查，同時要堅持對重點部位和重點環節定期或不定期的檢查，要堅持開展崗位安全隱患自查。

2、結合我公司實際情況的工作，對局部通風管理、原材料的存放、等為重點，加強排查項次，對查出的問題現場提出整改意見，能執行整改的當場進行整改，組織進行安全專題檢查。

3、認真整治隱患，加強隱患整改的管理，並按要求在規定期限內檢查落實整改，對無力整改的隱患應及事報告，對於新發現的隱患要及時按要求整改。

（三） 切實加強安全教育

1、通過宣傳欄，黑板報，標語等地，廣泛宣傳等方面的安全措施和操作規程，營造良好的安全文化氛圍。

2、充分發揮開會的優勢，牢固樹立“時時講安全、處處講安全”的意識；提高員工防範技能。

3、在會議室宣傳安全生產事故案例，提高員工的安全防範，讓大家意識到安全問題應時刻小心注意，不僅上班注重安全，下班後也不能掉以輕心，認真做到安全工作萬無一失。

（四） 突出工作重點

1、加強領導，確保活動的正常的開展，對活動要進行部署和要求，抓好活動的發動，組織，檢查考核，做到有佈置，有活動，有總結，確保活動廣泛深入開展。

2、開展安全生產討論活動，在百日安全活動期間，對存在的安全隱患和在實際操作過程中存在的習慣性違章行為進行深入的討論，讓每一名員工都參與到討論當中發表自己的意見，指出大家在工作中容易出現的安全違章行為，讓大家在以後的工作中改正違章行為，用正確的行為來保證工作的順利運行。

六、實施方法步驟

本次活動將分階段進行：

（一）：宣傳發動階段：召開會議成立 “安全生產大檢查百日行動”領導小組。

（二）實施階段：

1、組織一次全隊性安全大檢查，把存在的安全隱患和需要改善的地方進行整改。

2、完善各項安全規章制度。

3、制定三期“百日安全生產活動”宣傳圖文。

4、在“百日安全生產活動”中組織一次“預想事故、現場處理”的演習。

5、各班組完善好各項操作規程。

6、對職工進行相關的安全教育培訓和救護、自救的訓練。

7、對檢查中提出改善問題進行跟進和審核。

（三）總結階段：

1：各班組就此次“百日安全生產活動”進行總結。

2：召開總結會議，對“百日安全生產活動”進行評議。對活動中的不足，加以改善。

安全生產實施方案 篇2

根據《長沙市望城區安全生產監管能力基本建設三年實施方案》（望安辦發〔20xx〕22號）、《長沙市望城區全面推進“強三基、促三安、抓三大”重點工作，認真貫徹落實市安委辦“四大三基”三年行動計劃實施方案》，根據我街道實際情況，現制定長沙市望城區丁字灣街道安全生產監管能力基本建設三年實施方案。

一、指導思想

按照“科學監管、依法行政、有效救援”的要求，全面加強安全監管執法能力建設和實訓考核體系、應急救援指揮體系、技術支撐體系及信息化建設，推動安全監管執法工作條件標準化達標，解決安全生產“基層薄弱、基礎脆弱”及安全監管執法能力不足的實際問題，提高安全監管執法的科學性，提升應急救援指揮的時效性，增強技術支撐保障的有效性，為加快轉型升級、建設“現代化公園式城區”和實現安全生產狀況根本性好轉奠定堅實的安全基礎。

二、建設原則

——統籌規劃、明確目標。緊密結合《三年行動計劃》要求，統籌長遠規劃與近期目標，根據我街道安全生產監管部門實際，分年組織實施，着力解決安全生產監管部門執法工作條件建設滯後問題。

——重點突破、帶動全面。以安全生產監管部門執法裝備為重點，帶動信息、實訓考核、應急救援指揮和技術支撐等體系建設。

——分級管理、分步實施。按照事權劃分原則，合理區分街道、村（社區）二級職責和財政投入責任，按階段目標分步實施。街道安監站建設資金原則上由同級財政負責，根據有關規定，省、市財政將對街道安全生產監管部門監管能力建設予以適當補助。

——優化配置、資源共享。進一步理順監管能力建設體制關係，以監管需求為導向，優化整合我街道技術支撐和業務保障系統資源，避免重複建設。

三、工作目標

到20xx年，基本完成我街道安全生產監管工作條件及執法裝備建設、信息系統建設和科技支撐體系建設任務。街道安全監管部門依照《國家安全監管總局關於印發安全監管部門及支撐機構工作條件建設基本配置標準的通知》（安監總規劃〔20xx〕9號）的要求，達到標準配置目標；安監部門信息化建設達到“辦公無紙化（移動化），政務公開網絡化，行政許可、行政執法、隱患排查治理、事故調查及統計、應急救援網絡化，會議培訓視頻化”的“四化”水平；基層企事業單位救援隊伍，達到三級或四級資質標準。

四、主要任務

（一）加快安全監管工作條件和執法裝備建設

1．街道安全監管執法裝備建設。街道安全生產監管管理站根據本單位裝備採購的需求，在省安監局制定的統一招標名錄中，組織對現場監督檢測設備、部分現場執法與調查取證分析設備、部分監管執法配套設備進行招標，按“統招分籤”方式招標確定供貨商及供貨價格，並統籌安排合同簽訂、驗收、付款及培訓工作；街道安全生產監管管理站根據安全監管工作實際需求也可按政府採購程序自行採購未納入統一招標名錄的現場執法與調查取證分析設備、監管執法配套設備。根據相關規定，街道安全生產監管管理站現場執法裝備由省、區兩級統籌配備。

時間安排：20xx年10月前完成20xx年度國家投資區安全監管部門監管執法專業裝備配備工作，20xx年6月前完成20xx年國家投資裝備配備工作，20xx年10月前，接受全省安全生產監管部門執法專業裝備建設驗收評估， 20xx年開始啟動街道安全生產監管管理站現場執法裝備配備工作，20xx年全面完成。

2．辦公業務用房及執法監管交通工具建設。街道安全生產監管管理站將爭取街道辦事處的大力支持，整合辦公用房資源，調劑解決街道安全生產監管管理站辦公用房及業務用房，保證安全監管執法交通工具。

時間安排：20xx年底前落實辦公業務及保障用房及執法交通專用工具。

（二）大力推進安全生產信息化體系建設

1．嚴格規範安全生產信息管理系統的數據規範。根據《湖南省安全生產信息化建設規劃（20xx-2018年）》、國家安全監管總局制定的《隱患排查治理數據規範（試行）》、《工貿企業安全生產標準化數據規範（試行）》、《生產經營單位基礎數據規範（試行）》、《全國安全生產監管監察機構代碼編制規則（試行）》等4項規範和《湖南省安全生產信息化數據規範》，全面推進我街道安全生產信息化建設。按照市安監局的統一部署，除繼續完善和推進安全隱患自查自報自改系統、實時綜合安全生產監測監控系統外，強力推進和應用市安監局開發的信息系統，不再搞重複建設；按照統一的信息指標代碼體系、數據結構和數據傳輸格式，整合現有信息系統，實現信息共享。

時間安排：按區安監局的部署開展，20xx年底完成。

2．積極應用辦公自動化系統。街道安全生產監管管理站全面應用省安監局開發的辦公自動化系統，及時反饋完善遠程辦公、移動辦公、公文傳輸、公文閲文等功能的建議，構建信息暢通、功能完善的協同辦公平台。

3．配齊裝備，全面應用安全生產行政執法系統。積極應用省安監局開發的行政執法系統，配齊必要的裝備，實現處罰決定在線審批、處罰文書現場打印、執法依據自動提示、領導實時全程監管。

時間安排：按區安監局的部署開展，20xx年底完成。

4．銜接各有關部門，綜合應用安全生產行政許可管理系統。及時銜接、溝通區安監局和區政府政務中心，協調和應用相關行政許可系統。

時間安排：按區安監局的部署開展，20xx年底完成。

5．拓展升級隱患排查治理系統，高質量完成試點任務。對我街道開發的隱患自查自報自改系統繼續拓展升級，並向其他行業逐步推進，促進落實企業安全生產主體責任，實現安全隱患排查治理工作全過程記錄和管理。

時間安排：20xx年7月啟動，20xx年10月前完成。

6.完善機制，積極應用事故調查及統計系統。建立健全安全生產事故調查及統計分析機制，配齊裝備，積極應用省安監局開發的事故調查及統計系統，實現與相關軟件系統的良好對接。

時間安排：按區安監局的部署開展，20xx年開始應用。

7．安全培訓信息管理和考試系統建設。按照上級的總體部署，全面實行安全生產培訓計劃申報、審批、考試、制證、查詢和企業“三項崗位”人員安全培訓持證信息上網操作，達到安全培訓工作的標準化、考核網絡化、證書規範化、查詢便捷化、管理高效化的要求。

時間安排：按區安監局的部署開展，20xx年試用，20xx年開始全面應用。

8．支持基層對重點場所進行監控試點，對接市安監局重大危險源監測監控系統。實現對重點場所和重大危險源治理的有效監管。

時間安排：按區安監局的部署開展，20xx年開始應用。

（三）強化應急救援能力建設

1．扶持隊伍，完善應急救援體制。按照“依託企業、政府補貼、協議服務”和“缺什麼、補什麼”的原則，加強應急救援隊伍、基地建設，指導和組織有關應急救援隊伍參與應急救援的培訓、演練、訓練和救援，指導、幫助和督促應急救援隊伍確定相應資質。

時間安排：按區安監局的部署開展，20xx年完成。

2、完善應急平台，實現互聯互通。積極與市安監局應急平台、區政府應急平台、終端實現互聯互通和信息共享。加強值班值守，強化生產安全應急預案備案管理。

時間安排：按區安監局的部署開展，20xx年底，完成與區安監局應急平台對接。

四、資金籌措

按照“事權劃分，屬地管理”原則，街道辦事處將統一組織和協調全街道安監部門監管執法裝備建設、信息系統建設、應急救援體系建設和技術支撐體系工作，負責全街道安全監管部門監管能力基本建設。根據有關規定，省、市財政對基層安全監管部門能力建設（包括應急救援指揮中心及辦公業務用房、執法交通工具、專業裝備、信息化和應急救援體系建設）和市級技術支撐能力建設予以支持和補助。

五、保障措施

（一）加強領導、務實推進。街道辦事處成立安全監管能力基本建設領導小組，街道辦事處主任劉燦輝同志任組長，街道黨工委委員謝定偉同志任副組長，各辦主任為組員，領導小組下設辦公室，辦公室設在街道安全生產監管管理站，負責統籌協調安全監管能力基本建設的規劃、資金投入和裝備的配置。

（二）統籌協調、加大投入。各村（社區）要積極爭取街道辦事處的大力支持，把安全監管執法能力建設納入公共財政優先支出領域，落實財政投入，建立安全監管執法能力建設投入長效機制。

（三）健全制度、落實責任。街道辦事處將對各村（社區）安全生產監管能力建設情況納入年度安全生產考核內容。

安全生產實施方案 篇3

華電運營新疆國泰新華準東項目部（以下簡稱“項目部”）認真貫徹落實華電集團《關於開展20xx年秋季安全生產大檢查工作的通知》（中國華電安函[20xx]68號）文件精神，按照北京華電海外技術有限公司關於開展20xx年秋季安全生產大檢查工作部署，結合項目部當前安全生產實際情況，本着“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，制定項目部秋季安全生產大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開展秋季安全大檢查（以下簡稱“秋檢”），現就有關要求通知如下：

　　一、總體要求

根據集團公司《關於開展20xx年秋季安全生產大檢查工作的通知》（中國華電安函〔20xx〕68號）及北京華電海外技術有限公司20xx年秋檢及節前安全檢查工作部署，結合秋冬季安全生產特點，全面排查安全生產管理、設備調試等相關場所等方面的隱患，突出“中秋、國慶”等重要時期防火防爆、安全生產責任制、反違章、安全技能培訓等工作的落實，進一步夯實安全生產基礎，確保實現全年安全生產目標。

　　二、組織領導

成立以項目部經理為組長的秋檢領導小組，以專業專工和班組負責人為成員的工作小組，切實組織好本次秋季安全大檢查活動。

組長：蓋利傑

副組長：吳徵

成員：束暉劉洋劉建郭柱各專業負責人

　　三、時間安排

（一）“秋檢”檢查時間：20xx年9月15日至11月15日。

（二）秋檢按照檢查時間分為四個階段：

1。第一階段：組織發動階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發動階段。項目部成立“秋檢”組織機構，落實責任，結合調試工作實際，制定詳細的“秋檢”工作實施方案，並制定“秋檢”檢查表。

2。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問題分析、整改階段。檢查“雙節”期間安全大檢查各項問題上報業主，跟蹤整改落實情況；開展自查自糾，檢查各項規章制度落實情況以及安全管理、生產管理、反違章、危化品等專項管理等工作開展情況，並對檢查出來的問題跟蹤整改，責任到位，完成所有檢查。

3。第三階段：項目部抽查階段。9月30日至11月15日，在“秋檢”過程中項目部將對部分“秋檢”工作的開展落實情況進行抽查，對“秋檢”工作不深入，工作不到位的專業和班組進行通報。

4。第四階段：複查總結及迎檢階段。時間為20xx年11月5日至11月15日。項目部對照秋檢安全檢查表，對所轄區域秋檢安全檢查整改情況進行復查，形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報告，並做好迎接上級公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結報北京華電海外公司項目管理部。

　　四、檢查方式

（一）班組自查與項目部督查相結合。所有班組成員要認真開展“秋檢”工作，做到邊檢查邊聯繫整改，並對檢查情況以日報的形式進行總結、上報。

（二）全面檢查與重點督查相結合。結合調試工作進展實際，圍繞安全培訓是否正常開展，計劃是否落實閉環。全面檢查是否針對現場情況制定了專項安全管理規定，重點檢查現場安全技術措施、危險點分析及預控措施是否到位。

（三）督促檢查與推動整改相結合。通過邊檢查邊上報的形式，強化跟蹤整改力度，督促和推動各班組及時落實整改責任，跟蹤整改進度，為後期設備代保管工作奠定基礎。

　　五、秋檢重點內容

根據北京華電海外技術有限公司文件和業主方有關秋檢工作安排，結合調試工作進度實際情況，在全面檢查的基礎上，重點檢查以下內容：

（一）認真貫徹國家各層級和集團公司、運營公司下半年安全生產重點部署、安排，着力開展好檢查、整改和提升工作

突出做好“六查”即，一是查領導，檢查項目部領導和各級員工安全責任制是否到位，是否按照“五同時”的要求開展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責”的要求。二是查思想，項目部領導、各級員工對安全生產在認識上存在的差距。三是查管理，檢查各級責任人是否親自抓好安全生產工作的安排和落實，檢查是否按照安全規章制度要求完成任務。四是查制度，檢查現有規章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合項目部工作實際。五是查隱患，排查設備設施，消除安全隱患。六是查整改，檢查“安全生產月”及“兩節”安全大檢查各項問題和隱患的跟蹤閉環情況等。

（二）做好與重點和專項工作的有機結合

圍繞人身“零傷害”目標，落實調試過程中“兩票三制”，人身事故防範措施等，重點對事故教訓是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓效果，以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護措施不完善等環節，進行統計分析，跟蹤消缺進展情況。

2。圍繞安全基礎管理工作，重點自查項目部月度安全例會開展情況，班組安全學習活動記錄和工作日誌情況；查班組安全活動是否按照規定及時召開，主持人、會議內容、簽到是否符合相關規定。

3。結合項目現場實際，查現場運行班前班後會、巡迴檢查執行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓情況，《二十五項反措》、《發電企業生產典型事故預防措施》落實情況等。

4。查應急救援體系建設是否規範，應急預案是否健全，是否制定了應急演練計劃並符合項目部有關要求，是否按計劃開展應急演練工作。

5。圍繞近期發佈的.安全規章制度，各專業要及時對本項目部規章制度進行修編完善，逐項對照，認真落實安全管控各項工作要求；結合各自實際自主開展安全管理情況，排查安全監督管理人員到位、信息報送和上傳下達等工作落實情況等。

　　六、工作要求

（一）高度重視，加強領導。充分認識本次大檢查工作的意義，把此項工作作為項目部當前的重要任務，加強領導，周密安排。各班組要層層落實安全生產責任制，成立以專業專工為負責人的領導機構，對所屬生產領域實施全面檢查和整改。項目部加強“秋檢”工作全過程監督和指導，嚴格執行規章制度，嚴厲查處違章行為。

（二）精心組織，務求實效。各班組要制定“秋檢”具體實施和檢查細則，改進方式方法，增強針對性和實效性，確保檢查全面徹底、不走過場。要以此次大檢查為契機，進一步強化安全管理，深化隱患整治，夯實安全生產基礎。各專業於9月30日前將“秋檢”檢查表，通過工作QQ方式報項目部。

（三）深入檢查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發現的隱患和問題，統計後上報予以整改；暫時不能整改的，要制定並落實防範措施，重點跟蹤整改進度；各班組要將檢查發現的重大問題及時上報項目部，並做好整改情況的跟蹤。

（四）認真分析，全面總結。各班組要在認真、深入檢查的基礎上，形成秋檢總結報告，於11月5日前報項目部。

安全生產實施方案 篇4

為了極積響應XXX發〔20xx〕第9號，關於印發榆林煉油廠安全生產標準化鞏固提升實施方案的通知要求，為了進一步夯實企業安全生產基礎，提升安全管理整體水平，持續改進安全生產標準化運行績效，落實安全生產主體責任，防範和遏制安全生產事故的發生，促進企業安全工作實現規範化、制度化、標準化，結合XXXX實際，特制定此實施方案。

　　一、指導思想

深入貫徹落實《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》等法律法規和標準，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化企業安全管理的基層和基礎工作，規範並提高安全生產標準化運行質量，確保安全生產標準化各要素與企業實際工作的融合、落實和鞏固提升，建立企業安全生產長效機制，促進企業安全發展、科學發展。

　　二、組織機構及職責

成立安全生產標準化鞏固提升工作領導小組

組長：XXX

副組長：XXX XXX XXX

成員：XXX XXX XXXXXX及全體職工

主要職責：全體成員在組長的領導下，負責按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》要求，結合工作實際，持續改進標準化工作，全面推進安全生產標準化鞏固提升。

　　三、工作目標

通過實施安全生產標準化鞏固提升管理，使安全生產基礎得到明顯加強，建立起自我約束、自我完善、持續改進的安全管理長效機制，促進安全生產形勢進一步穩定好轉，提高安全生產保障能力，促進安全生產運行與管理的規範化，實現“四零五百”的工作目標。

　　四、實施步驟及工作內容

安全生產標準化鞏固提升有利於夯實安全基礎管理，有利於提升整體安全管理水平，有利於預防和遏制事故發生，為節支增效，樹立良好的社會形象，具有重大而深遠的意義。分三個階段穩步推進本項工作。

第一階段：安排部署、查缺補漏階段（20xx年1月21日至20xx年1月31日）。

根據本實施方案要求，成立部門安全生產標準化鞏固提升工作組織機構，制定相應的實施方案，詳細部署，全體動員，建立部門工作任務清單，為全面推進安全生產標準化建設提供基礎保障。同時，嚴格對照我廠安全生產標準化一級企業創建過程中存在的問題和相關標準規範要求，結合部門實際，查找不足，列出整改計劃，並於1月31日前上報安全環保部。

第二階段：梳理整合、全面落實階段（20xx年2月1日至20xx年12月15日）。

（一）以安全生產標準化（12個A級要素、56個B級要素）為統領，全面梳理整合安全生產管理的過程控制與標準化體系運行管理工作，將人、機、物、環境等涉及安全生產工作的各個環節有機地結合起來，夯實基礎管理，防範和遏制各類事故發生，全面提升企業安全生產管理水平再上新台階。從法律事務部獲取適用企業的法律法規及標準規範清單，識別獲取適用本部門的安全生產法律法規標準規範，並按標準化要求建立部門清單，開展符合性評審工作；及時將更新後的法律法規標準規範向部門全體員工告知，保存告知記錄。

（二）合理優化人力資源配置，完善組織機構建設，建立全員、全方位、全過程、全天候的責任機制，切實把安全責任落實到工作中。

依據“四定”工作，部門職能劃分及崗位定員定編，全面梳理部門各級人員安全職責，夯實全員安全責任，層層簽訂安全環保目標責任書，切實把安全責任落實的日常的安全工作中。

（三）合理運用風險識別評價方法開展風險辨識工作，加強重大危險源監控，保障安全平穩運行。

1、組織制定、落實風險控制措施和隱患治理措施。

2、做好工作範圍內的危害識別和風險評價工作，保存的危害/風險記錄，開展隱患治理工作。

（四）全面梳理整合制度體系，完善制度建設，明確責任、理順流程，為夯實企業安全基礎管理提供製度保障。

按照安全生產標準化要求，參與安全管理制度及操作規程評審修訂工作，監督執行，適時組織人員對修訂內容進行培訓教育，並保存記錄。

（五）加強員工安全培訓教育，制定崗位標準，提高全員安全意識和技能。

1、按照新《安全生產法》規定，組織全員進行安全環保、職業衞生知識培訓教育；按要求建立培訓教育需求調查記錄、培訓教育計劃，建立員工個人培訓教育檔案，保證各級人員每年再培訓時間不少於規定學時。

2、做好全員思想意識教育，從源頭上扭轉各級人員工作態度，杜絕違章指揮、違章作業。

（六）加強生產設施和項目建設“三同時”管理，規範設備設施檢維修、拆除報廢作業程序，實現本質安全。

一是實現設備設施標準化：各種轉動和傳動設備、突出機體外的軸及皮帶輪等都應裝設牢固的安全罩、安全套、防護圍欄、電氣設備周圍按規定距離裝設防護圍欄與警示標識；各種吊裝孔、走梯、平台等都必須按規定安裝欄杆。

二是實現設備着色標準化：各種設備、管道、閥門、儀表、電氣設備等有關標準實行統一着色；介質管道切斷閥前及明顯處用統一規格的箭頭表示物料去向。

三是實現安全標識標準化：做到操作有指令，重點閥門有掛牌，設備有名稱，工藝管線有流向，各種安全標誌符合國家標準，安全通道暢通。

（七）加強現場作業環節控制，規範現場作業管理，杜絕違章指揮、違章作業。

1、嚴格票證等相關手續辦理，規範作業行為，規範現場作業安全技術交底。

2、做好受限空間、吊裝作業、設備設施檢維修作業安全管理，嚴格控制作業時間、規範現場作業交底程序，嚴格票證等相關手續辦理。

3、做好斷路作業安全管理，規範現場作業交底程序，嚴格票證等相關手續辦理。

（八）加強職業防護與職業健康監護，實現企業和諧、人性化管理。

貫徹執行《職業病防治法》，加強職業病防治工作，嚴格職業防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品，指導、督促職工按要求穿戴、使用。

（九）規範危險化學品管理，開展普查歸檔工作，進一步夯實企業安全基礎管理。

1、執行八項危險作業安全規程，認真做好部門危險化學品知識培訓教育，定期組織演練，提高部門全員安全意識和技能。

2、成立安全生產管理機構，並設置安全管理崗位。

3、應建立健全的安全管理制度和安全生產操作規程。

4、員工必須接受有關法律、法規、規章和安全知識、專業技術、職業衞生防護和應急救援知識的培訓，並經考核合格方可上崗作業。

5、編寫切實可行的事故應急預案，各班組每年進行1-2次演練，確保安全生產。

（十）加強事故管理、強化應急體系建設，確保應急器材充足配備，提高全員應急處置能力。

配合安全環保部按計劃搞好部門應急知識培訓和應急演練工作，提高全員應急處置能力，保障企業整體安全。

（十一）全面開展隱患排查，提高本質安全水平。

配合安全環保部組織的各項檢查工作，落實查出問題的整改並彙報整改情況。按照標準化要求負責XXXX的綜合檢查、日常檢查和巡檢工作，並做好相關記錄、保存記錄台賬。

第三階段：總結評比 持續改進階段（20xx年12月16日至20xx年12月31日）。

認真做好安全生產標準化持續改進工作，對存在的問題積極整改落實，按照PDCA循環模式，在總結經驗的基礎上，形成長效的管理機制，推動安全生產標準化不斷深入開展，全面提升企業的安全生產標準化管理水平。

　　五、工作要求

（一）統一思想，提高認識。高度重視，深刻認識其重要性和必要性，積極轉變思想觀念，準確把握和深刻領會安全生產標準化的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，促進安全生產標準化工作鞏固提升。

（二）加強領導，全員參與。加強安全生產標準化運行工作的組織與領導，成立組織機構，召開專題會議，動員全員參與，切實推進安全生產標準化有效實施。嚴格按照安全生產標準化“12個A級要素、56個B級要素”要求，充分發揮每位員工的主體地位，加強全員業務學習和技能培訓，強化培訓效果，積極組織員工學習安全生產標準化知識，最大限度發揮員工潛能，增強企業實力。

（三）加大宣傳，營造氛圍。積極宣傳開展安全生產標準化的重要性，實現人人知曉，全員參與，為活動開展營造濃厚

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二?一五年二月二日

安全生產實施方案 篇5

為深入貫徹落實11月24日全市緊急安全生產會議精神，深刻吸取11月23日壽陽縣喜洋洋涮鍋店發生的煤氣爆炸事故教訓，有效防範各類事故發生，着眼於強化安全主體監管責任，建立安全長效機制，特修訂《晉中市傳染病醫院安全工作實施方案》。

一、指導思想

按照“預防為主”的工作方針，堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，強化領導、落實責任，源頭治理、消除隱患，狠抓管理、夯實基礎，有效遏制重特大事故的發生，加強醫療安全管理，確保醫療質量和醫療安全。

二、組織領導

醫院成立安全工作領導組

組 長：賈彥如 院長(全面負責)

副組長：趙 強(負責行政、後勤安全工作)

李向紅(負責醫療安全工作)

成 員：霍凱健、魏錦秀、朱靜、賈曉玲、王建花、餘建偉、倪翠紅、劉靈琴、朱素英、閆萬里、朱海霞、段秀琴、李錦仙、王宏強。

三、檢查內容

(一)、安全生產各項制度執行及崗位責任落實情況;

(二)、重點部位、重點環節特種設備使用情況：

1、高壓蒸汽滅菌鍋、中心供氧等高壓設備;

2、電源控制室、消防控制室等特檢設備;

3、鍋爐、液化氣等易燃易爆設備設施;

(三)安全生產隱患整改情況;

(四)應急預案制定和演練等情況。

發動全院職工開展全面、深入、徹底的安全大排查，突出重點、堵塞漏洞、不留死角。重點是：安全生產事故應急處理預案落實情況;全院消防設施、滅火器材和消防安全標誌及緊急疏散通道暢通情況;鍋爐、壓力容器、壓力管道和配電室、水、電、氣等設備、設施的安全保養情況;醫療污水污物處理設施安全監管情況。

四、科室安全任務及責任人

全院牢固樹立“安全發展”的理念，把做好安全管理工作作為一項重要的政治任務來抓，按照“誰主管、誰負責”的原則，真正形成單位安全主體責任落實，部門監管責任到位的安全網絡，建立“一把手”負總責，分管領導各負其責的安全生產工作責任制。

1、賈彥如院長負責對全院安全工作的監管。

2、趙強負責對後勤保障工作的安全監管，

李向紅負責對醫療安全工作的安全監管。

3、各科室負責人承擔科室各項安全工作，做好以下各項安全生產任務、隱患排查工作。

(1)對本科室的各項安全工作每週進行檢查、記錄，並將發現的安全隱患及時上報分管領導。

(2)本月完成對本科室職工進行崗位職責、設施設備操作流程等崗位知識的培訓，並做好培訓記錄。

(3)每週對本科室區域內的消防設施設備進行檢查，發現問題及時上報。

(4)對本科室的設施設備進行日常維護保養，杜絕安全隱患。

(5)醫務科、護理部做好醫療安全的日常培訓、監督、考核工作。

(6)供應室、檢驗科、藥房、病區、後勤等科室做好壓力容器、壓力管道、污水處理、配電線路檢查、氧氣站、生活用水、醫療垃圾處理、毒麻藥品管理、生物安全、氧氣瓶等的安全管理工作。

五、工作要求

1、提高“大安全”意識

各科室進一步認識安全工作的重要性、長期性、艱鉅性和複雜性，牢固樹立“大安全”意識，把醫療安全、生產安全、治安安全、政治安全“四個安全”一起抓，把安全工作當做主要工程抓緊、抓實。

2、開展崗位安全職責培訓

各科室在本月全部完成人員培訓工作，對培訓時間、培訓內容、參加人員、考試情況等上報醫院辦公室。

3、按期上報安全工作自查報告

各科室安全生產責任人26日上報安全工作報告，寫明科室安全工作檢查、整改情況。

安全生產實施方案 篇6

班組是企業的細胞，是企業政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單位。為進一步加強班組安全生產建設，按照盛遠黨發【20xx】19號文，《關於學習“白國周班組管理法”班組安全生產建設規劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特制定本方案。

一、成立通風工區班組安全生產建設領導小組

組長：××

副組長：××

成員：××及各班班長

二、工作目標

1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰鬥力提高；

3.班組管理五到位：佈置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態管理到位（瞭解、分析、處理）；

4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到率先垂範、吃苦耐勞，並具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

三、班組管理制度

(一)工區對班組的管理制度

為了提高班組隊伍整體素質，進一步增強工區抓班組建設的自覺性，夯實基層基礎，特制定本制度。

⒈工區班組安全生產建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

⒉培養選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養選拔工作。積極建立後備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。

⒊堅持組織班組長參加每週二、五的政治和安全學習，加強班組長的日常教育和管理。

⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現的問題。班組因為自身原因未完成生產任務，發生安全事故，出現工程質量問題時，工區班組安全生產建設領導小組及時加以整頓。

⒌抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質。

⒍班組職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

⒎認真搞好班組的日常安全生產、工程質量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發放和班組長的思想政治工作。

⒏認真開展好優秀班組長和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設經驗交流、先進表彰工作會。

(二)班組安全生產責任制

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，確保生產在安全的條件下實施，特制定本制度。

1.班長是班組安全生產的第一責任者，對工程質量和安全負總責。

2.班長應根據生產任務、生產環境和員工的思想狀況等特點，系統地對班組人員進行安全生產規程學習，積極開展班組的安全管理工作。生產中嚴格執行國家和行業安全生產的各項規定，自覺遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯保責任制。對新調入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。

3.經常性對作業場地進行安全檢查，發現安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即採取控制措施，並及時上報調度室。

4.嚴格執行交接班制度，生產現場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。

5.當班期間發生工傷事故，立即保護好現場，並及時彙報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防範措施。

6.當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。

7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。

(三)班組安全質量標準化管理制度

為了切實提高安全質量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：

⒈統一思想，樹立信心，牢固樹立創建一級安全質量標準化礦井理念。

⒉認真組織職工學習《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、幹標準活。

⒊必須加強對規程措施的貫徹學習，待考試合格後，方可上崗。加強安全質量標準化工作的檢查和驗收工作。

⒋各專業必須按照質量標準化的要求，對現場進行整治，加大考核力度，使現場和規程措施一致。

⒌專業技術員必須對質量標準化要求的資料保質、保量、按期完成，並與現場相符合。

⒍落實好區域責任制，搞好文明生產，並加強對安全質量標準化的檢查，發現的隱患能夠得到及時的整改。

(四)班組民主管理制度

為充分發揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿完成安全生產任務。特制定本制度：

⒈班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內容為：

⑴如實傳達工區有關會議精神；⑵班組當月生產任務完成情況；⑶班組當月各類考核情況（安全、工程質量、文明生產等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見徵集和思想動態；⑹班組管理工作中的其他事項。

⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。

⒊要求：⑴會議建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產。員工在工作中偶出錯，不能亂髮脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。

⒋班組民管會在其職權範圍內討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過後施行。

(五)工區結合自身工作實際，建立以下制度（內容附後）：

1.班前（後）會制度；2.安全質量標準化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學習培訓制度；10.班組其它管理制度。

四、班組長准入制度

(一)熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，熱愛企業，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質好。

(二)有較強的事業心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協調能力，能做到公平、公正。

(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業務競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優先。

(四)具有國中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。

(六)團結同志，樂於助人，對同志有愛心，羣眾基礎好。

(七)身體健康、精力充沛。

五、班組長管理制度

班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。為充分發揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規定。

(三)班組長管理：

1.每月對班組長進行考核，考核由工區實施

2.一年內本班組連續兩個月未完成工區下達的生產任務者，可給予誡勉處理。連續三個月未完成生產任務者，給予解聘處理。

3.一個季度班組出現了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。

5.對工作表現不好、羣眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內班組安全生產連續三個月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。

7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查，並將督查情況的資料收集整理歸檔。

六、班組長培養教育實施細則

第一條為了適應現代企業制度和現代化工業生產技術不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質，增強企業的競爭力，規範班組管理，推進公司“三個文明”建設，特制定本細則。

第二條班組是企業的細胞，是企業社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單元，是企業管理的基礎。

第三條班長隊伍建設的主要內容：在工區的直接領導下，加強班組的生產、技術、質量、安全、環境、設備、成本等現場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四條班組建設按照黨委領導、行政負責、工會牽頭、團委協助、職能部門配合、工區落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

第五條工區負責班長的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設工作領導小組。組長：支部書記

副組長：區長、副區長、技術員

成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長

第七條 副區長和技術員作為班組長隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長隊伍建設的組織、協調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關制度。

第八條技術員負責編制年度班長培訓和員工技術培訓計劃。負責落實檢查工作，考核班長安全生產責任制的落實情況。

第九條班長培訓學習內容以現場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關工種為基礎，結合本單位安全生產實際，進行培訓。

第十條工區對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。

七、“名星班組長”競賽活動

為加強班組建設，鼓勵班長在實際生產中充分發揮作用，為公司安全生產經營建功立業，根據公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：

1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長（包括副班長）達10個月，評比時繼續擔任班長者；2.班組生產任務完成好，工程質量無不合格品，當年未發生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀，本人無曠工；4.團結協作好，羣眾擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

八、“金牌五好班組”競賽活動

“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發【20xx】19號文要求實施。

通風工區

20xx年5月18日

安全生產實施方案 篇7

班組是企業的最基層組織，是加強企業安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實;企業生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展創建安全標準化班組活動是提高企業職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業安全管理，促進企業安全管理上台階、上水平，促進企業經濟發展的重要保障措施。

一、指導思想

創建“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調動職工羣眾參與、監督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工羣眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。

二、活動主題

“創建安全班組，夯實安全基礎，促進公司安全管理水平邁上新台階。”

三、目標任務

把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產製度、規章、作業規程落實到班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化企業的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規範化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。

四、創建標準

1.建立健全班組安全生產的各項規章制度和安全操作規程，包括技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經常性的安全教育和培訓。班組的每個成員都要具備必要的安全與衞生知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。

3.積極開展班組標準化活動，逐步達到作業程序標準化、作業環境標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。

4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應的整改措施並及時整改，班組不能整改的要及時上報，並配合上級部門及時整改落實。

5.建立健全班組安全原始記錄和台帳，認真、及時、準確記錄各類事故的發生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，並將原始記錄分卷彙總，統計分析，建立台帳。

6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和採取的措施。

7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。

8.堅持班組安全羣眾監督，落實職工對企業安全生產情況的知情權、參與權、監督和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時舉報安全生產隱患和問題、防止事故發生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動職工參與和監督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢於負責、善於管理的同志擔任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細緻認真的同志設立班組安全員，協助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發生。

五、評選表彰

安全標準化班組分為“安全生產合格班組”、“安全生產先進班組”、“安全生產標兵示範班組”三級。在成員企業、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽稱號。

六、工作要求及實施步驟

各單位行政和工會組織要把“創建”活動作為加強企業安全管理的重要內容和關鍵環節，抓好班組安全制度、規劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產中存在的問題，不斷改善班組的生產條件和作業環境。

安全標準化班組創建分4個階段進行實施。

第一階段：前期準備。各有關部門召開安全生產標準化示範動員會，積極宣傳、鼓勵生產班組加入到創建活動中來。進行情況摸底，初步確定創建對象名單，

第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現場會、實地參觀考察、一對一結對等多種形式開展創建工作。

第三階段：檢查驗收。公司安質環處將根據各單位申報情況組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業績突出、示範效果好的單位給予表彰獎勵。

第四階段：總結推廣。安全生產工作效果明顯，並探索出具有特色成功經驗的標準化單位，應及時總結，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統一的安全與效益的關係，全面推進公司安全生產工作。