信息化建設下油田企業管理論文

一、油田企業信息化建設與企業管理的聯繫

由於油田企業內部結構的龐大與複雜，使得油田企業在管理上也具有一定的複雜性，容易出現企業管理漏洞，傳統的管理模式不能長久的維持企業的穩定運轉，因此企業管理的創新就勢在必行。管理信息傳達的是否迅速及時，直接關係着管理決策是否能得到高效執行，同時管理層對對員工反饋的信息是否能及時瞭解並加以分析處理，作出相應決策，也直接影響着企業管理的效度。油田企業管理的革新需要企業信息化建設提供動力，通過高效的信息化技術的應用，改變傳統的管理模式，提高企業管理的現代化、科學性、有效性，進而推動企業長久高速的發展。同時，企業的信息化建設，也依賴於企業管理模式的創新。

企業管理上的改良與創新，其中包括企業管理模式、企業的內部組織、員工的績效考評等等，都在一定程度上與信息化相聯繫，而完成企業管理的創新就是信息化建設的保障。當前油田企業信息化建設面臨的主要問題就是企業管理模式的問題，原因就在於無論是油田企業內部的管理還是企業對原油的開發都離不開現代化的信息技術，而管理模式的落後往往影響着信息化技術的普及和利用，先進的信息化技術無法投入到生產的第一線上，就無法提高企業的資源開採能力和資源的利用能力。企業的信息化建設與企業管理間相互聯繫，只有將信息化建設融入到企業管理中來才能更有效的促進企業管理模式的優化與創新，也只有科學的完善企業管理模式，才能保障企業信息化建設的順利進行，信息化建設與企業管理的科學結合能夠為企業的發展提供巨大助力。信息化建設對於油田企業的意義重大，然而我國油田企業的信息化建設推進步伐依然十分緩慢。相比其他高新技術類製造業大型企業，許多油田企業在經營管理理念、運作能力和條件、員工綜合素質、資金週轉及儲備、信息流通、銷售渠道上，發展不太均衡。不少油田企業在信息化推進工作上缺乏人才，技術水平不高，工作環境達不到標準，造成不少企業雖然思想上比較重視信息化的工作，但迫於條件，推進水平有限，相當一部分仍然處於初級階段。隨着社會對信息化建設的逐步瞭解，不少企業已經實施了信息化，但成功率和利用率不太理想，事實上，我國中小企業在信息化推進過程中還存在不少不足。在政策上，我國用於推動中小企業信息化的配套政策還不完善，社會化的服務體系發展相對滯後，更重要的是企業在認識上也仍然存在盲點，這都在很大程度上限制了中小型油田企業信息化推進的步伐。

面對這樣的現狀，我國油田企業在信息化建設以及信息化建設與企業管理的結合上應該採取一些有效的措施。人力資源方面。企業要高度重視內部員工的發展，尤其注重加強信息化人才的專業培訓。管理人員信息知識及技能情況都會直接關係着企業內部的發展能否取得預期的效果。企業管理部門要比一線的技術更加有積極效果，企業要想徹底轉變工作和管理方式，就需要從自身的組織結構考慮分析，利用科學的管理策略和有效的業務信息管理系統，為企業打造一套完整、有效、積極、實用的服務方式。在資金投入方面，中小企業的.資金鍊薄弱，信息化建設自己投入相對較少，這就要求企業要善於籌措資金，加大信息化建設方面的投入，以確保信息化建設能夠有效推進。同時企業管理的完善也不能單單依靠管理層來進行，需要企業各個部門全體職員的通力合作才能完成，只有加強管理者與員工的協作才能使企業的管理穩步有序的進行。

二、結語

綜上所述，油田企業的信息化建設與企業管理是緊密關聯、密不可分的，數據信息的高速化分析處理，管理信息的高速化傳達，是企業管理真正受益於高速的信息化技術，並將信息化技術應用到企業運作的每一個環節中，將是油田企業未來改革的主要方向。油田企業要想實現企業的長遠發展就必須與時俱進，不斷以新的技術力量完善自身的體制系統，全力推進企業信息化建設的進程，加速企業管理模式的革新，讓企業信息化建設推動企業管理的優化，同時通過不斷完善的企業管理保障企業信息化建設的有效進行，實現企業信息化建設與企業管理創新的同步發展，最終成為企業發展的推動力。